1、 1 “全球企业挑战”调查项目“全球企业挑战”调查项目 调查结果报告解读调查结果报告解读 何为“全球企业挑战”何为“全球企业挑战” “全球企业挑战”调查项目（Corporate Issues Survey）在海外领导力发展领域享有盛名，这个调 查项目的主办方是全球领导力发展领域最权威的机构之一The Ken Blanchard Companies（美 国肯布兰佳公司）。该公司的创始人是世界管理大师肯布兰佳博士，他的一分钟经理人多 年来畅销全球各个角落，他所提出的“情境领导II”模型也成为了很多跨国 500 强企业的领导力发 展准则。 “全球企业挑战”始于 2003 年，已经持续了 7 年之久，
2、它所揭示出的“挑战”被国际上的很多公 司引为未来发展的风向标，对组织各个层面均有相当重要的指导意义。这些层面包括公司高层、管 理人员、员工发展、培训管理，等等，他们均能从调查报告中找到自己所在层面正面临着的最大挑 战，从而在制定决策和战略时，能有的放矢地重点考虑。由于该调查每年举行一次，所以通过对历 年调查结果数据的分析，可以透视出全球商业领域在最近一年内所发生的战略变迁和新趋势。 2009 年，作为肯布兰佳公司在中国地区的独家合作伙伴，前程无忧获得授权，首次将该调查项 目引入中国。中国企业的数据第一次融入全球的调查结果中，这不但扩大了全球调查结果的适用范 围，更有意思的是，通过对中外调查结果
3、的比较，透视出中国企业与国际水平之间的差异，从而展 现出更具指导价值的中国发展之路。 2009 年调查总体结果年调查总体结果 ? 中外最大挑战中外最大挑战 2009 年的调查结果数据来自于各国各行业的 1700 多位高管、一线经理人和人力资源及培训经理。 自 2003 年以来，已有大约 6700 位领导者加入此项持续性的调查项目中。调查从四个层面揭示出 2009 年全球和中国各大企业所面临的最大挑战： 全球数据 中国数据 组织层面 经济形势问题 85% 竞争压力 64% 成长扩张 50% 经济形势问题 84% 竞争压力 84% 创新 57% 管理层面 管理变革 59% 建立高敬业度的员工队伍
4、57% 减低成本 52% 建立高敬业度的员工队伍 70% 挑选与保留关键人才 59% 减低成本 57% 员工发展层面 绩效管理 75% 管理或指导技能 71% 人际沟通技巧 62% 绩效管理 78% 团队建设技能 74% 管理或指导技能 71% 人力资源和培训 管理层面 培训与业务成果相连接 65% 培训目标与业务目标的战略结合 62% 后续跟进与强化机制持续培训效果 60% 培训目标与业务目标的战略结合 82% 培训与业务成果相连接 65% 后续跟进与强化机制持续培训效果 59% 2 ? 全球挑战变迁全球挑战变迁 纵向动态观察，哪些挑战上升幅度最大？哪些挑战下滑幅度最大？ 上升幅度最大的挑战
5、 下滑幅度最大的挑战 组织层面 经济形势问题（上升 24%） 技能短缺（下滑 16%） 管理层面 减低成本（上升 14%） 挑选与保留关键人才（下滑 11%） 员工发展层面和人力资源和培训管理层面的挑战，今年的调查结果与过往几年的数据大同小异，没 有特别的上升或下滑趋势。 ? 培训预算是增？是减？培训预算是增？是减？ 虽然很多公司都对 2009 年的经济形势感到不乐观， 但是他们却不希望通过缩减培训预算来省成本。 美国肯布兰佳公司与中国前程无忧共同举办的“2009 年全球企业挑战”调研结果表明，全球范 围内只有 17%的公司表示，2009 年的培训预算会比 2008 年有明显的下降。中国则只有
6、 12%的公 司会大幅削减 2009 年的培训预算。全球几乎一半公司（49%）表示 2009 年的培训预算将与 2008 年持平或增加， 而中国有 56%的公司维持和提升培训预算。 这些数据揭示出很多公司希望通过培训 和发展员工来实现战略价值及竞争优势。而且这些公司基本都采取提高绩效、增强生产力和突出差 异性品牌建设等策略来发挥竞争优势，而非单纯地削减成本。 ? 什么课程最受欢迎？什么课程最受欢迎？ 美国肯布兰佳公司与中国前程无忧共同举办的“2009 年全球企业挑战”调研结果表明，2009 年 全球企业最需要的课程仍旧是领导力课程，排名第一，超越了管理技能、客服技能和销售技能等其 他类别。 ?
7、 怎样保证培训效果？怎样保证培训效果？ 美国肯布兰佳公司与中国前程无忧共同举办的“2009 年全球企业挑战”调研结果表明，“培训 与业务成果相连接”、 “培训目标与业务目标的战略结合”和“后续跟进与强化机制持续培训效果” 是保证培训效果的三个首要问题。其次，获得最高管理层的支持排名第四，也是相当重要的环节。 （更详细的调查结果请参考2009 年全球企业调查结果报告） 调查揭示的重点问题调查揭示的重点问题 ? 众所周知的最大挑战众所周知的最大挑战 全球企业所面临的最严峻的挑战是什么？美国肯布兰佳公司与中国前程无忧共同举办的“2009 年全球企业挑战”调研结果表明，“经济形势问题”已经超越了“竞争
8、压力”等一系列挑战，成为 2009 年全球企业所面临的最大挑战问题， 并且有多达 85%的公司认为这是目前最严峻的挑战之一。 而在中国，“经济形势问题”和“竞争压力”并列成为最重要的两项挑战，均有 84%的企业选择。 “经济形势问题”占据首位，这个结果在很多人的意料之中。然而问题是，即使所有人都知道该重 视这个挑战，但是究竟该采取哪些措施？各国政府展开形形色色的援助计划，各大公司首先做的是 减低成本。其实，除了这些与“钱”直接挂钩的铁血措施之外，还有很多隐形的柔性方法帮企业平 稳地度过难关。肯布兰佳博士和他的顾问团队提出：“领导力是消除不确定因素的关键。”无论 铁血措施结果如何，若企业想要继续
9、生存，则必须重视现有的员工队伍和管理团队，而且那些历史 上曾经成功度过危机的公司也正是这么做的。肯布兰佳博士与马克米勒（Chick-fil-A 公司的培 训与发展副总裁）合著的管理者的秘诀一书中，他们用字母缩写“SERVE”来帮助读者理解 3 这些简单的成功原则。“SERVE”是以下五项的英文缩写： ? S（See the Future）展望未来 ? E（Engage and Develop People）激励与发展员工 ? R（Reinvent Continuously）持续改革 ? V（Value Results and Relationships）重视结果和关系 ? E（Embody t
10、he Values）坚守价值观 ? 下一站：管理变革下一站：管理变革 美国肯布兰佳公司与中国前程无忧共同举办的“2009 年全球企业挑战”调研结果表明，全球管 理人员所面临的最大的一项挑战是“管理变革”。说到“变革” ，很多人就会想起这个词：流程、 合并、新产品、重组、科技。事实上，无论变革以何种形式展开，都会涉及大量人员的工作调整。 而变革从来就不容易。研究发现，大约 70%的变革最终以失败或偏离目标而告终。成功的变革历来 被认为是一场“偶然的艺术杰作” ，难以复制或持续。然而研究结果和实践经验表明，变革是一门 “可预见的科学” 。 变革过程中，员工将依次经历若干个可预测的关注阶段。只要管理
11、者预见到这些关注问题，并能采 取恰当的应对措施， 那么就可以把变革风险控制到最低。 肯 布兰佳的 变革时期的领导力（Leading People Trough Change）课程中，明确了员工在变革中所经历的不同关注阶段。 ? 选择和组建领导队伍 ? 阐述业务变革案例 ? 描绘未来愿景 ? 尝试稳固团队 ? 指导和鼓励 ? 执行和认可 ? 深入和扩大 ? 探索可能性 ? 刻不容缓的挑战减低成本刻不容缓的挑战减低成本 美国肯布兰佳公司与中国前程无忧共同举办的“2009 年全球企业挑战”调研结果表明，全球管 理人员所面临的最大的三项挑战是“管理变革”、“建立高敬业度的员工队伍”和“减低成本”。 在
12、外部经济形势的压力下， “减低成本”的重要性显而易见，从去年的 38%迅猛提高 14 个百分点到 今年的 52%，成为第三大全球管理者的挑战问题。 现实也正是如此。金融危机爆发后，众多公司都选择采取减低和控制成本的策略。然而在采取一系 列非常的财务措施时，企业是否想过要同时赢得员工的理解和支持？如何让他们感同身受，如何使 员工保持乃至提高工作积极性？如何让员工与企业高层站到同一战线？这些才是当今各大组织在 减低成本的背后所面临的关键问题。 前程无忧的培训专家提出，想赢得员工的理解和支持，有三个步骤可以参考： ? 第一步：让员工看到组织整体正在面临怎样的挑战，也就是展现给员工一幅整体的企业蓝图，
13、 让他们清楚看到企业的盈利点在哪里，支出项有哪些，关键问题是什么。这就要让员工脱离原 先的小部门或小团队的思维模式，培养他们树立全局观，能站到组织的高度来看待问题。 ? 第二步：让员工了解自己在整体价值链中所处的关键环节在哪里。简单来说，就是让员工知道 自己将如何贡献于整体组织的利润和财务表现。比如销售职责的员工和采购职责的员工，他们 所处的价值链环节就截然不同。 ? 第三步：帮助员工掌握足够的财务知识，让他们读懂企业决策中的财务语言，从而能够理解企 4 业所采取的财务措施，并能有效地通过自己的工作来为企业实现目标。 ? 改善绩效才能达到“纲举目张”的效果！改善绩效才能达到“纲举目张”的效果！
14、 无论是全球调查结果，还是中国企业数据00.00%2项目建设投资万元13939.12100.00%100.00%74.18%2.1工程费用万元9383.6367.32%67.32%49.93%2.1.1建筑工程费万元5032.1636.10%36.10%26.78%2.1.2设备购置及安装费万元4351.4731.22%31.22%23.16%2.2工程建设其他费用万元2513.0718.03%18.03%13.37%2.2.1无形资产万元2513.0718.03%18.03%13.37%2.3预备费万元2042.4214.65%14.65%10.87%2.3.1基本预备费万元858.856.
15、16%6.16%4.57%2.3.2涨价预备费万元1183.578.49%8.49%6.30%3建设期利息万元4固定资产投资现值万元13939.12100.00%100.00%74.18%5建设期间费用万元6流动资金万元4852.6334.81%34.81%25.82%7铺底流动资金万元1617.5411.60%11.60%8.61%（三）土建方案本期工程项目建设规划建筑系数74.96%，建筑容积率1.30，建设区域绿化覆盖率6.62%，固定资产投资强度169.00万元/亩。土建工程投资一览表序号项目占地面积（）基底面积（）建筑面积（）计容面积（）投资（万元）1主体生产工程29155.7029
16、155.7046830.4446830.443624.581.1主要生产车间17493.4217493.4228098.2628098.262247.241.2辅助生产车间9329.829329.8214985.7414985.741159.871.3其他生产车间2332.462332.462716.172716.17217.472仓储工程6185.796185.7916047.1816047.18903.292.1成品贮存1546.451546.454011.804011.80225.822.2原料仓储3216.613216.618344.538344.53469.712.3辅助材料仓库14
17、22.731422.733690.853690.85207.763供配电工程329.91329.91329.91329.9120.893.1供配电室329.91329.91329.91329.9120.894给排水工程379.40379.40379.40379.4018.694.1给排水379.40379.40379.40379.4018.695服务性工程3917.673917.673917.673917.67220.525.1办公用房1888.241888.241888.241888.24115.475.2生活服务2029.432029.432029.432029.43107.466消防及环
18、保工程1105.191105.191105.191105.1969.996.1消防环保工程1105.191105.191105.191105.1969.997项目总图工程164.95164.95164.95164.9534.147.1场地及道路硬化10853.852018.062018.067.2场区围墙2018.0610853.8510853.857.3安全保卫室164.95164.95164.95164.958绿化工程4001.77140.06合计41238.6171518.4171518.415032.16（四）设备方案项目计划购置设备共计119台（套），设备购置费4351.47万元。五
19、、节能与环保1、项目年用电量857028.08千瓦时，折合105.33吨标准煤。2、项目年总用水量29490.03立方米，折合2.52吨标准煤。3、“岩棉保温板投资建设项目投资建设项目”，年用电量857028.08千瓦时，年总用水量29490.03立方米，项目年综合总耗能量（当量值）107.85吨标准煤/年。达产年综合节能量28.67吨标准煤/年，项目总节能率24.75%，能源利用效果良好。4、项目符合xxx产业示范基地发展规划，符合xxx产业示范基地产业结构调整规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境产
20、生明显的影响。六、项目符合性（一）产业发展政策符合性由xxx公司承办的“岩棉保温板投资建设项目”主要从事岩棉保温板项目投资经营，其不属于国家发展改革委产业结构调整指导目录（2011年本）（2013年修正）有关条款限制类及淘汰类项目。（二）项目选址与用地规划相容性岩棉保温板投资建设项目选址于xxx产业示范基地，项目所占用地为规划工业用地，符合用地规划要求，此外，项目建设前后，未改变项目建设区域环境功能区划；在落实该项目提出的各项污染防治措施后，可确保污染物达标排放，满足xxx产业示范基地环境保护规划要求。因此，建设项目符合项目建设区域用地规划、产业规划、环境保护规划等规划要求。七、项目评价1、x
21、xx投资公司为适应国内外市场需求，拟建“岩棉保温板投资建设项目”，本期工程项目的建设能够有力促进xxx产业示范基地经济发展，为社会提供就业职位784个，达产年纳税总额3496.90万元，可以促进xxx产业示范基地区域经济的繁荣发展和社会稳定，为地方财政收入做出积极的贡献。2、项目达产年投资利润率43.11%，投资利税率50.94%，全部投资回报率32.33%，全部投资回收期4.59年，固定资产投资回收期4.59年（含建设期），项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。江大桥，北部被公铁两用的沪通铁路长江大桥穿境而过，X X兴东国际机场坐落于境内2风险规避对策6915.2.1不可抗力因素风险规避对策6
22、915.2.2技术风险规避对策6915.2.3市场风险规避对策6915.2.4资金管理风险规避对策70第十六章 招投标方案7116.1招标依据7116.2招标内容7116.3招标程序71第十七章 结论与建议7617.1结论7617.2建议76附 表77附件1产品销售收入预测表77附件2 总成本费用估算表78附件3 外购原材料表79附件4外购燃料及动力费表80附件5 工资及福利表81附件6 利润和利润分配表82附件7 固定资产折旧费计算表83附件8 无形资产及递延资产摊销表84附件9 流动资金估算表85附件10 项目投资现金流量表86附件11 资产负债表88附件12 财务计划现金流量表89附件1
23、3 项目资本金现金流量表91附件14 资金来源与运用表92 吸油烟灶生产建设项目 可行性研究报告第一章 总 论1.1项目概要1.1.1项目名称吸油烟灶生产建设项目1.1.2项目建设单位江苏X X科技有限公司1.1.3项目建设性质新建项目1.1.4项目建设地点江苏省X X市1.1.5项目负责人王X1.1.6项目投资规模项目的总投资为10000.00万元，其中，建设投资为9000.00万元（土建工程为3818.00万元，设备及安装投资3834.00万元，土地费用为1000.00万元，其他费用为216.30万元，预备费131.70万元），铺底流动资金为1000.00万元。项目建成后，达产年可实现年产
24、值22500.00万元，年均销售收入为18818.18万元，年均利润总额2800.69万元，年均净利润2100.52万元，年均上缴税金及附加为81.79万元，年均上缴增值税为681.60万元；投资利润率为28.01%，投资利税率35.64%，税后财务内部收益率18.83%，税后投资回收期(含建设期)为5.11年。1.1.7项目建设规模本项目达产年设计生产能力为：年产吸油烟灶生产制品系列产品15万吨。本项目总用地面积40.00亩，总建筑面积24150.00平方米；主要建设内容及规模如下：主要建筑物、构筑物一览表工程类别工段名称层数占地面积（m2）建筑面积（m2）泓域咨询MACRO/ 碳（石墨）基
25、复合材料投资建设项目立项申请报告碳（石墨）基复合材料投资建设项目立项申请报告一、项目建设必要性1、项目承办单位已经培养和集聚了一大批具有丰富经验的项目产品生产专业技术和管理人才，通过引进和内部培养，搭建了一支研究方向多元、完整的专业研发团队，形成了核心技术专家、关键技术骨干、一般技术人员的完整梯队。当地相关行业的前列，具有显著的人才优势；项目承办单位还与多家科研院所建立了长期的紧密合作关系，并建立了向科研开发倾斜的奖励机制，每年都拿出一定数量的专项资金用于对重点产品及关键工艺开发的奖励。项目承办单位现有资产运营优良，财务管理制度健全且完善，企业的资金雄厚，凭借优异的产品质量、严谨科学的管理和灵
26、活通畅的销售网络，连年实现盈利，能够为项目建设提供充足的计划自筹资金。2、项目的实施，通过建设达到规模效益，首先大力开发建设地周边市场，站稳脚跟后扩大生产规模，逐步将产品推向全国，按照企业的发展战略规划，力争在较短的时间内将公司做大做强，为企业的进一步发展奠定坚实的基础。二、项目承办单位（一）承办单位xxx科技发展公司（二）项目负责人余xx（三）项目承办单位简介公司生产的项目产品系列产品，各项技术指标已经达到国内同类产品的领先水平，可广泛应用于国民经济相关的各个领域，产品受到了广大用户的一致好评；公司设备先进，技术实力雄厚，拥有一批多年从事项目产品研制、开发、制造、管理、销售的人才团队，企业管
27、理人员经验丰富，其知识、年龄结构合理，具备配合高端制造研发新品的能力，保障了企业的可持续发展；在原料供应链及产品销售渠道方面，已经与主要原材料供应商及主要目标客户达成战略合作意向，在工艺设计和生产布局以及设备选型方面采用了系统优化设计，充分考虑了自动化生产、智能化节电、节水和互联网技术的应用，产品远销全国二十余个省、市、自治区，并部分出口东南亚、欧洲各国，深受广大客户的欢迎。公司实行董事会领导下的总经理负责制，推行现代企业制度，建立了科学灵活的经营机制，完善了行之有效的管理制度。项目承办单位组织机构健全、管理完善，遵循社会主义市场经济运行机制，严格按照中华人民共和国公司法依法独立核算、自主开展
28、生产经营活动；为了顺应国际化经济发展的趋势，项目承办单位全面建立和实施计算机信息网络系统，建立起从产品开发、设计、生产、销售、核算、库存到售后服务的物流电子网络管理系统，使项目承办单位与全国各销售区域形成信息互通，有效提高工作效率，及时反馈市场信息，为项目承办单位的战略决策提供有利的支撑。贯彻落实创新驱动发展战略，坚持问题导向，面向未来发展，服务公司战略，制定科技创新规划及年度实施计划，进行核心工艺和关键技术攻关，建立了包括项目立项审批、实施监督、效果评价、成果奖励等方面的技术创新管理机制。公司建立完整的质量控制体系，贯穿于公司采购、研发、生产、仓储、销售等各环节，并制定了产品开发控制程序、产
29、品审核程序、产品检测控制程序、等质量控制制度。三、建设地点（一）项目选址及用地方案1、项目建设选址该项目选址位于xxx产业园。2、项目用地性质项目用地为建设用地，地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，适宜本期工程项目建设。3、项目用地规模该项目总征地面积28027.34平方米（折合约42.02亩），其中：净用地面积28027.34平方米（红线范围折合约42.02亩）。项目规划总建筑面积46805.66平方米，其中：规划建设主体工程32644.85平方米，计容建筑面积46805.66平方米；预计建筑工程投资3805.62万元。（二）土地利用合理性分析综上所述，项目选址
30、位在项目建设地工业项目占地规划区，该区域地势平坦开阔，四周无污染源、自然景观及保护文物；供电、供水可靠，给、排水方便，而且，交通便利、通讯便捷、远离居民区；所以，从场址周围环境概况、资源和能源的利用情况以及对周围环境的影响分析，拟建工程的场址选择是科学合理的。undefined四、主要建设内容和规模（一）产品方案项目主要产品为碳（石墨）基复合材料，根据市场情况，预计年产值17714.00万元。（二）投资方案1、固定资产投资估算本期项目的固定资产投资6970.70(万元）。固定资产投资估算表序号项目单位建筑工程费设备购置及安装费其它费用合计占总投资比例1项目建设投资万元3805.623668.9
31、0165.896970.701.1工程费用万元3805.623668.9012001.411.1.1建筑工程费用万元3805.623805.6241.99%1.1.2设备购置及安装费万元3668.903668.9040.48%1.2工程建设其他费用万元-503.82-503.82-5.56%1.2.1无形资产万元-275.50-275.501.3预备费万元-228.32-228.321.3.1基本预备费万元-135.00-135.001.3.2涨价预备费万元-93.32-93.322建设期利息万元3固定资产投资现值万元6970.706970.702、流动资金投资估算预计达产年需用流动资金209
32、1.76万元。流动资金投资估算表序号项目单位达产年指标第一年第二年第三年第四年第五年1流动资产万元12001.417547.408529.2112001.4112001.4112001.411.1应收账款万元3600.422160.252700.323600.423600.423600.421.2存货万元5400.633240.384050.485400.635400.635400.631.2.1原辅材料万元1620.19972.111215.141620.191620.191620.191.2.2燃料动力万元81.0148.6160.7681.0181.0181.011.2.3在产品万元24
33、84.291490.571863.222484.292484.292484.291.2.4产成品万元1215.14729.09911.361215.141215.141215.141.3现金万元3000.351800.212250.263000.353000.353000.352流动负债万元9909.655945.797432.249909.659909.659909.652.1应付账款万元9909.655945.797432.249909.659909.659909.653流动资金万元2091.761255.061568.822091.762091.762091.764铺底流动资金万元697
34、.25418.35522.94697.25697.25697.253、总投资构成分析（1）总投资及其构成分析：项目总投资9062.46万元，其中：固定资产投资6970.70万元，占项目总投资的76.92%；流动资金2091.76万元，占项目总投资的23.08%。（2）固定资产投资及其构成分析：本期工程项目固定资产投资包括：建筑工程投资3805.62万元，占项目总投资的41.99%；设备购置费3668.90万元，占项目总投资的40.48%；其它投资-503.82万元，占项目总投资的-5.56%。（3）总投资及其构成估算：总投资=固定资产投资+流动资金。项目总投资=6970.70+2091.76=
35、9062.46（万元）。总投资构成估算表序号项目单位指标占建设投资比例占固定投资比例占总投资比例1项目总投资万元9062.46130.01%130.01%100.00%2项目建设投资万元6970.70100.00%100.00%76.92%2.1工程费用万元7474.52107.23%107.23%82.48%2.1.1建筑工程费万元3805.6254.59%54.59%41.99%2.1.2设备购置及安装费万元3668.9052.63%52.63%40.48%2.2工程建设其他费用万元-275.50-3.95%-3.95%-3.04%2.2.1无形资产万元-275.50-3.95%-3.95
36、%-3.04%2.3预备费万元-228.32-3.28%-3.28%-2.52%2.3.1基本预备费万元-135.00-1.94%-1.94%-1.49%2.3.2涨价预备费万元-93.32-1.34%-1.34%-1.03%3建设期利息万元4固定资产投资现值万元6970.70100.00%100.00%76.92%5建设期间费用万元6流动资金万元2091.7630.01%30.01%23.08%7铺底流动资金万元697.2510.00%10.00%7.69%（三）土建方案本期工程项目建设规划建筑系数56.35%，建筑容积率1.67，建设区域绿化覆盖率5.89%，固定资产投资强度165.89万
37、元/亩。土建工程投资一览表序号项目占地面积（）基底面积（）建筑面积（）计容面积（）投资（万元）1主体生产工程11165.9411165.9432644.8532644.852919.671.1主要生产车间6699.566699.5619586.9119586.911810.201.2辅助生产车间3573.103573.1010446.3510446.35934.291.3其他生产车间893.28893.281893.401893.40175.182仓储工程2369.012369.019204.539204.53598.712.1成品贮存592.25592.252301.132301.13149
38、.682.2原料仓储1231.891231.894786.364786.36311.332.3辅助材料仓库544.87544.872117.042117.04137.703供配电工程126.35126.35126.35126.359.253.1供配电室126.35126.35126.35126.359.254给排水工程145.30145.30145.30145.308.274.1给排水145.30145.30145.30145.308.275服务性工程1500.371500.371500.371500.3797.595.1办公用房755.93755.93755.93755.9340.145.2
39、生活服务744.44744.44744.44744.4452.536消防及环保工程423.26423.26423.26423.2630.976.1消防环保工程423.26423.26423.26423.2630.977项目总图工程63.1763.1763.1763.1775.567.1场地及道路硬化3952.64875.42875.427.2场区围墙875.423952.643952.647.3安全保卫室63.1763.1763.1763.178绿化工程1874.1565.60合计15793.4146805.6646805.663805.62（四）设备方案项目计划购置设备共计125台（套），设
40、备购置费3668.90万元。五、节能与环保1、项目年用电量799746.41千瓦时，折合98.29吨标准煤。2、项目年总用水量13297.56立方米，折合1.14吨标准煤。3、“碳（石墨）基复合材料投资建设项目投资建设项目”，年用电量799746.41千瓦时，年总用水量13297.56立方米，项目年综合总耗能量（当量值）99.43吨标准煤/年。达产年综合节能量24.86吨标准煤/年，项目总节能率25.33%，能源利用效果良好。4、项目符合xxx产业园发展规划，符合xxx产业园产业结构调整规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目
41、建设不会对区域生态环境产生明显的影响。六、项目符合性（一）产业发展政策符合性由xxx科技发展公司承办的“碳（石墨）基复合材料投资建设项目”主要从事碳（石墨）基复合材料项目投资经营，其不属于国家发展改革委产业结构调整指导目录（2011年本）（2013年修正）有关条款限制类及淘汰类项目。（二）项目选址与用地规划相容性碳（石墨）基复合材料投资建设项目选址于xxx产业园，项目所占用地为规划工业用地，符合用地规划要求，此外，项目建设前后，未改变项目建设区域环境功能区划；在落实该项目提出的各项污染防治措施后，可确保污染物达标排放，满足xxx产业园环境保护规划要求。因此，建设项目符合项目建设区域用地规划、产
42、业规划、环境保护规划等规划要求。七、项目评价1、xxx（集团）有限公司为适应国内外市场需求，拟建“碳（石墨）基复合材料投资建设项目”，本期工程项目的建设能够有力促进xxx产业园经济发展，为社会提供就业职位322个，达产年纳税总额1769.21万元，可以促进xxx产业园区域经济的繁荣发展和社会稳定，为地方财政收入做出积极的贡献。2、项目达产年投资利润率45.21%，投资利税率53.43%，全部投资回报率33.91%，全部投资回收期4.45年，固定资产投资回收期4.45年（含建设期），项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。性。2.3.2技术可行性项目公司拥有一支作业技术纯熟、诚实敬业、年富力强、精干
43、高效的技术人员和工人队伍，从而为公司的稳健高效发展奠定了雄厚的基础。目前，项目公司已做了大量前期准备工作，同时拥有国内一流的技术队伍，资金实力及人才优势较强。项目公司将根据项目发展需要，整合国内优势资源和研究力量，把该项目打造成为当地颇具规模的精密锻造件制品生产基地。本次项目建成后将紧跟国内国际先进技术发展脚步，不断缩短技术更新周期，对生产各环节进行全程质量控制，确保本项目技术水平的先进地位。2.3.3管理可行性项目公司为实现跨越发展，将始终坚持“科技领先，管理高效”的指导思想，不断加快企业科技开发步伐，提升公司管理水平。本项目将根据项目建设的实际需要，专门组建机构及经营队伍，负责项目规划、立项、设计、组织和实施。在经营管理方面将制定行之有效的各种企业管理制度和人才激励制度，确保本项目按照现代化方式运作。2.4分析结论本项目的建设符合我国的相关产业发展政策，从项
