1、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方文件名称：文档编号：当前版本：编 制： 日期：审 核： 日期：批 准： 日期：文件状态： 模板 - 0 初稿 - 1 项目组内部 - 2 提交客户 - 3 存档 - 4密级： 无 公司内部 项目组内部 作者本人 项目经理黑龙江 XX农业有限公司运营管理中心职位说明书-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方XX 企业管理咨询有限公司XXXX 年 X 月目录运营副总裁职
2、位说明书 .3管理部经理职位说明书 .6养殖基地生产总监职位说明书 .8养殖基地总监助理职位说明书 .10生产经理职位说明书 .13统计员职位说明书 .15发酵主管职位说明书 .17发酵工人职位说明书 .19发酵司机职位说明书 .21公猪站主管职位说明书 .23育肥段主管职位说明书 .25生产线主管职位说明书 .27生产技术员职位说明书 .29饲养员职位说明书 .31采精员职位说明书 .33后勤保障部经理职位说明书 .35后勤专员职位说明书 .37司机职位说明书 .39饲料加工工人职位说明书 .41维修工职位说明书 .43食堂管理员职位说明书 .45-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你
3、所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方厨师职位说明书 .47保洁员职位说明书 .49门卫保安员职位说明书 .51运营副总裁职位说明书 基本信息职位名称 运营副总裁 职位编制 1 所属部门 运营管理中心职位层级 高层管理 直接上级 执行总裁 间接上级 集团总裁直接下级 生产总监、管理部经理、合作社经理 下级数量 3 薪酬等级 职位发展规划可晋升岗位 集团执行总裁 可轮换岗位 其它职能中心副总裁 工作职责与任务职责表述：根据集团发展远景规划，在董事会的领导下，参与集团发展战略规划的制定，代表运营管理中心参加集团战略规划会议，并制定提交战略规划方
4、案，在经董事会批准下达后，领导组织运营管理中心贯彻落实1. 参加集团未来发展的战略规划会议，制定提出运营管理中心的战略方案2. 参与集团各中心所提出的战略研讨，并对运营管理中心战略方案进行详阐述3. 根据研讨的结果，负责修订运营管理中心的战略目标及相关的战略文件，上报董事会4. 按照董事会审批下达的战略目标，组织运营管理中心贯彻落实，召开落实战略会议5. 根据战略规划的要求，组织制定与战略相匹配的各项业务及管理行动方案6. 定期听取运营中心直属基地、合作社及分子公司的战略执行汇报，提出调整策略职责一工作任务7. 根据集团董事会的要求，参加集团董事会及各专项委员会召开的重要会议，汇报运营管理中心
5、的经营成果，贯彻落实董事会及专项委员会对运营管理中心提出的各项要求职责表述：为了实现集团的战略规划，组织运营管理中心下属各部及分子公司制定年度财务预算和各项经营计划，并监督指导各部门及分子公司完成预算及经营计划的分解落实工作，定期监控预算及计划的执行结果，保证符合战略目标需求1. 根据财务管理中心下达的预算制定通知与要求，组织运营中心所属各部学习职责二工作任务 2. 按照通知与要求的标准，领导组织运营中心制定搜集经营数据制定财务预算-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方3. 根据财务预算基本思路，
6、制定所属各部及分子公司的经营计划4. 组织运营中心的财务预算及经营计划的研讨会议，听取各部及分子公司的汇报5. 根据集团的战略要求，提出预算及经营计划的修订意见，并指导各部完成修改6. 向集团财务管理中心上报预算和经营计划，参加集团的高级财务及经营计划会议7. 根据各专项委员会及董事会审批通过的预算和计划指标，组织各部分解落实贯彻执行8. 定期监控各部及分子公司的执行结果，提出纠正指导意见，听取纠正结果的工作报告职责表述：组织指导运营管理中心完成集团运营体系的规划与建设工作，完成各项管理制度与标准工作流程的设计，开展制度与流程的培训学习，并监督各部及各分子公司落实执行1. 根据运营管理中心的发
7、展需要，组织所属各部对现有管理体系进行评估审计2. 审核运营管理中心所属各部制定的管理制度与标准工作流程结果3. 召开运营管理中心管理体系建设规划会议，充分讨论制度与流程的操作性和规范性4. 对跨部门及管理领域的制度及流程组织跨部门研讨会议，全面探讨文件内容5. 对研讨通过的管理制度及标准流程审核通过后报总裁办审议，总裁审批后下发职责三 工作任务6. 监督运营中心各部执行制度与流程，定期进行评估，完成修订改进职责表述：为了实现集团的发展规划，达成运营管理中心的各项目标，组织开展运管理中心所属各部及分子公司开展经营管理活动，与各部门协同配合，保障集团战略实现1. 根据运营管理中心的年度计划，组织
8、开展生产经营活动2. 对直属养殖基地、种植基地、各分子公司的生产过程进行阶段性的检查指导3. 组织基地及各分子公司接待外部重要客户、合作商、投资机构、政府人员参观考察4. 根据基地生产需要，审核基地自行组织的防病、防疫、保健治疗的各项工作5. 监控基地投入品进厂管理过程，确保资源供应及时，且符合有机生产的标准要求6. 督促基地服务保障部门满足生产设备维修维护需要，保障饲料供应，为员工提供健康安全的工作环境和膳食住宿安排职责四 工作任务7. 定期与总裁办沟通，了解掌握品控质量管理的情况，并提出纠正改善措施职责表述：协助总裁完成集团的战略决策及资源管理各项工作，参与集团投融资项目评估，进行上市资本
9、运作，为总裁提出战略参考意见1. 协助总裁组织完成投资决策的运营工作，参加投融资项目会议，参与项目风险评估2. 根据集团发展，提出投资项目的专业性意见，并协助总裁完成投融资方洽谈工作3. 参与集团公司的资本运作运营过程，与相关机构协商，协助总裁做好政策公关工作职责五 工作任务4. 协助总裁完成集团资源管理体系建设工作，保障财务、人力、信息资源的有效配置职责表述：负责建立完善的经营管理团队，并确保日常运营与管理有序进行1. 组建运营管理中心管理团队，提出中层及以上人员的聘任决定，审批人才培养计划职责六 工作任务 2. 组织制定集团运营管理中心的考核激励机制，并协同行政运行中心监督执行-专业最好文
10、档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方3. 审核运营管理中心的培训发展计划，并定期检查培训实施的效果4. 审批运营管理中心的员工活动策划方案，并为策划执行提供必要的资源支持5. 审核运营管理中心高层人员的工作计划，听取工作汇报6. 召开运营管理中心的专项会议，听取所属各部及分子公司的工作汇报职责七 职责表述：负责完成直接上级领导交办的其它工作 工作职权人事权限： 中层管理人员聘任考核奖惩激励决策权，高层管理人员聘任考核奖惩建议权财务权限： 运营管理中心财务预算费用控制审核权，财务资金支付使用决策权业务权限：
11、运营管理中心的生产管理、资源管理、品质与技术管理业务决策权 工作关系部门/机构 岗位 工作接触的主要内容 频繁程度集团各中心 相关岗位 针对运营管理中心业务重要事项进行沟通 频繁内部关系集团董事会 董事长 汇报运营管理中心经营成果 经常来访客户 相关岗位 接待与维护客户关系 经常外部关系监管部门 相关岗位 配合与协调监管工作 经常 任职资格教育水平 大学本科以上学历专业 畜牧及工商管理等相关专业经验 养殖牧场八年管理经验，本级别岗位五年相关工作经验，在大型集团化企业工作十年以上知识 熟悉牧场标准化生产流程及标准，掌握了解养殖的关键掌控点技能技巧 具有较强的语言表达能力及组织协调能力以及数据分析能力，懂得谈判技巧特定资质-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方管理部经理职位说明书 基本信息职位名称 管理部经理 职位编制
