1、2022年“安康杯”活动暨“安全生产月”活动总结 2022年6月份是全国第十八个平安生产月，XX根据局文件及华北公司文件要求，结合项目部的实际状况制定以生命至上，平安进展为主题的平安月活动方案，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，把平安生产放到首位，以实际行动努力消退事故隐患，为提高员工平安意识、事故应急处理力量，取得了显著的成效，现就2022年平安生产月如下： 一、强化组织领导、制定活动方案。1.成立XX平安月活动小组，以项目经理为组长、项目领导班子为组员的、管理人员及分包班组长为成员的活动小组。全员落实平安月活动。2.并具体制定活动方案，涵盖文件宣贯、培训学习、特色活动、隐患排查、相关
2、方管理等多个内容。二、平安宣扬、警示教育周1、XX项目组织召开2022年平安生产月、平安生产万里行、安康杯竞赛活动启动仪式;6月4日在XX项目进行。同时组织工人进行平安宣誓活动。2、为在短时间内就营造出一种浓烈的平安生产月氛围：XX在办公区悬挂关于平安生产的相关宣扬横幅共计4条、宣扬海报4张;XX项目在施工现场、办公区悬挂关于平安生产的相关宣扬横幅11条、宣扬海报10张;让全体作业人员感受到平安生产月深厚的文化氛围。3、XX项目组织全体施工人员参与平安培训平安体验教育，以切身体验的方式，让作业人员对坍塌、物体打击、高处坠落、触电等事故过程有亲身经受、切身体会。XX项目平安体验教育共计83人次。
3、4、利用下班时间组织大项目部项目管理人员观看平安生产警示片，集中组织施工作业人员观看建筑业常发、易发事故警示教育片，并开展相关座谈会，让全体人员畅谈观后感，通过反思沟通，强化事故警示效果。做好平安生产法规制度和技能培训及为大作业专题培训，并结合现场日常违章行为等开展争论，提高管理人员平安意识，做到平安生产。三、平安教育培训周1、XX、项目部逐层支配平安教育培训，掩盖平安管理人员、其他管理岗位人员及分包班组、特别工种等。2、项目安监部持续监督班组做好每日班前教育，组织好每周的各工种专题教育及每月全员教育大会，进行操作规程、作业环境以及规避危急、职业健康平安等教育培训，完成后要组织课后测试，以检验
4、培训效果。3、6月16日开展了平安月询问日活动，项目当日累计现场进行平安询问的工人合计约35人次。四、应急救援演练周依据当前施工进度、现状，XX项目于6月26日进行基坑坍塌演练，参与演练的共计35人次;本次应急演练结束后项目安监部对现场全部参加的各分包队伍代表进行系统的平安紧急救治培训，现场讲解急救措施及需留意事项，避开伤者受到二次损害。项目部盼望通过此次应急演练达到人人学会自救，懂得急救的目的;在此期间进一步制定和完善XX平安生产应急预案，提高预案的严谨性、针对性和可操作性。五、平安生产隐患排查治理深化基层：XX项目处于基坑开挖及桩机施工阶段，深基坑属于危急性较大工程。针对上述状况，结合各项
5、目施工进度状况，由XX项目生产经理带队进行有针对性的平安大检查，以平安生产月为契机，对高处作业、特种作业、起重作业及临时用电等危急性较大的作业活动过程绽开深化、细致的平安隐患排查，建立隐患清单与台账，限期限人限措施整改并进行严格督促，确保隐患整改措施落实到位。XX项目9个整改单，共计19条隐患;对于发觉隐患，将整改责任落实到人，限期整改完成。监督本项目主要负责人要严格履行项目负责人带班生产制度及公司平安生产检查制度，平安月期间要持续做好带班工作。督促各项目做好每月平安巡查方案和每日平安巡查记录，并准时上报，准时消退各类隐患。同时XX安监部督促各项目需组织开展自查自纠，准时发觉，准时排解。检查中，主要领导牵头抓，分管领导详细抓，带领有关人员深化施工现场进行不定时突击检查，现查现改，切实消退事故隐患，提高事故的防备力量。杜绝应付检查的现象的发生，消失平常和检查一个样的喜人局面。其次是落实四个从严，即：一是监督检查要从严;二是隐患整改要从严，三是制度落实要从严，四是责任追究要从严。乐观开展平安生产月、反三违月活动;其次是狠抓四个务必，即一是务必树立平安第一的思想;二是务必树立常抓不懈的思想;三是务必树立从严管理的思想;四是务必树立一票拒绝的思想。使广阔干部职工的平安生产意识显著提高，真正使平安生产深化人心，使平安生产思想根深蒂固。 4 / 4
