1、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 绩效改进计划书绩效改进计划书 提示：在填写计划书前请认真仔细阅读以下填写指导说明提示：在填写计划书前请认真仔细阅读以下填写指导说明 1、当员工表现不佳被部门列入留岗查看人员时，部门经理通过与员工建立绩效改进计划书 来提高和改进员工绩效表现。 2、绩效改进计划时间间期为 3 个月。考核结果将会直接影响员公司对员工的处理意见。 3、各级人员工作职责划分 部门主管 与员工沟通对员工进行整体业绩评价，指出绩效不佳项并对其进行原因分析和说明。 （此处经部门主管和
2、被评估人签字确认后生效） 与员工共同制定绩效改进计划，并明确改进的效果/目标值。其中，改进计划要根据绩 效不佳项来制定，如需进行培训相关培训计划时间安排需要在评估间期以内。（此处 经部门主管和被评估人签字确认后生效） 审查绩效改进计划的完成情况，并对绩效改进期间的表现是否合格给出最终的评估结 果 员工 对于绩效改进执行计划表中第一二部分所列示的内容签字确认。 定期与部门经理进行沟通，及时反馈信息。 事业部总经理 对最终的考评结果及处理意见进行审批 4、其他 员工个人记录第一部分和第二部分的内容，由双方签字确认生效；部门经理记录第三 部分内容，并将其提供给行政人事部作为后续流程的支持文档。 绩效
3、计划书一式两份，一份留存部门、一份留存人力资源部存档。在绩效改进计划期 结束后由部门统一交送行政人事部。 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 员工信息 员工姓名: 部门/车间: 班 组： 入职时间： 年终绩效排名: 年终绩效等级: 直接主管： 部门经理: 第一部分: 当前阶段绩效评估 评估间期: 年 月 日年 月 日 绩效不佳表现描述 (业绩不佳的具体说明): 绩效不佳原因分析（根据绩效不佳原因，进行详细的阐述和说明） 专业技术： 个人兴趣： 工作回报： 教育培训： 内部沟通： 工作价值
4、： -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 其他： 被评估人签字：被评估人签字： 部门经理签字：部门经理签字： 第二部分 : 绩效改进执行计划 绩效改进计划开始时间: 绩效改进计划结束时间: _ _ (提醒：绩效改进计划时间间期为 3 个月) 列明预期需要达到的结果与具体时限，在此时限内该员工必须实现其所承诺达到的结果， 以满足所需的绩效改进计划。 改进计划期望结果计划完成时间改进结果 进行中 符合期望要求 未达到期望要求 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地
5、方 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 被评估人签字：被评估人签字： 部门经理签字：部门经理签字： 第三部分 : 绩效改进计划的最终结果 部门经理关于绩效改进计划最终结果的评价: _ _ _ _ 员工已经达到了改进计划的要求 员工没有达到改进计划的要求，留岗查看不合格者建议采取以下措施： a 部门内部调岗：_（新岗位名称/调动时间） b 根据公司岗位空缺进行内部应聘 c 降级、降薪 d 离职 e 其他建议： 第四部分 : 签字审批 评估人签字：评估人签字： 部门经理 : _ _ / (签字)/日期 审批人签字审批人签字: : 总经理 : _ _ / (签字)/日期
