1、某某儿童托管服务公司”项目计划书项目提交人：某某 提交时间：* 个人简历 姓名：赖某某 (广州市就业训练中心创业培训班第 16 期学员) 性别：女 年龄：44 岁 学历：中专 工作经历： 19761978 年 广东省曲江白土公社某某林场 上山下乡 19781981 年 韶关钢铁厂轧钢车间 绘图 198l1988 年 湖南省公路管理局 行政管理 19881992 年 湖南省长沙市某某宾馆客房部 经理 19921996 年 广东省从化市温泉某某宾馆 经理 19962002 年 广州市国营某某贸易公司 经理 2002 年 因企业列为破产而下岗失业 个人评价： 对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任
2、心强、不懂就问、虚心好学。 一、项目介绍 项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司 经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供 项目投资：20 万人民币 场地选择：西华路靠人民路段 项目概述：创办“贝贝”儿童托管服务公司,将父母亲无法照顾的儿童组织起来 ,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难 ,而且利用系统的管理教育 ,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。 二、市场分析 目前,广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题, 这是我及身边熟人常谈及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩 ,也有谈到小孩读书后 ,因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是,父母文化程
3、度低辅导孩子做作业成问题, 代沟问题等,由此产生一种想法,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,难道不是一个很好商机吗? 1市场需求分析 据悉,现在广州市有小学几百所, 各小学都不同程度出现托管难的问题 ,据不完全统计各小学平均有 900 名学生,新生入学需要托管服务约 60, 需要辅导各科作业约 45, 需要美术、音乐、英语等辅导约 30,需要单科作业辅导约 20。 从上述数据分析： 当今人们对教育的重视程度较以前大有提高； 当今的孩子竞争性强、压力大； 父母投入社会工作多,难以照顾好孩子； 教育社会化的程度需不断提高。 2市场竞争与前景 社会进步必然存在竞
4、争,在创业阶段必须重视行业竞争 ,据有关报道,目前,广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题 ,如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲, 只要重视竞争对手 ,采取“全方位发展,服务多元化 ,以优质服务取胜 ”的经营方针,一定能成功。 三、成本预算 1薪资预算 说明：专科课程辅导老师不作工资预算,故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师,只计提成。 (见辅营业目标的说明 ) 2投资预算 说明： (1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。 (2)要充分
5、利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等, 用旧添新。 3经营成本预算 说明： (1)学生伙食费用：按每月 160 名学生计算：其中有 80 名学生是午、晚餐的,估计 240餐次,每餐伙食收费 1.50 元, 则每天伙食费用共 360 元,按月 30 天计,每月有 22 天工作日,计算得每月伙食费用是 7920 元。 (2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求, 按不同节令制定出符合标准的菜谱。 (3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。 四、盈亏分析 l.经营目标 (1)实现招生目标：全年 l920 人次, 即每月 160 名学生。 说明： l920 人次,实际是每月 160
6、名学生的重复。 即：160 12 个月l920 人次。 160 名学生是以 4 个小学计算, 平均每个小学录取 40 名学生, 则：440160 名。 每个小学平均 900 名学生,按录取 40 名计算, 则只是每个学校的 4.4的学生。 (2)主营业额目标：全年营业额：768000 元(托管服务)。 说明： 月营业收入：160 名平均单价 400 元64000 元。 全年收入：64000 元12 个月768000 元。 平均单价是以(午托、午晚托 )算术平均法计算所得： 400 元。 (3)辅导营业目标：全年营业额：10200 元( 家教、辅导)。 说明： 全年招生 34 名, 每科收费 3
7、00 元。 34 名300 元10200 元 每周二晚辅导课,每班 11 一 12 名学生。 每班每月营业收入 3300 元, 辅导老师按每晚 50100 元提成,平均为 75 元。 3300(75 8 晚辅导课)2700 元 第二年营业额增加 10,第三年营业额 20。 2投资收益预算 主营业利润年营业额一总成本税金 768000 (4384012 个月)(200012 个月) 217920 元 辅营业利润年总营业额提成总额一其他费用 10 200 元l8004008000 元 总利润主营业利润+辅营业利润 217920+8000225920 元 五、盈亏预测 (1)如果全年招收 1315
8、个次学生,即每月为 109 个学生就为保本经营。 (2)如果全年超过 l315 个次学生 ,即每月超过计划 109 个学生就有盈利。 (3)如果全年不到 l315 个次学生 ,即每月不到 109 个学生就出现亏损。 (4)如果按计划完成全年招收 l 920 人次学生,即每月招收 160 个学生则实现利润 214万元(每月招收 160 个学生：实际是每个月报 60 名学生的重复)。 六、风险预测 (1)选择经营场地的地理位置是否合理： (2)场所与学校的地理位置是否合理； (3)对竞争对手的了解不足； (4)实际投资超出预算； (5)管理制度不完善； (6)师资质量问题。 控制办法： 选择经营场
9、所必须进行实地考察,多选几个点, 多提几个方案 ,请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。 学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等,避免迟到现象。 加深对竞争对手的了解：避实就虚,做到他有我有、他无我有 ,并且定价合理。 对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。 教师要进行严格考核,质量要严格把关。 七、相关的法律法规 (1)据民法通则 第 18 条的规定：监护人应当履行监护职责。保护被监护人的人身、财产及其他合法权益,除保护被监护人的利益外 ,不得处理被监护人的财产 监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的,应当承担责任,给被监护人造成财产损失的,应当赔偿损失因此本公司在托管儿童的时候,其实就应当担负起儿童的监护责任 ,既要防止儿童(被监护人 )有什么损害,也要防止儿童对外造成什么损害,以免导致不必要的赔偿责任。
