1、- 1 - 建设工程EPC总承包管理学习分享- 2 - 1. 什么是EPC主要内容2. EPC有哪些承包模式3. EPC工程的承接4. 国家及地方EPC相关配套政策- 3 - 01 什么是EPC- 4 - EPC基本概念u EPC基本概念EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。u 要点 Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程
2、实施组织管理的策划。 Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购。 Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试运行、技术培训等。 总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对所有专业分包人履约行为负总责。 总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。- 5 - EPC项目部组成施工经理 控制经理设计经理 采购经理项目经理安全经理设计组1 工程管理技术管理材料设备管理质量管理采购组1费控管理安全管理环保管理临时设施管理信息管理分包管理进度管理材料设备合同管理设计组2工程总承包（EPC）项目部组织机构图采购组2项目总工
3、试运行经理职业健康管理- 6 - u 优势EPC模式的优劣势 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。有利于工程项目建设整体方案的不断优化。 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责 和确定工程质量责 的承 人。- 7 - u 劣势EPC模式的优劣势 业主对工程实施过程参与程度低，控制力度 低。 业主 项目建设 EPC承包 ， 对承包 的 ， 项目也 。 EPC承包 责 ， ，所以EPC总包合同的工程 一般 。
4、 的建设 较 ， 行业的业主 较 理 和配 承包 的工作。- 8 - 工程建设 采工程总承包 的工程建设currency1总量的 发“ 建筑 一 的 模。 fi进的fl 、理和资， 国家的承包 成为国 工程承包 的 家。l 有56业”225强， 业总为996.72 ，225强 业总的59.5%。l 有55业225强， 业总为322.99，225强 业总的19.3%。l 、等 和地 的承包 225强 业总的21.2%。EPC模式 u 现状- 9 - EPC模式 u 内部问题l 项目作更于 ，项目 资作为承包 的fi条件l 施工理fl 资能较的建筑业 能 施工分包的 ， 于 地 l 有设计能 有意
5、义上的总承包l 受资质 ，以施工为主体的建筑业总承包 设计、采购、施工”过程的对较l 业 不能工程总承包的 l 项目理 体不”， fl 和 段 ， 实现工程总承包对项目” 的理目l 工程承包的 项目理人 l 是设计和采购专业 的人 ，成为制约建筑业业开展工程总承包的瓶颈- 10 - 体currency1全l 建筑法对总承包规定刚性和可操作性不强， 以实施l 配套政策不完善；工程总承包的招投法及其符合 际惯的工程总承包合同文本仍是空白l 资质划分过细，形成行业 ，工程总承包资质 “currency1l 二级 尚未形成，分包主体培育不够l 个人利益和权受到了削弱l 培育和形成工程总承包招投的意识l 工程总承包 准 的 续不完善，存在严 的 准障碍工程总承包业主fi度低l 有工程总承包的招投理办法， 有设计和施工的招投理办法l 政府投资工程的 实施 改革缓慢政fl EPC模式 u 外部问题
