1、 刘汉东 徐建新 尚宝平 王天泽 解 伟 马 英 苏喜军 边慧霞 张加民 郭相春 领导小组下设办公室，办公室设在党委组织部。 办公室主任：苏喜军 副 主 任：胡 昊 王艳成 工作人员 ： 武玉敬 张龙真 刘建厅 等 11 附件附件 2 2： 教学单位考核办法 为促进二级教学单位进一步提升教学、科研和学科建设水 平，保证人才培养质量，推动学校各项事业又好又快发展，根 据有关规定，制定本办法。 一、一、考核内容考核内容 对教学单位的考核分为民主评议和业绩考评两部分。 民主评议包括单位内部测评，处级干部、正高级人员和民 主党派负责人评议，校领导评议三方面。 业绩考评以各教学单位2012 年重点工作及
2、责任目标和 日常主要工作为依据，主要从教学管理、科学研究、学科建设、 招生工作、队伍建设、实验室建设与管理、艺术教育、学生工作、 党建和思想政治教育、精神文明建设、工会工作等方面进行评 定，评定结果计入总成绩。各教学单位的业绩考评内容详见表 二表四，考评方案见附件 6。 二、考核程序二、考核程序 （一）提交材料（一）提交材料阶阶段：段：根据考核工作总体安排，各单位对照 2012 年重点工作及责任目标的内容，逐项查验本单位完成 情况，认真写出年度工作总结，与处级单位述职表、处级干 部年度述职报告、处级干部考核登记表等材料一同报考核工 作领导小组办公室。 12 （二）量化（二）量化认认定定阶阶段：
3、段：考核组按照2012 年重点工作及责任 目标对年度工作总结进行核实，对教学单位业绩考评内容及 分工（见表一）中各项指标进行认定，结果计入总成绩。 （三）民主（三）民主评议阶评议阶段：段：根据关于 2012 年度处级单位和处级 干部考核工作的通知组织相关单位和人员分别进行单位内部 测评，处级干部、正高级人员和民主党派负责人民主评议，校 领导评议。 （四）（四）结结果果审审定和反定和反馈阶馈阶段：段：考核组对各教学单位考核结果 汇总确认，提请校党委研究、审定并确定等次。党委主管领导 适时向处级单位和处级干部个人反馈考核意见。 三、考核内容权重及成绩计算办法三、考核内容权重及成绩计算办法 （一）教
4、学（一）教学单单位年度考核位年度考核总总成成绩权绩权重分配重分配 教学单位的年度考核采用单位内部民主测评（20%）、处级 干部、正高级人员和民主党派负责人民主测评（10%）、校领导 评议（10%）、业绩考评（60%）四方面相结合的方式进行，以 2:1:1:6 的权重确定分值比例。 （二）（二） 教学教学单单位位业绩业绩考考评评内容及分工内容及分工 见见表一表一 表一表一 教学教学单单位位业绩业绩考考评评内容及分工内容及分工 序号序号考核内容考核内容负责单位负责单位负责人负责人 13 一教学管理教务处刘法贵 二科学研究科技处刘雪梅 三学科建设研究生处陈南祥 四队伍建设人事处张加民 五实验室建设与
5、管理 实验室与 设备管理处 刘仕平 六艺术教育科技处刘雪梅 分团委量化考核校团委李尚可 学生管理目标考核学生处费 昕 资助工作考核学生处费 昕 七 学 生 工 作 就业工作评估招生就业处孟闻远 思想、组织、作风建设组织部苏喜军 制度建设党办、校办 田 逸 丁立杰 八 党建和 思想政 治 教育 党风廉政建设纪委监察处边慧霞 校园文化建设 九 精神文 明建设 精神文明创建 宣传部景中强 十 十 工会工作校工会郭少龙 注：由于各单位2012 年重点工作及责任目标和日常工作侧重点有所不同，业绩考 评内容及权重均有所不同，详见表二表四。 （三）教学（三）教学单单位位业绩业绩考考评评内容及内容及权权重分配
6、重分配 按照2012 年重点工作及责任目标的要求，教学单位业 14 绩考评内容及权重分配如下： 1.水利学院、水利学院、资资源与源与环环境学院、土木与交通学院、机械学境学院、土木与交通学院、机械学 院、院、电电力学院、力学院、环环境与市政工程学院、管理与境与市政工程学院、管理与经济经济学院、信息工学院、信息工 程学院、建筑学院、外国程学院、建筑学院、外国语语学院、数学与信息科学学院、法学院学院、数学与信息科学学院、法学院 的业绩考评包括教学管理、科学研究、学科建设、队伍建设、实 验室建设与管理、学生工作、党建和思想政治教育、精神文明 建设、工会工作等九个方面，每项满分为 100 分，总体权重为
7、 1；软软件学院件学院的业绩考评包括教学管理、科学研究、招生工作、 队伍建设、实验室建设与管理、学生工作、党建和思想政治教 育、精神文明建设、工会工作等九个方面。以上各教学单位业 绩考评内容权重分配见表二。 表二：表二：业绩业绩考考评评内容内容权权重分配表重分配表 序号序号考核内容考核内容 权权重重 K 考核分数考核分数 X （每（每项满项满分分 100 分）分） 加加权权 分数分数 KX 15 一教学管理0.18 二科学研究0.14 学科建设 三 招生工作(软件学院) 0.09 四队伍建设0.14 五实验室建设与管理0.14 分团委量化考核0.05 学生管理目标考核0.05 资助工作考核0.
8、03 六 学 生 工 作 就业工作评估0.05 思想、组织、作风建设0.02 制度建设0.02七 党建和 思想政治 教育 党风廉政建设0.02 校园文化建设0.02 八 精神文明 建设 精神文明创建0.02 九工会工作0.03 业绩考评成绩计算方法 Z 9 1i ii XK 说明：Z 为业绩考评总成绩，K 为权重，X 为考核分数，i 为考核单项。 16 2.思想政治教育学院、人文思想政治教育学院、人文艺术艺术教育中心教育中心的业绩考评包括 教学管理、科学研究、学科建设或艺术教育、队伍建设、党建和 思想政治教育、精神文明建设、工会工作等七个方面，每项满 分为 100 分，总体权重为 1，权重分配
9、见表三。 表三：表三：业绩业绩考考评评内容内容权权重分配表重分配表 序号序号考核内容考核内容 权权重重 K 考核分数考核分数 X 加加权权 分数分数 KX 一教学管理0.35 二科学研究0.22 学科建设（思想政治教育学院） 三 艺术教育（人文艺术教育中心） 0.10 四队伍建设0.20 思想、组织、作风建设0.02 制度建设0.02五 党建和 思想政治 教育 党风廉政建设0.02 校园文化建设0.02 六 精神文明 建设 精神文明创建0.02 七工会工作0.03 业绩考评成绩计算方法 Z 7 1i ii XK 说明：Z 为业绩考评总成绩，K 为权重，X 为考核分数，i 为考核单项。 17 3
10、.体育教学部体育教学部的业绩考评包括教学管理、科学研究、队伍建 设、党建和思想政治教育、精神文明建设、工会工作等六个方 面，每项满分为 100 分，总体权重为 1，权重分配见表四。 表四：表四：业绩业绩考考评评内容内容权权重分配表重分配表 序号序号考核内容考核内容 权权重重 K 考核分数考核分数 X 加加权权 分数分数 KX 一教学管理0.45 二科学研究0.22 三队伍建设0.20 思想、组织、作风建设0.02 制度建设0.02四 党建和 思想政治 教育 党风廉政建设0.02 校园文化建设0.02 五 精神文明 建设 精神文明创建0.02 六工会工作0.03 业绩考评成绩计算方法 Z 6 1
11、i ii XK 说明：Z 为业绩考评总成绩，K 为权重，X 为考核分数，i 为考核单项。 四、考核成绩评定、加分要素和减分要素四、考核成绩评定、加分要素和减分要素 （一）有下列情形之一者，本年度考核不得（一）有下列情形之一者，本年度考核不得评为优评为优秀：秀： 18 1.对突发性事件或安全事故预防、处置不力，负有主要责 任的； 2.单位当年受到学校通报批评的； 3.不认真执行党政联席会议制度，班子不团结，在群众中 造成不良影响的； 4.其他有损学校声誉，造成不良影响的。 （二）有下列情形之一者，本年度考核（二）有下列情形之一者，本年度考核应评应评定定为为不合格：不合格： 1.考核过程中有弄虚作
12、假现象经查证属实的； 2.单位违反国家或学校有关规定，给学校造成一定损失的； 3.单位领导干部不能认真执行党风廉政建设责任制，违反 廉洁从政有关规定的。 （三）考核加分要素（三）考核加分要素 在完成2012 年重点工作及责任目标的基础上，获得集 体荣誉的，国家级加 5 分，省部级加 3 分，市厅级加 1 分（校内 奖励不加分），获得单项荣誉的不予加分。 （四）考核减分要素（四）考核减分要素 1.单位当年出现安全事故和突发性事件的，扣 2 分； 2.单位当年受到学校通报批评的，扣 2 分。 五、考核结果的使用五、考核结果的使用 1.学校对年度考核优秀的单位给予一定的奖励。奖励额度 由党委研究决定
13、。 19 2.年度考核优秀的单位，其单位处级干部考评分值在原有 百分制的基础上增加 2的分值；对本年度考评为不合格的处 级单位，其单位处级干部考评分值在原有百分制的基础上减 少 2的分值。 3.在评议中“不称职”票数超过三分之一的处级单位，由党 委组织部在深入了解的基础上提出考核意见。 4.对考核不合格的处级单位，考核工作领导小组将对单位 进行全面考察，深入了解相关情况，向党委提交专题考察报告 并建议学校给予停发半年岗位津贴、降职、免职等处理。 六、其他六、其他 1.本办法由党委组织部负责解释并组织实施。 2.本办法自发文之日起施行。 20 附件附件 3 3： 管理服务部门考核办法 为促进管理服务部门进一步强化服务意识，提高管理水平 和工作效率，推动学校各项事业又好又快发展，根据有关规定， 制定本办法。 一、考核内容一、考核内容 眀廳渀廼最弅渀弍引贀弝弥S弮S卋強S卋弿S卋彆S卋彏S分卋彗S嬆卋彟S挆
