1、班组长带班制度为了进一步加强安全管理，切实抓好安全工作的事前预防、生产作业现场过程控制，特制定管理人员现场跟班制度：一、跟班人员的安全生产职责1、队跟班管理人员必须与本班员工一道参加当班的班前安全会，并在班前安全会记录簿上签名。2、积极配合值班领导组织召开班前安全会，保证班前安全会的质量和时间，同时对 当班值班领导遗漏的安全事项进行补充、强调。3、核对参加当班的班前安全会人员，对未参加当班的班前安全会或未补课的人员有权制止其入井，并向队值班队领导核实情况。4、在进班、出班的 过程中，必须监督员工的乘车、行走是否符合规定，及时纠正和制止员工的违章行为。5、进入作业场所后，必须与本班值班长、班组长
2、一道对所辖范围内的安全情况进行仔细检查，发现隐患必须组织处理，严格执行“ 三不生产”的原则。6、及时、准确填写自身应该填写的各类记录，并监督其它记录的填写是否准确和及时。7、重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。8、跟班人员必须与员工同进同出，否则一律按“ 三违”论处，视其情节轻重给予行政处分。9、严格执行“ 三汇报”制度。第一次汇报：进入作业场所后，对安全情况进行仔细检查，确认无隐患且具备开工条件方可开始作业，并向本单位汇报；第二次汇报：生产安全正常的情况下，中途必须汇报生产任务进度情况，生产或安全情况不正常，做到随时汇报；第三次汇报：当班工作任务完成，经检
3、查验收无遗留隐患、质量达到要求后，向本单位汇报。未做到“ 三汇报”的，视为当班无管理人员跟班，追究当班跟班人员的责任。班前会制度为了提高班前会质量，落实好安全生产各项工作任务，特制定本制度。一、班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，班组安全生产基础管理取得长足进步。班前会突出讲安全、 讲质量、讲任务。 讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位， 讲任务，做到工作任务目标明确。 二、班前会程序 1、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否
4、身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。 3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。 三、班前会要求1、班前会每班必须召开，召开时间定为：一班：22:00
5、；二班：6:30 ；三班：14:30。2、班前会主持人必须由副区长以上管理人员担任。3、班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对 当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。4、根据规定的内容和程序认真实施。 5、班前会整个过程控制在 230 分钟左右。6、当班入井人员，必 须按时参加班前会， 迟到者罚款 50 元/次，不参加班前会者严禁入井。7、参会人员到会后及时签到登记。8、会 议期 间一切通讯工具调成振动、静音模式，否则罚款 30/次。安全质量标准化管理制度为保证安全生产，促进全队质量标准化达标工作，提高全区管理水平，增强全区员工的主人
6、翁意识和安全生产积极性，特制定皮带区安全质量标准化管理制度：一、当月内，全队无任何安全生产责任事故，质量标准化全部达标，安全奖金全额兑现；如发生一起重伤以上安全生产责任事故，扣除当月安全奖金；如发生一人次轻伤事故，当月安全奖金下浮 50%。二、以班组为单位进行安全考评，当月无伤手碰脚等安全责任事故的班组，全额兑现安全奖金；如出现一人次轻伤以上安全责任事故，全额扣除安全奖金，且 对当事人及带班长进行降职、开除和经济处罚，全班工资总额下浮 20%。如出现一次质量标准化不达标现 象，当月安全奖金下浮 30%。三、发生“三违”现象时， “三违”人员除接受安全部的处罚外，队内追加处罚， 带班长负连带责任
7、；如一人一月内出现两次“三违” 现象或一年内出现三次“ 三违”现象，开除出 队。四、根据安全情况、质量标准化达标情况、生产任务完成情况以班组为单位按日、月、年进行考 评。每日由跟班区长考评先进班组；每月由区长选评月先进班组，按照半年或一年由区长、副区长选评年度先进班组。日先进班组奖励班组 300 元；月先进班组奖励 1000 元；年先进班组奖励 2000 元。如 连续三个月评为月先进班组，在原奖励基础上，工资总额上浮 10%。五、另外每月设安全质量、任务各项奖金。具体实施办法为：每月月底以各班的综合考核为准、当月无三违无工伤、无设备卫生差、工业卫生差、圆满完成任务的班组给予带班长 200-50
8、0 元奖励。如果 对班组作出特殊贡献的个人给予 100-300 元奖励。事故分析处理制度为了进一步强化队组安全管理，确保岗位及人员的安全生产，达到杜绝事故的目的，根据区队具体情况，特制定皮带区事故分析处理制度。一、组织领导组 长：于润贵副组长：苏满全、王俊德、智宏利成 员：班组长、技术员、当事人二、职责1、负责职工的安全教育、安全管理工作。2、负责安全措施的制定，贯彻、落 实工作。3、负责人身事故及重大非伤亡事故，重大机电事故的分析处理工作。4、负责对工伤或事故发生后预防措施的制度贯彻工作。三、分析处理规定1、当班值班领导是当天安全生产的第一负责人，必须认真负责开好班前会，安排布置安全工作，传
9、达公司及有关安全生产的指示。2、队内发生工伤及非伤亡事故，应立即汇报调度室值班人员，并在事故登记本上认真做好记录。3、事故分析坚持“ 公开、公正、公平 ”的原则和“ 四不放过” 的原则，查清事故发生的过程、原因，提出防范措施和处理意见。4、对发生安全事故的，安全部按照“四不放过 ”的原则将事故原因、事故责任分析清楚，一查到底，严格问责。5、对发生责任未遂及二级非伤亡事故的，由分管部门进行分析处理，并报安全部，做到严考核、重惩罚。6、发生一般“ 三违”的，根据违章事实轻重有一次处以 50-200 元不等的罚款；发生严重“三违”的，根据 违章事实轻重有一次处以 300-500 元不等的罚款，停工学
10、习培训 3 天，考试合格后方准上岗。7、对责任未遂及二级非伤亡事故、轻伤事故、重伤事故、工亡事故严格按照段王集团段王矿 2017 年度安全工作总体安排的通知执行。安全检查与经济利益挂钩制度一、为了促进安全工作与经济利益紧密联系，强化安全对经济利益的考核、维护，监督安全管理工作落到实处，保 证 各项安全生产措施的有效性，制定机运队安全与经济利益挂钩制度。二、与安全挂钩的经济利益主要包括：安全月兑现、安全奖、安全质量标准化奖等。三、考核依据各级领导部门发放文件考核内容及员工的生产行为，实行考核兑现。四、安全考核实行月度、季度、年度考核 兑现，考核结果在发放有关安全方面的奖金中扣除。五、所有员工要牢
11、固树立安全就是利益、安全决定利益的观念，尽可能的避免和减少区队、职工的利益受到损害。对任何发生安全事故的个人都进行严格的安全考核兑现、进行严厉的经济处罚，使安全与经济利益挂钩制度真正起到促进安全生产作用。事故隐患排查、整改制度为了建立事故隐患排查治理长效机制，消除生产工作中的事故隐患、防止和减少生产安全事故，根据国家法律、法规及集团公司关于抓好生产事故隐患排查治理工作的规定，结合我矿实际制定本制度：一、本制度所称安全生产事故隐患（以下称隐患）主要是：1、工作人员违反安全生产法律、法规、 规章、 标准、规程和安全生产管理制度的规定，可能导致事故发生人的不安全行为；2、因其它因素在生产经营活动中存
12、在生产设备、设施、作业环境、生产组织和劳动保障方面不符合安全生产规定；工作场所未达到安全防护要求，可能导致事故发生的物的危险状态；3、其他管理上的缺陷；4、事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患；（1）一般事故隐患：指危害和整改难度小，发现后能够立即整改的排除地隐患。（2）重大事故隐患：是指危害和整改难度大，应全部或局部停产，并经过一定时间治理，方能排除的隐患或因外部因素影响致使本队组（单位）自身难以排除的隐患。二、事故隐患排查、整改原则：1、属地负责原则。事故隐患排查、整改工作，按照“ 谁主管谁负责”的原则，由隐患所属队组负责落实治理措施，具体实施整改方案。安监部门督促和协调有关部门协助，并
13、对整改情况进行验收。2、分级管理原则。一般事故隐患，由 队组负责人或有关人员立即组织整改。重大事故隐患，队组书面报告分管矿长。重大事故隐患报告，内容应当包括：（1）隐患的现状及产生原因；（2）隐患的危害程度和整改难易程度分析；（3）隐患治理方案；3、“四定” 整改原则。 对隐患的排查、整改、坚持定项目、定人员、定措施、定完成时间的“ 四定” 原 则。措施包括：（1）治理的目标和任务；（2）采取的方法和措施（3）经费和物资的落实（4）负责治理的机构人员；（5）智力的时限要求；（6）安全措施和应急预案；三、事故隐患排查、整改责任：1、安监部门定期组织安全生产管理人员和相关部门人员排查管理上的缺陷和
14、事故隐患，建立隐患排查、登记、整改、验收、销案、管理台 帐，建立事故隐患档案，并按照分工实施监控管理。2.凡是已经下发又不能迅速消除的隐患，要逐项登记并采取可靠的防护措施，同 时分管领导组织相关人员进行技术鉴定、安全评估。制定计划和措施，组织实 施直到隐患排查、验收合格。 ；3.跟班队长要对本单位隐患排查、整改工作全面负责。4.矿长要对本单位事故隐患排查治理所需资金负责，建立资金使用专项制度。4.跟班队长要对本单位事故隐患排查整改，负有同一协调和监督管理的职责。6.各班组应开展经常性安全检查活动，对检查中发现的事故隐患，按职责权限及时予以处理，对不能解决的重大隐患，要提出专题报告，说明隐患情况
15、，危害范围和解决方案，组织研究处理。7.各对组在事故隐患治理过程中，应当采取安全防范措施及相应的应急预案。8.对及时排查重大隐患，积极整改且效果良好，有效防止事故 发生的对组和个人，给予表扬和 奖励。 对存在隐患不 积极组织处理的对组提出批评、给与处罚， 对事故隐患不整改造成事故的对组 和责任人将予以从重处理。现场安全文明生产制度现场安全文明生产是 班组建设的一个重要环节，直接体现了一个 班组的管理水平与形象，为了提高 班组质量 标准化水平，提升 班组建设内涵，特制定班组安全文明生产管理制度。一、正确协调生产过 程中人、物、 环境三者之 间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加
16、效益提供保障。二、保持工作 现场环 境整洁。 工作现场 干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无 积水、无跑冒滴漏等。 设备标识牌 悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。三、 备用 设备管理 有序，标志齐全。班 组 文明生产严格按照质量 标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。四、班 组职 工在现场 安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁， 劳动保 护佩戴齐全，持证上岗，形成 规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。应急演练和处理程序参加公司组织的矿井应急演练，通过训练和演习验证事故应急预案的合理性，发现 与实际不符合的情况，及时进行修订和完善。一、目的1、通
17、过实战演练，加深本井广大干部、 员工对煤矿安全知识的理解和救灾器材正确使用的实战技能。2、进一步提高救援人员的井下工作人员的应急救援实战能力。3、强化培训突发事件发生时，事故现场人员撤离速度、撤离路线的选择和自我保护能力。4、进下步了解重点岗位职工和新录用职工对预案的学习、应用和掌握能力。5、检查应急救援的启动能力，以及各工种在突发事件来临时的整体协同能力和应急水平。6、检查各应急物资的准备情况是否能满足应急救援的要求。二、 进行事故应急演练要注意以下事项：1、在演练过程中， 应让熟悉危险设施的职工、有关的安全管理人员一起参与；2、事故应急处理预案编制完成后，应向所有相关职工以及外部应急服务机构公布；3、每一次演练后， 应核对事故应急处理预案规定的内容，找出不足的缺点。三、 演练计划应细致周密，要把各级应急救援力量和 应该配备的器材组成统一的整体。绩效考核分配制度1、推行班组安全绩效考核，目的在于通过对班组成员一定时期的工作
