1、浙江全季家居用品有限公司仓储部薪酬 KPI 考核为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率，降低出错率，特制以下薪酬绩效考核办法：一、绩效考核对象：本薪酬绩效考核办法适用于浙江全季责任有限公司辖属的仓储部门所有人员二、考核原则：1、 鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据为其基本职责的履行及工作目标的达成情况。2、严格工作纪律，保证仓库工作高效准确；3、以事实及数据指标为依据，对事不对人，考核结果公开公正公平。三、考核时间：考核分为月度考核及年度考核1、每月 1-8 日上月考核完毕2、每年 1 月 1-31 日上年度考核完毕四、薪酬组成仓库主管助理：1
2、、底薪： 元/月2、绩效工资：（计算标准见“绩效考核标准” ）3、个人月工资=底薪+ 绩效考核 +加班费仓库配货：1、底薪： 元/月2、绩效工资：（计算标准见“绩效考核标准” ）3、个人月工资=底薪+ 绩效考核 +加班费仓库包装：1、底薪： 元/月2、绩效工资：（计算标准见“绩效考核标准” ）3、个人月工资=底薪+ 绩效考核 +加班费仓库刻字：1、底薪： 元/月2、绩效工资：（计算标准见“绩效考核标准” ）3、个人月工资=底薪+ 绩效考核 +加班费仓库打单：1、底薪： 元/月2、绩效工资：（计算标准见“绩效考核标准” ）3、个人月工资=底薪+ 绩效考核 +加班费仓库拆退件：1、底薪： 元/月2
3、、绩效工资：（计算标准见“绩效考核标准” ）3、个人月工资=底薪+ 绩效考核 +加班费五、日常考核要求：1、按时上下班；准时打卡，不迟到、早退、溜岗、串岗、睡岗。迟到、早退超过 15 分钟按半日旷工计算扣绩效分数 10 分/次，迟到或早退一次扣绩效 分数 2 分/ 次，睡岗一次扣绩效分数 4 分/次，溜岗、串岗一次扣绩效分数 2 分/次，旷工一次扣绩效分数 20 分/次，旷工 2次扣绩效分数 40 分/次，以此类推，月三次以上旷工即解除劳动关系。2、每月休息 2 天，休息时需头一天向仓库主管提出并写好请假条，同意休息后方可休息。事假请假规定：员工除紧急情况外，请假均要事先申请，公事提前向上级电
4、话说明情况，私事事先上报请假单，上级签字批准后，方可生效，否则以旷工论处，假期结束后无正当理由不上班的以旷工处理，情节严重的将解除劳动关系。3、病假必须持有公司指定的县市级医院出具的病例证明，填写请假单，并获上级批准。六、月度绩效考核项目及标准1、仓库主管助理：主要负责进行组织仓库的货物数量盘点。建立仓库进、出库台账，并及时通知采购补货；监督仓库环境卫生，合理摆放仓库物品；核算仓库员工绩效工资及日常考勤管理，并进行仓库整体的统筹安排。绩效考核标准：仓库包装每月绩效 500 元，考核分数 100 分，由仓库主管每日根据实际工作考核，并进行月绩效核算 个人办公区域是否保持干净、整洁，无杂物（考核分
5、数 4 分） 。 准确进行进、出货盘点，建立进、出库台账，做到帐物相符（考核分数 6 分） 。 建立物料帐控制，监控商品最低库存量，每日下班前根据经客户订货情况，准时向采购上报补货申请表，如果漏报仓库缺料导致仓库出货不及时扣绩效分数 5 分/次。 每日至少检查进行一次仓库环境卫生检查，确保仓库的货物摆放整齐、合理有序，注意库房防火、防盗。如果被没有按规定做好相关工作，一次扣绩效分数 2 分/次。 每月及时核算仓库核算仓库员工绩效工资及日常考勤管理，主动与其它员工沟通，无员工投诉。如果有员工投诉，一次扣绩效分数 2 分/次。2、仓库配货：主要负责客户订购的商品配货、包装、贴快递面单、发货.绩效考
6、核标准：仓库包装每月绩效 500 元，考核分数 100 分，由仓库主管每日根据实际工作考核，并进行月绩效核算 个人办公区域是否保持干净、整洁，无杂物（考核分数 4 分） 。 货架杯子摆放是否整齐有序，是否有标识和数量（考核分数 5 分） 。 接到订单后进行配货，无特殊原因情况下，延迟配货扣绩效分数 5 分/次。 根据客户订单准确配货，根据客户反馈，出现漏发、多发商品扣绩效分数 4 分/次。 每月发生 3 次以上工作失误或因个人失误造成公司重大损失的，公司将予以解聘，并追究相关经济责任。3、仓库包装：主要负责公司每个店铺搞活动订单的包装及零星客户订购的商品配货、包装、贴快递面单、发货.绩效考核标
7、准：仓库包装每月绩效 500 元，考核分数 100 分，由仓库主管每日根据实际工作考核，并进行月绩效核算 个人工作区域是否保持干净、整洁，无杂物（考核分数 4 分） 。 接到订单后进行配货，无特殊原因情况下，延迟包装导致当天的订单没有发出去，一次扣绩效分数 6 分/次。 根据客户订单准确包装货物，根据客户反馈，出现漏发、多发商品扣分数 4 分/次，如果给公司带来重大损失，当事人还需承担相应的经济损失。 每月发生 3 次以上工作失误或因个人失误造 成 公司重大损失的，公司将予以解聘，并追究相关经济责任。4、仓库刻字：主要负责客户订购的商品需要刻字的杯体刻字、包装、贴快递面单、发货.绩效考核标准：
8、仓库包装每月绩效 500 元，考核分数 100 分，由仓库主管每日根据实际工作考核，并进行月绩效核算 个人办公区域是否保持干净、整洁，无杂物（考核分数 4 分） 。 货架杯子摆放是否整齐有序，是否有标识和数量。 （考核分数 5 分） 接到需要刻字的订单后进行配货，刻字，无特殊原因情况下，延迟刻字发货，扣绩效分数 4 分/次。 根据客户订单准确配货，刻字，根据客户反馈，出现刻错字，漏刻字，漏发、多发商品扣绩效分数 6 分/次。 接到刻字订单后无特殊原因情况下，延迟刻字导致当天的订单没有发出去，扣绩效分数 4 分/次。 每月发生 3 次以上工作失误或因个人失误造成公司重大损失的，公司将予以解聘，并
9、追究相关经济责任。5、仓库打单：主要负责客户订购的商品订单的抓取打印及快递面单的分检，交给包装人员配货，包装，贴面单，发货.绩效考核标准：仓库包装每月绩效 500 元，考核分数 100 分，由仓库主管每日根据实际工作考核，并进行月绩效核算 个人办公区域是否保持干净、整洁，无杂物（考核分数 4 分/次） 。 每天不定时的抓取客户下的订单并打印相应的快递面单出来，如果漏抓取订单，导致没有发货客户投诉，扣绩效分数 4 分/次。 因客户要求指定发什么快递，打错快递面单。导致发错物流，扣绩效分数 5 分/次。 每月发生 3 次以上工作失误或因个人失误造成公司重大损失的，公司将予以解聘，并追究相关经济责任
10、。 快递面单申购的及时性，如果因没有及时申购快递面单，耽误及时发货，扣绩效分数5 分/次。 打印快递面单时要区分杯子的品名，如果没有区分快递面单，流到仓库包装员那，仓库包装员投诉一次，扣绩效分数 2 分/次。 （零散订单除外）6、仓库拆退件：主要负责客户订购的商品退货处理，返工，维修，及退货的分检。绩效考核标准：仓库包装每月绩效 500 元，考核分数 100 分，由仓库主管每日根据实际工作考核，并进行月绩效核算 个人办公区域是否保持干净、整洁，无杂物（考核分数 4 分/次） 。 每天处理快递拿回来的退货，时时登记退货原因（考核分数 4 分/次） 。 因处理退件不及时，导致店铺被投诉，一次扣绩效
11、分数 5 分/次。 拆下来的配件要及时入库到 ERP，并和仓库主管助理交接好物料的退库数量 （考核分数 6 分/次） 。 拆下来的杯体和配件，不良的要及时整理好数量，交由仓库主管一一退回供应商 （考核分数 8 分/次） 。 每月发生 3 次以上工作失误或因个人失误造成公司重大损失的，公司将予以解聘，并追究相关经济责任。七、月度 KPI 考核奖励 每月 KPI 考核分数最高的员工奖励 200 元。 对没有迟到、早退、当月上满班的员工且 KPI 考核分数 90 分以上给予奖励 200 元。 每月 KPI 考核分数低于 80 分以下（包括 80 分）的员工适当的负励。 （例如：请仓库的所有人吃饭/喝水/去哪里活动） 。八、年度考核标准 年末公司将对员工进行考核评分，年度考核评分不及格的公司予以解约。 公司将评出年度考评优秀，日常差错率较低的员工 3 名，第一名奖励现金 500 元，第二名奖励现金 300 元，第三名奖励现金 100 元。 对于年度考评优秀，日常差错率较低员工第二年予以加薪或升职的机会。签字：注意：1.个人月工资=底薪+ 绩效考核+加班费+满勤 +其他福利其他扣款。2.绩效分数 1 分=5 元。日期： 年 月 日 仓库主管签字： 上级领导审批：
