1、121经济与管理INGJIYUGUANLI财务分析应用于企业经营决策的研究蒋倩（青岛京华钻石集团有限公司，山东青岛266000)摘要：财务分析存在于所有组织中，对商业决策和财务管理的有效性有着直接影响。为了实现长期发展目标，组织必须通过绩效评估和战略规划来管理其绩效。本文介绍了财务分析的内容和方法，分析了财务分析在企业决策中的重要性，讨论了企业决策财务分析面临的一些挑战，包括财务分析平台的建立、金融和工业的结合、财务数据的差异等，并就如何利用财务分析进行更有效的公司管理提出了建议，指出了提高财务分析人员技能的方法。关键词：财务数据；财务分析；财务体系中图分类号：F406.72文献标识码：ADO
2、I:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.16.0400引信财务分析是企业履行财务职能的基础组成部分，通过对财务报表提供的参考数据进行深入研究和分析，可以全面了解企业的实际运营管理情况，从而为经营活动的顺利开展和战略发展计划的有效落实提供有力指导。当前，我国大多数企业都建立起科学完整的管理体系与制度，并将财务分析贯穿于日常管理工作之中，为提高经济效益做出重要贡献。1财务分析在企业经营决策中的应用价值（1）为了优化运营和商业决策，可以使用专业的分析技术将资产负债表数据转化为有价值的信息，为决策者提供关于现金流、财务状况和业绩的决策依据。在企业财务管理工作中，财务报表分析占
3、有重要地位，能够反映企业经营状况，预测发展趋势并提出建议措施。财务报表分析不仅是财务报告的延续，更是会计管理工作的核心，有助于管理者及时发现企业经营过程中的问题，并不断改进和提升企业的生产经营决策方式。（2）为了确保制定长期发展计划的科学性和可靠性，需要对企业的生产活动、资产和负债、收入和支出以及预算管理的信息和文件进行全面综合整理，以便进行精准的财务分析。财务分析是企业经营决策中不可或缺的重要内容之一，它不仅可以帮助企业管理者及时掌握市场变化情况，还能预测未来发展趋势，以指导企业正确地进行投资决策。对于一家企业而言，定期或不定期地对其资产、负债和预算执行情况进行调查至关重要。因此，财务部门需
4、要及时收集各种资料，包括会计档案等，以便随时掌握各方面信息，进行正确的统计分析，以作出合理的预测、决策以及控制。在完成数据收集后，财务人员有必要从财务角度出发，运用财务分析的方法对信息和文件数据进行归纳和分析，以得出财务结论，为企业的长期规划和发展提供有力支持。（3）在开展财务分析工作的过程中，需要对企业的实际财务状况进行全面评估，并结合其未来发展目标，运用财务分析结果为企业提供明确的后续发展方向，以推动其战略目标的优化和调整。财务分析是企业财务管理活动重要组成部分之一。财务分析的成果可为企业制定可行的发展策略和指导经营管理实践提供有力支持。财务分析作为一种重要手段可以有效提高企业决策水平和管
5、理水平，为企业长远发展提供决策性建议。财务分析是通过对海量数据信息进行深度挖掘和有机整合，从而提炼出具有高度参考价值的信息。财务分析结果是反映企业财务情况的主要指标，也是对企业财务状况做出正确判断的重要手段，同时为企业管理者提供了有效的决策依据。为了实现增收节支的目标，企业经营决策者应当根据财务分析结果，对生产经营活动进行全面监督和控制，以确保生产活动的合理性和合规性，同时实现资产使用效果的最大化和资金使用效率的最大化。（4）通过对废品率指标进行全面分析，加强对采购活动和产品质量检查的综合评估，可以提高生产效率和产品质量；通过对产品成本进行深入分析，能够及时发现并纠正原材料、低值易耗品类别划分
6、不够明晰等问题，以确保产品的成本控制和经济效益的最大化；通过对资产周转率进行定期计算，可以及时发现闲置资产，从而实现资产的有效利用和无效资产的清理。随着经济环境的变化和市场环境的不确定性因素增多，企业财务风险管理变得更加复杂。进行投资项目的经济效益评估，计算内部收益率，可以更加有效地规避投资风险。因此，为了实现企业资产保值增值的发展目标，需要制定全面的管控策略，落实财务管理工作，不122首席财务官HIEFFINANCIALOFFICER断完善内部控制体系，以避免日常管理中的漏洞，从而促进财务和业务活动的顺利开展。2财务分析在企业经营决策中面临的问题第一，目前大部分企业仍未建立完善的财务分析管理
7、机制，对于财务分析体系的建设缺乏重视，导致其作用未能得到充分发挥。一些企业只关注财务报表的制作，而忽视了财务分析报告的重要性，使得财务分析报告无法充分展示一个组织的实际运营和财务表现。财务分析是管理者进行决策时必不可少的工具之一，能够帮助管理者做出正确的判断，从而制定出最优的投资计划和经营战略。若缺乏一套全面的财务分析和管理框架，那么决策者将难以获取与其决策相关的业务和财务信息，从而影响其决策的科学性。第二，在实际的财务分析过程中，由于部分财务人员缺乏对业务数据的深入理解和综合利用，因此所编制的财务分析报告仅限于利用财务部门的数据，而未能全面应用业务数据。同时，由于一些企业采用的财务分析方法本
8、身具有一定局限性，使得财务分析报告不能充分满足企业管理者的决策需求。因此，为了提升企业财务分析报告的水平，需要注重将业务数据和财务数据有机融合在一起，以达到更高层次的信息整合和分析。财务数据分析是以财务报表为基础，通过收集相关数据来揭示企业经营活动中存在的风险及潜在问题。通过进行财务数据分析，企业可以提升财务工作的水平，协助管理人员发现并解决问题，从而使得财务分析报告更加科学、准确和全面。若是在编制财务分析报告时未充分挖掘企业数据，会导致财务分析报告的可靠性和科学性不足，从而无法充分体现财务分析的实际意义，无法为企业决策提供有价值的信息。3财务分析在企业经营决策中的应用建议3.1加强对管理人员
9、的关注，提高其工作效率和质量首先，企业的决策者应当以身作则，积极学习最新的财务知识，以便能够根据财务人员提供的各种报表，对企业的实际财务和经营状况进行深入分析。同时，要注重培养员工的责任心和积极性，提高财务人员的素质。其次，建立相应的奖惩机制，激励财务从业人员不断提升工作技能，为企业提供更加专业的财务分析服务。另外，建立一套完善的绩效考核体系，以保证财务人员进行财务分析时具有良好的积极性。同时，应建立一个交流学习平台，以促进财务部门和业务部门之间的沟通和交流，从而使财务部门能够更全面地了解业务情况，也使业务部门能够更深入地理解财务指标所反映的问题，并做出更符合实际情况的财务分析。不仅如此，还应
10、该注重培养财务人员在财务分析过程中的创新能力，提高其对信息收集、整理等方面的综合素质。最终，企业的政策制定者应以倾听他人建议为己任，针对财务分析中所反映的问题，组织各部门共同探讨，深入研究问题成因，并采取切实有效的解决方案。3.2探索创新的财务分析方式在企业经营管理活动中，财务人员需要对各种财务分析方法进行深入研究，以明确其内涵、应用方式和局限性，并采取科学合理的方法进行有效的财务分析。此外，财务人员应对各类分析方法加以综合运用，并结合自身特点选择最适合本单位实际发展需求的财务分析方法。其次，财务人员在进行财务分析时，不能局限于某一种方法，而是要综合运用多种方法，确保财务分析结果更加符合企业实
11、际情况。最后，财务人员应结合自身特点对各类企业财务分析指标加以选择和运用，确保财务分析结果能够为企业管理者提供有价值的参考依据。3.3提升财务从业人员的专业技能水平为了确保企业财务分析的有效性，必须加强财务人员的专业技能培训。目前，我国许多企业对财务分析还存在认识不足和重视程度不够等问题。企业应当转变财务从业人员的思维方式，使其全面了解现代化财务工作的具体细节，并深刻认识到财务分析在企业经营决策中的重要性。此外，为了提高财务人员的分析能力，企业应该加强专项培训，以确保他们能够熟练地进行财务分析。同时，要提高财务人员的综合素质能力，使其掌握先进的财务分析技术和工具，以不断创新财务分析方法为目标，
12、对财务人员开展绩效评估培训，提高其综合素质，提升工作效率。不仅如此，财务人员还需要随时关注市场环境的变化情况，以及企业人事、生产和营销策略的变化，要积极参与企业的经营活动，将财务和业务紧密结合起来，以确保他们的财务分析结果更加贴近实际，具有更高的参考价值。3.4搭建数字化数据信息平台，以促进信息化进程随着信息化时代的到来，企业财务数据和业务数据呈现井喷式增长，单纯依靠文字和表格处理工具已无法满足企业信息化的需求，因此需要建立系统化的基础数据，以优化信息传递的时间和空间，从而进一步提升财务分析的效率和准确度，实现业务与财务的无缝融合。首先，企业应当加大对信息化建设方面的投入力度，不断完善软硬件设
13、施，建立一套完备、高效的信息化数据平台。同时，还应对现有的信息技术进行升级改造，使之能够满足企业管理者对信息化的需求，123经济与管理INGJIYUGUANLI并保证其运行稳定可靠，进而保障企业财务数据分析的准确性。其次，企业应全面推进信息化建设工作，建立完善的信息化平台，以解放会计人员，使其转变为管理会计，从而更好地为企业经营决策提供有力支持。最后，企业应该加快对现有财务管理信息系统进行升级改造，使其更具先进性，从而能够适应现代财务管理需求，并能有效降低运营成本。此外，为了实现企业内部信息系统的无缝衔接，必须构建一个符合企业实际情况的资源共享中心，以促进数据的共享和互通。3.5加强财务分析的
14、实践运用首先，通过财务分析，企业能够深入挖掘自身财务工作以及经营环节存在的潜在问题，从而找出问题的根源。财务分析可以帮助企业及时发现并解决在经营过程中存在的问题。例如，随着应收账款回款期限的延长，企业不仅需要对客户进行深入分析，还需要对自身的销售策略进行全面审视，以便找出问题的根源。同时，还要针对销售环节可能出现的各种风险制定应对措施，并在销售过程中及时监控，有效解决问题。其次，需要对外部宏观环境和企业经营战略进行深入分析，特别关注国家最新的经济政策、全球大环境对经济形势的影响，以及同行业的发展现状，从而对企业自身进行全面的财务评估，并将其应用于企业战略规划中。3.6构建一套符合实际情况的财务
15、分析指标框架首先，企业需根据其独特情况，明确全面分析的指标。对于一些具有行业特点的企业，在选择财务分析指标体系时，应结合其实际情况来考虑指标选取问题。对于企业而言，财务分析指标可被细分为一级评价指标，如偿债能力分析指标和盈利能力分析指标，并进一步细分为资产负债率和权益乘数等二级指标。同时，还需要明确一些重要指标的含义，如应收账款周转率等，以便在分析中能够更准确地反映企业财务状况和经营成果。其次，企业必须高度重视对现金流进行深入分析。财务分析指标中最重要的一项就是现金流量分析，需要对企业的短期现金流量进行评估，常用财务分析指标包括现金保障天数、现金循环天数等，以判断短期现金流量对企业正常经营的保
16、障效应。最后，需对企业的长期现金流进行关注，以评估其投资和筹资活动对资金的影响因素；对于现金流的异常情况，需要进行细致观察和分析，以便及时发现潜在的财务风险。企业可结合自己实际，选择适合自己发展需要的财务指标，如销售净利率、流动比率、速动比率、资产收益率、净资产收益率、净利润增长率等。此外，企业可在定量指标的基础上引入定性指标，从多个角度展开财务分析，以明确企业自身的短板和短板，从而更全面地了解其薄弱环节。4结语在企业的运营管理中，财务预测和决策工作扮演着至关重要的角色，不仅是企业发展的关键因素，更是推动企业前进的重要引擎。因此，做好企业财务预测和决策工作是企业管理层需要重点关注的问题之一。在
17、全球经济一体化的大趋势下，为了确保企业的长期、稳定发展，必须高度重视财务分析工作在企业经营决策中的应用，以避免因决策失误而带来的经济损失。本文主要阐述了财务分析工作的作用以及其具体的实施方法，并提出几点有效提升企业财务分析质量的策略，以期为相关人士提供一些参考与借鉴。对于企业的可持续健康发展而言，财务分析工作是一项至关重要的长期任务，因为它可以协助企业制定更为科学合理的经营策略。企业的经营决策和战略规划的制定，离不开财务分析这一至关重要的前提和基础。只有将财务分析与经营活动紧密联系起来，才能使财务分析发挥出其应有作用，从而为企业的长期、稳定发展奠定了坚实的基础。参考文献1杨传惠.浅谈财务分析应用于企业经营决策时存在的问题及对策.中国集体经济,2 0 2 0(3 3):1 2 2-1 2 3.2王燕妮,张裹英.企业价值评估的新方法：经济附加值(EVA)UJ.西北农林科技大学学报(社会科学版),2 0 2 0(3):49-52.3 James H,Bliss.Financial and operating ratios inmanagementM.The Ronald Press Company,2019.
