1、工业安全标准规范2015年度安全文化建设实施方案 前言：在过去的一年，在全体员工的共同努力下，我公司安全生产标准化文化建设取得了一定成绩，员工安全生产意识日益增强，管理部门安全管理水平持续改进，企业安全生产文化氛围更加浓厚，但我们的安全生产工作仍存在不足。安全工作不是一时一刻之功，在新一年，我们要以更大的热情去推动企业安全工作的进步，因为，安全生产，不仅仅是企业的目标，更是每个家庭的目标，经公司安委会批准2015年度安全文化建设方案。一、安全文化建设的安全价值观 2015年方案确定的主题与去年不变，同样是：安全、责任、荣誉，这也是我们长期要建立的企业安全价值观。安全：安全是生存与发展的前提，企
2、业的生存与发展必须建立在员工的安全基础上。责任：“对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。”1、保障员工的安全是企业义不容辞的责任，员工的安全也就是企业的安全。2、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。在不伤害自己的同时，必须保证不伤害他人，不被他人伤害，而要做到“四不伤害”必须加强责任心。3、员工不仅仅是个个体，也是企业集体中的一员，员工自保安全不仅仅是员工的权利，也是对企业应尽的义务。安全是员工与企业双方共同的责任。4、员工加强责任心是保证安全的必要条件，企业加强责任心可以为员工创造更好的工作条件和工作氛围。荣誉：1、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身
3、体健康，还能为企业带来荣誉。安全表现了企业勇于承担责任的决心，是一种信誉资本，也是一种信用资本。2、员工在日常的生活、生产中能够保证安全，本身就是一种对其工作能力的肯定，是员工的荣誉。3、公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。二、安全文化建设的现状及文件建设的重点对象公司安全文化建设已运行一年，企业安全文化氛围日益浓厚，故今年计划在完善物质和制度文化的同时继续侧重于精神和价值、行为文化的建设，将安全文化融入企业文化之中。安全文化建设活动在全公司内所有部门开展，重点依然在生产部、调色部。理由如下：1、行业性质决定了保证安全的重心在于一线生产单位。一线员工接触的危险、有害因素最多，
4、发生事故的频率最高，事故的危害程度最严重。要保证全公司安全，必须首先保证一线员工的安全。2、公司结构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。公司生产部、调色部一线员工和管理人员共有员工20余人，占公司员工总数的1/3以上。三、企业安全文化的建设步骤（一）企业安全物质文化建设企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括员工的安全知识、安全技能的培养。（1）员工素质建设1、安环部要继续加强对进厂新员工和复岗员工进行安全教育、培训与考核，部门要加强对转岗人员进行培训，做到经安全培训考试及格后才上岗工作。2、公司邀请专家老师对全厂进行企业安全基本知识培训。3、结合最容易发生的安全事故，有针对性组织应急
5、演练，演练内容为“消防、危险化学品泄漏”。4、加强部门、班组安全培训工作，提高车间、班组的技术能力，由生产部、安环部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对部门、班组安全进行培训。5、组织需持证上岗的员工参加培训，考核取证。6、尝试各种安全新工艺、新材料的应用。（二）企业安全制度文化建设由安环部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度。继续强化各项制度的执行情况。1、安全生产责任制。安环部组织各部门、班组落实安全生产责任制，签订2015年安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根
6、据公司相关安全制度进行奖励。2、安全员与部门/班组建设。组织部门/班组开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，安环部安排安全员对生产一线部门/班组进行安全辅导，从以往的督促改为直接辅导的形式，由安全员指导进行部门/班组的安全文化建设活动，根据部门/班组的实际情况进行有特色的部门/班组建设。3、坚持部门/班组安全会议。班组每周必须召开班前安全会议。会议主题是总结班组的安全生产情况，并学习安全文件（主要是事故案例和新的安全生产规定）。4、对于发生的事故和安全隐患，严格按照“四不放过”原则处理。对“四不放过”中的预防控制措施推行跟踪原则。5、发放管理制度手册根据相关法律、法规、标准，结合各种制度的
7、完善和新设立制度的情况，制定安全生产管理制度汇编发放至各部门。（三）企业安全精神、价值及行为规范文化建设安全价值观反映在人的外在行为上，形成公认的安全价值愿望，反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为，逐步形成了社会化的安全行为标准或原则，并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。具体做法如下：1、继续开展当一天安全员活动，一线员工是安全生产主力军，没有员工参与监督管理，安全生产很难搞得好。通过此活动，让所有人员正确认识到安全不是一个人的问题，而是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。真正做到人人都是安全员，把责任连带安全互保体系真正落实。2、组织开展安全
8、月活动，树立“安全发展”的理念，以“预防为主，加强监管，落实责任”为重点，扎实开展安全生产治理“三项行动”，切实加强安全生产体制机制、安全生产保障能力、安全监管队伍等的建设，进一步强化安全生产主体责任，检查落实安全管理各项工作，提高全体员工安全意识和素养，进一步促进我公司安全文化建设，推动公司安全发展。组织策划安全月活动宣传条幅、开展安全教育培训、开展合理化建议上报等各类专项的安全活动，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，纠正生产过程中的薄弱环节。3、不断完善安全教育培训方案，落实新进员工的安全教育，努力做到安全教育全面有效。4、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安
9、全生产积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。由安环部制订先进个人和先进集体的评选标准，做到公平、公开、公正，先进个人将推荐评比“优秀员工”，先进集体推荐评比“工人先锋号”。5、组织一次安全管理活动交流活动，公司在适当时候与同行业或兄弟单位取得安全管理经验交流联系，本着互相提高，共同促进的经验交流目的，组织相关管理人员到同行或兄弟单位进行参观、考察、学习或请其来现场对公司的安全管理工作进行参观指导。6、借助各种文艺晚会，贯穿部分安全常识，通过活跃的方式提高员工的安全意识。四、组织保障成立了安全文化计划推行领导小组。组 长： 柳彩虹副组长： 郭朝威成 员：陈琴芳、谢绍璞、刘代贤、王辉、汪剑青五、
10、活动部署（一） 策划和宣传发动阶段1、制定计划方案。经安环部起草、安委会审核、总经理批准后，发文实施。2、宣传发动。公司召开动员大会，班组长以上管理人员参加，各部门及各班组中做好本部门及本班组的宣传发动工作。按照方案开始制作标语并张贴。3、落实部门计划。各有关部门要根据公司的统一部署，切实做好本部门的活动计划，贯彻落实各项工作任务，有效地开展活动。（二） 实施和跟踪检查阶段1、按计划安排，各部门负责按计划完成。2、安环部负责对实施的事项和工作，进行全过程跟踪检查，定期公布完成情况（通过公司安全宣传栏等进行公示、暴光）。（三） 总结和考核阶段1、各部门负责完成本部门的总结，由安环部收集汇总。2、公司组织相关职能部门或各专项工作小组，到各部门对活动效果、完成情况进行检查、考核，并将考核情况提交安委会审议。3、安环部总结年度安全文化建设方面的经验，并策划下年安全文化建设方案，报公司安委会审批。4、公司召开总结大会，班组长以上管理人员参加，通报公司在当年安全文化建设方面的经验和下年安全文化建设方案。
