1、来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 烟草行业卷烟生产经营决策管理系统 重点工业企业实施工作情况汇报 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 项目前期准备 汇 报 内 容 项目实施过程项目实施过程 项目联调过程项目联调过程 项目实施体会项目实施体会 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 项目实施组织结构图 项 目 前 期 准 备 南京卷烟厂南京卷烟厂1 1号工程项目实施领导小组，由张岩磊厂长亲自担任组长，负责号工程项目实施领导小组，由张岩磊厂长亲自担任组长，负责1 1 号工程的整体控制，领导小组下设项目办公室由相关部门组成，负责项目的具体号工程的整体控制
2、，领导小组下设项目办公室由相关部门组成，负责项目的具体 实施实施。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 项 目 前 期 准 备 20032003年年1212月南京烟厂月南京烟厂“一号工程一号工程”项目办公室和中软公司前期调研人员共项目办公室和中软公司前期调研人员共 同同 商讨确定商讨确定1 1号工程具体实施方案。号工程具体实施方案。 准备工作准备工作 20042004年年2 2月份南京卷烟厂根据实施方案中提出的实施环境要求，对月份南京卷烟厂根据实施方案中提出的实施环境要求，对1 1号工程号工程 的配电、气源、网络、输送方式、设备支架、代码整理等工作进行了前期准备的配电、气源、网
3、络、输送方式、设备支架、代码整理等工作进行了前期准备 ，保证，保证1 1号工程的顺利进行。号工程的顺利进行。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 启动大会 项 目 实 施 过 程 中软国际南京项目实施组周文海等中软国际南京项目实施组周文海等4 4人于人于3 3月月1 1日进入南京卷烟厂，与南京卷日进入南京卷烟厂，与南京卷 烟厂项目实施办公室的相关人员一起召开了烟厂项目实施办公室的相关人员一起召开了“一号工程一号工程”项目启动大会。确定项目启动大会。确定 项目的实施进度，以及项目实施过程中各项工作，并项目的实施进度，以及项目实施过程中各项工作，并制定了项目实施进度表和制定了项目实
4、施进度表和 各个部门工作安排表。各个部门工作安排表。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 启动大会 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 项 目 实 施 过 程 软硬件设备部署软硬件设备部署 由于硬件设备的到货情况不一致，造成项目的实施进度有所改变，但在南京由于硬件设备的到货情况不一致，造成项目的实施进度有所改变，但在南京 卷烟厂项目办公室、中软总集成商和设备厂商通力配合下，在较短的时间内克服各卷烟厂项目办公室、中软总集成商和设备厂商通力配合下，在较短的时间内克服各 种困难，将各种软硬件设备进行安装完毕。种困难，将各种软硬件设备进行安装完毕。 来自来自 中国最大的
5、资料库下载中国最大的资料库下载 中心机房 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 自动打码机 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 自动剔除线 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 条码打印机 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 出库扫描 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 系统流程简介系统流程简介 码段申领码段申领 发展运行处由专人在每个季度末负责进行计划码段申领。发展运行处由专人在每个季度末负责进行计划码段申领。 管理机排产管理机排产发展运行处排产员在每日早上发展运行处排产员在每日早上7:007:008:008:00负
6、责计划排产。负责计划排产。 打码机读码、打码和回码打码机读码、打码和回码生产车间的操作工每天早上生产车间的操作工每天早上8:008:009:009:00进行读取码进行读取码 段，并进行当天的件烟打码，中午利用吃饭时间将昨天的码段进行回送。段，并进行当天的件烟打码，中午利用吃饭时间将昨天的码段进行回送。 剔除线剔除线在入库口安装一套件烟剔除装置，对无码和坏码的件烟进行剔除。在入库口安装一套件烟剔除装置，对无码和坏码的件烟进行剔除。 出库扫描出库扫描通过昆船公司的自动分拣系统进行自动出库，在每条出库线上安装通过昆船公司的自动分拣系统进行自动出库，在每条出库线上安装 了扫描器，对件烟进行出库扫描。了
7、扫描器，对件烟进行出库扫描。 项项 目目 实实 施施 过过 程程 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 成品烟出库分拣系统 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 权责划分 项 目 实 施 过 程 根据项目需要，结合厂里的实际情况，召开职责权限划分会议，厂领导、根据项目需要，结合厂里的实际情况，召开职责权限划分会议，厂领导、 相关部门领导、相关人员参加，由中软公司周文海项目经理作项目介绍，将一相关部门领导、相关人员参加，由中软公司周文海项目经理作项目介绍，将一 号工程相关职责权限进行分解，然后会议讨论决定将各项职责权限落实到相关号工程相关职责权限进行分解，然后会议讨论
8、决定将各项职责权限落实到相关 责任部门及责任人。责任部门及责任人。 职能职能部门 烟厂设备管理员除电脑外的硬件设备由技术装备处负责采购，科教处负责软件安 装，信息维护。 码段申领和上报发展运行处专人负责。 码段排产发展运行处的排产员 码段数据收集人生产车间卷包操作工和每班工段长。 统计数据查询发展运行处、销售处、技术中心、供应处部门领导。 烟厂系统管理员科教处系统管理员。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 权责划分会议 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 制度措施 项 目 实 施 过 程 1 1号工程是新上项目，意义重大。对于出现的各种问题应及时处理，有关人号
9、工程是新上项目，意义重大。对于出现的各种问题应及时处理，有关人 员需要加强学习，尽快掌握。各责任部门在实施过程中遇到的问题及时向项目员需要加强学习，尽快掌握。各责任部门在实施过程中遇到的问题及时向项目 实施领导小组和项目办公室反馈，以便问题得到及时解决，实施领导小组和项目办公室反馈，以便问题得到及时解决，目目公室在每周公室在每周 度会上度会上 目目进展进展情况情况进行进行报报结结。 为保证一号工程顺利实施，为保证一号工程顺利实施，自自3 3月起，厂月起，厂部将部将相关部相关部的的金金 的的5%5%作作 目目 资资金，金，工作滞后、工作滞后、致致目不能目不能利利施施的部门的部门，目目公公 室将室
10、将有关有关情况上情况上厂厂 小小，对责任，对责任部部进行进行 。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 项 目 实 施 过 程 项目培训项目培训 中软公司南京项目组成员对相关部门各个环节进行培训，根据南京卷烟厂中软公司南京项目组成员对相关部门各个环节进行培训，根据南京卷烟厂 的具体情况采取集中培训和现场培训两种方式，制定了系统安装手册和操作手的具体情况采取集中培训和现场培训两种方式，制定了系统安装手册和操作手 册，并且由项目办公室结合厂里的实际情况，编制相应的操作规范。册，并且由项目办公室结合厂里的实际情况，编制相应的操作规范。 前后共组织了前后共组织了3 3次集中培训和多次现场
11、培训，共有次集中培训和多次现场培训，共有6464人参加，培训人员包括人参加，培训人员包括 厂办领导、各相关部门负责人员和维修、操作人员。不仅在技术方面进行培训厂办领导、各相关部门负责人员和维修、操作人员。不仅在技术方面进行培训 ，更重要的是灌输项目实施理念，使参加培训人员对，更重要的是灌输项目实施理念，使参加培训人员对烟草行业卷烟生产经营烟草行业卷烟生产经营 决策管理系统决策管理系统有了较全面的认识和了解有了较全面的认识和了解 。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 项目培训照片 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 实施运行情况 项 目 实 施 过 程 我厂于我
12、厂于3 3月月1 1日正式启动实施一号工程，由于准备工作充分，在各方面给日正式启动实施一号工程，由于准备工作充分，在各方面给 予实施人员大力的配合，克服了时间紧、任务重、到货延期等种种困难，在予实施人员大力的配合，克服了时间紧、任务重、到货延期等种种困难，在 不到一个月的时间里，完成了设备安装、系统调试、人员培训等工作，于不到一个月的时间里，完成了设备安装、系统调试、人员培训等工作，于3 3 月月2626日完成系统初验，日完成系统初验，4 4月月1 1日正式开始试运行，比预期进度提前了半个月。日正式开始试运行，比预期进度提前了半个月。 从从4 4月月1 1日开始，我厂已经开始对件烟进行日开始，
13、我厂已经开始对件烟进行2424小时不间断连续打码工作。由小时不间断连续打码工作。由 于成品库进行设备改造，改造期间为了保证能够及时向国家局上报数据，厂里于成品库进行设备改造，改造期间为了保证能够及时向国家局上报数据，厂里 给库房增加人手，用给库房增加人手，用PDAPDA进行人工出库扫描，进行人工出库扫描，5 5月月2020日库房改造完毕，固定扫描日库房改造完毕，固定扫描 系统也同时安装完毕，开始进行连续扫码工作。系统也同时安装完毕，开始进行连续扫码工作。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 联调工作 项 目 联 调 过 程 根据国家局项目办的部署，全国烟草行业重点卷烟工业企业和
14、重点城市根据国家局项目办的部署，全国烟草行业重点卷烟工业企业和重点城市 进入进入卷烟生产经营决策管理系统卷烟生产经营决策管理系统为期二个月的联调阶段。为期二个月的联调阶段。 5 5月月2121日南京烟厂项目办公室组织召开了各部门负责人员参加的联调准备日南京烟厂项目办公室组织召开了各部门负责人员参加的联调准备 工作会议，明确系统联调期间各部门的职责，并对前期系统试运行过程中出工作会议，明确系统联调期间各部门的职责，并对前期系统试运行过程中出 现的问题进行总结和分析，明确需要注意的方面，为完成一号工程联调任务现的问题进行总结和分析，明确需要注意的方面，为完成一号工程联调任务 做好准备。做好准备。
15、来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 联调中解决的问题 项 目 联 调 过 程 1 1、结合我厂的实际情况制定了、结合我厂的实际情况制定了操作流程图操作流程图, ,保证了联调期间系统的正常运行保证了联调期间系统的正常运行 2 2、在入库口添加扫描剔除装置，对于无码和条码打印质量有问题的件烟，进行剔、在入库口添加扫描剔除装置，对于无码和条码打印质量有问题的件烟，进行剔 除。除。 3 3、有效解决一号工程与辅料库、有效解决一号工程与辅料库APAP冲突问题。冲突问题。 4 4、以一个、以一个“金点子金点子”解决了出库扫描件烟间距太小的问题。解决了出库扫描件烟间距太小的问题。 5 5、加
16、强一号工程与烟厂自身系统数据的统计，以确保向国家局上报数据的准确性、加强一号工程与烟厂自身系统数据的统计，以确保向国家局上报数据的准确性 。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 项 目 实 施 体 会 领导的高度重视是不可缺少的前提 由于该项工程既是一项技术改造工程，更是一项管理工程，它具有投资规由于该项工程既是一项技术改造工程，更是一项管理工程，它具有投资规 模大，覆盖内容广，涉及人员多，实施周期长，数据要求高，实时性强等特模大，覆盖内容广，涉及人员多，实施周期长，数据要求高，实时性强等特 点。点。如果领导的重视程度不够，没有很好地组织和宣传发动，要想顺利实施如果领导的重视程
17、度不够，没有很好地组织和宣传发动，要想顺利实施 几乎是不可能的。几乎是不可能的。 制定了严格的实施进度计划，并进行了广泛的宣传发动工作。在项目实施制定了严格的实施进度计划，并进行了广泛的宣传发动工作。在项目实施 前期，张厂长在年度工作报告中把它作为今年必须完成的重要任务，同时在前期，张厂长在年度工作报告中把它作为今年必须完成的重要任务，同时在 多次会议上不断强调其重大意义，向全厂各部门明确提出了配合要求。多次会议上不断强调其重大意义，向全厂各部门明确提出了配合要求。 项目办公室在厂报项目办公室在厂报金陵烟草金陵烟草上也多次刊登文章宣传报道项目的实施要上也多次刊登文章宣传报道项目的实施要 求、工
18、程进展情况求、工程进展情况，不断提高干部职工对该项目的认识程度，为项目的顺利不断提高干部职工对该项目的认识程度，为项目的顺利 实施打下了良好基础。实施打下了良好基础。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 项 目 实 施 体 会 严谨的管理是项目顺利实施的保障 制定了周密的实施计划，层层分解，落实到人，同时为保障计划的执行，制定了周密的实施计划，层层分解，落实到人，同时为保障计划的执行， 出台了专项考核办法，从各相关部门奖金总额中提取一定的比例纳入考核。出台了专项考核办法，从各相关部门奖金总额中提取一定的比例纳入考核。 为及时发现和解决问题，加快实施的进度，还建立了日检查、周碰头
19、、月为及时发现和解决问题，加快实施的进度，还建立了日检查、周碰头、月 小结的制度，并据此进行考核兑现。小结的制度，并据此进行考核兑现。 尤其在关键阶段，项目办更是每天召开碰头会，及时协调解决实施过程出尤其在关键阶段，项目办更是每天召开碰头会，及时协调解决实施过程出 现的各种问题，并跟踪检查处理。现的各种问题，并跟踪检查处理。 所有这些措施，有力地保障了项目的顺利进行。所有这些措施，有力地保障了项目的顺利进行。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 项 目 实 施 体 会 多层次的培训是系统正常运行的关键 由于系统功能涉及到生产计划和物流的控制以及数据实时采集，由于系统功能涉及到生
20、产计划和物流的控制以及数据实时采集， 因此操作的规范性和运作的协调性要求很高。因此操作的规范性和运作的协调性要求很高。 项目办公室组织了数次多层次多岗位的操作使用培训，并根据岗项目办公室组织了数次多层次多岗位的操作使用培训，并根据岗 位设置和职责划分制定了操作规范，解决了具体人员干什么和怎么干位设置和职责划分制定了操作规范，解决了具体人员干什么和怎么干 的问题，为系统的正常运行提供了保证的问题，为系统的正常运行提供了保证。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 项 目 实 施 体 会 项目目前只是一个阶段性的结束，下面还有大量的工作需要进行，我们将项目目前只是一个阶段性的结束，下面还有大量的工作需要进行，我们将 继续按照国家局的要求，一如既往地积极配合，认真执行，使系统能够早日继续按照国家局的要求，一如既往地积极配合，认真执行，使系统能够早日 投入全面运行，为行业经营管理的辅助决策发挥应有的作用。投入全面运行，为行业经营管理的辅助决策发挥应有的作用。 改进完善 感谢国家局领导对我厂项目实施的关心和支持感谢国家局领导对我厂项目实施的关心和支持 ，没有各级领导的支持，项目的进展就不会如此，没有各级领导的支持，项目的进展就不会如此 顺利顺利! ! 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 欢迎提出宝贵意见！ Better everyday
