ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:93.50KB ,
资源ID:175559      下载积分:5 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenkunet.com/d-175559.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(职位说明书-仓库组长.doc)为本站会员(志在邹)主动上传,文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文库网(发送邮件至13560552955@163.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

职位说明书-仓库组长.doc

1、-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方仓库组长职位说明书 职位名称:仓库组长 文件编号: 制 定: 职位代码: 版 次: 审 核:所属部门:PMC 部 批 准:职位概述:物料的收、发、存的监督管理,及对下属员工培训、监督、管理,仓库现场 5S 的监督与执行,配合仓储部主管做好仓储部内各项工作。管理范围 工作联系采购部采购跟单管理类 计划部计划员生产部生产线长技术类公司内部联系紧密的部门/职位营销类供应商货运站专业类职位关系: 仓管员发货员入库员收货员作业类公司外部联系紧密的单位/部门直接下属直

2、接上级职位本职位仓储部主管同级职位 仓库组长采购部跟单员计划员生产部线长-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方任职要求:1、基本要求:填写该职位应具备的基本入职要求。2、经验、知识和技能要求:填写该职位应具备的工作经验和基本技能。2、经验、知识和技能要求1、基本要求工作经验 知识+技能 其它性 别 男年 龄 25-40学 历 中专或高中以上任职要求专 业具有 2 年以上仓储部门物流管理工作经验1) 、具有组织和协调能力2) 、有对部属进行培训的能力3) 、有极强的创新能力和创新意识4) 、有极

3、强的分析、判断和沟通协调能力5)、有较强的执行能力6)、掌握消防、安全基础知识7)、熟练运用常用办公软件工作领域:请描述该职位 48 项主要工作内容,每一项工作内容请依其重要性排列,从(1)开始, (1)代表最重要。工作职责及目的:描述每一项工作领域的主要职责及其目的。工作性质:分三类情况打勾:日常性工作、周期性工作和随机性工作。工作依据:请填写该职位各项工作职责所依据的流程、制度、标准和作业指导书等规章制度或文件的名称,并加注书名号。工作性质重要性工作领域 工作职责及目的 日常周期 随机工作依据1 安排本组 1) 负责对仓库各个仓管员工作的安排,确保仓库每个仓管员的工作量都是合理的 部门管理

4、规定-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方2) 对个仓管员的工作进行跟进指导,确保每个仓管员的工作能及时无误的完成 部门管理规定3) 根据公司销量状况,适时对仓库仓管员的需求进行调整,确保每个仓管员的工作都是饱和的 部门管理规定4) 协调部门人员工作,发挥团队效应 部门管理规定5) 对货物进行收、发、盘管理,确保帐物准确性 部门管理规定6) 监督各仓位的 5S 工作,确保仓库的 5S 工作能有效持续的执行 部门管理规定7) 协调上级贯彻部门管理制度,规范仓管行为 部门管理规定8) 对本部门各职

5、位设立、工作职责、工作权限的优化提出合理化建议,以便提高工作效率 部门管理规定9) 组织部门内员工的培训、考核、激励和配置,改进工作绩效 部门管理规定10) 处理货物运转过程中的突发事件,确保及时、有效 部门管理规定11) 指导仓管员对入库货物进行科学合理维护,避免不良物料产生 部门管理规定12) 定期或不定期对整个仓库因客观原因造成的不良物料进行处理,确保库存物料均为良品 部门管理规定工作事项,督导仓管员的工作13) 定期对采购退货进行跟进处理,确保需要退货的货物能及时的退回给供应商 采购退货暂行规定14) 按照盘点计划,监督盘点的进度与效果,确保仓库账目的准确性 仓储部帐物规定15) 及时

6、合理的对异常物料的调帐,确保仓库物料实物和系统账目的一致性 仓储部帐物规定16) 组织整理、分类、保存各种货物储运资料,确保完整、准确 仓储部帐物规定2货物账务的准确性17) 监督各个仓管员对物料进行在库管理,保证帐、卡、物一致性 仓储部帐物规定18) 监督、指导收货物料标识,供应商、年、月、日的确定,便于进出物料日期的识别 部门管理规定19) 监督、指导仓管员严格遵守“先进先出”原则,确保货物做到“先进先出” 部门管理规定3 执行“先进先出” 20) 参入制定“先进先出”监督、奖惩制度,确保货物做到先进先出原则 部门管理规定4 属下员工 21) 激发下属员工的学习意识,关心员工的成长过程,使下属的业务水平得到提高 仓储部绩效考核激励方案-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方22) 参入制定员工的工作激励方案,提高员工的工作积极性 仓储部绩效考核激励 方案的培训与考核23) 根据培训计划,制定培训内容,定期对员工进行培训,以不断提升仓储部人员的综合素质 仓储部绩效考核激励方案

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:文库网官方知乎号:文库网

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

文库网官网©版权所有2025营业执照举报