1、-5分。扣1-5分。29、公司收发文工作做不到。扣1-5分。30、公司劳动工资的管理做不到。31、职工社会保险工作做不到。扣1-5分。扣1-5分。32、工会“三不让管理工作做不到。33、职工档案管理工作做不到。扣1-5分。扣1-5分。34、在安全管理上有令不行，有禁不止，性质严重的。给予否决；三、35、对于公司安委会布置的重点工作不落实。按照造成的影响、损失程度每项核减视情节轻重核减分数；1-10分；工36、发生干部职工严重违章违纪，管理失职。作37、对上级检查发现问题，根据分公司安全生产考核办法进行质量考核。每处扣1-5分每次扣1-5分38、内业资料管理，做不到49、环境卫生不达标，每次扣1
2、-5分。考核情况核减分数实际得分考核小组意见分公司领导签批经理签字：月日党总支书记签字：月日兖州工程分公司安全风险管理逐级负责制考核评定表部门：计财部负责人：年月日项目自我减分考核组减分分管领导考核意见考核内容考核标准减分原因1、发生D类铁路一般事故。否决项目2、发生责任食物中毒事故。3、发生从业人员重伤事故。发生其中一项否决一、安4、发生工程质量一般事故。发生1件责任部门减20分。发生1件，责任部门减10分。发生1件，责任部门减10分。发生1件，责任部门减3分。5、发生责任铁路交通事故因素。6、发生一般责任火情。全结果考核7、发生负有连带责任的路外事故。指标8、发生漏报、迟报安全等重要信息。
3、未通报1次减2分；瞒报1次减5分；9、及时通报安全信息。10、参加对事故因素、各种通知书、指令书的分析。11、按时参加安全例会。未参加减5分，总结、分析不细，工作部署缺乏针对性减2分；未追究1人次减2分，不按规定追究1人次减1分；安全未及时修订制度、办法、标准，每项减5分。12、认真落实工程资金的投入和使用。二、负责分别扣1；2；10至20分13、上级发信息；通知书；指令书。制安全14、公司发信息；通知书；指令书。15、发生违法乱纪行为分别扣0.5；1；5至10分管理一次扣1-3分16、公司下达的重点工作、阶段目标、工作任务，按时完工作任务未按规定时间完成1项次减3分。未做到1件次减2分1分，
4、报送不及时减1分成。17、对上级下发的文件、办法、制度、通知，贯彻落实。18、对本部门在工作上，发生的问题及时调查处理。汇总分析不及时减解决的问题不及时减2分，信息不畅通减1分。19、对危险源辨识情况进行分析，报主管领导。20、财务基础工作达不到上级要求。21、报销把关不严，假发票报销。每项扣5-10分。每张扣1-5分。扣1-5分。22、债权债务管理混乱，对长期债权不及时预警23、成本费用超预算列支。扣1-5分。每次扣1-5分。扣1-5分。24、未执行公司资金管理办法和大额资金联签制度。25、上报资料不准确及时。扣1-5分。26、审计决定未整改或整改不到位。27、不遵守公司管理制度。每次扣1-
5、5分。每次项扣1-5分。28、未完成领导交办的临时任务。扣20-30分。29、不执行会计制度，违反财经纪律，造成财务管理混乱。30、在安全管理上有令不行，有禁不止，性质严重的。给予否决；三、31、对于公司安委会布置的重点工作不落实。按照造成的影响、损失程度每项核减视情节轻重核减分数。1-10分；工32、发生干部职工严重违章违纪，管理失职。作33、对上级检查发现问题，根据分公司安全生产考核办法进质行考核。量每处扣1-3分。每次扣1-2分。34、内业资料管理混乱。35、环境卫生不达标。考核情况核减分数实际得分考核小组意见分公司领导签批党总支书记签字：月日经理签字：月日兖州工程分公司安全风险管理逐级
6、负责制考核评定表部门：工程开发中心负责人：年月日项目自我减分考核组减分分管领导考核意见考核内容考核标准减分原因1、发生D类铁路一般事故。否决项目2、发生责任食物中毒事故。3、发生从业人员重伤事故。发生其中一项否决一、安4、发生工程质量一般事故。发生1件责任部门减20分。发生1件，责任部门减10分。5、发生责任铁路交通事故因素。6、发生一般责任火情。全结果考核7、发生负有连带责任的路外事故。指标8、发生漏报、迟报安全等重要信息。发生1件，责任部门减10分。发生1件，责任部门减3分。9、及时通报安全信息。未及时通报1次减2分；瞒报1次减5分；少参加1次减5分。于事故发生3日内未提交作业事故分析报告
7、10、参加对事故因素、各种通知书、指令书的分析。11、按时参加安全例会。1次减2分；二、安未参加减5分，总结、分析不细，工作部署缺乏针对性减2分安全负责全分别扣1；2；10至20分管制12、上级发信息；通知书；指令书。分别扣0.5；1；5至10分一次扣1-3分理13、公司发信息；通知书；指令书。14、发生违法乱纪行为15、负责开发工程，并对工程成本、安全风险进行评估。16、未能准确掌握路局及周边各市区年初制定的各项基本建设投资计划和动态时。未做到减3分。扣2分17、未能根据公司实际和发展需要，及时编制年度经营承扣2分揽计划。18、工程信息收集、分析、评估、筛选、反馈不及时、准扣2分。扣3分确时
8、。19、负责组织公司承揽工程项目期间标书编制不规范时。扣5分20、负责组织公司承揽工程项目投标工作时，协调组织不力。工作任务扣3分扣2分扣2分扣3分扣2分扣1分扣2分扣2分扣2分扣2分扣2分21、执行公司关于经营承揽、开发管理工作规定不力时。22、工程定额管理、协助负责工程承包合同管理不到位时。23、未能及时掌握施工新规范、新标准、新技术和新工艺，确保工程施工组织设计的先进性时。24、在经营活动中，公司的各种证件、证书、中标通知书、合同、经营资料及各种证章保管使用不规范时。25、公司各种经营文件、管理，上传下达不通畅时。26、公司的计划统计及上报工作不及时。27、中标项目合同签订前的徐徐以积极利用非典期间的好经历好方法，组织全村及早开展自我防护和隔离措施，较好地发动村民主动接受检查，轮番值班站岗，一定程度上较好了疫情感染的可能性。三是廉洁奉公，群众根底扎实。该同志，多年来在工作、学习、生活中，认真遵守组织纪律和干部廉政条例，自觉抵抗社会不正之风的阻碍，不吃、不拿、不贪、不占，驻村期间可以积极与村民打成一片，在村内具有较高的威信。在疫情防控期间，村民对其极其信任，言听即从，真正做到了村里有号召，党员充分在前，村民及时响应，用本人的人格魅力推进了疫情防空的高质量开展。缺乏或努力方向：学习不深不细，理论联络实际还不够深化，处理基层困难和征询题的经历和方法还不够完善的征询题。
