1、e最搀栀琀洀氀娀吀旍/Ic前台访问/d-79420.html123.125.71.920鉛0e攀搀栀琀洀氀尀瀁耞旎/Ig前台访问/p-61828.html220.181.125.1860鉝0e攀搀栀琀洀氀帀言旓/Ig前台访问/d-79687.html220.181.108.1490鉟0e馐最瀀栀琀洀氀怀怀岃旔/Ie前台访问/d-79315.html220.181.108.840鉡0e最搀栀琀洀氀戀旙/Ig前台访问/d-76636.html220.181.108.1630鉣0e攀搀栀琀洀氀搀擬旛/Ig前台访问/d-76537.html220.181.108.1600鉥0e淐椀瀀栀琀洀氀昀泸既/I
2、c前台访问/d-79851.html123.125.71.150鉧0鉆e挀搀栀琀洀氀栀頀旣/Ic前台访问/d-78603.html123.125.71.310鉩0e最瀀栀琀洀氀樀瀁日棍/Ke前台访问/p-177235.html123.125.71.870鉫0e挀搀栀琀洀氀氀趕旫瀀/Ie前台访问/d-76816.html220.181.108.920鉭0e攀搀栀琀洀氀渀旬/Ie前台访问/d-78188.html123.125.71.1050鉯0e淐挀瀀栀琀洀氀瀀糈旰言/Ie前台访问/d-78213.html123.125.71.1160鉱0e挀搀栀琀洀氀爀旲言/Ig前台访问/d-77721.ht
3、ml220.181.108.1470鉳0e穲攀搀栀琀洀氀琀蓪旷/Ic前台访问/d-76540.html123.125.71.770鉵0e最瀀栀琀洀氀瘀怀剠旹/Ie前台访问/d-76852.html220.181.108.880鉷0聠e挀搀栀琀洀氀砀瀁旿煍/Kg前台访问/p-163372.html93.158.161.1320鉹0f紀需挀栀琀洀氀稀怀昊/Ic前台访问/d-76558.html123.125.71.410鉻0f攀搀栀琀洀氀簀怀擠鲯昌/Ic前台访问/d-78957.html123.125.71.360鉽0f攀搀栀琀洀氀縀怀磛昒/Ic前台访问/d-76578.html123.125.7
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6、d-79903.html123.125.71.900銙0f挀搀栀琀洀氀騀瀁昷/Ic前台访问/p-76608.html123.125.71.220銛0f挀搀栀琀洀氀鰀倒昺渀/Ie前台访问/d-78179.html123.125.71.1150銝0f挀瀀栀琀洀氀鸀簀昻/Ie前台访问/d-76637.html123.125.71.1060銟0聠f最搀栀琀洀氀晀/s前台访问/c-00020-3-5937-0-0-0-0-9-0-1.html203.208.60.670銡0噐鷄f挀瀀栀琀洀氀晀/前台访问/search.html?p=0&q=%E8%AE%A1%E5%88%92%E4%B9%A654.36
7、.149.70銣0f挀搀栀琀洀氀怀蓕時/Ic前台访问/d-76473.html123.125.71.880銥0f最搀栀琀洀氀-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方冀煤机工程技术中心中层胜任素质模型构建及应用摘要：研究这一领域的目的在于，寻求企业管理者必备的职业胜任素质特征，分析优秀管理者素质特征均具有的通用集合，建立科学的模型为企业打造管理者队伍提供有力的支撑。结合石煤机企业的实际运作，检验职业胜任素质模型在企业构建管理梯队过程中，具有操作便利性和识别功能。关键词：职业胜任素质模型 煤机制造企业
8、中层管理者模型 梯队建设引言企业经理者最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。对应有其独特的评价标准，其素质高低直接影响经营业绩的好坏，此类模型的运用，必须防止胜任力测定造成经营失败风险。职业经理人是将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的企业经理者群体。横向分类：财会、生产管理、技术、人力资源；纵向分层：企业需要各种层次的职业经理人。研究结果辨别出优秀的管理者工作成功五个重要的胜任力：专业知识、心智成熟、企业家成熟度、人际间成熟度、在职成熟度。在五个关键的胜任力中，只有专业知识是优秀管理者和一般管理者都具有，属于共性特征。研究这一领域的目的在
9、于，寻求企业管理者必备的职业胜任素质特征，分析优秀管理者素质特征均具有的通用集合，建立科学的模型为企业打造管理者队伍提供有力的支撑。1. 冀煤矿机械工程技术研究中心介绍冀煤机技术中心 2009 年 11 月 11 日通过中心建设可行性论证，2010 年 11月下旬挂牌，研究方向及主要研究内容包括：煤矿机械装备的研发即掘进装备研究、采煤装备研究、岩巷开拓装备、辅助运输装备、钻探装备无个大的方向。煤矿机械装备的制造工艺技术研究即：超大、超重、异型、高精度零件的加工工艺技术及方法、高强度焊接工艺技术及方法、焊接变形的控制及校正技术、中碳合金钢表面淬火热处理工艺技术研究、高硬度及高精度齿轮加工工艺等。
10、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方拥有超过 20 项专利，人员 70 人。中心是河北省煤矿机械技术的研发基地和对外技术交流的平台。下设 11 个研究所属于中层机构，研究所长属于中层管理者系列。隶属中心主任领导，指导各课题组长开展工作，具有相当的能力和任职资格，工作经验丰富和管理技能扎实，相应的潜在素质也是使技术中心顺利运行的必备要求。2. 技术中心研究所长胜任素质模型构建胜任素质模型构建所使用的方法主要有：（1）BEI 技术：行为事件访谈法。（2）主题专家会议：即通过专家头脑风暴和会诊来搜集胜
11、任能力要素的信息。（3）问卷调查：即通过问卷调查来搜集信息。 （4）业务、流程岗位分析：即通过业务模式、流程分析及岗位分析来搜集信息。 （5）文献分析法：通过文献研究搜集信息。 （6）标杆基准法：即将行业最优企业所建立的胜任能力模型作为参照标杆。在作业过程中采用了 BEI 技术，对 11 所长进行了优秀和一般的评价分类，运用 STAR 工具分别采集信息，整理得出所长胜任素质模型构建所需的大部分信息资料。3. 技术中心研究所长胜任素质总模型1.主动性 2.执行力 3.沟通协调能力 4.关注细节 5.影响力 6.激励能力 7.培养下属能力 8.授权 9.判断 10.创新 11.亲和力 12.识人用
12、人 13.责任心 14.成就导向 15.灵活性 16.诚实正直 17.关系建立 18.自信 19.坚韧性 20.以人为本 21.学习发展 22.专业知识技能1.】主动性：a 主动关注工作进展 b.主动向领导反馈信息、汇报工作进展 c.主动关注员工需求 d.出现问题时，积极主动采取措施共 4 层次。2.】 执行力：1.领悟能力 2.计划能力 3.行动迅速 4.指挥能力 5.控制能力 6.较好的时间管理能力 6 个层次。3.】沟通协调能力：1.正确表达口头语言 2.恰当使用肢体语言 3.准确掌握书面语言 4.聆听能力 5.及时回应 6.换位思考 7.同理心 8.协调能力共 8 各层次4.】关注细节：1.较真的态度 2.高度的责任心 3.良好的习惯共 3 各层次。-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-
