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烟草专卖局工作总结 专卖管理率先上水平.docx

1、烟草专卖局工作总结烟草专卖局工作总结 专卖管理率先上水平专卖管理率先上水平 专卖管理率先上水平 烟草专卖局工作总结 20XX 年以来,xx 县局紧紧围绕市局党委“打基础、转 方式、调结构、晋位次”的总体要求,以卷烟打假破网为 中心,积极开展大要案件经营和“提升市场净化率”专项 行动,以 ISO9000 质量管理体系贯标为契机,扎实推进专 卖管理与控制体系和优秀基层单位创建工作,力促“专卖 管理率先上水平”,各项工作取得了新的进展,现将有关 情况总结如下。 一、20XX 年主要工作回顾 今年 1-11 月份查处各类违法案件 494 起,查获卷烟 65.56 万支、烟叶烟丝 3.391 吨,其中假

2、冒卷烟 27.272 万 支,案件标值 28.17 万元,行政拘留 11 人,劳动教养 2 人, 刑事拘留 7 人,逮捕 6 人,判刑 5 人,其中 1-5 万元以上 案件 6 起,完成公安部、国家局标准的网络案件 1 起,与 xx 县局合作完成 1 起,与 xxx 局正在经营 1 起。 主要开展了以下工作: 一是完善联合执法体系和跨区域协作机制。加强与工 商、交通和公*警种、多部门协作,发挥基层站所的优势, 共同构建烟草市场整治的防控网;认真落实办理违反烟 草专卖管理案件工作意见,加大对涉烟案件的责任追究; 强化环鲁治安检查站建设,有效查缉非法卷烟进入 xx 的运 销渠道;进一步加强与毗邻县

3、区联合打假信息共享和联动 协查机制,严厉打击跨区作案的涉烟非法经营行为,市场 控制力进一步加强。 二是开展“全面提升烟草市场净化率集中整治”专项 行动。20XX 年以来,出动执法人员 2852 人次,执法车辆 642 台次,打破检查时间和规律,加大检查频率和力度,细 致分析和把握市场异动情况,重点加强名烟名酒店、农村 集贸市场等重点市场、边缘地区等重点区域和物流货运站 等重点渠道的监管和整治,有效防止非法渠道卷烟冲击, 主渠道卷烟销售实现了新的攀升。 三是扎实开展专项市场开发及规范许可证办理。在调 查摸底的基础上,按照市局的统一要求,我们进一步加大 对专项市场的开发力度,对许可证办理情况实行日

4、调度, 日分析,密切关注专项市场的办证情况,做好配套服务, 20XX 年我们对 xx 有零售点的空白村 11 户、夜店类 5 户、 2 个工地 4 户、宾馆酒店 31 户提出申请的办理了烟草专卖 许可证。同时为确保专项市场开发的顺利开展,我们又联 合工商部门重点整治无证经营行为,规范其进货渠道,力 争为卷烟销售提供新的增长点。 四是深入开展卷烟打假破网工作。加大涉烟信息摸排 力度。充分动员各方面的关系,和借助专控体系应用部署 为契机,提高市管员科学分析市场、准确把握重点、加强 作用分析的能力和水平,加大对非法经营大户、涉烟违法 经营信息的的收集力度,力争为打假破网工作提供新的切 入点。 20X

5、X 年我们完成公安部、国家局标准的网络案件 1 起, 与*县局合作完成 1 起,与*市*县局正在经营 1 起。目 前已刑事拘留 7 人,逮捕 5 人,判刑 5 人,一批非法经营 的首要分子得到严重打击,卷烟市场经营环境进一步改善。 五是扎实推进“实施首办负责制,全面提升基层执法 办案水平”活动。今年以来,我们在去年的基础上继续完 善基层队、所案件首办负责制的办案模式,全面提升基层 执法办案水平,一线执法人员执法办案责任心得到有效提 高。从案件查获到案件结案归档的整个案件查办各环节负 责到底的办案机制,转变了以往基层“只执法,不办案” 的工作模式,通过定期、不定期卷宗评查考核,并将考核 结果计入

6、个人收入,一线执法人员执法办案的责任心和学 习意识进一步增强,办案质量、卷宗制作质量的有了明显 提升。 六是抓好“工作质量、零售终端建设质量、行政执法 卷宗制作质量三个“提升年”活动的开展,实现专卖执法 队伍建设和工作运行质量的新提升。针对工作质量不高, 执行力不到位等问题,从细处入手,着眼大局;从规范入 手,严格考核,从思想上、措施上提高一线执法人员和管 理岗位人员的责任心、积极性和主动性。 七是积极探索专卖管理运行模式,提升运行质量。在 专卖管理所运行模式上,今年以来我们本着“简洁高效、 务求质量”的原则进行了积极探索,从前期市管员单人走 访、信息收集反馈模式转变为单人走访与集中检查现结合

7、 模式,结合专控体系加强市管员对销量动态分析、对违规 信息线索排查的能力培训与考核力度,特别是市局开展 “双优双创”活动以来,我们对大要案指标完成实行了以 所、中队为单位进行单独考核,对市管员、稽查员、所长、 中队长的月度个人工作业绩考核奖惩到个人兑现到工*, 零售终端建设实行捆绑式考核,一线人员的主观能动性得 到进一步发挥,实现了从“要我查”到“我要查”的转变, 专销互动更加紧密。 二、存在的问题 一是对市场的深度分析和信息收集工作需要进一步加 强。有效的大要案件信息较少,需要加强对市场的深度分 析和拓宽信息收集面上下功夫,进一步调动一线人员的积 极性和主动性,充分发挥社会关系潜能。 二是执

8、法队伍建设需要进一步加强。积极开展形式多 样的专卖技能岗位培训活动,全面提升一线执法人员办案 业务技能;严格落实目标责任制考核,进一步发挥一线人 员的主观能动性,不断提升专卖队伍活力。 三、明年工作打算 围绕“卷烟上水平”的战略任务,我们明年的任务是 以提高市场控制力和净化率为目标,以专控体系建设为重 要载体,深入开展市场整治、打假破网等工作,进一步提 高市场控制力和净化率,实现专卖各项工作水平新的提升。 一要深化更加紧密的联合执法格局。在巩固地方党委、 政府领导下的多部门联合执法办案机制的基础上,逐步衍 伸到稽查分队与基层综治、派出所、工商所等部门的配合, 实现信息互通、资源整合、配合联动,

9、形成县、所多级联 动的执法格局。 二要加大卷烟打假和市场整治力度。深化“全面提升 市场净化率集中整治”等专项行动,通过持续不断定期、 不定期开展名烟名酒店、宾馆酒店、物流货运站、联合道 路稽查、边缘地区整治、农村集贸市场治理等专项行动, 以无证户、严重违法户、非法经营大户为重点,形成执法 合力,加大对市场的整治力度,着力规范卷烟零售市场秩 序。对现有的线索联合公安机关进一步加大案件经营工作 力度,深入开展卷烟破网工作,实现卷烟经营环境的不断 优化。 三要深入推进专卖管理与控制体系建设。按照“流程 驱动、高效实用”的原则,做到“捕捉信息、追踪异常、 发现案源、进入程序、打击犯罪、净化一方”,确保异常 信息处理率达到 100%,案件查获率达到 50%以上。 四要加强基层基础建设。进一步健全完善稽查分队的 运行机制、工作机制和考核机制,实施专卖精细化管理、 层级化动态管理,进一步激发专卖人员的积极性。 五要进一步规范执法行为,提升办案水平。强化对一 线执法人员的流程培训和责任心教育,切实增强服务型管 理意识。严格依法办案,依照自由裁量权对违法户分类处 置,教育和转化轻微违法户,严惩重点违法户、屡教不改 户,进一步提升烟草专卖执法的社会形象。 二一一年十一月二十九日

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