1、的职能，以人为本的文化管理主体同 样是行政的，作为国有企业的企业文化，既应该发挥企业 党组织的作用，同时也要发挥企业经营者的主导作用。该 厂在创新思想政治工作方面，率先做到由单一的思想教育 向提高人的整体素质转变；由“说教式”向符合心理规律 的“诱导式”、“解惑式”转变；由单一说教向思想教育 与行政管理、思想引导与行为规范约束转变。每年年初， 厂党委、厂部与各部门签定责任制承包合同，把企业文化 建设与行政工作一起部署、检查和考核，每月考核兑现， 形成了一级对一级负责、一级对一级考核的经营责任制包 保体系。正是通过企业主要管理者认识并充分发挥文化力 的作用，运用经营管理理念、企业精神、企业价值观
2、、企 业道德等企业行为中这只看不见的手，企业文化建设才能 够不断深入发展。而独具特色的企业文化，使邹县发电厂 于 XX 年和 XX 年年分别被山东省和华电集团公司命名为首 批企业文化建设示范基地。“竞和”品牌的企业文化成果 分别荣获全国电力行业企业文化特等奖和山东省企业经营 管理科学创新成果奖。 三、夯实企业文化落地基础，做到“三个必须”。 管理是企业永恒的主题，向管理要效益是企业追求的 不变目的。企业文化作为推动企业战略有效实施的措施之 一，最终是为企业创效服务的。 首先，企业文化的“落地”必须落在战略重点上。企 业最后的竞争是文化的较量，是文化力的竞争。而企业发 展战略最核心的就是经营者的
3、价值观、经营哲学和管理文 化。所以，企业文化建设必须与企业可持续发展的战略相 融合，围绕战略发展目标不断更新经营理念，培育企业的 文化力并不断提升企业的核心竞争力，从而实现企业的持 续健康协调发展。 “一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价 格”。邹县发电厂作为华电集团旗下最大的电厂，已经把 企业文化建设纳入企业战略规划，在进行了企业文化的理 念设计和宣传落实后，正着手企业文化的评价诊断等工作， 力求实现企业文化的完善与提高。同时，注重运用企业文 化建设的客观规律，在分析企业文化建设所处的客观环境 和把握企业开展企业文化建设的有效资源基础上，进一步 明确企业文化建设的总体目标和阶段性目标
4、，从全局、战 略的高度，实现经营管理和资源配置与企业文化的完美融 合。在企业发展新的征程上，提出了“大而强，和而亲” 的发展目标，既包含了企业的现实属性，又升华到精神层 面，得到了干部职工的热烈响应，成为全厂上下共同的奋 斗目标。 其次，企业文化的“落地”必须落在经营管理上。邹 县电厂注重将企业文化融入生产经营、安全生产等企业管 理的全过程，建立了以安全生产岗位责任制为重点的安全 生产管理长效机制；建立了以状态检修为主、计划检修为 辅，决策层、管理层、执行层分离的设备管理模式为主的 设备管理机制；建立了科学的经营管理运作机制，率先在 电力系统完成了“三标一体”贯标认证；建立了以“双向 纳入、技
5、能培训、绩效考评、动态管理、薪酬分配”为主 要内容的“五位一体”人力资源管理模式，营造了尊重知 识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，充分调 动了职工的积极性和主动性；建立了完善的党建及精神文 明建设工作机制，构筑了具有时代特征和邹电特色的“三 级联动”效应，凝聚了全厂干部职工力量，推动企业不断 攀登新的高峰。 第三，企业文化“落地”必须落在关键环节上。企业 文化“落地”的关键在于企业领导班子，而企业领导者的 价值观和经营理念直接决定了企业的发展方向。在邹县发 电厂，企业以建设学习型团队为抓手，形成了“培训是职 工最大福利”、“大培训”等理念，塑造了独特的培训品 牌，成为了华电集团公司人
6、才培养和培训的重要基地。党 委中心组每月的集中学习雷打不动，把党的重要理论、上 级决策部署作为学习重点，并广泛学习法律、科学、文化、 社会、历史等方面的知识，把科学理论转化为促进企业发 展进步的理论成果。同时,加强党风廉政建设,通过开展 “家庭助廉”教育活动、坚持廉政教育例会召开制度、重 大传统节日设立廉政监督岗、把廉政教育课堂搬进监狱等, 搭建了家庭教育、内部教育、外部教育“三个平台”，形 成了一级抓一级、上下联动的惩防体系共建局面。 企业文化建设是一个持续深化的过程，它不仅意味着 一粒种子成长为大树，更体现了一棵大树对人类、对社会 和谐的贡献与回报。所以，只要实现了企业文化的成功落 地，无
7、论面对怎样严峻的竞争环境，职工都会为了企业的 发展同心同德、众志成城，而企业也一定会向着更高的目 标坚持不懈地攀登 电力企业度工作总结电力企业工作总结 在县委县人民政府的正确领导下，在*电力公司的大 力支持帮助下，按照*电力公司的统一要求，我公司紧紧 围绕 20xx 年度工作的指导思想和奋斗目标，团结和带领全 体员工，认真落实“三项责任制”，各项工作都取得了一 定的成绩。 一、20xx 年主要工作回顾 20xx 年*电力公司提出了求严务实、精细管理，全面 完成“三项责任制”的要求，提出了“一强三优”、“三 抓一创”加强内质外形建设的奋斗目标，对安全生产、资 产经营、精神文明建设等方面做了详细的
8、部署和安排，我 们根据公司实际情况，结合*电力公司的要求，制定了 “严抓细管、多供少损”的工作思路，在生产管理、预算 管理、人事管理及降损工作等方面开放思维，不断创新管 理机制，促进了各方面工作的顺利开展。尤其是今年夏季， 我们在水力发电遇到前所未有的困难，电力供应明显不足 的关键时期，本着全力以赴保障供电的决心，果断采取柴 油调峰，最大限度利用水力资源，争取县委县人民政府的 支持，在县广播电视台与用电居民进行勾通，各部门职工 坚守工作岗位，公司领导深入现场指挥等方式，圆满完成 了保电任务，确保了资产增值。 20xx 年生产经营情况 20xx 年至月份公司实际完成发电量万度，较上年同期 的万度
9、，多发万度，其中：水电万度，较上年的万度，多 发万度，火电万度，较上年的万度，多发万度。 实际完成销售收入万元(不含税)，较上年同期的万元 多收万元。 公司财务总支出万元，较上年同期的万元，多支出万 元，其中：生产成本万元，较上年的万元多支出万元，其 中，供电成本万元，占总成本的，发电成本万元，占总成 本的。管理费用万元，较上年同期的万元多支出万元。 20xx 年至月份公司实际盈利万元，较上年的亏损万元， 增盈万元。 三、现阶段公司存在的问题 1、安全生产任务艰巨。20xx 年月日时左右，山口电站 在进行排沙工作中发生一名职工溺水死亡事故。暴露出许 多安全问题，主要表现在现场监护不到位，违章作
10、业未能 及时制止;职工安全防范和自我保护意识差;工作现场危险 点分析不到位，危险点分析中没有分析控制措施;部分设施 存在一定缺陷等等。事故发生后，我公司按照“四不放过” 的原则，对本次事故责任人进行了处理，但是造成的严重 后果却无法挽回，令人深省。 2、托欠电费问题严重，今年，我县公益企业及行政拨 款单位共托欠电费己达多万元，给我公司的经济运营造成 了很大的困难。 3、山口电站移交我公司统一管理之后，相应承担了万 元的银行贷款及万元的工程欠款，增加了财务费用，给公 司的生产经营造成了很大的压力。 4、由于若羌河来水量不稳定，水量减少，水质较差， 水电出力有所下降，而用于调峰的柴油发电机组，由于
11、年 久老化，出力不能保证。入夏以来，随着我县农区水土开 发用电及各项工程的开工和夏季空调负荷的猛增，电力供 应日趋紧张，供需矛盾日益突出，在两乡农区限电的情况 下，用电负荷仍然增长了，日最大用电负荷达到千瓦时， 平均发电负荷达到千瓦时，用电高峰缺口在千瓦时以上， 均突破历史最高纪录。为了缓解电力供求矛盾，我公司正 在积极配合有关部门力促若羌河梯级电站开发、燃气站建 设和库尔勒至若羌电力联网的各项前期工作，努力解决电 力制约“瓶径”。 5、上半年全县平均线损率较高，原因大致有以下几点： 一是我县所有用户均为低压计量，线损和变损全部由我公 司承担，且农网改造许多新装计量表表计偏大，负荷较小， 计量
12、失准;二是线路点多面广，分支较长，农网改造后未更 换的高耗能老旧变压器较多，且经常在空载或轻载下运行 等情况也使损耗增大;三是廊道清理不彻底，跑冒滴漏现象 的查处不得力等等，影响了公司经济效益的提高。 20xx 年的主要工作目标 不发生人身死亡和重伤一般事故，不发生特大事故和 有人员责任的重大设备事故，不发生各类恶性误操作事故， 不发生电网瓦解、大面积停电事故，不发生本单位负同等 及以上责任的员工重伤、死亡事故，不发生重大火灾事故， 完成*电力公司下达的各项安全考核指标。 完成发电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成县人 民政府及*电力公司下达的利润指标。 20xx 年的任务各项工作仍然十分艰巨
13、，为此，我们必 须做好以下几个方面的工作，确保上述目标的实现： (一)加强安全生产管理，严格落实安全生产责任制 认真吸取事故教训，加强职工岗位培训，逐步将各生 产岗位的职工培养成为能够独当一面，具有较高反事故能 力的专业技术工人，同时，要严查设备和设施缺陷，及时 进行整改，以优秀技工管理优良设备和设施，达到职工和 设备、设施的最佳结合，预防事故的发生。 严格落实主管领导和班组负责人安全生产责任制指标， 认真签订安全生产责任书，以照重奖重罚的原则，一旦发 生安全事故，主管领导和班组负责人要负相应责任，主管 领导和班组负责人要坚持经常深入生产第一线，对重大设 备检修和运行操作，主管领导必须现场指挥，协调解决各 种问题。同时，做好可预测安全事故的防范工作，对查找 出的问题，能当时解决的当时解决，不能当时解决的，要 做好安全防范措施并及时报公司解决。 要高度重视安全生产基础管理，严格执行岗位责任制， 坚持开展“五个一”活动，
