1、制度。公司可以按照制定长期计划的需要收集战略信息，能够发现将来的机会和威胁，能够在现在为今后的长远项目做好准备。按照长期计划，公司能把许多项目综合起来，以最有效的方式分配有限的资源。长期计划广泛的应用于日本大型企业，其中 70以上的企业已形成制度，这是日本公司以长期指向的证据。日本公司长期计划不一定很完善，血多成功的美国公司，如通用电气公司，计划制度相当严。一些日本公司的计划制度主要由若干数字构成，另一些只包括一些基本战略，但倾向性是从数量计划转变到既包括若干战略又含有若干财务数字的比较带战略性的计划。即使这种制度不很完善，但长期计划本身对长期指向和战略指向均有极大的促进作用。专业化公司的计划
2、编制过程是集中的，而多角化公司是分权的。但一般说来，计划编制过程集中是日本公司的一个组织特征。有最高管理层做出的集权化战略决策往往是革新的。长期计划目标简述了公司提出的各项指标。日本公司的目标强调增长和雇员的福利，与此相反，美国和英国公司则强调财务目标。对长期指向和长期计划的实施来说，激励是一个重要的问题。因此，最高管理层的参与、支持和明确提出目标是很重要的，经意部门的参与也是重要的。 （2）成功的日本公司具有竞争精神日本公司最高管理层是攻势型的，目标是面向长远的。这些特点也许会导致高水平的多角化，但日本并非如此，日本公司多角化水平低于美国，并且多为技术相关类型。多交角化平较低的原因是存在过许
3、多类似汽车和轮胎那样的高增长产品，竞争激烈，多角化既不易搞又不易成功。另一个原因是很少采用收购或兼并。成功的日本公司的生产制度中没有什么新原则，而是事实在在地运用和贯彻执行了基本的生产原则。日本公司的营销制度不像许多为国实业家的那样独特。成功的日本公司在其总公司设有一个强有力的营销部门，即使是多角化公司，-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方营销部门同产品事业部也是分设的。（3）成功的日本公司是集权和柔性的组织日本公司很少采用收购别的公司作为增长战略，而是发展自己的能力。他们常常采用专利权使用
4、协议和采用新技术进行合营。日本的组织是比较集权的。日本的组织是柔性和有机的。日本的管理的哲学基础是“集体主义” 。他们所构成的，是一种“同生共荣的历程” 。日本之所以会形成如此的管理模式，和他的管理艺术、人文精神以及民族精神是分不开的。日本是一个男人至上的，以和善柔美为自己文化主旨的，喜爱美丽的，较为集权的国家。所以才会形成上述的管理模式。3、美国企业管理1、管理特点美国作为世界头号强国，其现代企业发展已有一百多年的历史。20 世纪 90年代以来，企业依托信息化进入前所未有的快速发展阶段，活力大增，企业管理出现了一些新特点： （1） “速度质量观”超越传统的质量观，实现“速度为王” 经济全球化
5、和科技迅猛发展，意味着“惟一不变的就是变” 。经营战术层面上，“速度为王”意味着用依靠网络改造价值链，使生产链变成需求链，用速度实现成本有效性。戴尔之所以成功，就在于抛弃大规模生产、代理商分销模式，采取消费者定制的直销模式，用快速的需求反应速度建立新行业标准。 “我们的指导思想就是定单、联络、时间和高速度。 ”这种新的价值链方式，在 PC 生命周期“转瞬即逝”的情况下很有成本有效性，消除从厂商到顾客过程中的低效，实现了“零库存” 。在对质量的理解上强调从静态质量走向动态质量，认为对质量的持续改善比质量本身更重要。故满足需要已经远远不够，现在要的是更快的满足。 （2）精简组织机构 20 世纪 9
6、0 年代中期以来进行了几次大规模精简行动，目前美国不少几万员工的大公司行政人员不到百人。其精简方式并不是一刀切，而是外科手术式的精确调整。例如通用汽车公司在总体精简的前提下，该减的减，该增的增，从实际需要出发，在精简上做得干脆利落；对退休、死亡、辞职而出现空缺非必须的不予填补；对员工不轻易提拔，多用扩大职务范围的方法来鼓励，以减少管理层次与费用，提高管理效率，提升竞争力。 （3）将竞争从静态转向动态 谁是夺走你现有优势的杀手？财富曾就这一问题对 500 强的 CEO 们进行调查。选择最多的答案是：未来一到三年新出现的竞争者。由于竞争呈现高强度、高速度的动态性，美国的战略管理教材近年来开始怀疑（
7、长期性的） “战略规划”的存在价值。现在倡导的观念是没有一成不变的竞争战略。以微软和网景在浏览器领域的竞争为例。Netscape 本在互联网方面远远领先微软。但微软惊醒后没有在企业命脉所系的 Windows 里面打转，而是全面转向互联网，在解散了Windows97 的开发组后将整个业务转到互联网上。而 Netscape 在成功后创新能-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方力减弱，且还跟着微软的游戏规则走。在浏览器领域，后来大部分创意都来自于微软的 IE 而不是 Netscape.这充分说明竞争
8、互动的残酷性。打击对手的关键，是打击令其领先的规则。 2、管理缺陷美国一般企业落后的原因，在于过分拘泥以理性主义为基石的“科学管理”思想方法，这导致了一般管理界那种过分以来解析、定量地方法，已极为有数据才过硬可信的偏见，只相信复杂的结构、周密的计划、严格的规章、自上而下的控制、明确的分工、经济的大规模生产等“科学的” 、 “理性的”手段。并且管理不仅涉及到物，也涉及到人，二人按其本性而言，绝非纯理性的，感情因素的比重不容忽视。理性主义想把管理当作一门纯粹的科学来看待，胆囊管理学不仅是科学，还是一门艺术，它不仅要靠逻辑与推理，还要靠直觉和热情。4、启示美日企业发展之所以成功，一个很重要的共性是两
9、国通过多种文化深层次交流融合，将本国特色与外来方式结合起来，取精去糟，找到了适合本国的管理运作方式。日本儒家学说与西方思想和技术相结合，美国实用主义与欧洲契约思想始终是两国企业管理的文化基础，被恰当地贯穿于每一细节行为中。故两国文化土壤虽差异极大，具体方法大相径庭，但都取得了令人赞叹的成就，企业无论从规模、核心竞争力还是效益上都居世界前列。相比之下中国企业管理往往不能恰如其分地处理自我特色与外来方式之间的关系。要么思想落后体制僵化，要么是对西方模式全盘照搬、囫囵吞枣，始终徘徊。另外一个方面日美企业勇于革新，敢于对症下药，下狠药、猛药，坚决剔除与企业生存发展不相适应的方面。这是中国企业管理中最大
10、弊病。不改革或者流于形式的改革随处可见，这只会让企业与世界先进的差距越拉越大，终被残酷的竞争所淘汰。分析比较三国企业管理的特点，中国企业需从中吸取营养、扬长避短，形成符合入世后全球化浪潮的管理特色，增强核心创新能力，为企业的平稳发展奠定坚实基础。 报率21.69%，全部投资回收期6.11年，固定资产投资回收期6.11年（含建设期），项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。4、加强对“专精特新”中小企业的培育和支持，引导中小企业专注核心业务，提高专业化生产、服务和协作配套的能力，为大企业、大项目和产业链提供零部件、元器件、配套产品和配套服务，走“专精特新”发展之路，发展一批专业化“小巨人”企业，不断
11、提高专业化“小巨人”企业的数量和比重，有助于带动和促进中小企业走专业化发展之路，提高中小企业的整体素质和发展水平，增强核心竞争力。产业的预期利润。因此，企业进入新兴产业，要慎重选择和把握好时机。2、 “十三五”时期，要以转变经济发展方式为目标，以科学发展、跨越发展为主线，顺应世界科技飞速发展带来的新机遇和新挑战，加快产业升级换泓域咨询MACRO/ 气动捣固机项目实施方案及投资分析代，积极谋划战略性新兴产业、高技术发展重点，培育壮大具有当地特色的产业集群；紧紧抓住加快培育发展战略性新兴产业的新机遇，跟踪世界高技术产业发展动态，立足现有产业基础，充分利用国际和国内资源，加强创新引领，不断改造提升传
12、统优势产业，大力培育壮大区域特色和比较优势的战略性新兴产业，力争建成一批有自主核心技术、有一定市场规模和良好经济社会效益的产业集群，推动产业结构转型升级，为建设创新型先进制造业基地提供有力支撑。中央经济工作会议对当前国内外形势进行了深刻分析，对明年经济工作作出了全面部署，全国工业和信息化系统必须认真学习领会，把思想和行动统一到中央对形势的分析判断上来，统一到中央的决策部署上来，抓住战略机遇，坚持底线思维，加强前瞻预判，确保完成既定的目标任务。经过40年改革开放，我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。要保持战略定力，坚定信心决心，把握和运用好加快经济结构优化升级、提升科技创新能力、深化改革开放、加快绿色发展、参与全球经济治理体系变革等带来的新机遇，扎实推进制造强国建设，不断实现新的重大突破。二、必要性分析1、2019年上半年宏观经济的短期下行压力依然较大，特别是近期经济形势出现的一些值得高度关注的新变化，可能意味着负向产出缺口开始扩大，宏观政策需要再调整和再定位。正因如此，中央经济工作会议指出，
