1、 竞 聘 报 告中州大学二期工程项目生产经理许磊123自我情况介绍对项目经理岗位的理解4对本工程情况难点认识管理目标及承诺567主要内容施工部署及配置成本管理资金管理第一部分：自我情况介绍，08年进入公司参加工作，至今工作已有5年半时间。见习、施工员栋号长工程部经理工程部经理项目总工生产经理2008年7月16日2009年11月30日2009年12月1日2010年11月16日2010年11月17日2011年8月10日2011年8月19日2012年3月2日2012年3月3日2013年3月20日2013年3月21日至今工作履历第一部分：自我情况介绍在这5年半的工作时间里，感谢公司对我工作的认可，不断
2、为我提供新的平台、新的机会；感谢一起工作过的领导及同事对我的关心、爱护和支持。使我不断成长，业务能力不断提高。今天，参加这次竞聘，作为对自己的一个锻炼，也 一次学习。第二部分：对项目经理岗位的理解项目的有效运作是需要整个团队共同努力完成的，而对于团队而言，凝聚力最重要，项目经理就是凝聚团队的核心。项目经理的工作思路、待人处事方式直接影响项目员工的工作态度和工作方式，也决定了项目运营的成败。 能 理。 理公司 作项目的生产 ，对 能部 和业 ， ， 成公司 项 标； 工作 。作为项目员工的 ， 导员工，提供支持； 生 中 。关心、爱护、 ；第三部分：对本工程情况难点认识1、工期 、 大 施工，高
3、为15#19#高施工currency1； 高“，fifl13#、14# 17#、18# fifl； 栋 一台fiflcurrency1； ，”不同，同一间 ， ”currency1。第三部分：对本工程情况难点认识2、，施工 不 中，间 施工；3、 及 施工经 的 施工 和 ；、工 成 难 的 管理 和， ，项目经理高 。 起，工 施工 过程 ， ，期公 情况。第四部分：管理目标及承诺工期目标58天； 目标 ，力高1519 currency1 良标准；成本目标 6，盈；安全目标杜绝 大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠、物 打击、触电事故成的 员死亡，杜绝 大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率 在0.%内；文明施工目标创 安全文明工第五部分：施工部署及配置施工布置意图12 3 56 789101112131 1516171819第五部分：施工部署及配置A1319 B912 ，待13、1 六 成始施工，11、12 库 成 施工9、10C58 ，同BD1 ，待11、12、6、8 6 成 始施工，2、 库 成 始施工1、3 施工
