1、的取阅，节约了他们寻找图书的时间，而我也掌握了在 图书馆应做的相关工作。若是没有这次的义工活动，我不 会认识到如何当一个图书馆管理员，毕竟“实践出真知”。 这次义工活动，是以小组为单位的劳动，它不仅启发 了我们在任何集体活动中都要保持良好的心态，与搭档团 结协作以获取最大收益，还帮助我们了解实践的必要,劳动 的价值，同时使我们明白了，只有多奉献才能寻找到使我 们对受到的教育有所感悟的亮点。 义工活动是不求回报的活动，也是激发我们对公共事 业投以热情的活动。参加义工活动所获得的满足感，有助 于塑造自己美好的心灵。处于这个时代的我们，大多都是 独生子女，父母对我们的宠爱，使我们对劳动，奉献的概 念
2、了解肤浅。这次的小组义工活动，使我们体会到了团队 的力量、协作的优势，也让我亲身体会到了实践的是检验 真理的唯一标准。老师有意识地号召我们去参加力所能及 的义工活动，让我们每个人对劳动及奉献有一个更深入的 认识，让我们亲身体会到了劳动的艰辛和奉献的满足，让 我们重视实践，重视自己的劳动成果，同时懂得回报社会。 这不仅加强了我们的劳动观念，而且帮助我们树立正确的 人生观、价值观。 通过这次义工活动，我们不得不深思，在竞争如此激 烈的今天，我们这些在校的大学生们该如何缓冲校园与社 会之间的沟渠？在这个更新速度超快的时代，我们又该如 何快速的适应社会？我想光掌握理论知识，有独立的思维 是不够的，社会
3、的洗礼同样重要。所以我们应该主动接触 社会，主动参加各种义工活动，使自己的实践能力不断提 高。对于现在的我们，越早接触这个日新月异的社会，就 意味着我们越早的占有先机。我们应该做我们力所能及的 事情，从小事做起、从我做起，不辜负社会对在校大学生 的期望。 当然，不仅仅是义工活动，各种实践活动的最终目的 都是回馈社会。所以我们要摆正自己的立场，永远不要抱 着功利心态去进行所谓的义工。那样的话，我们就会成为 劳动的奴隶，白白将时间蹉跎给了所谓的名利。只要保持 一颗平常心，在校认真学习理论知识，加强社会实践，踏 入社会后，竭尽所能锻炼自己，争取早日奉献社会，报答 社会的培养。 “老吾老，以及人之老。
4、”敬老是我国的传统美德。x 年 x 月 x 日，借这次社会实践的机会，我们一行带着关爱 老人，奉献社会的的心情来到了“XX 敬老院”进行义工志 愿服务活动，在那里我们将温暖带给老人，将关爱留给老 人。 经过一段时间的车路，我们到达松鹤敬老院，并在敬 老院管理人员的安排下开始了志愿服务。因为时间比较早， 老人们还在休息，我们首先进行的清洁工作：擦玻璃、洗 椅子、拖地等，虽然活有些多，但大家都干得热火朝天没 一个人喊累。在干活期间，一位老人，贡献出自己的小收 音机，为我们放着广播以消除枯燥，让我们甚是感动。过 了一会儿，老人们陆续起床，我们也热情地同老人们进行 交谈，听老人们讲述他们年轻时的故事以
5、及当年艰苦的生 活。我们为老人们唱起经典老歌，勾起了老人们美好的回 忆。我们的到来为老人们带来了欢声笑语，安抚了老人寂 寞的心。有的老人甚至激动得流下眼泪，我们安慰了许久 才使老人慢慢平静下来。时间过得很快，将近两个小时的 志愿服务换得老人们的阵阵欢笑，而我们也在老人们的不 舍中一一告别。临别时，敬老院管理人员对我们的志愿服 务给与予了高度赞扬。 一直以来对“敬老院”充满好奇，总认为敬老院里住 的是一些非常富有的人，但当真正亲身去体会时，才了解 敬老院真正的内涵。敬老院，住的大部分是老人，但聊天 中不经意，发现了一个跟我们年龄相仿的女孩，也是这次 义工服务给我印象最深刻的人。她，27 岁，身体
6、腰部以下 高度瘫痪，靠轮椅行走。当看到我们到来的那一刻时，她 投来灿烂的微笑。聊天过程中，并没有提及她的身体方面 的内容，而聊的大部分是她的理想抱负和我们的大学生活。 在聊天的过程中，没感觉到坐在我面前的是一个残疾人， 而更像是 一个跟我们一样有理想有抱负的大学生。不经意 间看到，她的床边放着几本厚厚的书。她说，她每天坚持 看书，虽然由于身体条件不能去学校读书，但她会坚持自 己的理想。粗略的翻了翻那几本书，好多书甚至连我都没 有看过，备感惭愧。以前听说过各种励志故事，但没有想 到，类似的事情竟发生在我的身边，而且很近很近，而当 自己真正遇见时却是更深刻的感受。突然感觉到，像她这 样条件的人还在
7、奋斗，而我们暖巢中的幸运儿又有什么理 由不好好学习。在她面前，突然体会到了自己的渺小，至 少从毅力方面，我败给了她，输的很惨。 通过这次活动，使我更深入的了解了老人的内心感受， 更深刻的体会到了父母的艰辛与不易。从老人那里学到不 少处事为人的经验，了解了许多往昔岁月的艰苦与老一辈 的坚强，受益颇深，同时也让老人们感觉到了下一辈对他 们无时无刻的关心;从瘫痪姐姐那里，找准了自己奋斗的方 向。体会到人与人彼此之间的关心和帮助能极大地改善人 们之间的关系，使人与人之间充满温馨、和睦，在整个社 会中营造一种彼此关爱、相互体贴、友善美好的氛围和良 好的社会关系。 这次义工活动，使我受益匪浅，想到了一句歌
8、词：只 要人人都献出一点爱，世界将成为美好的明天。作为当代 大学生，在学习之余，进行义工服务活动，在奉献社会的 同时，也会收获到更多的社会经验。不只是为了这次学期 要求而活动，在以后的日子里，我会好好学习，同时，会 坚持作为一名义工志愿者的誓言，积极参加各种义工志愿 服务活动，为社会奉献自己的一份力量。 創創比31.85%2.1.3其它投资万元704.862.1.3.1其它投资占比16.68%2.1.4固定资产投资占比72.16%2.2流动资金万元1176.482.2.1流动资金占比27.84%3收入万元8995.004总成本万元6932.445利润总额万元2062.566净利润万元1546.
9、927所得税万元1.088增值税万元284.499税金及附加万元82.4810纳税总额万元882.6111利税总额万元2429.5312投资利润率48.80%13投资利税率57.49%14投资回报率36.60%15回收期年4.2316设备数量台（套）11517年用电量千瓦时614964.2318年用水量立方米4524.6719总能耗吨标准煤75.9720节能率26.36%21节能量吨标准煤20.1922员工数量人15928.40%2.1.2设备投资万元3352.542.1.2.1设备投资占比21.65%2.1.3其它投资万元4017.792.1.3.1其它投资占比25.95%2.1.4固定资产
10、投资占比76.00%2.2流动资金万元3717.192.2.1流动资金占比24.00%3收入万元26945.004总成本万元20468.475利润总额万元6476.536净利润万元4857.407所得税万元1.278增值税万元893.319税金及附加万元268.0510纳税总额万元2780.4911利税总额万元7637.8912投资利润率41.82%13投资利税率49.32%14投资回报率31.37%15回收期年4.6916设备数量台（套）9217年用电量千瓦时1074275.3018年用水量立方米23053.6119总能耗吨标准煤134.0020节能率27.12%21节能量吨标准煤54.73
11、22员工数量人47854b13bf41fE75yNV/aHKEaesTLpdy7TOHSytPE1yDUfgVkbt8orW7FAjnACvig=1a298577470b523771c760f2ef2710ca林小宇0002000001思想汇报20190811102241387184pdf转图片处理超时18282290024647af7fe0520cabe08a791164pdf转图片处理超时907633cb2fbecc8977090a41c2a88a0a=13dae41239ec07f01d9a7708bfe0f628林小宇0002000001思想汇报20190811102241294203
12、pdf转图片处理超时1b876e1a11db898216e7c0517917a51c人力资源工作心得体会人力资源工作心得体会 员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的 问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工 队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织 与开发正是解决这一问题的关键。 一聘用员工 1.从需求开始并不是高素质的人才都是 你需要的，每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们 曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种 可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去 参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。但是之后 就碰到了一个问题，那就是失去了标
13、准。因为没有确切的 需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无 疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招 聘会上挑选了至少 10 名被认为素质高的人员，但是由于公 司并没有提供可供这些人员进行的确切项目，最后导致这 些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工的 身上，使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用， 最后事实证明这一决策的错误之后，代价是所有招募到的 人员全部在两个月之内离开了。因此在这里强调的是：不 是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司，也不是任 何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员 工。看清楚你的需求，找到适合你的那一个，不能犯类似
14、的错误，否则将为“鸡肋“之类的事情发愁。 2.去那里招募 目前招募员工的渠道很多，我们通常采用的有几种： 1）报纸电视报纸电视是传统的媒体，不仅受众广，也 是求职者主要的信息，因此到达率非常高，但是这种形式 的弊端就是覆盖面广，你就必须面对大批蜂拥而至的求职 者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最 后厌倦疲劳冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢 到碎纸机里去，或者选择做一个发疯的伯乐。当然，如果 你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量可观的情 况下报纸电视肯定是一个不错的选择。 2）供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场，并 且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强
15、，还 有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛 选的检验关口，除尘 提高了效率。但是这种形式显而易见 的弊端就是你不得不面对许多求职若渴的人，而这些人往 往是鱼龙混杂，而且一般情况是鱼比龙多！需要你有一双 慧眼在人群中一眼就能看到你未来的员工。另外的风险是 你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的 材料，这种情况经常导致的是一种“马太效应“，即多的越 多，少的越少。好的单位能获得更多的选择权限，而差的 单位就不可避免“门前冷落鞍马稀“的尴尬局面或者看上的 人却被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了。双向选择， 确实刺激。 3）网络招聘对于专业技术人才来讲，从网上进行招聘 无疑
16、是一种明智的选择，原因有二，一是能上网的人一般 都有比较高的个人素质和技能，适应现今社会的潮流。二 是显示了招聘单位的实力和开阔的视野，能够采取网络招 聘的单位往往在观念上已经超越了传统的企业，非常适合 现代人尤其是年轻人的口味，一般来讲命中率是很高的， 而且在初期接触中可以采取电子邮件和电话通讯的方式， 合则见，不合便 byebye，别无二话，用不着在面试不合适 之后还要挖空心思寻找一些既不刺伤对方自尊又能明确表 达否定的委婉之辞，实在轻松愉快。 4）朋友介绍这是最古老的一种猎头手段，但也是最有 效的捷径。这里没有含情脉脉的试探，也不需要艰苦卓绝 的磨合，你的目标就在那里，你所做的只是一次直
17、截了当 的谈判，对技能和人品的了解使你简单到一个词：待遇。 但是切忌“水涨船高“，在挖人的同时，自己的员工往往也 面临着被挖的可能，在你给 5000，我给 6000 的竞标下酝酿 的往往是成本的飚升和老员工日益积累的不满，因此，挖 人是一柄双刃剑，如何得心应手地使用是高手必须面对的 问题。 在人力资源的组织上，进行合理的组合也是非常重要 的。由于目前人员流动性强，为保证一只稳定的员工队伍， 适当进行一些阶梯性组合是非常必要的。那专业人员来说， 优秀的专业人员个性普遍比较强，在管理上有很大难度， 且不确定因素也较多。因此除了做好他们的稳定工作之外， 还应在其他人员配备上下功夫。如配合一些专业水平
18、稍差 的人员进行配合，以达到培训学习的作用，还可招募一些 xx，他们虽然没有很强的专业能力和实践经验，但是有较 高的素质和提升空间，性能价格比特别好，作为公司自己 培养的人才是非常划算的。以上这几种人员的组合基本上 就能使整个队伍保持一种较高的水准、较强的学习能力和 较稳定的发展 3.如何面试 然后呢？然后一般就是面试了。 面试是一件很难的事情，如何不错杀一个，也不漏网 一人，是一个很难掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其 谈，善于表现自己，但是并不一定金玉其内，有的人讷于 言止，也并不一定败絮其中。这里很关键的是透过现象看 本质。一般说来，参加面试的人往往会因为牵涉自己的命 运或将来而紧张，因
19、此不妨先稳定其情绪，问一些求职者 肯定早已准备的问题或闲聊一些话题，比如姓名、毕业学 校、学的专业等等，待到其情绪稳定下来之后即可进入实 质性的提问，这时的问题最好要出乎求职者的意外，且根 据需要指定提问的节奏和内容，最好的方式是能找到求职 者话语中的漏洞并用严谨的逻辑把求职者逼到不能自圆其 说的地步，然后观察其应付突发事件的能力。在考察过程 中，着重要考察的是以下几个方面：全面性、警觉性、服 从性、逻辑思维能力、学习能力和人品。 4.最终决策 面试之后，面临的就是一个决策问题。综合获得的各 种信息，基本上对参加面试的人已经有了初步的认识，现 在就需要根据自己的具体需求进行筛选。在对参与者打分
20、 的同时，也要注意职位与求职者之间的匹配度，既不能让 大马拉小车，又不能让小马拉大车。另外面试中的人品因 素至关重要，这主要说的是求职者是否具备应有的职业人 员素质，是否坦诚，是否肯正视自己的缺点和错误，这对 未来的发展起着非常关键的作用。当然这之后就是电话通 知，无论是不是已经录取对方，都要给对方一个明确的答 复，并且强调感谢对方积极参与并支持了本公司的招聘活 动，这对树立公司的良好社会形象很有帮助。 二.培训 几乎每个企业的管理者都希望员工能得到培训，几乎 所有的老板都认为培训是当务之急，然而究竟怎么对员工 进行培训，采取什么样的培训最适合企业的具体情况，则 不是每个老板都能够说得清楚的，
21、其实培训远远不是把员 工集中在培训教室里，象上学一样给他们讲课，然后考试， 这种看法太浅薄了。 在现代企业里，培训的重要性可以说是无与伦比，有 句流行的话叫做“培训是最好的福利“，可略见一斑。 1.岗前培训 每一个新员工上岗之前都应该得到岗前培训，这关系 到员工进入工作状态的快慢和对自己工作的真正理解以及 对自我目标的设定。这种培训一般由人事主管和部门主管 进行，除了对工作环境的介绍和同事间的介绍之外，最重 要的是对企业文化的介绍，包括企业的经营理念，企业的 发展历程和目标，通俗地讲，就是告诉新员工我们公司是 什么样的一个企业，我们的辉煌历史如何，我们在同业之 间的地位如何，谁是我们最主要的竞
22、争对手，我们想把公 司带到什么地方去等等，告诉员工我们想做什么，这很重 要。 在很长一段时间内，员工会牢记这些并且通过对其他 人的再描述强化这些，从而深入到意识深处，而且一朝形 成，就不会轻易改变，一个员工可能不会记得昨天在办公 室里发生了什么，但他绝对不会忘记头一天上班公司主管 对他说的话。 2.培训技巧 培训的目的是想让每一个参与培训的人员得到知识的 补充和技能的提高，因此其主动性十分重要，对于传统的 填鸭式培训早已被培训专家所不齿，因为那样的效果甚微 而且还会引发逆反心理。最好的培训往往是员工自发地要 求进行培训，因此一定要对员工的培训请求十分重视，因 为这是最好的培训时机，一旦员工发现
23、自己在工作中存在 不足并且亟待解决的时候培训往往是他们首先作出的反应， 抓住他们的需求，能起到事半功倍的作用。培训的形式是 多种多样的，不见得要选派出去参加固定的培训班，也不 见得一定要请到什么专家来强迫大家一起坐下来听，主管 对员工的每次谈话都可以被视作一种培训，老员工对新员 工的帮助也是培训，在每一个项目每一件事情上对员工的 严格要求和把关也是一种十分重要的培训。可以说培训贯 穿在日常工作的每一个细节中，连翻阅报纸，在互联网上 冲浪都是不同形式的培训，在公司中必须树立一个观念， 那就是培训无处不在。 3.培训与学习 培训与学习是密不可分的，每一个拥有培训欲望的员 工都是学习新知识的忠实爱好
24、者，除了书本上的学习之外， 新的资讯时代已经使太多的信息冲击人的头脑，包括菁华 和垃圾，每个人未必都能理智地从中汲取营养，因此沟通 变得十分重要，抽时间大家坐在一起聊天，说说新近发生 的事情，是一种学习的好办法，每一个人都能从他人对事 情和世界的理解中或多或少地得到与自己不同的生活内容， 也可能因此而激发学习的欲望，几乎每一个好点子都是一 些人有意无意聊天或者说进行思维碰撞而产生出来的，因 此不要吝啬你的语言和想法，哪怕它很不成熟。而在这个 过程中对事件的不断完善则可被看作是对每个人最好的培 训。 4.培训实施 当然最传统的培训还是专家传授，因为在每个领域内 这些专家无论是站的高度还是解决问题
25、的技巧极其深度都 会比普通人要强很多，因此借助专家的力量当然是不可忽 视的，培训实施后最重要的莫过于考核，这是对培训效果 的评估，因此千万不要把这个环节流于形式。培训是否达 到了预期的目的，专家教授的水平如何，这些都能在一次 客观公正的考核中得到体现和验证，因此任何时候都应当 注意培训是一个全过程，除非你不想有所作为，否则把握 好每一个环节，尤其是考核。 5.培训应注意的问题 培训不能让参与者产生不快，不要因为占用了被培训 人员个人时间或者因为糟糕的培训场地而导致被培训人员 的不快，这些小事会使培训效果大打折扣，因为相对被培 训人员的受训欲望和培训的投入来讲，这实在是得不偿失， 要注意其中的细
26、节。你不能要求每一个参与者都具有很高 的觉悟和积极性，你所能做的就是尽量为其提供一次好的 机会，并且让你的参与者能够理解你为其作出的一切。还 有一个关键问题就是搞清楚你的员工是否需要培训。培训 不是一个主观的活动，不是主管认为怎样就是怎样。培训 是有其客观规律的，是有其局限性的，针对不同的员工有 不同的培训措施。比如一些新员工急需的就是技能上的提 高和公共知识的补充，但是对于老员工来讲，这些已经对 他们构不成任何吸引，找到他们的问题，刺激他们的需求， 才能有效地制订出合理的培训方案，有的放矢。 三.人事政策开发 1.员工手册 制订一本实事求是的员工手册对于一个公司来讲是相 当重要的，它不仅是企
27、业所有政策的荟粹大成，也是员工 各种行为规范、道德标准的依据。系统的员工手册编制并 不难，难的是如何让它能够适合自己公司的实际情况，具 体说来，就是对本公司员工最关注的一些问题作出详细的 规定和解释。一般对于一个公司来讲，最受关注的不外是 员工的权利和义务两个方面。具体说来，员工往往对下面 几个问题最为敏感。一是薪酬待遇，包括基础工资、发放 形式、加薪办法等；二是福利待遇，包括各种保险的落实、 加班规定和各种假期规定。所以对这两点投入最大的精力 将其完善是至关重要的，这样可以最大程度减少劳资之间 的纠纷，最大限度提高员工的积极性。员工手册中另一重 要部分是奖惩办法，只有公正划一的奖惩措施，才能
28、保证 员工能时时规范自己的行为，保持良好的道德操守。以上 这几点可以说是员工手册的基石。 此外在员工手册中还应多进行关注的焦点是劳动合同。 劳动合同绝对不是形同虚设，因为它签署之后就具备了相 应的法律效力，因此对于其中的每一条款都应该认真对待。 如果公司希望在其中体现一些避税等方面的问题则更应当 慎重从事，与员工做好沟通工作，以确保双方的利益不受 损害，同时能够尽可能地约束双方的行为，保证稳固的合 作关系。 2.政策贯彻实施 政策制订好以后，面临的就是一个实施问题。对于一 个公司来讲，这种管理制度的建立和完善往往是一个漫长 的过程。一般可采取进行局部培训、主管教授、总经理谈 话等形式将其贯彻到每名员工。在其中，总
