1、咨询电话 0731-89873130 0 第一部分第一部分 自学指导自学指导 第 1 章：战略概述 一主要内容一主要内容 1战略概念 （1）战略的 5P 概念 （2）战略的组织的效率 （3）战略的“产业资源能力” 三要素概念 2主要的战略研究流派 （1）战略的设计学派 （2）战略的计划学派 （3）战略的定位学派 （4）战略的企业家学派 （5）战略的认知学派 （6）战略的学习学派 （7）战略的文化学派 （8）战略的权势学派 （9）战略的环境学派 （10）战略的综合学派 3战略观念 （1）传统战略观念 （2）战略权变观念 （3）战略控制观念 （4）战略进化观念 二重点二重点 1战略概念 （1）战略
2、的计划概念 （2）战略的定位概念 （3）战略是多决策系统 （4）战略的“产业资源能力”三要素概念 2主要的战略研究流派 （1）战略的计划学派 （2）战略的企业家学派 （3）战略的环境学派 （4）战略的综合学派 3战略观念 （1）战略权变观念 （2）战略控制观念 （3）战略进化观念 三难点三难点 1准确理解战略与计划之间的联系和区别。 咨询电话 0731-89873130 1 2企业存在哪些障碍使潜在战略者无法发挥作用。 第 2 章：战略管理的基本框架 一主要内容一主要内容 1战略管理的基本概念 （1）战略管理的概念 （2）战略管理的主体和对象 2战略管理的基本框架 （1）战略管理过程 （2）战
3、略管理层次 3战略决策 （1）战略决策的性质 （2）战略决策观 二重点二重点 1战略管理的基本概念 （1）四项关键战略要素 （2）战略管理的主体特征 2战略管理的基本框架 （1）战略分析 （2）战略实施和控制 （3）公司层战略 3战略决策 （1）重要性 （2）系统性和开放性 三难点三难点 1领会各层次战略在四项关键战略要素上存在的共性和差异。 2战略失败可能的原因。 第 3 章：外部环境分析 一主要内容一主要内容 1一般环境分析 （1）一般环境分析 （2）一般环境的特征 咨询电话 0731-89873130 2 2产业环境分析 （1）产业寿命周期分析 （2）5 因素产业分析法 3运营环境分析
4、（1）主要竞争者分析 （2）市场细分分析 （3）主要预测方法 二重点二重点 1一般环境分析 （1）政治环境 （2）经济环境 （3）技术环境 （4）非歧视性 2产业环境分析 （1）现有企业之间的竞争强度 （2）新进入企业的潜在进入威胁分析 （3）供应 商分析 （4）买方分析 3运营环境分析 （1）主要竞争者目标分析 （2）主要竞争者潜在能力分析 （3）决定细分基础 （4）经济预测方法 三难点三难点 1理解竞争的全球化对企业战略分析发生的影响。 2领会当企业已经确定了业务组合后，进行产业分析时应将风险重点所放置的因素。 第 4 章：内部能力分析 一主要内容一主要内容 1确定内部战略分析 （1）功能
5、风险法 （2）价值链分析法 （3）资源分析法 （4）缺口分析法 2评价内部战略要素 （1）历史业绩比较法 （2）发展阶段法 （3）竞争对手比较法 （4）产业成功要素比较法 二重点二重点 咨询电话 0731-89873130 3 1确定内部战略分析 （1）支持活动分析 （2）价值链分析过程 （3）现有资源分析 （4）坐标分 析 2评价内部战略要素 （1）消除成本评价化的作用 （2）模拟竞争对手的成本 三难点三难点 1理解竞争已从两个企业价值链之间的竞争转变为两个价值链系统之间的竞争。 2理解资源风险法的着眼点。 第 5 章：综合分析 一主要内容一主要内容 1业务组合分析 （1）发展份额矩阵 （2
6、）业务地位产业吸引力矩阵 （3）产品市场演变矩 阵 2SWOT 分析 （1）SWOT 分析的输入信息 （2）SWOT 综合分析 二重点二重点 1业务组合分析 （1）对发展份额矩阵的分析 （2）业务组合的基本原则 （3）矩阵的制作 （4）竞争地位分析 2SWOT 分析 （1）内部能力要素分析 （2）SWOT 综合分析 三难点三难点 1理解发展份额矩阵存在的缺陷。 2如何组织分析团队和分析过程，使得 SWOT 分析结果更为可信。 咨询电话 0731-89873130 4 第 6 章：战略制定文件 一主要内容一主要内容 1远景和使命 （1）企业远景 （2）企业使命 2企业目标 （1）经营目标 （2）
7、社会目标 3企业治理 （1）治理框架 二重点二重点 1远景和使命 （1）企业远景的意义 （2）企业远景的改变 （3）使命的内容 2企业目标 （1）利润目标 （2）价值目标 （3）社会目标 3企业治理 （1）外部治理 （2）内部治理 三难点三难点 1领会理解企业远景和使命的作用。 2理解使命、远景、目标之间的关系和差别。 第 7 章：公司层战略 一主要内容一主要内容 1发展性战略 （1）专业化战略 （2）一体化战略 （3）多元化战略 （4）国际化战略 （5）维持性战略 2企业进入新业务的途径 咨询电话 0731-89873130 5 （1）兼并进入新业务 （2）内部开发信业务 （3）合资进入新业
8、务 3退出性战略 （1）榨取战略 （2）撤退战略 （3）清算战略 二重点二重点 1发展性战略 （1）专业化战略的扩展形式 （2）一体化战略的理论基础 （3）多元化战略的 类型 （4）跨国企业的产业类型 2企业进入新业务的途径 （1）采用兼并方式时需注意的方面 （2）合作伙伴的选择 （3）合资失败的原 因 3退出性战略 （1）专营方式退出 （2）管理者买入 （3）清算战略 三难点三难点 1多元化战略的风险以及在采取多元化战略时应注意的问题。 2跨国企业的产业类型是如何影响其国际化战略方案的。 第 8 章：业务层战略 一主要内容一主要内容 1战略业务单位 （1）战略业务单位的设立和管理 （2）基本
9、业务战略结构 2业务设计 （1）业务设计的内容 （2）业务设计变革 3基本竞争战略 （1）经验曲线及其战略作用 （2）成本领先战略 （3）差别化战略 （4）其他竞争战略类型 咨询电话 0731-89873130 6 4特殊行业发展阶段的竞争战略 （1）新兴行业的竞争战略 （2）对峙状态的竞争战略 （3）分散状态的竞争战略 二重点二重点 1战略业务单位 （1）建立战略业务单位的原则 （2）业务宗旨 （3）业务预算 2业务设计 （1）确定业务范围 （2）业务设计变革 3基本竞争战略 （1）用经验曲线效进行预测和决策 （2）获得成本领先的方式 （3）造成产业分散状态的原因 4特殊行业发展阶段的竞争战
10、略 （1）新兴行业的战略重点 （2）对峙状态下的战略 （3）分散状态的竞争战略 三难点三难点 1理解业务设计的四项内容之间所存在的关系。 2业务风险过程的转变需要具备的条件。 第 9 章：战略选择 一主要内容一主要内容 1SWOY 战略选择模型 （1）基本分析要素 （2）公司战略选择矩阵 （3）公司战略分类模型 2战略的财务分析 （1）影响战略方案财务分析的基本因素 （2）主要的财务分析工具 3影响战略选择的非理性因素 （1）目前战略作用的影响 （2）企业对内外权势力量依赖程度的影响 （3）企业管理风格和企业文化对战略选择的影响 （4）时间性影响 （5）竞争对手反应的影响 咨询电话 0731-
11、89873130 7 二重点二重点 1SWOY 战略选择模型 （1）基本要素分析 （2）矩阵分析 （3）模型分析 2战略的财务分析 （1）投资风险 （2）分解分析 3影响战略选择的非理性因素 （1）企业股东 （2）企业管理人员 （3）企业的用户 （3）企业领导人和主要股东对风险态度的影响 （5）竞争对手反应的影响 三难点三难点 1用财务指标分析判断方案时，需要避免的问题。 2战略的财务分析与非财务分析之间存在的关系。 第 10 章：价值链战略：基本活动战略 一主要内容一主要内容 1运营战略 （1）运营战略的概念与特点 （2）运营战略的内容 （3）运营战略的选择 2营销战略 （1）营销战略的发展
12、 （2）营销战略管理过程 （3）基本营销策略 3服务战略 （1）服务战略的内涵 （2）服务战略的内容 （3）服务战略的定位 （4）服务模式类型 二重点二重点 1运营战略 （1）进行企业内外部环境分析 （2）确定运营目标 （3）运营战略的类型 2营销战略 （1）营销状况分析 （2）选择目标市场 （3）价格策略 咨询电话 0731-89873130 8 3服务战略 （1）服务战略的内涵 （2）差异化的服务战略 （3）核心企业管理型服务模式 三难点三难点 1在选择运营战略时应注意的问题。 2理解服务战略的内涵。 第 11 章：价值链战略：支持活动战略 一主要内容一主要内容 1人力资源战略 （1）人力
13、资源战略与企业发展战略 （2）制定人力资源战略的程序 （3）人力资源战略管理系统 （4）人力资源战略的过程管理 2财务战略 （1）财务战略的基本结构 （2）影响财务战略的基本因素 （3）财务分析在战略中的运用 3技术战略 （1）企业面临的技术挑战 （2）技术创新战略的类型 （3）技术创新战略的决 定因素 4采购战略 （1）采购战略的决策因素 （2）采购战略的主要内容 二重点二重点 1人力资源战略 （1）人力资源战略的类型 （2）人力资源战略与企业战略的配合 （3）内外部环 境分析 （4）人力资源战略过程管理的步骤 2财务战略 （1）财务战略的目标 （2）投资风险 （3）资本成本 咨询电话 07
14、31-89873130 9 3技术战略 （1）利用新技术的挑战 （2）按创新来源分类 （3）技术演进 4采购战略 （1）供应商关系 （2）战略采购方式 三难点三难点 1人力资源战略过程管理的基本理念和逻辑。 2企业技术创新战略的决定因素。 第 12 章：战略实施与战略变革 一主要内容一主要内容 1战略平衡 （1）战略平衡的特征 （2）战略平衡的内容 2战略评估与控制 （1）战略控制类型 （2）战略业绩衡量方法 3战略变革 （1）环境不确定性分析 （2）战略变革过程 二重点二重点 1战略平衡 （1）内部平衡 （2）动态平衡 （3）专业化与多元化之间的平衡 2战略评估与控制 （1）股东价值衡量法
15、（2）平衡计分卡 3战略变革 （1）环境不确定性类型分析 （2）发现战略变革动因 （3）进行战略变革评价 三难点三难点 1打破战略平衡的因素。 2引起战略变革的原因。 咨询电话 0731-89873130 10 第二部分第二部分 复习思考题复习思考题 一单选题： 1进入壁垒低，退出壁垒高的产业是 （ ） A、高利润高风险 B、稳定的高利润 C、低利润高风险 D、稳定的低利润 2竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的 影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的 （ ） A、事前预告 B、事后宣告 C、竞争者对自己的行动的讨论和解释 D、交叉回避 3
16、反映企业成长性的指标有 （ ） A、销售收入增长率 B、人均净利润 C、总资产周转率 D、流动比率 4在产品市场 3*3 矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略类型是 （ ） A、市场渗透 B、多元化 C、全方位创新 D、市场创新 5纺织印染厂，原来只是将胚布印成各 咨询电话 0731-89873130 11 种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（ ） A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 6具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是 （ ） A、问号类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 7迈克尔波特教授提出了著名的五种力量模型，这五种基
17、本竞争力量是潜在进入 者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 （ ） A、替代品 B、互补品 C、新产品 D、老产品 8一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包 括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及 （ ） A、市场化程度不同 B、专业化程度不同 C、国际化程度不同 D、多角化程度不同 9战略管理专家安索夫认为，企业战略有四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、 协同作用和（ ） A、核心作用 B、竞争优势 C、企业使命 D、外部环境 10并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心 能力。核心能力的特征
18、包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及 （ ） A、独立性 B、创新性 C、扩展性 D、实用性 11战略管理者是企业战略管理的主体， 咨询电话 0731-89873130 12 最重要的战略管理者是高层管理者和 （ ） A、企业智囊团 B、战略管理部门 C、董事会 C、非正式组织的领导 12战略管理理论计划学派的代表人物是 （ ） A、钱德勒 B、波特 C、安索夫 D、圣吉 13下列哪种环境因素属于社会文化因素 （ ） A、政府对农产品的政策和立场 B、中央银行和各专业银行的利率水平 C、人口结构趋向老龄化 D、新技术、新工艺、新材料的不断出现 14分散化经营单位最适应的经营战略是（
19、） 。 A、差异化战略 B、集中化战略 C、成本经营战略 D、市场渗透战略 15并购有多种形式，如 A 公司购买 B 公司的资产和负债，B 公司不再存在，这种组合 方式被称为（ ） A、合并 B、联合统一 C、控股经营 D、收购或兼并 16在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是 （ ） A、调整战略 B、收获战略 C、放弃战略 D、清算战略 17在企业资源规划中，下列哪种预算形势不根据上年度的预算来编制 （ ） A、资本预算 B、年度收入预算 C、零基预算 D、规划预算 18对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是 （ ） A、价格 B、规模经济 咨询电话 0731-89873130
20、 13 B、转换成本 D、库存成本 19、境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是 （ ） A、核心能力分析法 B、SWOT 分析法 C、波斯顿矩阵法 D、生命周期分析法 20小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁性的革新 者属于（ ） A、革新分析法 B、革新直觉型 C、保守分析型 D、保守直觉型 21战略管理理论定位学派的代表人物是 （ ） A、安德鲁斯 B、波特 C、安索夫 D、圣吉 22当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的 另一个领域中采取行动。这属于市场信号里的 （ ） A、事前预告 B、事后宣告 C、
21、竞争者对自己的行动的讨论和解释 D、交叉回避 23反映企业短期偿债能力的指标是 （ ） A、销售收入增长率 B、人均净利润 C、总资产周转率 D、流动比率 24经验认为速动比率较为合适的比例是 （ ） A、1:1 B、2:1 C、1:2 D、1:3 25下列哪种环境因素属于经济因素 （ ） A、政府对农产品的政策和立场 B、中央银行和各专业银行的利率水平 咨询电话 0731-89873130 14 C、人口结构趋向老龄化 D、新技术、新工艺、新材料的不断出现 26生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力、生产经营水平和生产成果的 分配。下列属于生产性指标的是 （ ） A、资产负债率 B、
22、所有者权益报酬率 C、总资产周转率 D、人均销售收入 27下列哪种战略属于动态竞争战略 （ ） A、成本领先战略 B、差异化战略 C、进攻战略 D、竞合战略 28在衰退产业中，企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二 是企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力弱时，应采用以下哪种战 略 （ ） A、领先或坚壁战略 B、收获或迅速放弃战略 C、坚壁或收获战略 D、迅速放弃战略 29甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是 （ ） A、政治法律因素 B、经济因素 C、人文社会因素 D、科技因素 30不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的规模是下面
23、哪种战略的目的 （ ） A、发展战略 B、稳定战略 C、防御战略 D、组合战略 31反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是 （ ） A、销售收入增长率 B、人均净利润 C、流动比率 D、利息保障系数 32根据 SWOT 分析图，第四象限的企业内部存在优势，外部面临强大威胁，应采取 （ ） A、扭转型战略 B、多元化战略 C、增长性战略 D、防御型战略 咨询电话 0731-89873130 15 33钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施，这属于 （ ） A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 34某空调器厂称：“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候” ，这一表述属于 （ ）
24、A、企业愿景 B、企业目标 C、企业使命 D、企业价值观 35要判断一个企业的经营能力，首先必须分析 （ ） A、企业的市场营销状况 B、生产状况 C、企业的组织效能 D、企业的财务状况 36通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是 （ ） A、集中战略 B、竞合战略 C、差异化战略 D、成本领先战略 37下列哪种环境属于技术因素 （ ） A、政府对农产品的政策和立场 B、中央银行和各专业银行的利率水平 C、人口结构趋向老龄化 D、新技术、新工艺、新材料的不断出现 38迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的 利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因
25、是忽视了 （ ） A、政治法律因素 B、经济因素 C、社会文化因素 D、技术因素 39下列哪种战略属于动态竞争战略 （ ） A、成本领先战略 B、差异化战略 C、进攻战略 D、竞合战略 40对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是 （ ） A、中国联通 B、中国电信 咨询电话 0731-89873130 16 C、中国网通 D、中国铁通 41在衰退产业中，企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二 是企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力强时，应采取以下哪种战 略 （ ） A、领先或坚壁战略 B、收获或迅速放弃战略 C、坚壁或收获战略 D、迅速放弃战略 42经典战
26、略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥 补这一缺陷的是 （ ） A、钱德勒 B、安索夫 C、波特 D、安德鲁斯 43市场渗透战略是由现有产品领域与 组合而成的一种企业成长战略。 （ ） A、新产品 B、新市场 C、现有市场 D、现产品 44进入威胁的大小取决于 （ ） A、进入者的多少 B、退出壁垒的高低 C、产业内竞争的程度 D、现有企业的反映程度 45企业通过有效途径降低成本，是企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行 业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是 （ ） A、低成本战略 B、营销战略 C、竞争优势战略 D、差异化战略 46安全性指标是衡量企
27、业经营安全程度的指标，下列属于安全性指标的是 （ ） A、资产负债率 B、所有者权益报酬率 C、总资产周转率 D、人均销售收入 47战略是计划，是计谋，是定位，是 咨询电话 0731-89873130 17 模式，是观念。这是哪位学者对战略的定义（ ） A、波特 B、明茨伯格 C、安德鲁斯 D、安索夫 48战略与结构关系的基本原则是 （ ） A、组织战略服从于组织结构 B、组织的结构服从于组织战略 C、组织战略与组织结构并列 D、产生共同愿景 49反映企业生产性的指标是 （ ） A、销售收入增长率 B、人均利润率 C、总资产周转率 D、流动比率 50安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标。下列
28、属于安全性指标的是 （ ） A、资产负债率 B、所有者权益报酬率 C、总资产周转率 D、人均销售收入 51企业战略最根本的特征是 （ ） A、纲领性 B、风险性 C、全局性 D、挑战性 52在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是 （ ） A、竞争战略 B、竞争优势 C、核心能力 D、无形资源 53胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司 的战略管理层次构成是 （ ） A、公司战略竞争战略职能战略 B、公司战略竞争战略 C、竞争战略职能战略 D、公司战略职能战略 54柯达公司的产品与市场领域，该定义为以下哪个领域 （ ） A、照片胶
29、卷 B、数码相机 咨询电话 0731-89873130 18 C、信息记录 D、摄影产品 55福耀玻璃是主营汽车玻璃的上市公司，决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的 方向，应当优先考虑哪个发展方向？ （ ） A、发展建筑玻璃产品 B、发展汽车发动机产品 C、并购汽车配套企业 D、发展其他汽车配件产品 56TCL 正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于 （ ） A、公司战略 B、竞争战略 C、职能战略 D、产品战略 57北京市自 1998 年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装 电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的 因素。 （ ） A、经济环境 B、社会文化环境
30、C、技术环境 D、政治法律环境 58目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆， “物美价廉” 已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中 因素影响的表现。 （ ） A、政治法律环境 B、经济环境 C、社会文化环境 D、技术环境 59在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是 （ ） A、规模经济 B、转换成本 C、产品差异 D、资本需求 60一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是 （ ） A、高利润高风险 B、稳定的高利润 C、低利润高风险 D、稳定的低利润 61生物制药是具有高成长性行业，其 咨询电话 0731-89873130 19 进入壁垒和退出壁垒的组合是 （ ） A、
31、进入壁垒高，退出壁垒高 B、进入壁垒低，退出壁垒低 C、进入壁垒低，退出壁垒高 D、进入壁垒高，退出壁垒低 62你认为手机行业最主要的特征是 （ ） A、产品高度标准化 B、规模经济不太明显 C、产品技术更新比较缓慢 D、行业的进入/退出壁垒都高 63北京长安商场是一家综合百货公司，他的最主要竞争对手是 （ ） A、北京百盛购物中心 B、北京天外天批发市场 C、石家庄市某百货商场 D、国外的商业机构 64中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率， 这属于宏观环境因素中的 因素。 （ ） A、政治法律环境 B、经济环境 C、社会文化环境 D、技术环境 65石油公司
32、对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 （ ） A、交易量 B、产业集中度 C、转换成本 D、卖方产品标准化程度 66对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是 （ ） A、某旅游点发生地震 B、旅游景点居民收入水平逐年提高 C、国家允许国人出境旅游 D、国内居民用于旅游的消费支出增长明 显 67价值链理论所依据的基本逻辑关系是 （ ） A、竞争优势经营资源价值活动 B、价值活动经营资源竞争优势 C、经营资源价值活动竞争优势 D、经营资源竞争优势价值活动 68未来展望由未来 年的远大目标和对目标的生动描述组成。 （ ） A、510 B、1015 咨询电话 0731-89
33、873130 20 C、520 D、1030 69美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电 话，说明了描述企业生存目的必须 （ ） A、满足顾客的某种需求 B、表明企业的经营哲学 C、易于为整个企业所理解 D、比较宽泛且有一定冒险精神 70 “XX 公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是 （ ） A、企业生存目的 B、企业经营哲学 C、企业形象 D、企业核心价值观 71美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快，利润最多的 公司” ，这个口号表明了该公司 （ ） A、经营战略 B、经营哲学 C、社会责任 D、企业愿景 72西单商场的目标
34、市场定位是：大众化的精品店。这一表述属于 （ ） A、企业使命 B、企业愿景 C、企业目标 D、企业价值观 73海尔公司的企业使命可能是 （ ） A、不断创新 B、占据全球家电 30%的份额 C、创中国的世界名牌 D、真诚到永远 74 “东方不亮西方亮”是用来比喻 （ ） A、一体化战略 B、战略联盟战略 C、多元化战略 D、全方位创新战略 75日本索尼公司于 1989 年以 54 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公 司，此时实施的战略是 （ ） A、横向一体化战略 B、纵向一体化战略 C、多元化战略 D、成本领先战略 咨询电话 0731-89873130 21 76肯德基快餐店自
35、 1987 年进入北京市场以来，不断的发展加盟连锁店，占领快餐市场， 这属于（ ） A、市场开发战略 B、产品开发战略 C、多元化战略 D、市场渗透战略 77某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于 （ ） A、同心多元化 B、水平多元化 C、集团多元化 D、一体化 78TCL 若并购法国阿尔费公司，这属于 （ ） A、成长型战略 B、稳定型战略 C、收缩型战略 D、以上都不是 79若 MP4 产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产 MP4 的厂商最应该考虑实施 战略。 （ ） A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 80一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行
36、多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域 （ ） A、婴儿服装 B、青少年奶粉 C、孕妇装 D、鲜奶 81可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙” ，到“天与地 矿物质水” ，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近 20 种饮料品牌， 除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项 全能” ，以上资料说明可口可乐公司采用了 （ ） A、同心多元化 B、水平多元化 C、集团多元化 D、不相关多元化 82为了进一步扩大彩电的生产规模， 咨询电话 0731-89873130 22 海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于 （ ） A、横
37、向一体化 B、纵向一体化 C、相关多元化 D、混合一体化 83、 “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述 （ ） A、重点集中战略 B、一体化战略 C、差异化战略 D、多元化战略 84需要有规模经济效益支持的战略类型是 （ ） A、成本领先战略 B、差异化战略 C、重点集中战略 D、以上都不是 85爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取 （ ） A、全面的收缩战略 B、主动的收缩战略 C、被动的收缩战略 D、彻底的清算战略 86波士顿矩阵特别适用于 （ ） A、单业务公司 B、超大型公司 C、一体化的经营公司 D、多元化公司 87新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？ （ ）
38、A、波士顿矩阵 B、通用电器公司矩阵 B、SWOT 分析法 D、以上都不行 88企业通过有效途径降低成本，是企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行 业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是 （ ） A、低成本战略 B、营销战略 C、竞争优势战略 D、差异化战略 89差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的 （ ） A、差异性 B、独特性 C、使用性 D、信誉性 90所谓差异化战略，是指为使企业产 咨询电话 0731-89873130 23 品与 产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 （ ） A、原产品 B、竞争对手产品 C、本企业产品 D、同行业产品 91百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份 额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是 （ ） A、差异集中化 B、低成本集中化 C、成本路线战略 D、差异化战略 921956 年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间
