1、20XX20XX 财务部年终工作总结财务部年终工作总结 4 4 篇篇 回顾 XX 年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导 及集团财务部的指导下，认真遵守财务管理条例，按集团 财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了 XX 年酒店的 财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店 的生产经营提供了有力的数据保证。促进了生产经营的顺 利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面： 一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指 导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工 作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作 的特点，制定财务工作计划，扎实地做好
2、财务基础工作， 年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、 制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几 项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份 工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归 档，按时完成了凭证的装订工作。 严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账 簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、 帐实相符。 二、 会计管理方面 1、 资产管理：酒店 XX 年 8 月试开业，资产众多，价 值极大。针对这种情况，我们在按会计制度要求进行资产 管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严 格执行集团财务部下发的资产管理办法及内部资产调
3、拨程 序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记， 要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责 任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明原因 从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，认真 对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。 2、 债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月 及时收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等 个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理及时，为公司减 少损失。 3、 监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个 方面：财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、 出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上 报。对日常采购价格进行监
4、督，制定了每月原材料采购及 定价制度，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价 格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的 审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物 品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。加强客房部 成本控制：一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的 管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐； 二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，及时了解酒 水进销存情况，从而控制成本并最终降低成本。 4、 货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定， 由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日 审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格 遵守财务
5、制度，做到现金管理无差错。 三、对内、对外协调方面 1、 对内：协助领导班子控制成本费用开支，一、编 制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从 一点一滴节省费用开支；二、合理制定经营部门收入、成 本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所 需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。协助各部 门建帐立卡，提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费 用资料。对本部门所属的收银及电脑维护员认真教育，督 促其尽力配合经营部门的工作。 2、 对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨 询税收疑难问题。与税务人员多了解，多沟通，为酒店为 个人提供合理避税的依据。 四、其他工作： 1、 在酒店
6、筹备阶段，为使开业后部门工作顺利进行， 财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合 工作流程。规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各 种管理制度，并监督检查落实。对本部门所属收银进行了 系统全面的理论知识及实际业务培训，同时督促电脑维护 员积极对前台接待及收银进行酒店管理软件的使用培训， 为试营业的顺利开展奠定了坚实的基础。 2、 团队建设：熟悉和掌握员工的思想状况、工作表 现和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评选优秀员 工，组织员工参加各项活动。 3、 及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇 到问题及时与集团财务部进行沟通并解决。 4、 按时参加集团召开的财务例会，根据集团
7、财务部 召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理 及固定资产的清理工作。 5、 积极配合集团财务部及审计部联合检查工作，做 好各项解释工作。 6、 按照集团货币资金管理办法，按时上报资金收支 计划，合理使用资金。并按时上报资金日报表，定时将款 项送存银行。 7、 及时按照集团的要求，审核工资表，并及时发放。 对于人员变动情况，及时与人事部沟通并解决。酒店财务 部年终工作总结 2017 财务部年终工作总结 xx 年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务 的一年，也是成绩辉煌的一年。在这个即将过去的年度里， 财务部紧紧围绕“强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度 流程、控制成本能耗、提
8、升服务水平“的经营思路，遵照王 总关于“严格制度、完善流程、加强监督、提高质量“的要 求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点、重点， 不断提高员工自身素质和服务技能，克服种种困难，完成 了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩。 一、主要经营指标完成情况 二、经营管理方面 xx 年，在王总和杨总的关心指导下， 财务部员工基本能够完成各项工作任务，按月进行财务核 算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完 成酒店新员工入职培训，积极组织参与酒店各次各项活动， 随做好各种财务保障工作，全年无安全事故发生，保证了 酒店全年整体安全生产的顺利进行，总体来说主要完成以 下几方面工作:
9、制度建设和流程管理: 一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新 修订，明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各 流程的可操作性，并根据岗位需求设计、制作、印刷各类 经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的 流程运作顺畅，为经营决策提供了准确、详实的依据。 2、补充完善酒店薪酬制度:通过服务销售奖的制定、 核算、执行发放，体现同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬 制度，合理地配合了酒店工资薪酬改革。 3、会计账务的规范和整理: 借助中支内审查账的时机，财务部首先进行了问题自 查，后又针对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正， 拼弃原有的问题和存在的不足，而达到整体账务的规范性;
10、并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进 行账务规范，以更好地完整地核算经营状况。 4、经营报表的分析和变动:根据经营需要，合理改变 报表格式及内容，以便更明确反映各种收入项目;对各季度 经营情况进行总结和分析，了解处理存在的问题，为以后 经营提供有力借鉴和参考依据。 5、加快往来资金运转:制定完善相应的应收应付账款 归集和传递程序及加以表格规范，理清每月应收账款数量， 防止死账、呆账发生，加快资金回笼;加强与供应商的联系 和协作，保障酒店物资供应，提供后备经营需求。 6、加强账务审核监督:严格监督控制酒店财务政策和 财务程序的执行情况，对任何违反酒店财务制度并使酒店 遭受损失的任何
11、行为及时坚决予以制止，切实保证酒店利 益不受损害。 7、建立合理物资流转程序:合理节能降耗，管理各种 材料物资，有效控制成本，合理核算各种收入成本，监督 各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种流程和明 细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入 库手续管理，建立物品存放、使用等程序。 8、加强安全检查监督:树立安全防范意识，安全事故 无大小，件件危害皆大，增强安全检查力度，防范各类安 全隐患，做到季季大查、月月小查、处处细查、各方面盘 查，涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等 各种安全，防患于未然，制定了部门安全检查规范，保证 了财务部安全经营，全年无安全事故发生。 9、
12、提高科技操作程度，拓展酒店新业务:依靠本酒店 有利办公条件，加强系统操作，加强日常经营系统审核监 督，严格监管酒店管理系统的操作及流程操作，认真执行 各种表单的操作规程，审查各种收入支出账单，严格按照 财务制度要求进行监控和审查原始凭证、现金和物资的出 入等;规范系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务 奠定基础，使酒店操作、管理再上新台阶。 三、今后努力的方向其一要发扬团队精神，公司经营 不是个人行为，个人能力必竟有限，如果大家拧成一股绳， 就能做到事半功倍。 其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着 酒店每一个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听 部门意见与建议，及时发现纠正问
13、题，充分有效发挥会计 的监督职能，及时反馈信息给领导层，变被动为主动。 其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、 税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域，才能 更利于今后的工作。 总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们积 极并刻配合着酒店的各种工作。虽然我们进行了很多方面 工作，但由于有些制度流程还在探索使用中，有些流程虽 然建立了但操作还不够顺畅，还有些流程还要顺应经营进 行适时调整，虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座 谈会，促进企业民主管理，但我们还有许多地方做得不到 位，所以在以后新的年度里，我们会继续加强学习，努力 地不断完善理顺基础制度流程，加大监管力度，合理
14、控制 成本能耗，不断提高我们的服务质量，增强管理参与力度， 提高我们的管理水平，制定岗位量化考核标准，体现各岗 位实时工作状态，督促岗位尽职尽责地投入工作当中去， 让我们紧密团结起来，共同努力，让我们的酒店蒸蒸日上 地持续发展，永远立于不败之地。 金融大酒店财务部 xx 年 11 月 25 日 房地产财务部年终工作总结 20XX 财务部年终工作总结 一、职能发展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 x、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、 预算 x 同管理，有了统一归口的依据。 x、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了 会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要
15、。 x、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法， 为加强内部管理做好前期工作。 x、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规 范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金， 铺下了良好的基础。 财务 x 同管理月总结 公司推出“财务、x 同管理月活动”，说明公司领导对 财务、x 同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作 还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识“财务、x 同管理月活动” 的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上 针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、 做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不 是核算部，仅仅做好核算
16、是不够的，管理上不去，核算的 再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础 工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高 度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核 算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在 管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后 出现纰漏就难以弥补。针对“财务、x 同管理月活动”进行 了工作布置。 x、根据房地产行业的特殊性结 x 公司管理要求对开发 成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并 对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证 数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任 单元责任人了解财务各数据的内容
17、。这项工作本月已完成， 并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 x、配 x 目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其 内容进行再调整，目的，一是要符 x 财务管理的要求；二 是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。 财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新 调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证， 并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。 x、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算 机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统 一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作 联系要求。xx 月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算 要求、信息传递、对外
18、报表的审批程序、上报集团公司的 报表都进行了明确。 x、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经 营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工 作。 x、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了 部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出 财务工作要求，要求从基础工作、会计核算、日常管 理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作， 从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完 善财务的管理工作。 x、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一 是会计法，要了解会计知识，首先要了解这方面的法 律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识 的目的要明确，目的
19、是为了看懂会计报表，为了能看懂报 表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会 计知识培训的重点。 经过调研、沟通、设计，于 xxxx 年 xx 月推出成本 费用明细分类目录及说明；于 xxxx 年 xx 月 xx 日推出 会计报表管理试行办法；xxxx 年 x 月 xx 日推出会计 凭证管理试行办法。 会计报表推出执行 x 个月后，从会计报表格式设置上 看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计 的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利 润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表” 就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外 需要增添反映“财务费用”的报
20、表。这样对一个公司的财 务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表经营情 况表”和“会计报表中小企业融资及中小企业融资 成本情况表”。会计凭证使用涉及到每个公司和部门， 下文后财务部进行电话通知，x 月份实行逐步换新的办法， x 月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来 的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题， 我们组织各公司综 x 管理人员进行交流，明确有关事项， 解决设计上的不足。xxxx 年 x 月份，针对会计凭证管理试 行情况，再一次征 求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计 结算单据作进一步完善，并于 xxxx 年 x 月 xx 日下发了有 关规定。 经过
21、财务 x 同管理月活动，财务部的管理意识加强了， 管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出 了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有 很大的差距，需要我们不断地完善和提高。 二、职能管理 核算工作 核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安 排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编 制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。 x、会计审核 会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规 定执行，决不应个人面子而放松政策。 如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑 安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票， 否则建设单位不得在税前列支，为此
22、我们对工程发票的严 格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的 施工单位均在当地税务机关办理手续，并使用当地税务机 关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的 施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮 助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双 方利益都得到有效的保障。 x、材料核算 材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的 重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质 量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年 开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是 水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行， 配 x 材料部门调整采购
23、结算方式，由原来的先提货后付款 改为先付款后提货。 公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是 在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工 单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核 对增加难度，已发现过送货清单的领用人签与用货单位的 签不符的问题。如：杭州友联建材有限公司供应的“楼梯 砖”，xxxx 年 xx 月 xx 日供给浙江大经有限公司和 xxxx 年 xx 月 xx 日供给浙江闻堰建筑有限公司“楼梯砖”于 xxxx 年 x 月 x 日前来办理结算，时间跨度近一年，在与施 工单位核对时发现浙江大经材料员签名非本人手迹，当时 该款项未办理结算支付，要求核对无误后再付货
24、款。 在材料采购调拨过程中，我们感觉在材料管理的“采 购-供货-结算”三个环节中，我们只掌握了两头，对 供货这一环节掌握不够，材料供应均由厂家与施工单位交 接，我方是否参与验收不清楚，因收货单上无我方人员的 验收签，这就无法掌握材料实际到场的品质与数量。如 x 月份与施工单位核对钢材时发现同一份“供货单”，施工 单位提供的“收货联”与厂家提供的“结算联”在钢材等 级上出现差异，经核实，是厂家供货时未注明等级，发现 后也未及时补救，只在“结算联”上进行了修改。提醒我 们如何管理好材料“采购-供货-结算”三个环节，特 别是供货环节监控管理。 财务部年终工作总结 20XX 财务部年终工作总结 时间如
25、白驹过隙，XX 年度眼看就要结束，而我部的工 作还不能停止。回首一年来财务部的工作颇有感触，我部 人员结构、岗位分工、工作内容等诸多方面虽说没有进行 较大的调整和变化，但面临包装新形势、新目标、新架构、 新挑战等等许多新的环境和条件，本财年的整体工作也给 部门带来了很大的压力，但是我部没有畏缩不前，而是在 公司领导的指引和各部门的支持下，部门员工凭着应有的 职业热情和责任心，顺利的走到了今天。但是我们不能因 此而站下来歇息，因为我们知道进步是应该连续性的，可 持续发展才是我们的追求，为了能够在 XX 年度创造新的进 步，我们觉得很有必要对这一年来的部门工作做一简单的 回顾和总结，以警示和激励自
26、己怎样去走未来的路。 一、作为职能部门，为公司健康发展提供有用的数据 支持是我部的工作重点之一，而成本工作是重点中的重点， 根据管理需要，我部在年初要求成本组完成成本模板的组 织设计工作，把有用的成本数据信息都包含在内，这也是 公司成本分析会的基础，在这项工作中公司领导和同事给 予了很大的支持与帮助，经过不断的讨论和修正，最终确 认了新的模板格式，并在后期根据实际情况进行了合理的 补充，这项工作得到了公司管理层的高度评价。 二、财务部有个很重要的职能就是监督职能，但监督 需要很强的制度性和原则性支持，不能凭空做出任何结论 和判断，这样是很武断的，是很不严谨的，是没有说服力 的，所以把财务制度在
27、其他部门进行宣贯尤为重要，制度 是相对刚性的，但业务却具有很强的灵活性，起码要让其 他部门知道财务的原则和底线是什么，这也能够避免因为 员工对程序的不懂而在工作中出现不必要的麻烦，特别是 在今年销售部门分业务线管理的情况下，报销审批流程有 了明显的改变，这也是宣贯制度很好的契机，为了使报销 业务不间断，同时为了加强会计报销工作的规范性，把公 司的管理机制执行到位，财务部针对制度和流程着重对业 务部进行了系统培训和详实解释，对实际工作起到了积极 的影响。 三、财务部每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报 表，大多数工作都是极具机械性的那种，特别是在 sap 系 统运行以来，其并不能完全实现上线的初
28、衷，我们知道运 用这样的管理工具不仅是要满足管理者需求，而且要满足 操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中 一个重要方向，虽然综合多方面考虑觉得上了一个不合适 的系统，但我部人员最终还是能够站在更高的位置考虑这 个头疼的问题，这是一个选择，是一个过程，是一个趋势， 持续的进步是需要不断探索的，虽然工作量上升是显而易 见的，但大家仍然克服了困难，工作完成的都很不错。特 别是成本组尤为突出，在 shgj 的带领下，能够及时的完成 每月的成本工作，而且能够基本保证数据的可用性，同时 抽时间整理汇总 sap 问题点，并及时进行反馈，这需要很 好的职业精神，这也证明了一件事，能力与学历并不一
29、定 成正比，对这样的员工公司应该给予特别的关照，另外部 门内部员工能够相互影响，工作的主动性也有了很大的提 升，每个人都在逐渐走向成熟，但这种主动仍需要进一步 加强。 四、随着整个包装业务的战略拓展和公司实际发展的 需要，二期扩建已经走入了轨道，为了给予扩建工作更多 更好的支持，我部经过慎重考虑，抽调专人全程参加扩建 项目组的工作，虽然任务重时间紧，但在有关领导的指导 和项目组成员的配合下，通过其自身努力，按计划完成了 许多重要工作，工作比较出色，这也得到了领导和同事充 分的肯定。 五、二期筹建开始后，外债和二期资本金陆续到位， 进口设备增多，外债登记、结付汇、外汇核销、信用证等 诸多业务也随
30、之增加，而且因为公司业务面的加宽加大， 公司也在逐步接触和尝试运用更多的结算方式，以满足客 户以及自身的实际需要，由此需要更多的专业知识去完成 各项工作，业务量虽然增加，但工作不能不做，也是借助 这种推力，部门人员加班加点，在完成例行工作的同时， 出色的完成了许多艰巨的工作任务，为公司持续的生产经 营活动提供了资金保障。 六、税务工作方面我部克服了诸多困难，通过积极与 国地税沟通以及查阅大量的资料，按要求完成了国地税 8、9 年度税务自查及税款补缴工作，完成了国税 9、1 年度 固定资产发票抵扣情况的普查工作，完成了国税关联交易 的调查工作，参加了开发区重点税源企业专项会议并学习 资料的编制方
31、法，完成了增值税退税工作等，而且为了进 一步提高税务会计的专业素质，我部安排其参加各种税务 培训，并完成部分转训工作，这对其自身业务素质以及部 门整体素质的提高起到了积极的推动作用。 七、为了加速包装内部信息经验的交流，为了借鉴和 学习新的工作方式方法，为了最大限度的实现资源共享， 为了支持兄弟公司的工作，我部委派专人去关联公司进行 工作交流活动，这是改善工作的一个途径，不仅可以帮助 他人，而且能够提高了自己，可能的情况下，我部将继续 委派人员走出去，从而拿进来。 八、作为 1 年度的一项重要工作，sap 及岗位操作指南 的编制受到了部门领导的特别关注，部门各岗位人员利用 工作之余，进行了岗位
32、工作操作方法以及工作经验的梳理， 历经数月终于编制完成了操作指南，这是一种值得继续推 进和完善的工作方法，更是改进工作的一个方向，但最终 的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并没有按照初衷完成， 因为我觉得既然称之为指南，就应该做到细致，诸如：支 票如何填制、发票如何开具等等细节性的工作都应该包含 于内，并描述清楚，这样才能成为真正的操作宝典，指南 的一个重要特点就是使工作容易上手，但目前还不能做到， 期望日后时机成熟的时候，能改变这种局限所带来的尴尬。 九、按集团关于做好小金库专项治理的通知的要求， 在高层领导的指导下我部展开了自查自纠工作，通过认真 自查自纠以及回顾，公司无明显小金库以及类似行为
33、存在， 并出具了自查自纠报告以及自查自纠承诺书，通过此次自 查自纠，我部深刻的认识到，“小金库”的预防和治理是 一项长期的工作任务，需要长抓不懈，已经有类似行为的 单位或个人应该防微杜渐，没有的也不可掉以轻心，而要 剖析自身实际，通过提高政治觉悟，加强思想认识、完善 制度机制、缩小收入差距等各种途径防患于未然。 十、按集团管理要求，我司需要完成一期项目自评价 报告，以总结经验教训，从而指导其他新项目的实施，这 是一项新鲜且任务繁重的工作，而且时间紧迫，在高层领 导的要求下，我部人员参与了部分内容的编制，虽然因缺 乏专业性从而影响了报告的质量，但对报告的按时完成也 起到了一定的推动作用。 十一、
34、培训作为提升员工素质的一种手段，一直以来 都被公司各个部门所重视，我部也不例外，在公司较为完 善的培训体系指导下，会尽量安排各种类型的培训，以扩 充员工的业务能力以及综合素养，对重要岗位也会酌情安 排外训，同时不忘挖掘和调动内部资源，利用自身所学组 织教学，其实好的讲师就在身边，鼓励员工主动承担起这 种责任也是我部关注的重点，虽然说还存在许多不尽人意 的地方，但 1 年度所做的培训基本达到了预期的效果，员 工培训的需求很旺盛，可是进行组织培训的主动性还有待 改善，这也是公司培训所面临的一种尴尬。 十二、鉴于资产规模的不断扩大，以及业务量的增长， 资产管理和供应商管理越发显得重要，为了给明年工作
35、提 供更加有用的支持，我部按照高层领导的要求，由岗位分 别草拟了资产管理和供应商管理的思路，这暂时将作为一 种工作指导性文件下发部门，并在实际工作过程中进行补 充和修正，这对优化资源，保障资产安全有一定的借鉴作 用，也为明年的工作给出了大致方向，当然这需要后期的 继续跟进，不可流于形式，应该融入实际。 十三、按本部战略管理要求，业务部组织结构改变， 分业务线进行管理成为定局，同时多家利润点相继进行新 厂区扩建项目，受等等诸多因素影响，截止 11 月底尚未出 具 XX 年预算目标以及预算编制时间表，按往年此时预算初 稿已编制完成，而此时仅下发了基于 sap 系统的成本预算 新模板，同时各部门针对
36、新增产品的思路均不是很清晰， 这给预算编制带来了诸多困难，但我部也将利用紧张的时 间组织完成这一艰巨的任务。这种紧张和不清晰也显现了 许多需要思索的问题，比如：分业务线管理是企业发展进 步的一种管理方式，这种方式是好的，但谁来执行具体管 理应该小心推敲。再如：模板的改变也是有必要的，但有 没有考虑细致与细化的差别尤为重要。另外：一个项目的 推动，需要严谨的计划性。 十四、1 年度公司接到了向集团内刊企业忠良的投 稿任务，公司对此极为重视，我部也积极响应公司的号召， 共投稿两篇，撰文四千余，占总稿数 1%，虽然写作能力欠 佳，但这种氛围是值得思考的，做工作首先要动起来，这 样的主动性必然能够推动
37、自身成长，不能嘴巴里喊着我要 进步，而实际上成为惰的奴隶，这种矛盾的态度绝对是自 己在抛弃自己，同时也拖了公司进步的后腿，工作中要特 别慎之，认为自己应该是有为的人，更应该好好思考这件 事所折射出来的问题。 十五、受公司大环境和员工自身需求的影响，我部 1 年度共提请离职 3 人，其中不乏关键岗位人员，同时根据 公司实际发展需求，新招聘 8 人，其中 3 人为明年储备人 员，尚未入职，新设费用会计岗位 1 人，新设资产会计岗 位 1 人，这为 XX 年度工作的开展做好了相对坚实的铺垫， 培养新人进而成为目前需要关注的一个问题，资源如何合 理调配，岗位怎样重新分工还需要严谨思考。另外，公司 作为
38、就业实习基地，培养在校大学生也是应有的社会责任， 我部今年接收了 1 人进行实习，其实习期间的表现也受到 了领导表扬，不禁感叹现在的教育体制下也不乏比较优秀 的大学生，这也说明了一个问题，优秀不优秀主要在自己。 综合以上提到以及未提到的诸多方面，我觉得 XX 年的 工作重点应着重于两个方面，其一是如何保证基础工作的 质量，其二是如何改进工作态度。 基础工作仍然不可放松，从 1 年度的工作情况看，我 部的基础工作并没有明显的进步，如：会计日常核算、督 促后勤部门进行系统文本维护、积压和逾期的跟进等，这 也是影响后期包装内部财务排名的主要因素，简单的工作 想要做好，需要更加严谨的态度，当接到一个指
39、令或者一 个任务之后，大部分工作的内容都是需要员工自己去思考 和完善的，不能想当然怎么样，不是所有的事情都要请示 上级，也许稍加努力，问题就能迎刃而解，而且要养成总 结问题、并形成工作方法的习惯，要有自查自纠的习惯， 要发扬团队精神，这种团队精神不局限于本部门。 提到团队精神，这是一种态度认识问题，团队必然有 岗位分工，但许多人都有一个错误的认识，总觉得完成岗 位内的事情就万事大吉了，多余的事情可以不做，实际上 分工只是对一部分主要工作所做的职责界定而已，还有一 部分工作是界定不清的，或者是需要随机安排的，这些不 仅需要上级的指派，更需要自身的积极主动，工作要分轻 重缓急，任何工作都不能因某种借口而出现怠工或根本不 做的情况，小到部门卫生，大到公司活动，比比皆然，因 为团队工作不是个人行为，一个人的能力毕竟有限，如果 能齐心协力相互配合，就能做到事半功倍，而有时恰恰要 因此牺牲个人利益，这也是无法避免的。 但这一定要建立在每个员工具备较高的业务素质、良 好的职业操守、正确的工作态度这一基础上，否则团队精 神就成了一句空话。所以每个员工都要有主
