1、佑佑森森教教育育更更多多资资料料请请前前往往：市政公用工程施工项目成本管理的原则：1)成本最优化原则：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。2)全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标，还应对所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。3)成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。4)成本管理有效化原则：以最少
2、的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。5)成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。市政公用工程施工项目成本管理基础工作：1)加强成本管理观念：2)加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。3)完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。4)建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。佑佑森森教教育育更更多多资资料料请请前前往往：市政公用工程施工项目合同管理1、施工项目合同的主体是发包方和承包方，由其法定代表人
3、行使的法律行为。2、必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。3、履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责，分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。4、项目经理应及时掌握合同变更情况：如工程量增减、质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。5、承包方根据施工合同，将变更向监理工程师提出申请;监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。6、合同终止后，承包方应做的评价工作应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。7、一般施工合
4、同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。8、发标和投标时间间隔根据需要制定，最短时间间隔不得少于 20d.9、代建制建设工程招标时应当具备下列条件：选1)建设工程已列入年度建设计划;2)建设用地和工程报建手续完备;佑佑森森教教育育更更多多资资料料请请前前往往：3)具有工程勘察设计、施工所需要的基本资料;4)建设资金已经落实;5)参照上述程序进行分包招标。10、索赔的程序：1)根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书：要有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。在合同实施过程中，凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生后的 28d 内，必须以正式函件通知监理工程师，逾期申报时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。2)发出索赔意向通知书后 28d 内，向监理工程师提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告及有关资料。3)监理工程师审核承包方的索赔申请，于 28d 内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在 28d 内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。4)索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后 28d内，向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。
