1、20XX20XX 年年 1212 月矿长述职报告月矿长述职报告 2 2 各位领导、同志们大家好! 根据集团公司的通知要求，我就今年以来履行职责情 况向大家进行汇报，请提出意见和建议。 一、今年以来各项工作的基本情况 今年以来，在集团公司正确领导下，在矿领导班子成 员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、 领导的重托和职工群众的期盼为动力，坚持以打造“百亿 鑫飞、百年鑫飞”重要思想为指导，牢记 “安全第一” 思想理念，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履 行职责，立足于管理提效益，靠实干争创一流，不懈努力， 团结奋进，务实拼搏，克服种种困难，实现了全年安全生 产建设。 1、 抓安
2、全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全 建设 我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。 在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我 与矿委及生产班子成员一起加大管理力度，坚持自我加压 抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓 落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保 了安全生产建设。 2、 深入基层，勤政务实，扎实工作促进了基建任务 的顺利完成 我矿是兼并重组整合矿井，水文地质条件复杂，给正 常的安全生产管理带来一定难度。本着“为基层，为职工 着想”的工作理念，我个人在搞好日常工作的同时，经常 放弃休息日和节假日，深入井下，认真察看安全生产情况， 及时掌握生
3、产动态，帮助和指导基层解决安全生产中存在 的问题，为基层解决了大量的难题。同时，按照上级关于 强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实 际问题，每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。 我与班子成员团结一心，精心组织，牢牢抓住制约安全生 产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，协同班 组，一同安排部署安全生产工作，克服种种困难，确保了 基建任务的顺利完成。在全年，完成掘进总进尺 5300 米; 超额完成了我矿年初制定的计划指标。 3、以点带面，典型引路，标准化建设稳步推进 我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益， 向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提到一个新 的高
4、度。 4、提炼文化，建塑形象，营造浓厚的学习氛围 我们积极推动物质文明、政治文明、精神文明、生态 文明四个文明共同发展，树立了南山煤业崭新的企业形象。 5、求真务实，真抓实干，领导干部作风明显转变 坚持开展煤矿各级领导纪律作风整顿工作。我们要求 各级领导干部树立不怕吃苦，不怕吃亏，不怕得罪人，不 怕受委屈，不怕挨批评的“五不怕”精神，大兴求真务实 之风，以此影响和带动了基层执行力的增强，确保了企业 的各项决策都能及时保质保量地得以贯彻落实。 矿级领导下井带班，坚持井下现场指挥。每周日进行 “全矿井安全隐患大检查”，并召开安全例会。把能够解 决的问题当场解决，一时不能解决的通过“四定表”形式，
5、并严格考核兑现，确保计划、督促、评价的到位，真正做 到了凡事都有布置、有落实、有检查、有验收。及时对现 场管理和干部作风中存在的问题进行通报和督办，由过去 只管“干的”向管好“管的、看的”转变，实现了真抓、 真管、真落实。 坚持正确的用人导向和德才兼备、注重实绩的干部选 拔任用原则，真正给能干事的以舞台，给想干事的以机会， 给干成事的以地位，着力造就高素质的干部队伍，在全矿 领导干部中形成了重实际、说实话、办实事、求实效的良 好氛围。 二、存在的问题和不足 一是在安全质量标准化工作的落实上，需进一步加大 力度予以完善;二是在干部、职工队伍的素质提高上，仍要 下大功夫、做过细的工作;三是内部管理
6、有漏洞，对职工的 培训教育工作还有待于进一步提高。以上问题在今后工作 中将努力克服。 三、20XX 年的努力方向和工作措施 做好 20XX 年的工作，圆满完成集团公司下达的各项指 标，让全矿职工过上更好的日子，意义深远，自己作为一 矿之长，更深感责任重大。 一是要加强学习，不断提高综合素质。 在新的一年里，要坚持以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，认真学习集团公司、上级主管部门的会 议精神，全面领会科学发展观的深刻内涵，不断提高自己 的思想政治素质和管理水平。同时，要进一步加强企业管 理和对上级一系列政策规定的学习，努力转变思想作风和 工作作风，时刻牢记 “安全第一，不安全不生产”，的
7、原 则，开拓创新，真抓严管，坚决完成集团公司下达的各项 目标任务。 二是要千方百计地抓好安全生产。 煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业 的稳定和发展，自己作为企业的主要负责人，必须牢固树 立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，始终 把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施 “科技兴安”战略，大力开展“全面质量标准化”和“工 程创建”活动，强化安全管理，狠抓责任落实，加大安全 投入，努力提高基建工作，确保今年安全目标和各项任务 的顺利实现，为加快企业发展创造良好条件。 三是要创新管理，提高经济效益。 坚持一手抓稳产增效，一手抓节约挖潜，按照“目标 管理，责任明确，刚性考核，节奖超罚”的要求，健全完 善成本指标内控体系，突出加强成本管理、资金管理、和 劳动力管理，提高企业运行质量。要进一步加强责任落实， 发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。 四是加强考核力度，规范各项制度，构建和谐矿区。 进一步加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标 责任状，通过抓干部实现干部抓，通过抓现场实现现场抓， 增强基层的执行力，保障各项工作的有序高效运行，确保 全年安全进尺指标的完成。进一步完善我矿的各项管理制 度。进一步规范职工行为，树立企业形象。做到“制度行 为化，行为习惯化，习惯成文化”的管理目标，努力构建 和谐的矿区。为打造“新南山、先形象”做出更大的贡献。
