1、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方绩效为王-打造基于结果为导向的执行力主讲: 聂振亚 【前 言】：没有执行力，哪有竞争力？企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。-打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过培训，提升团队执行力，梳理企业文化，提升企业执行力，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。帮助
2、参训者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参训者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才！【课程收益】： 1、深刻领悟执行力的含义和执行力不足的原因2、为组织植入良性竞争与成长的基因3、深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义4、清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手5、领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围6、在训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性 的人-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳
3、的地方7、在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位、负责到底8、提升团队气势找到共同努力的方向及真正的动力源泉9、清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行10、锻造“言必行，行必果”的军事化作风【课程对象】：各类企业老总及公司中高层管理者、基层员工团队式参与。【课程时间】：实战版 2 天 【课程大纲】：一、如何正确领悟执行力1、企业为什么需要执行力？2、透析企业运作的特性3、什么是执行力？1） 、企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程2） 、对员工而言，执行就是完成任务的过程的具体落实3） 、执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴
4、、一丝不苟地做事目标得以顺利实现4、执行力不强具体表现三个“度”：尺度、速度、力度案例故事：1）德国技师的故事 2）买土豆的故事 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方3）每桶4美元的故事 4）把信送给加西亚的故事 5）老木匠盖房子的故事5、企业缺乏执行力的后果6、执行为什么这么难7、执行力不强的原因：1）制度不完善2）执行不到位3）考核激励机制失灵4）培训不到位案例故事：1）孙武练兵 2）朱元璋的故事 3）小青工的故事 4）农夫的故事 5）袋鼠从笼子里跑出来的故事二、如何强化执行力1、企业高
5、度看高层、力度看中层、深度看基层2、管理策略的现象与危机3、主管的问题意识4、企业策略执行的六大问题5、培养高效执行力的八大意识6、提升企业执行力的策略7、真正的执行：只为结果买单-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方8、让员工自动自发四步曲 ： 1) 塑造梦想：明确就是力量； A. 造梦：人因梦想而伟大-团队的共同梦想是什么？ B. 传播：让梦想深入人心-人人都知道团队梦想吗？ C. 追逐：为梦想全力以赴-是否与团队持续为之努力？ D. 兑现：有梦想就能实现-你是否信守承诺与团队共享？ 2)
6、 100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹的祸； A. 沟通目标：鼓舞对方达成结果 B. 沟通步骤:编码、解码、反馈 C. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 3) 即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行； 4) 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。9、组织执行力提高的五大法则：1）组织结构法则2）人员流程法则3）战略运营法则4）团队建设法则5）企业文化法则 三、打造高效的执行文化1、没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就没有高效执行力2、视频评析：向李云龙学执行力3、构成执行力的核心流程：-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档，
7、专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方1) 人员流程用正确的人2) 战略流程做正确的事3) 运营流程把事做正确4、执行三原则：效果、效率、效能5、五大执行策略6、主管如何修炼执行力7、干部管理作风整顿8、案例评析：向名企学执行力：海尔、联想、华为、富士康9、建立管理执行力的8大规则10、六大执行力法则1. 服从法则：以服从为天职 2. 目标法则：盯准一只野兔 3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 4. 速度法则：先开枪再瞄准 5. 团队法则：利他就是利已 6. 裸奔法则：没有退路就是出路 11、执行的八字方针，十六字原则 与二十四字战略12、改善执行力的十大原则13、执行
8、型人才的四大标准14、执行力核心：建立强大的制度并形成文化的力量 1) 构建制度执行力：修人先修路 A. 1种思维：好的制度制造好人； B. 1个心态：做企业就是做制度； -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方C. 2个方法：修路与设置红绿灯； D. 3个步骤：标准化、查核化、奖惩化。 2) 打造文化执行力：造人先造魂 A. 执行文化需要第5级经理人 B. 从海尔砸冰箱看执行文化的根植 C. 执行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建载体备注: 本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练
