1、DOI:10.165362/n.2023.10.087经营管理No.10,2023ModernIndustrialformationization2023年第1 0 期Total 232总第2 3 2 期现代工业经济和信息化电网企业的成本控制研究张亚娣（国网河北省电力有限公司营销服务中心，河北石家庄050000)摘要：随着电力事业的不断发展，电网企业的发展运行，也成为当前人们广泛关注的焦点。而电网企业的成本控制，则是其发展的重要组成部分。针对电网企业成本控制的理论内涵展开分析，明确了电网企业成本控制的意义及必要性；并进一步提出电网企业成本控制要素，通过专家标度与实证分析，验证了本研究观点的可靠
2、性与可行性。期待通过本研究，为电网企业的有效成本控制提供一些有价值的参考资料。关键词：电网企业；成本控制；发展；电力事业中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：2 0 9 5-0 7 4 8(2 0 2 3)1 0-0 2 6 9-0 305引言2023年全球金融危机持续蔓延，各行业均受到了严重的影响。企业成本控制也成为稳固发展的基础架构，但是对于电网企业而言，如何达成有效的成本控制仍然存在模糊不清的现象1-2 。据2 0 2 3 年电网企业财报业绩显示，电网总资产约3.8 万亿元，业绩2017年9 0 6 亿元，2 0 1 8 年7 8 0 亿元，2 0 1 9 年7 7 0 亿元；并且
3、未来业绩仍然持续走低3-6 。电网企业是拥有经营和运行电网的电力企业，其肩负着重要的社会责任与经济责任，也是我国经济基础建设及民生服务的重要保障。而电网企业的成本控制，也成为当前电网企业管理的重要一环，是提升电网企业整体绩效的关键组成要素7。因此,针对电网企业的成本控制研究有着重要的影响意义。我国电网企业的利润获得主要是通过电价差，而电价的销售与价格的制定则是统一由政府决策，扣除销售电价与购电价之间的差值，所得到的是电网企业的毛利润。在这种定价机制下，利用市场定价的配置资源的作用难以发挥,成本控制对象模糊不清，从而使输配电价的运行疏导以及业绩提升困难,并且存在较大的矛盾心理。而本研究将通过理论
4、分析，以及实证模型建构，确定电网企业的成本控制要素，为电网企业社会责任与经济责任的双重价值实现，提供依据。1电网企业成本控制的理论内涵电网企业的成本控制，不同于其他企业的成本控制。电网企业关系民生和国家能源安全，因此，其成本控制在于如何达成电力资源的有效配置，实现社会效益与经济效益共同收益的最大化8 。电网企业的经营活动中可能会导致成本增加的因素进行分析，明确预算和实际成本存在的差异来源，选择可行的合理的措施加以防范，进而确保经营目标以及预算任务的达成。除此之外，电网企业对成本进行控制，一定要做到责任落实到人，明确各个岗位的职能9 。首先需要遵循一定的原则，就是分工明确，每个人的责任都要清晰，
5、并且将工作指标化，量化的进行考核处理，合理划分责任中心1 0 。责任中心就是按照每个管理者的管理内容进行责任的分配，风险承担落实到责任人，确保后期出现成本危机，能够找到对应的人，去做对应的管理控制。责任中心是综合了权利、责任以及义务的完整体1 2 。其次必须依据各个责任中心生产经营的具体特点，明确规定其权责范围，保证岗位职责范围内的一切活动都是受约束的,并且岗位上的职员都能恪尽职守，认真严谨的对待自已的工作。2电网企业成本控制要素2.1组织规划电网企业的成本控制过程中，应注重组织规划，将组织规划落实到各个岗位的工作中，并且按照层次划分，使电网企业的成本控制能够有组织有规划的运行1 3 。电网企
6、业由多个部门组成，成本控制需要掌握各部门的运行情况，就必须确定成本涉及的业务，以及成本控制的深度与广度。对于那些可能发生端，或产生成本支出问题的部门或个人，应重点防范，以防事实掩盖导致的成本控制失效问题产生。而这些均需要不断地加强组织规划，在各部门协调管理，形成统一的成本战略控制布局，使成本控制能够有序进行。2.2会计系统设置会计系统设置是电网企业成本控制的关键，要求单位必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规，制定适合本单位的会计制度、会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统，从而实现成本控制的有效性基础结构1 4 。电网企业成本控制中，会计
7、系统的设置需要先行进行人员设置，保证各会计人员对于电网业务运行知识的全面了解，并且能够配合预算人员，完成成本核算。收稿日期：2 0 2 3-0 3-0 8作者简介：张亚娣（1 9 8 8 一）,女，河北石家庄人，本科，毕业于河北经贸大学经济管理学院，研究方向为预算管理、项目管理。.270.第1 3 卷现代工业经济和信息化2.3全面预算全面预算在成本控制中有着重要的作用，通过对企业调查，掌握全面预算情况，能够增强成本控制的理解水平。电网企业的全面预算，可以将各电网业务支出可视化呈现，企业实施全面预算，可以促进成本控制取得显著效果,并且可以有效解决成本控制面临的困难。因此，电网企业的全面预算至关重
8、要，利用全面预算，可以客观地评估成本控制结果的可信度和局限性。电网企业应依据自身特性，做好全面预算工作，对成本控制的有效性有着重要的影响意义。电网企业的全面预算涉及财务、物流、基建、营销等各个业务部门，需要将各部门形成联动，并与现代化科技系统相连接，构成成本控制的全面预算系统库。将各部门统一化系统管理，设置年度总预算、季度预算、月度预算，并定期进行对成本与预算支出的对比，了解波动变化的主要进入项，掌握可能存在的风险。2.4人力资源电网企业的经济运行是其微观基础，人力资源的要素与质量，则是其生存发展的关键。那么，电网企业的成本控制中，更是离不开人力资源。成本控制并不单一是财务部门的控制，这一控制
9、是电网企业的每一个人的意识。电网企业的每一位成员，均应树立成本控制理念，不断加强自我约束，才能够真正实现成本控制的有效性实施。对电网企业的成本控制应从每一位员工人手，提升员工成本控制的意识。因此，需要对电网企业的人力资源进行考虑，可以采取绩效评估的方式，了解员工对于成本控制的态度，以及成本控制的行为。绩效评估的对象是电网企业内部的所有员工。电网企业在成本控制过程中,应明确绩效评估的目的，主要是通过客观、科学的绩效指标来识别员工的成本控制行为，并对其行为的评估结果建立奖惩办法，从而将员工的行为纳电网企业的成本控制行为，实现员工与企业目标的协同。绩效评估是一个持续的评估过程，涉及规划、组织、领导、
10、协调和控制活动。企业通过绩效评估分析组织目标和承担责任，沟通工作问题，了解和掌握员工对成本控制的意识，有效监督员工，及时发现和纠正问题。通过绩效评估，员工可以明确自已的工作方向，了解企业在制定成本控制管理参与计划中的要求，并使其行为得到正确评估，以实现电网企业的成本控制目标2.5风险防范电网企业处于不确定性的市场环境中，所面临各类风险。而成本控制中，则需要充分考虑这些风险产生的概率。这种概率包括风险的识别、评估,并且需要定期出具风险报告，全面防范各类风险可能带来的成本损失，并作出预警，以此来提前与责任部门沟通，进而实现电网企业的成本控制目标。3电网企业的成本控制效果评价3.1评价的目的及设计为
11、了保证本研究所提出的观点可靠性与可行性，将所有观点罗列，邀请1 0 名电网成本控制专家进行标度；使用李克特量表，按照1 5 分进行标度，每一陈述标度可依次为“5 分非常同意”“4 分同意”“3 分不一定”“2 分不同意”“1 分非常不同意”标度1 5 。专家情况可见表1。表1专家基本情况属性构成比1%总数1020年880.0010工作年限2130年220.0010本科440.0010学历硕士研究生/博士660.0010中级职称880.0010来源高级职称220.00103.2统计学分析方法将专家观点标度数据录入SPSS26.0软件中，采用相关性分析与多元回归分析，验证本研究观点的可靠性与可行性
12、。3.3结果3.3.1相关性分析本研究进行的相关性分析结果来看，电网企业的成本控制与组织规划、会计系统设置、全面预算、人力资源、风险防范，共计五个维度存在显著相关性。双尾检验结果均为P=0.000,P均小于0.0 1,具有统计学意义。具体见表2。表2皮尔逊相关性组织会计系全面人力风险因子规划统设置预算资源防范皮尔逊相关性1.893*.824*.954*.931*组织显著性(双尾）.000.000.000.000规划个案数1010101010皮尔逊相关性.766*1.974*.693*.616*会计系显著性（双尾）.000.000.000.000统设置个案数1010101010皮尔逊相关性.65
13、7*.659*1.940*.108*全面显著性（双尾）.000.000.000.000预算个案数1010101010皮尔逊相关性.876*.793*.940*1.946*人力资源显著性(双尾）.000.000.000.000个案数1010101010皮尔逊相关性.820*.616*.10*.886*1风险显著性(双尾).000.000.000.000防范个案数1010101010注：表内*在0.0 1 级别（双尾），相关性显著。上接第2 6 8 页00,271.张亚娣：电网企业的成本控制研究2023年第1 0 期3.3.2多元回归分析通过多元线性回归结果来看，电网企业的成本控制受组织规划、会计
14、系统设置、全面预算、人力资源、风险防范，共计五个指标的显著影响，显著性水平均为P0.01。具体可见表3。表3 多多元线性回归模型未标准化系数标准化系数模型t显著性B标准误差Beta（常量）0.0530.0063.008.000组织规划0.910.0130.94.012.000会计系统设置0.8070.0070.78245.316.000全面预算0.5790.0180.62452.064.000人力资源0.2670.0210.35481.034.000风险防范0.8650.0120.84941.37.0004结语电网企业的成本控制中，应多方面的考量这些指标的影响程度，可以将其作为电网企业成本控制
15、的要素，从而更好地实现成本控制的目标。除此之外，电网企业的成本控制，有关部门应加强监督管理，一些人为因素的影响,才是成本控制的重要问题，应加强对人的管控，从思想意识方面人手，增强电网企业的成本控制水平。参考文献1王玮，张晓晴，苏粟，等.基于模型预测控制的含岸电混合能源系统优化运行J.电力自动化设备，2 0 2 1，4 1（1 1）：1 7-2 4.2潘鸣宇，孙绪坤，李香龙，等.基于成本控制的集合覆盖模型的充电桩布局优化J.现代电力，2 0 2 1（6）：8 7-8 8.3廖长风，李勇，马俊杰.考虑直流系统双极闭锁故障的受端电网运行成本优化J.电力系统保护与控制，2 0 2 1,4 9（1 2）
16、：7 9-8 6.4黄鲁成，郭鑫，苗红，等.面向碳中和的脱碳成本控制：优化创新与政策J.科学学研究，2 0 2 2，4 0(1 2：2 1 8 7-2 1 9 3.5冯奕，应展烽，颜建虎.考虑碳排放成本的多能互补微能源网储能装置优化运行J.电力系统保护与控制，2 0 2 1,4 9（8）：9 2-9 9.6廖菁，李文英，文明，等.特高压输电背景下火电企业调峰辅助服务策略研究J.价格理论与实践，2 0 2 1 1 0）：1 4 3-1 4 7.7罗国军.煤电企业成本管控模式探索J.能源，2 0 2 1，（4）：5 5-5 8.8洪巧章.基于C/S体系结构的电力企业物料仓储分栋系统设计研究J.电子
17、设计工程，2 0 2 1,2 9(1 6)：3 7-4 0.9王刚，王峰，张美娜电网企业“业，财，管，监”四融合的成本报告系统探究J.财务与会计，2 0 2 1（1 9）：5 2-5 4.10王晶晶.化工企业成本控制目的下财务会计管理J.热固性树脂,2 0 2 2,3 7(5):1 6-1 7.11李相美.新形势下企业会计成本控制现状及策略J.塑料助剂，2022(4):72-73.12程皖川.电商环境下皮革生产企业物流成本控制：评供应链视角下电子商务企业物流成本的管理与控制J.皮革科学与工程,2 0 2 1,3 1(0 1):9 4-9 5.13赵爱民.我国化工制药企业财务成本控制存在的问题及
18、对策：评化工企业管理J.化学工程，2 0 2 1，4 9（1 2）：4 5.14陈顺达低碳经济背景下农业企业财务管理中的成本控制：评农业企业财务管理与分析J.灌溉排水学报，2 0 2 2，4 1（6）：155.15吴秋生，李官辉.加计扣除强化，成本控制与企业创新投人增长J.山西财经大学学报，2 0 2 2,4 4 3）：1 3.(编辑：白龙)Research on Cost Control of Power Grid EnterprisesZhang Yadi(Marketing Service Centre of State Grid Hebei Electric Power Co.,Ltd
19、.,Shijiazhuang Hebei 0500China)Abstract:With the continuous development of electric power,the development and operation of power grid enterprises has also become thefocus of extensive attention at present.And the cost control of power grid enterprise is an important part of its development.This stud
20、y analysesthe theoretical connotation of cost control of power grid enterprises,clarifies the significance and necessity of cost control of power gridenterprises;and further proposes the elements of cost control of power grid enterprises,and verifies the reliability and feasibility of this studythro
21、ugh expert scaling and empirical analysis.It is expected that this study will provide some valuable reference materials for the effective costcontrol of power grid enterprises.Key words:power grid enterprises;cost control;development;electric power utilityAnalysis of Corporate Profitability-Taking G
22、ree Electric Appliances as an ExampleLiu Haiyun,Huang Jinghui?(Hebei University of Economics and Trade,Shijiazhuang Hebei 050051,China)Abstract:Gree Electric Appliances is the main force in the home appliance industry,and comprehensively analysing its profitability level isboth a reflection of its c
23、urrent operating results and an assessment of its future market profitability.Based on the financial data of 2018-2022,the analysis is launched from the profitability pattern of Gree Electric Appliances,profitability defects and their reasons,and countermeasuresand suggestions are put forward.Key words:Gree electric appliance;profitability;operating income
