1、华中科技大学博士研究生入学考试工程管理学大纲（科目代码：3549）第一部分：考试说明一、 考试性质工程管理学是工程管理专业博士研究生入学考试的专业课，是为检验应考者的工程项目管理理论知识和相关技术整合应用能力而设置的一门考试课程，保证被录取者对于工程管理理论知识以及工程管理未来发展趋势形成正确的理解与把握。本课程考虑通过的评价标准是以对本大纲所列考试要点的深入理解和熟练掌握为尺度的。二、 考试形式与试卷结构(一) 答卷形式：闭卷 笔试(二) 答题时间：180分钟(三) 题型比例：专业解释题 20%专业简答题 20%综合分析题 30%案例讨论题 30%第二部分：考试要点一、 工程管理基本理论体系
2、1、 工程项目的特点理解：项目的定义、项目的基本特点，工程项目管理模式2、 工程项目的生命周期理解：工程项目的生命周期构成及各阶段的任务3、 工程管理的涵义理解：工程管理的定义与内容框架，工程管理的核心任务、工程开发管理的主要内容、工程项目管理的类型及项目管理相关各方的主要任务、工程的设备管理所包含的工作任务、工程设施管理的组织模式4、 工程全寿命管理的概念了解：建设工程传统管理存在的问题理解：集成化管理在建设工程管理中的应用原理、建设工程全寿命管理系统的核心任务、建设工程全寿命管理涉及的信息处理内容5、 工程项目策划了解：项目策划的基本概念理解掌握：项目环境调查与分析方法、项目决策策划、项目
3、实施策划6、 工程项目管理组织了解：项目组织结构模式理解掌握：管理任务分工、管理职能分工、工作流程组织、工程项目结构7、 工程项目目标控制基本原理理解掌握：目标控制基本方法、动态控制原理、风险管理8、 工程项目采购管理了解：项目采购的基本模式、采购方式的发展趋势9、 工程项目各阶段管理理解掌握：项目投资管理方法、进度管理方法、质量与安全管理方法二、 工程经济学理论1、 工程项目评价指标与方法了解：评价指标体系理解掌握：评价参数的选取、静、动态评价指标、经济分析的比较方法2、 工程项目社会评价理解掌握：社会评价作用与范围、社会评价的主要内容、社会评价步骤与方法3、 预测与决策技术理解掌握：专家判
4、断预测法、时间序列预测法、回归分析预测法、风险型决策4、 公共项目的经济分析了解：公共项目及其经济分析的特点 理解掌握：费用一效益分析 、费用一效果分析 、公用设施项目分析 5、 价值工程 理解掌握：功能分析、整理和评价方法、目标的选定 、方案的评价和选择 成果评价和总结三、 工程项目管理信息化1、 信息化的基本概念了解：信息化的背景、信息化的发展历程理解：信息化的基本概念、信息化建设的核心内容、信息化的作用、建设工程信息化概念和意义了解：建设工程信息化概念产生的背景理解掌握：建设工程信息的含义与特点、建设工程信息化面临的主要难题及其原因、建设工程信息化的定义、建设工程信息化的意义2、 工程项
5、目管理信息资源了解：项目信息资源的产生理解：项目信息资源分类、项目信息资源特点及给管理信息化带来的挑战。理解掌握：项目信息的收集、加工整理、分发与检索理解：项目管理信息流、信息沟通现状分析、项目信息编码与标准化3、 工程项目管理信息化建设理解：信息化实施的环境要求了解：工程项目管理信息化平台的实现方式理解掌握：各种方式的特点和要求理解掌握：专业化趋势、集成化趋势、网络化趋势理解掌握：工程信息化规划内涵、规划制定的原则和内容、规划实施、技术成果了解：工程项目信息化建设标准化内涵与意义理解：标准化体系、工程项目管理信息化标准建设的基础4、 工程项目管理信息系统了解：单业务应用系统的发展理解掌握：多
6、主体进度计划系统、建筑工程质量管理系统了解：综合业务应用系统的结构理解掌握：合同管理子系统、进度管理子系统、投资管理子系统、质量管理子系统、安全管理子系统、成本管理子系统、材料管理子系统、设备管理子系统、财务管理子系统等了解：项目总控思想理解掌握：工程项目总控系统理解：信息门户及特征、工程项目信息门户系统5、 工程项目管理信息系统的行业应用了解：建筑市场监管内容理解掌握：建筑市场监督信息系统的框架；建筑工程质量指数编制与发布系统意义、质量指数编制、编制与发布系统的结构设计6、 工程项目管理系统开发与实施管理理解掌握：系统需求的概念及层次、需求调研方法与步骤、需求说明书的编制、需求评审、需求变更管理理解掌握：系统总体设计、系统概要设计、系统数据库设计理解掌握：主要硬件设备选型网络环境的构建、主要支撑软件选型理解掌握：系统开发组的构建与管理、开发计划编制、系统开发工具选型理解掌握：系统测试、报告内容了解：实施目标、实施计划。了解：系统维护、系统维护文档7、 项目管理信息系统评价了解：信息系统评价的概念理解掌握：系统评价的特点及对策、系统评价指标体系、信息系统评价指标选取的原则、评价方法。
