ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:70.50KB ,
资源ID:2292192      下载积分:10 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenkunet.com/d-2292192.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(S.T.P战略 — 现代房地产营销的核心.doc)为本站会员(黄嘉文)主动上传,文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文库网(发送邮件至13560552955@163.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

S.T.P战略 — 现代房地产营销的核心.doc

1、销怀翽耀堀胪聉讀缁一0b缀捋00儀椀匁儃夃弃鄃开攀砀瀀漀猀甀爀攀樀瀀最瀀椀挀樀瀀最洀最开开攀砀瀀漀猀甀爀攀樀瀀最尀尀愀愀愀搀戀昀愀搀搀戀愀挀攀挀愀眀渀漀氀礀匀砀夀倀匀渀吀甀欀琀猀圀挀嘀唀娀倀挀眀瀀甀搀漀最最唀匀渀爀洀樀匀椀洀最开开攀砀瀀漀猀甀爀攀攀攀戀戀挀挀戀愀愀挀蝖瘀蝎剨瀀椀挀开樀瀀最瞅耀舀(d梭咺输交易系统结合进重要的管理控制,用来衡量 劳动和设施生产率。生产率衡量被用来奖励良好的表现,改进较差的表现。对于决策 分析,许多物流信息系统结合了定量化模型来协助评估配送设施选址、存货水平,以 及运输路线。正在开发的更新的物流信息系统应用也结合了重新构思的各种工艺。与 简单的自动化物流流程不同,企

2、业正在重新构思它们的物流程序,以减少循环次数和 相应的活动。 二、物流信息原理 物流信息系统必须结合 6条原理来满足管理信息的需要,并充分支持企业制订计 划和运做。下面的讨论将回顾制定和评估物流信息系统应用的重要原理。 (一) 可得性 物流信息系统必须具有容易而又始终如一的可得性 ( a v a i l a b i l i t y )。所需信息的例 子中包括订货和存货状况。当企业有可能获得有关物流活动的重要数据时,这类数据 往往是以书面为基础的,或者很难从计算机系统重新得到。 迅速的可得性对于对消费者作出反应以及改进管理决策是有必要的。因为顾客频 繁地需要存取存货和订货状态方面的信息,所以这一

3、点是至关重要的。可得性的另一 第六章信息 149 下载 系统层次特点 制定战 略计划 决策分析 管理控制 交易 分析和评诂 重要用户的专门技 术和培训 以有效为动力的活动 焦点 功能控制系统 功能评估反馈 超前活跃的拥护方向 硬件和软件系统成本高 对大量的用户进行结构性的培训 以效率为动力的活动焦点 高度风险 广泛的选择 系统层次理由 竞争优势 竞争资格 竞争可选方案的识别和评估 竞争能力的衡量和增加 潜在的改进领域 个方面是存取所需信息,例如订货信息的能力,无论是管理上的、消费者的,还是产 品订货位置方面的。物流作业分散化的性质,都要求对信息具有存取能力,并且能从 国内甚至世界范围内的任何地

4、方得到更新。这样,信息的可得性就能减少作业上和制 定计划上的不确定性。 (二) 精确性 物流信息必须精确地反映当前状况和定期活动,以衡量顾客订货和存货水平。精 确性( a c c u r a c y )可以解释为物流信息系统的报告与实物计数或实际状况相比所达到的程 度。例如,平稳的物流作业要求实际的存货与物流信息系统报告的存货相吻合的精确 性最好在9 9 %以上。当实际存货和信息系统存货之间存在较低的一致性时,就有必要 采取缓冲存货或安全存货的方式来适应这种不确定性。正如信息可得性那样,增加信 息的精确性,也就减少了不确定性,并减少了存货需要量。 (三) 及时性 物流信息必须及时地提供快速的管

5、理反馈。及时性 ( t i m e l i n e s s )系指一种活动发生 时与该活动在信息系统内可见时之间的耽搁。例如,在某些情况下,系统要花费几个 小时或几天才能将一个新订货看作为实际需求,因为该订货并不始终会直接进入现行 的需求量数据库。结果,在认识实际需求量时就出现了耽搁,这种耽搁会使计划制定 的有效性减少,而使存货量增加。 另一个有关及时性的例子涉及到当产品从“在制品”进入“制成品”状态时存货 量的更新。尽管实际存在着连续的产品流,但是,信息系统的存货状况也许是按每小 时、按每工班,或按每天进行更新的。显然,实时更新或立即更新更具及时性,但是 它们也会导致增加记帐工作量。编制条形

6、码、扫描和 E D I有助于及时而有效地记录。 信息系统及时性指系统状态 (诸如存货水平)以及管理控制(诸如每天或每周的功能 记录)。及时的管理控制是在还有时间采取正确的行动或使损失减少到最低程度的时候 提供信息的。概括地说,及时的信息减少了不确定性并识别了种种问题,于是,减少 了存货需要量,增加了决策的精确性。 (四) 以异常情况为基础的物流信息系统 物流信息系统必须以异常情况为基础 ( e x c e p t i o n - b a s e d ),突出问题和机会。物流 作业通常要与大量的顾客、产品、供应商和服务公司竞争。例如,必须定期检查每一 个产品选址组合的存货状况,以便于制定补充订货

7、计划。另一个重复性活动是对于 非常突出的补充订货状况的检查。在这两种情况中,典型的检查需要检查大量的产品 或补充订货。通常,这种检查过程需要问两个问题。第一个问题涉及到是否应该对产 品或补充订货采取任何行动。如果第一个问题的答案是肯定的,那么,第二个问题就 涉及到应该采取哪一种行动。许多物流信息系统要求手工完成检查,尽管这类检查正 愈来愈趋向自动化。仍然使用手工处理的依据是有许多决策在结构上是松散的,并且 是需要经过用户的参与作出判断的。具有目前工艺水平的物流信息系统结合了决策规 则去识别这些要求管理部门注意并作出决策的“异常”情况。于是,计划人员或经理 人员就能够把他们的精力集中在最需要引起

8、注意的情况或者能提供的最佳机会来改善 服务或降低成本的情况。表 6 - 1说明了以异常情况为基础的存货管理报告。该样本报 告详细地推荐了多个品目,建议有实际能力的存货管理部门采取补充订货、发货和重 订计划的行动。对于每个品目,该列表鉴别了存货水平、行动时间、建议日期以及未 来的行动方式。这类异常情况报告可以使计划人员利用其时间来提炼建议,而不是浪 费时间去识别那些需要作出决策的产品。 150 第二篇物流资源 下载 表6-1 以异常情况为基础的存货管理报告 产品时间水平行动订货日期 A立即没有现货不公开P O B立即没有现货发货实盘P O 1 0 0过期 C有限期内没有现货发货计划M O1 0

9、06月2 9日7月1日到期 D立即使用安全存货发货实盘M O 2 0 0过期 E有限期内释放系统订货2 0 06月8日 F超出有限期没有现货发货实盘P O 1 0 06月2 9日7月5日到期 G有限期内存货过剩取消计划P O 1 5 01 0月1日 H有限期内存货过剩推迟实盘M O 1 0 01 0月1日1 2月1日到期 P O:采购订货(Purchase Order)。 M O:制造订货(Manufacturing Order)。 另一个例子是,物流信息系统应该突出的异常情况中,应包括很大批量的订货、 小批量或无存货的产品、延迟的装船或降低的作业生产率。概括地说,具有目前工艺 水平的物流信息

10、系统应该具有强烈的异常性导向,应该利用系统去识别需要管理部门 引起注意的决策。 (五) 灵活性 物流信息系统必须具有灵活性 ( f l e x i b i l i t y ),以满足系统用户和顾客两个方面的需 求。信息系统必须有能力提供能迎合特定顾客需要的数据。例如,有些顾客也许想要 把订货发货票跨越地理或部门界限进行汇总。特别是,零售商 A也许想要每一个店的 单独的发票,而零售商 B却可能需要所有的商店汇总的总发票。一个灵活的物流信息 系统必须有能力适应这两类要求。从内部来讲,信息系统要有更新能力,在满足未来 企业需要的同时不削弱在金融投资以及规划时间上的能力。 (六) 适当形式化 物流报告

11、和显示屏应该具有适当的形式 (appropriate format),这意味着它们用正 确的结构和顺序包含正确的信息。例如,物流信息系统往往包含有一个配送中心存货 状态显示屏,每个显示屏列出一个产品和配送中心。这种形式要求一个顾客服务代表 在试图给存货定位以满足某个特定顾客的订货时,检查每一个配送中心的存货状况。 换句话说,如果有5个配送中心,就需要检查和比较这 5个计算机显示屏。适当的形式 会提供单独一个显示屏,包含所有这五个配送中心的存货状况。这种组合显示屏使得 一个顾客代表更加容易地识别产品最佳来源。 又一个适当形式的例子是,显示屏或报告含有并有效地向决策者提供所有相关的 信息。图6 -

12、 3所示的就是这种为存货计划人员设置的显示屏。显示屏将过去信息和未 来信息结合起来,信息中包含现有库存、最低库存、需求预测,以及在一个配送中心 单独一个品目的计划入库数。这种结合了存货流量和存货水平的图形界面显示,当计 划的现有库存有可能下跌到最低库存水平时,有助于计划人员把注意力集中在按每周 制定存货计划和订货计划上。例如,一个计划人员通过检查图 6 - 3中的显示屏,就能 轻易地看到当前的 ( 鄀搀胰职讀缁朰耀篣儀椀!焂唇崇崇崇缇缇缇缇缇缇缇缇缇缇缇缇缇缇缇缇輇鄉彧搀漀挀愀挀昀挀搀攀搀最椀昀彧搀漀挀尀尀挀戀攀愀攀挀攀搀挀昀搀愀嘀栀一漀爀搀伀刀栀吀爀欀一嘀戀伀匀椀甀琀洀一琀氀椀氀稀愀最堀猀漀

13、氀攀扗搀挀昀戀愀愀攀昀挀攀愀戀搀蝙捥桧馍獥眀眀眀搀漀挀渀攀琀儀儀輀罗罙豧S罙豧谰歓罜吀纃置穥豧圀呓圀呓圀呓圀呓乎罓豧焀豧歓罗穥豧谰S穥豧谰歓蝖瘀蝎椀堀眀伀一瘀爀眀攀氀瘀唀堀攀洀渀挀夀吀儀栀瀀眀挀瘀刀漀氀礀洀砀洀娀洀伀欀甀最砀蝙捥桧馍獥儀儀輀罗罙豧S罙豧谰歓罜吀纃置穥豧圀呓圀呓蔀甀騟撻搀T瘀稀錀膑蒉敵慧豒蝎蝎慳敵噧潒綂葙桶莏葝桶蹛噑遒楙潏虔驎譪敗佧堰獬鎏挰W葓葥楶潏鑾彵虔葥葠穝耀啻葓楓捎葥荠葎楶轺火豥鑶葞谀椰潏齠椀潏筟愀齧整潏葠v膗盿豒媏扎蒗繖驒豛楏潏鑾葵膑龉靓椀潏筟瞘艾Y葎靓愀瘀愀椀氀愀戀椀氀椀琀礀b潏葠譶倀貍塔匰鞃獧楑葒膑炉湥箏灼湥耀聟晎扎葸袀鞋靥蒐靓蹛衛岀鑓噑腟蒉繎酛W膗墉塓貍扥蒗潏玁膑蒉

14、靓葠S浻潏絎祫驒攀噑遒遒豧膑葢肕豧魒葒鼀鼀術蔀蒍氀豎潔蒑葾葠蝥魒葒榘缀葬襺襺襺葨豒襺鮀葒慶貑鹔尀著蚏扥塦b潏诿艏潏葠鮀葎蠰蒀湏扥蒗椰屭捒葓膐潏睠塧鮀盿蕖蕖葑啎靥潏葠靓屜豎騀葎湎驸谀湼椀潏筟湼卦豑驔慎纑貍塔獬渀愀挀挀甀爀愀挀礀楎潏葾鹎楛炋鹢葒謰艏珿葺楶屭腎鹬蒖塶楎潏葔塶葔湼絧匰鹟墖貍潏塾墕荗亏葏v腟塑襢桛塑蒍敟钐湎驸挰艫潏靓黿漀葠湼忿虜湎驸盿虜塎膗椀潏筟魣蒐術琀椀洀攀氀椀渀攀猀猀c潏蕾蒕謰艏魧腾屷鹎皍斏萀v炑湥鍣鱾麋虳罏驒萀羀塏麑S獧葠譶偏襛卒斏塥蒑鹻墖葾潏葾塶彑葥黿獺睦茀彎麁屝慒执欰豣蹒喋潏芋塙獬芋桫葔齶喋葥捓湫葸罢彏R乧葞魣潏葠舰葥潏虜湎驸癠虒颕軿蘀塎膗黿虒噑葻湼葸楶潏椀潏筟攀砀挀攀瀀琀椀漀渀戀愀猀攀搀臿颕貘椰尀腞蒑繶鬰鑏豕汒襺謰艏筟骘k葔塶蹏驒敛S蹛帀腞葑敶葑磿譑著

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:文库网官方知乎号:文库网

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

文库网官网©版权所有2025营业执照举报