1、职业规划与员工生涯管理时 间：2010 年 7 月 30 日 地 点：中国-广州【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理/专员、相关中高级管理者。【教学方式】课堂讲授、讲师示范、互动游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑等。-富士康员工 13 连跳现象，令很多人纳闷了一番：为什么员工选择跳楼而不跳槽呢？凤凰卫视节目中谈到：富士康作为全球 500 强企业发展速度比国内企业快 5-10 年，富士康员工跳楼只是比国内制造业领先了一步，那就意味着这种流水线作业的中国制造业在未来 5-10 年员工几连跳的现象也会发生，令国内制造业管理者所担忧。富士康员工跳楼的事件，我们暂
2、且不评论是非，但从富士康员工跳楼现象引发的思考是：一线流水线作业的 80、90 后员工的管理已经区别于 60、70 后的员工管理，不能再用过去那种强硬的压制式管理。而现在80、90 后的员工的个性独立、心理脆弱、责任性不强的现象，需要我们用柔性的管理去引导，让 80、90 后这些员工认清自我，树立责任意识，形成健康的阳光心态，要使这种健康的心态继续保持，企业还必须为员工做职业规划，让员工能看到未来，经过自身的努力实现发财、成才、做事业的愿望，形成企业和员工良性发展，减少员工的流失，实现企业和员工的共赢。特举办“员工心态健康辅导与员工职业生涯规划” 。由著名人才培养“三加工”模式创始人李见明老师
3、讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加！-【课程效果及目标】 明确人生成功的方向和工作的标准 明确做人做事的三三原则 提升自我约束力和执行力 为团队建设和改进提供了方向 掌握不同类型员工的管理方法 解决企业和员工由“双输”变“双赢” 帮助学员掌握如何激发员工职业激情 科学合理的帮助员工制定职业目标与职业规划 塑造影响后 80 与 90 后员工的新型领导 解决企业核心员工流失的问题-【课-程- 大 -纲】第一单元 请大家思考以下几个问题？1.1 如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？ 1.2 企业如何招聘选拔人才？ 1.3 企
4、业如何使用人才? 1.4 企业如何培育人才？1.5 企业如何留住人才？第二单元 什么是职业生涯规划？2.1 职业生涯的内涵2.2 职业生涯规划的内涵2.3 职业生涯发展周期2.4 职业生涯分类第三单元 职业生涯规划对个人发展的意义3.1 帮助个人确定职业发展目标3.2 鞭策个人努力工作3.3 有助于个人抓住重点3.4 引导个人发挥潜能3.5 评估目前的工作成绩第四单元 职业生涯规划对企业发展的意义4.1 保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标4.2 使企业留住优秀的人才，降低核心员工流失，从而达到团队稳定4.3 使企业人力资源得到有效的开发，合理配置人力资源4.4 根据员工的职业发展目标，安
5、排针对性的培训,既可以减少培训成本，又可以增加培训效果第五单元 职业锚5.1 职业锚的来源5.2 职业锚的含义5.3 职业锚的分类第六单元 员工职业规划的原则6.0 员工职业规划的 7 大原则第七单元 员工职业规划的步骤7.1 自我评估我是谁？7.2 外部环境分析我在哪里？7.3 下步往哪里去目标确立7.4 如何到达哪里实施策略第八单元 职业规划常用的测评工具8.1 MBTI 测评评估8.2 霍兰德职业倾向性测评评估第九单元 企业如何开展员工职业生涯规划？9.1 从人才招聘选拔开始9.2 确定员工的职业发展通道9.3 根据员工职业规划确定员工的培训规划第十单元 员工的职业生涯管理10.1 盘点
6、员工绩效考核状况10.2 优秀员工10.3 达标员工10.4 不达标员工第十一单元 员工职业规划重塑11.1 优秀员工，如何管理？11.2 达标员工,如何管理？11.3 不达标员工，如何管理？第十二单元 员工职业规划制度建设要素模型12.1 管理人员职业发展通道制度建设要素模型12.2 技术人员职业发展通道制度建设要素模型-【课-程 -师-资】 李 见 明 经济管理硕士, 人才培养“三加工”模式创始人,深圳首批国际注册管理咨询师(CMC)资格认证,企业管理高级顾问、高级培训师“一次做对管理系统”导入专家,人力资源管理专家、实战型职业规划专家,企业卓越管理专家（卓越绩效模式）,中国培训热线特聘职
7、业规划专家深圳市市长质量奖评审专家,深圳市卓越绩效管理促进会专家,深圳市龙岗区首批公共服务质量奖评审专家,中国人力资源管理技术咨询会委员，中国人才规划研究院特聘高级培训师。多家平面和网络媒体特约撰稿人，如人力资源管理杂志、 金领世界 、 博锐管理在线 、 价值中国网 、 中国改革论坛 、 中国首席企业家网 、 世界经理人 、 南方都市报特邀撰稿人；羊城晚报 、 嘉人杂志、 竞报人才周刊 、 新京报特邀职场点评专家，深高职职业规划大赛评委专家，2010 年 4 月入选中国培训年鉴首卷 L010 页面。李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在 15 年的职业生涯中，8 年中高层管理经验、
8、7 年管理咨询和培训经验，跨越多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等，历任内外资行政人事主管、HR 经理、副总经理、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监、中国人才规划网首席顾问。现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到 “卓越绩效模式” 、 “人力资源管理” 、“员工职业发展规划” 、 “高效团队建设” 、 “中高层管理技能提升训练” 、 “核心员工激励和保留” ，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。咨询和培训过的部分企业客户：赛意法、碧海永乐、广铜、美盈森目、上海富士施乐、深圳盛博科技、深圳市华丰电器、雄韬电源科技集团、中国移动东莞分公司、美的空调事业部、清溢光电股份公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、香港地铁公司、湘潭钢铁集团、港华鸿记、捷勇达、豪鹏科技、广州宏仁集团、宇龙通信、深圳兴利家具集团、东莞迈科集团、汕头华翔塑胶、广东喜之郎集团等等
