1、 border-box;第三个建议，做好对冲。对冲，也是一个非常重要的避险手段。什么叫做对冲？简单来说，对冲，就是把你不想要的风险剥离掉。因为受不了原材料价格的波动，一些公司会购买期货，对原材料价格做对冲。比如航空公司会对燃油价格做对冲，麦当劳会对鸡肉价格做对冲。这都是一些公司的基本操作。那还有什么其他的对冲方法吗？我举个例子。在GDP增幅相对稳定的情况下，零售行业在线上和线下的收入比例，其实是反向的。线上的收入越多，线下的收入就会越少。线下的收入越多，线上的收入就会越少。如果你做的是线上零售，在大力发展线上的同时，你可以适当布局线下。如果你做的是线下零售，在线下发展势如破竹时，你可以适当布局
2、线上。这就是一种对冲。突然有一天，当线下受到巨大影响的时候，线上就会必然增长。反过来，当线上突然受到很大管控的时候，线下就会生意兴隆。这次疫情就是典型的例子。之前很多东西大家都在网上买，现在受到疫情影响，快递没有全面复工，大家只能去线下的超市买。这个时候，如果你在线上、线下都布了局，那么，你受到的影响就相对不会那么大。同样，线下教育突然暂停，线上教育就会开始增长。所以，做好对冲，把不想要的风险剥离掉，那么在任何情况下，你都能够获得稳定收益。 化敌为友第四个建议，企业可以拥抱竞争对手，化敌为友。什么意思？一个区域内的餐饮企业、健身企业、电影院等等，他们本来都有自己的受众，彼此之间是竞
3、争的关系。但是，现在他们受疫情影响都比较严重，那有没有可能大家联合起来，抱团取暖呢？我举个例子。张潇雨有个做健身房的朋友，他采取的措施就是，和周边另外一家健身房联合起来，共享用户和教练。用户持有任意一家健身房的会员卡，可以在两家健身房锻炼。为了经营下去，减少固定成本，健身房难免要裁一些员，这是必要的自救措施。原本每家健身房有20个教练，两家健身房联合之后，可能现在一起养30个健身教练就够了。如果两家健身房不联合，可能都得死掉，一下子40个教练就会失去工作。本来两家健身房是竞争关系，但现在可以报团取暖，共享资源，共同承担成本和风险，就能大大增加存活的机率。这就是化敌为友。在特殊时期，想要活下来，是需要多交朋友的。本质上，这其实就是一种相互保险的机制，把风险在一群人身上均摊掉。 最后的话section style=box-sizing: border-box; powered-by=&
