1、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方管理现代化项目立项书年 度 2015 年 立项号 项目名称: 创新管理模式，降低物流费用 负责单位 物流中心 参加单位 综合部、运管部 协作单位 制造部 攀钢集团西昌钢钒有限公司2015 年 3 月 6 日-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方立项时间 2015 年 3 月 预计完成时间 2015 年 12 月职 务 经理项目第一负责人签 字 职 称 高工联系电话
2、 0834-6230777部 门 主 要 人 员负责 物流中心 吴力华、桂华辉、何为民、冉瑞波、高登超参加 综合部、运管部 袁东、邹玉华协作 制造部 周海龙项目负责部门与主要人员项目所属范围: 方法手段创新-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方应用对象：冶金企业物流立项理由：西昌钢钒 2011 年建成投产，主厂区位于西昌市经久工业园区，约 4.5 平方公里。经过 4 年的发展经营和企业对物流效益的重视，物流制约的矛盾日趋突出。第一，产能不断释放与工序物流的矛盾日趋突出。随着一、二、三号高炉陆续投产
3、，西昌钢钒的钢铁生产能力从最初的 140 万吨增加到目前的 420 万吨。由于西昌钢钒建设之初参照攀钢钒的工艺流程进行设计，当前来看部分物流安排不尽合理，增加了物流组织的难度。特别是冷轧投产、座架装车、精矿铁路运输实施后，对物流组织提出了严峻挑战。第二，目前，大宗原燃料到达被动接收及不均衡到达，给西昌钢钒卸车组织带来极大困难；同时西昌钢钒缺少对出厂产品运输在途跟踪管理机制，造成企业和合同客户对产品运输情况和运输质量失控。第三，供应链物流需求与原管理体制和运行机制的矛盾日趋突出。西昌钢钒原有物流管理采用传统彼此分割的组织模式，原料运输到达物流、产品发运销售物流、工序物流（下线、包装、入库等）和废
4、旧物流属不同部门管理，协调性不好，致使有限资源不能充分周转利用，特别是包装作业模式仍采取我方供材料，协力单位负责包装的方式；物流基础设施、管控体系、组织手段、管理方式有待完善；激励机制不健全，不利于人力的优化配置，不能有效调动职工积极性。这些问题已经成为制约西昌钢钒迅速发展的瓶颈，迫切需要解决。而依据物流供应链理论，运用现代物流管理技术和网络信息技术，对传统彼此分割的物流业务、管理流程进行优化整合，创新管理建设一体化高效物流系统，是解决上述问题的最好办法，也是形成新的利润增长点的最佳选择。-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急
5、，供你所需-文档下载最佳的地方预计能解决的主要问题，达到的管理水平、经济效益和社会效益（经济效益附计算依据）（一）预计能解决的主要问题第一，缩短车辆计划申请、审批时间，实现车辆信息化管理，实现车辆管理流程最优、费用最省。第二，实现路企运输组织的无缝衔接，保证提升专用铁路作业效率的同时，实现了路企“双赢” 。 第三，提高包装质量，降低包装过程总成本。 第四，降低物流费用 400 万元/年。（二）达到的管理水平1、在铁路运量日益增加的情况下，加速铁路车辆周转，保证铁路物流畅通，满足保产需要。2、西昌钢钒到发铁路货车可以跟踪到在途过程，提前做好原燃料接卸准备，也为客户及时收货奠定基础，将铁路管理延伸
6、至国铁在途实现西昌钢钒和成都局双赢。3、包装管理模式创新，一是现实产品下线包装入库装车发货全流程跟踪；二是提高包装作业效率，保证下线卷子 40 小时内包装完毕，减少异议损失；三是提高包装质量减少包材浪费。（三）经济效益通过创新管理模式，优化物流组织流程，实现物流专业化管理，提高物流组织效率，实现路企铁路物流高效衔接，降低物流成本。预计从 2015 年 3 月到 2015 年 12 月可实现直接经济效益 400 万元。（四）社会效益1、压缩了产品发运周期，满足了客户物流需求，体现了内在价值，彰显了独特优势，提升了企业的竞争力和社会形象。2、紧紧围绕公司的发展战略，以安全生产为前提，以用户满意为中
7、心，以供应链价值最大化为导向，通过流程优化、精益管理、持续对标、提升能力，体现了其固有的内在价值，彰显了物流管理其独特的优势和对公司经营生产的影响力，不断提升了竞争力和企业的形象。-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方项目详细实施方案：（包括：主要工作及分工，主要措施或手段，主要条件及进度安排等）按照管理创新构想，西钢钒在原有原料采购、产品销售和工序物流体系的基础上，有计划、按步骤推进了相关想法。主要方法和步骤：（一）组织机构及管理职责创新1、对物流业务进行一体化整合，对物流业务进行了梳理，将到达
8、原料物流、产品销售物流、工序物流业务统一划归物流中心，负责公司生产所需大宗原料进厂到产成品出厂全过程的物流管理。2、对各室、作业区、班组的管理职能进行优化界定，形成进厂物流组织、工序物流组织、产品销售物流组织及设备、安全、资源保供四大管理体系和相对完整的物流系统的价值创造及关键过程支持体系，理顺了物流管理流程，明确了责任主体（尽可能单一） ，提高了管理效率。（二）以物流信息系统为中心的物流管理系统设计建立与高效物流组织相匹配的物流信息管理和指挥系统，实现了实物和信息一致，提高了物流信息的及时性和准确度，为高效物提供了网络、信息支持。（三）对协理业务合同包进行整合，将座架租赁，装车、装车材料、站
9、场清渣等多个合同包合并为一个合同包，不仅便于协力单位调剂人员配置，而且节约成本。（四）包装质量体系建设，从包装材料采购及供货、包装材料入库验收、包装材料现场使用、包装材料现场定置、包装材料浪费比例、包装质量、包装验收等方面构建完整的体系。（五）构建管理与运营相协调的运作机制，建立了“编制预算-分解指标-绩效考评-客户沟通-对标改进”的物流管控运作机制，加强了物流过程管理和物流费用支出控制,有效降低了物流成本和物化劳动、活劳动的消耗。-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方单位、部门领导立项审定意见：负责人职务： 签名： 年 月 日综合管理部立项审查意见：负责人职务： 签名： 年 月 日-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方说明1、 本表“立项号”由企管部门填写。2、 “项目所属范围”指（1）管理方法手段创新（2）制度管理创新（3）体制机制创新等。3、 “应用对象”指哪一专业、部门或环节。4、 “项目水平”指与市、省、全国的相对水平。5、 “主要人员”各栏均不超过 5 人。
