1、每项减5分。安全全负责15、施工无计划、超前准备、超计划范围组织施工。扣5-10分。管制16、施工登记、消记内容要准确、完整，特别是封锁开通理时间实行再次确认制度。违者扣5-10分。17、施工现场安全警示标志不明确，警戒绳不标准，邻线来车时不能真正起到警戒作用的。18、上道作业不按铁路技术管理规程规定设置防护员和防护标志的。扣5-10分。19、现场防护员必须按标准防护，并和驻站联络员保持通讯畅通，不按此规定的。20、每天早点名前，工长必须重申当天工作中的安全事项，。21、施工中的安全员、防护员、带班人员、工班长必须经扣5-10分。路局施工安全培训，考试合格持证上岗。22、施工从业人员劳务工上岗
2、前，必须经过营业线施工的施工安全培训，未经培训或培训不合格不准上岗，23、上道前所有作业人员必须按规定着装。扣1-2分。24、参加施工的从业人员必须有具有带班资格的正式资格带领，不准劳务工单独上道作业，否那么扣1-2分。25、区间步行上下班由施工负责人带队，不得在轨道、钢轨、枕头上行走，应走路肩，复线面迎列车方向，防护员加强瞭望，不得臆测行车，26、加强道岔管理，由既有线到新建线的道岔，必须钉闭否那么扣1-2分。加锁，并派专人看守，道岔使用前，应向车站值班员要点，设置防护人员和防护标志，27、当班饮酒、酒后上道，28、骑摩托车上下工一次，否那么扣1-2分。否那么扣1-2分。29、上级发信息；通
3、知书；指令书。30、公司发信息；通知书；指令书。31、发生违法乱纪行为违者扣5-10分。违者扣1-2分。违者扣2-4分。扣1-5分。扣1-5分分别扣1；2；10至20分分别扣0.5；1；5至10分一次扣1-3分未按规定时间完成1项次减3分。未做到1件次减2分32、公司下达的重点工作、阶段目标、工作任务，按时完成。工作任务1分，报送不及时减1分2分，信息不畅通减1分。33、对上级下发的文件、办法、制度、通知，贯彻落实。34、对本部门在工作上，发生的问题及时调查处理。35、对危险源辨识情况进行分析，报告主管领导。汇总分析不及时减解决的问题不及时减36、在安全管理上有令不行，有禁不止，性质严重的。三
4、、37、对于公司安委会布置的重点工作不落实。工38、发生干部职工严重违章违纪，管理失职。给予否决；按照造成的影响、损失程度每项核减1-10分；39、对上级检查发现问题，根据分公司安全生产考核办法进作行考核。质每处扣1-5分40、内业资料管理，做不到。量每次扣1-5分41、环境卫生不达标。考核情况核减分数实际得分考核小组意见分公司领导签批经理签字：月日党总支书记签字：月日兖州工程分公司安全风险管理逐级负责制考核评定表部门：物质中心负责人：年月日项目自我减分考核组减分分管领导减分原因考核意见考核内容考核标准1、发生D类铁路一般事故。否决项目2、发生责任食物中毒事故。3、发生从业人员重伤事故。发生其
5、中一项否决一、安4、发生工程质量一般事故。发生1件责任部门减20分。发生1件，责任部门减10分。5、发生责任铁路交通事故因素。6、发生一般责任火情。全结果考核7、发生负有连带责任的路外事故。指标8、发生漏报、迟报安全等重要信息。发生1件，责任部门减10分。发生1件，责任部门减3分。9、及时向分公司通报安全信息。未及时通报1次减2分；瞒报1次减5分；少参加1次减5分。于事故发生3日内未提交作业事故分析报告10、组织对事故因素、各种通知书、指令书的分析。1次减2分；未参加减5分，总结、分析不细，工作部署缺乏针对性减2分；11、按时召开安全例会。12、做好日常的安全管理，负责组织、检查安全生产、作业
6、区标准化，做不到。做不到，扣1-5分。做不到，扣1-5分。二、安13、监督检查防胀、防洪、防寒等季节重点工作，做不到。安全，扣1-5分。14、对安全协议、安全措施检查不到位。全管负责15、参加权限行车、人身事故的调查、分析、处理，提出制更改措施，做不到。做不到，扣1-5分。理做不到，扣1-5分。1-5分。1-5分。16、做好安全上报、回报工作，做不到。17、协助施工队加强对劳务工的监督检查，严查三违作业。做不到，扣做不到，扣18、做好室内资料的整理，保证上级检查验收。19、协助做好室内人员的分工，协调好各部工作，做不到，扣1-5分。扣1-5分。扣1-5分。20、对于出租房检查不够，不能认真落实
7、各项制度。扣1-5分。扣1-5分。扣1-5分。做不到，扣21、对于消防工作检查不够，制度不落实。22、骑摩托车上下工。23、不能认真遵守上下班制度。24、完成领导交办的临时性工作。25、当班饮酒，酒后上道。1-5分。，扣1-5分。分别扣1；2；10至20分26、上级发信息；通知书；指令书。27、公司发信息；通知书；指令书。28、发生违法乱纪行为分别扣0.5；1；5至10分一次扣1-3分29、公司下达的重点工作、阶段目标、工作任务，按时完成。未按规定时间完成1项次减3分。未做到1件次减2分30、对上级下发的文件、办法、制度、通知，贯彻落实。31、对本部门在工作上，发生的问题及时调查处理。32、对
8、危险源辨识情况进行分析，报主管领导。33、施工设备管理符合各项程序要求。工作任务汇总分析不及时减1分，报送不及时减1分2分，信息不畅通减1分。解决的问题不及时减34、落实物资管理制度，抓好落实。35、在安全管理上有令不行，有禁不止，性质严重的。给予否决；三、36、对于公司安委会布置的重点工作不落实。按照造成的影响、损失程度每项核减视情节轻重核减分数；1-10分；工37、发生干部职工严重违章违纪，管理失职。作38、对上级检查发现问题，根据分公司安全生产考核办法进质量行考核。每处扣1-5分每次扣1-5分39、内业资料管理，做不到40、环境卫生不达标，每次扣1-5分。考核情况核减分数实际得分考核小组
9、意见分公司领导签批经理签字：月日党总支书记签字：月日兖州工程分公司安全风险管理逐级负责制考核评定表部门：综合部负责人：年月日项目自我考核组分管领导考核意见考核内容考核标准减分原因减分减分1、发生D类铁路一般事故。2、发生责任食物中毒事故。否决发生其中一项否决一、项目3、发生从业人员重伤事故。4、发生工程质量一般事故。5、发生责任铁路交通事故因素。6、发生一般责任火情。安全发生1件责任部门减20分。结发生1件，责任部门减10分。考核果发生1件，责任部门减10分。7、发生负有连带责任的路外事故。8、发生漏报、迟报安全等重要信息。指标发生1件，责任部门减3分。未通报1次减2分；瞒报1次减5分；9、及时通报安全信息。10
