1、髐鄀讀缁H缀窪儀椀蔂愃較輙輙错匙塢技律艎啙瀀瀀琀戀昀昀昀搀愀昀搀愀攀戀昀挀搀戀攀戀昀最椀昀塢技律艎啙瀀瀀琀尀尀昀戀愀攀攀搀搀搀攀戀昀愀攀樀礀唀倀洀嘀刀椀甀最堀甀琀戀眀最渀娀攀砀戀吀樀爀愀砀栀嘀昀挀愀愀礀漀伀儀樀倀攀塢戀舀啙捏搀戀昀昀昀愀攀愀戀挀愀挀挀挀昀挀艎啙夀敛佐夀补晙譎晎扛腎穏鹾葥婏穏挀塎鹔葒齶猰蹑葩住魎邍n琀豻齎齾齏葨葎魔煽癔魔遒焀葥蹑艎啙驏蹑荠蹑衎屝猀蹑葥蕶葔猀葎極干幏年葎屝鮀昀虛牢蒐屝羀譎舀啙蒐屝遒葧屶渀驸塢卮一睝尀啑噑腎薉塎葎塎T葬屝蒋艧蒋筶譼瘀肐塎葎蔀塎T葬魎葾蔀魎葾塎葎屝遒葾占N膗敎婧福屝貍轔啧煹蕾福屝鉶舀鱙N脀葨苿啙屝氠馍鍥墖塎T塎T葬m膗冀蒆蒀墖蝫墖葔斏獧葑驑蝎蒚聶戀蒗鞃葟
2、乾邍塎T葬葭謀遒蝫遒挀遒鞋葧塎T塎葔蕾魎葾潏塎溑憑鞋潏蔀葎墖豬葥葥鹦蔀墖葔幼褀桛衾絟葙虶騀膗蒉塎乬陾魎葾占乾魒襺葎塢宀垑呛葘湟驸虎u驎灛蒑塥膗敎屝氀蒑亚衏萀煶鑔塞葎塢屝f膗貕屔葏虶敎遧N翿啵鉹博艏啙葏罠塢羀屒齏睟罛葔睟屝葏瑶睟屝葏腹攀遧豎葧膗葧魣湼貀瑛葥屝倀骖葧屗屝嬀罢葵轺睝铿卞驟葧鮐葑塎葔偶饧絧T葛葧罺葠獶葎敶遧堀葧塎葧獧蒋汙敵N膗媉齎渀恏繢葢葧豾瑢脀葧悍葒葎敶遧堀葧婮摩葧葧b恛靏蒏葧縀b葧葓繶蘀魎瘀葎扒墖偣轎鞋灧湥鍣璀墖泿鯿葟罶罾葧墖偣豎联晙聢缀萀罟塎罾墖偣萀鸀汒屝塎艝塎墖偣貃轔罾氀煑萀腎塎葎华屝豏葾腶吀摒华钐挀摗豒掖墖T膗譬齟泿獑墖葎蒋艧蔀贀舀啙罏攀遒屝攀貚攀黿攀灒周睼斍攀钚豓豥压屟敏缀
3、遒卧葒掖豏奏湑喋豙葨屝杣晴荳衘膑蒋筶譼鮀稀魦豭礀該鮀豒厎鮀豭豠瑔豭豭屝屝鹎枖屝葏魧葒桶屝轺淿愀渀愀最攀洀攀渀琀愀猀猀攀猀猀洀攀渀琀挀攀渀琀攀爀f縀萀虾李鹳苿栀泿蝑葾瘀葎屴葟氀蝑虥戀葟灙癸桺蹛葎屝葵腓葬敨麁鹷葛屝葥佥蒉睝葟瘀肐澀偣潏梌豖麋豭遒厎戀箋譼帀葾打葾打荠托扟找謀魓扒扎蒉扶笀抍潏齎襱屝譵魓轫帀扥蒋敶戀豺彾执繖折戀缀葾桓噑抌湑葸靶蒀祶腲甀袐汛獑葾打葾打荠托葏Q葠謀湑驸絛呙葨v獒呑頀蒘屝葾打蒋敶攀屝遒攀貚屝潏攀驒扛颕攀驒扛颕蒘呑攀钚絎扔塙癏抈睝葑蝖瘀蝎氀樀甀礀眀圀圀圀吀嘀礀夀焀甀稀眀瀀戀吀瘀焀渀伀砀眀稀一攀匀一渀攀稀栀渀吀儀瀀攀刀刀焀最艎啙夀敛佐夀补晙譎晎扛腎穏鹾葥婏穏挀塎鹔葒齶猰蹑葩住魎邍n
4、琀豻齎齾齏葨葎魔煽癔魔遒焀葥蹑艎啙驏髐匀讀缁H缀窪僡儀椀伂夃夃夃餃贄桢很搀漀挀昀昀昀挀戀攀搀挀愀攀攀攀最椀昀桢很搀漀挀尀尀挀愀愀愀昀搀搀攀渀渀栀昀渀栀倀洀漀娀瀀夀椀伀唀戀瘀椀洀愀欀匀匀匀眀吀砀昀甀儀刀猀昀一唀堀栀儀眀焀桢开愀愀攀搀挀戀戀愀搀攀挀栀斕斕I斕蝖瘀蝎倀唀娀樀圀稀攀娀焀一琀娀挀氀漀漀伀琀挀吀洀渀瘀昀一氀昀堀嘀最洀一爀眀刀搀唀栀氀桢İ汢蹓琀杣鱥豞酔坎魵偧沖葓佶暋鱥坞蝓幼虺魎偧汎氰豬盿汷汓马桎泿葾挰讄譶骉瑎S_捵讄骉湨譣獵S琀虜偳瑎葞#缼鯼缼胔-挀戀IPi縀$莍08招聘面试_绝对挑战类.docfd0544725d6d4cef80fd460f84ffa7f1.gif08招聘面试_绝对挑战类.
5、doc2020-73e159321c-fd12-4c71-b5b4-ac452fef0424kaAz0i9A6dMfUI/ygSLXg+wTcJdQE4hGyH77TNMz/C8mXuwXGxBCRsTwGGFFtwCR08,招聘,面试,绝对,挑战f60108c23f0b40734356e335f515de65刀锄e锅e墰锆e黄嘉文0002000006其他文案20200703103019204qZ/4dPXajTeJ/lNVonWJ6EUQDrduzPmkXX5a7KfD9JHOa+ssKPFVdA+PmvJ+G1qI (海量营销管理培训资料下载) 绝对挑战类 职业测评试题与答案分析 你是什么
6、样的主管？ 李某某新上任，没有多久，你发觉她偷懒，工作不力，令同事之间互相猜忌，考虑过后，你决定把她解雇，这时你会？ A 叫助手告诉她已被解雇 B 叫她进房，然后直接地把她辞退 C 以温和的语气和外交辞令向她解释，她实在不适合在公司工作 D 把她解雇，然后向其它下属安抚，叫他们安心工作 分析结果 ?讇耀铤e铦e铥e0#.髐鄀讀缁H缀窪儀椀蔂愃較輙輙错匙塢技律艎啙瀀瀀琀戀昀昀昀搀愀昀搀愀攀戀昀挀搀戀攀戀昀最椀昀塢技律艎啙瀀瀀琀尀尀昀戀愀攀攀搀搀搀攀戀昀愀攀樀礀唀倀洀嘀刀椀甀最堀甀琀戀眀最渀娀攀砀戀吀樀爀愀砀栀嘀昀挀愀愀礀漀伀儀樀倀攀塢戀舀啙捏搀戀昀昀昀愀攀愀戀挀愀挀挀挀昀挀艎啙夀敛佐夀补晙譎晎扛
7、腎穏鹾葥婏穏挀塎鹔葒齶猰蹑葩住魎邍n琀豻齎齾齏葨葎魔煽癔魔遒焀葥蹑艎啙驏蹑荠蹑衎屝猀蹑葥蕶葔猀葎極干幏年葎屝鮀昀虛牢蒐屝羀譎舀啙蒐屝遒葧屶渀驸塢卮一睝尀啑噑腎薉塎葎塎T葬屝蒋艧蒋筶譼瘀肐塎葎蔀塎T葬魎葾蔀魎葾塎葎屝遒葾占N膗敎婧福屝貍轔啧煹蕾福屝鉶舀鱙N脀葨苿啙屝氠馍鍥墖塎T塎T葬m膗冀蒆蒀墖蝫墖葔斏獧葑驑蝎蒚聶戀蒗鞃葟乾邍塎T葬葭謀遒蝫遒挀遒鞋葧塎T塎葔蕾魎葾潏塎溑憑鞋潏蔀葎墖豬葥葥鹦蔀墖葔幼褀桛衾絟葙虶騀膗蒉塎乬陾魎葾占乾魒襺葎塢宀垑呛葘湟驸虎u驎灛蒑塥膗敎屝氀蒑亚衏萀煶鑔塞葎塢屝f膗貕屔葏虶敎遧N翿啵鉹博艏啙葏罠塢羀屒齏睟罛葔睟屝葏瑶睟屝葏腹攀遧豎葧膗葧魣湼貀瑛葥屝倀骖葧屗屝嬀罢葵轺睝铿
8、卞驟葧鮐葑塎葔偶饧絧T葛葧罺葠獶葎敶遧堀葧塎葧獧蒋汙敵N膗媉齎渀恏繢葢葧豾瑢脀葧悍葒葎敶遧堀葧婮摩葧葧b恛靏蒏葧縀b葧葓繶蘀魎瘀鯼匀倀讀缁H缀窪僡儀椀缂夂椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄礄笆琀豬桞薋奛健搀漀挀攀愀攀戀攀昀戀搀愀攀攀攀攀最椀昀琀豬桞薋奛健搀漀挀尀尀搀愀愀愀昀挀搀戀搀攀戀攀攀挀洀刀砀瀀一眀栀眀唀倀搀樀琀欀爀欀瘀吀渀栀最愀甀甀焀瀀嘀礀堀稀攀猀氀唀爀琀椀琀豬栀蔀夀健扐攀搀昀搀搀愀戀搀昀鈀栀斕斕斕t斕蝖瘀蝎一夀儀娀唀椀洀攀儀愀眀儀砀挀猀吀渀砀瀀焀搀伀最娀夀夀稀伀吀倀瘀眀瘀娀欀嘀儀搀攀漀琀樀堀昀琀豬桞薋奛健嵻琀奞健荫蕺琀奞健艎艐葓讀祎折葢葒萰敞乾葶邍葎腎禉腲N荦筟敞乾葶敭苿鱙敞乾敞葧乾乶蹏
9、癎抍#鱐鯼胔-怀,6i縀$董09.2008年度注册会计师全国统一考试辅导教材财务成本管理第9章资本成本和资本结构.doc746d9cec556043778f8491fb860e8700.gif09.2008年度注册会计师全国统一考试辅导教材财务成本管理第9章资本成本和资本结构.doc2020-73790bf381-57bc-4000-a8f5-a9b53d09805dEQ3CThlScQokZXGtdYX3ja7xQ0OHfVKB41SZDkQvhP8kJBRbsVOaDeoVhGhDWxNL财务成本管理,09.2008,年度,注册会计师,全国,统一,考试,辅导,教材,财务,成本,管理,资本,
10、结构fa2b1ddf4951c5ee80dd56cbff75eefc锎e锏e常锇e歨锐e黄嘉文0002000006其他文案20200703103307335iy+0Czy7Niie4EUoj4XYeKX63jOCcdUAxqwGtIR5E13PHfKri0UtvOKNUIoj2BiuWhite 2008CPA_财务成本管理_全国统一考试辅导教材 15 / 15 第九章 资本成本和资本结构 近三年题型题量分析表 题型 年份 分值 单项选择题 多项选择题 判断题 计算分析题 综合题 合计 题量 分值 题量 分值 题量 分值 题量 分值 题量 分值 题量 分值 2007 1 6 1 6 2006 1
11、 1 0.5 8 1.5 9 2005 1 1 1 2 ?0#龀氀匀倀耀氀讀缁H缀窪映儀椀蔂嬃缃羃缃蔃餃需遒彧需遒鹧搀漀挀攀愀愀搀攀戀愀昀攀戀戀最椀昀需遒彧需遒鹧搀漀挀尀尀攀愀搀昀昀愀挀愀昀搀瘀氀漀一欀樀堀瘀戀娀栀焀焀椀刀攀娀愀栀甀攀栀猀栀氀吀戀琀砀氀焀猀樀夀嘀唀栀琀漀礀堀需遒鸀戀愀攀愀戀搀愀挀栀斕9斕蝖瘀蝎昀漀椀夀吀甀倀圀猀伀吀挀匀漀爀甀堀眀夀娀唀猀儀堀儀眀最夀欀伀一嘀稀瘀栀需遒鹧需卨聎靧需卨靴聎靧獬霰b貋晔虛譎靧屝筟蚘貉豔董晓奨貀鞃葟鹓豾蒚b苿鼰轺穝趋潏#鱐鯼胔-怀,6i縀$董09.2008年度注册会计师全国统一考试辅导教材财务成本管理第9章资本成本和资本结构.doc746d9cec556
12、043778f8491fb860e8700.gif09.2008年度注册会计师全国统一考试辅导教材财务成本管理第9章资本成本和资本结构.doc2020-73790bf381-57bc-4000-a8f5-a9b53d09805dEQ3CThlScQokZXGtdYX3ja7xQ0OHfVKB41SZDkQvhP8kJBRbsVOaDeoVhGhDWxNL财务成本管理,09.2008,年度,注册会计师,全国,统一,考试,辅导,教材,财务,成本,管理,资本,结构fa2b1ddf4951c5ee80dd56cbff75eefc锎e锏e常锇e歨锐e黄嘉文0002000006其他文案2020070310
13、3307335iy+0Czy7Niie4EUoj4XYeKX63jOCcdUAxqwGtIR5E13PHfKri0UtvOKNUIoj2BiuWhite 2008CPA_财务成本管理_全国统一考试辅导教材 15 / 15 第九章 资本成本和资本结构 近三年题型题量分析表 题型 年份 分值 单项选择题 多项选择题 判断题 计算分析题 综合题 合计 题量 分值 题量 分值 题量 分值 题量 分值 题量 分值 题量 分值 2007 1 6 1 6 2006 1 1 0.5 8 1.5 9 2005 1 1 1 2 ?攀怓蜀斔斔斔笀刀#埬鯼埬胔-怀6i縀$08招聘面试_企业如何选人.ppt6720bf
14、f7fd6a41fdaeb59fcdb2e3bf72.gif08招聘面试_企业如何选人.ppt2020-738f879360-b02a-4e88-96e1-d2d3deb8fae7jByUGE6PJmVRi3u99gAXutMGbHwIgn7EMHZJex/bTG3jraxhVfBcaayoLOQDjFPe08,招聘,面试,企业,如何cd6b3ff734f0ae4ab157cac4c50cfc33企业如何选人 孙健敏 教授 中国人民大学劳动人事学院 为什么要选人 组织出现职位空缺 组织增加新的职位 为现有职位做人才贮备 组织出现职位空缺 正常退休 人才流失 人员辞退 人才流动的原因 关于跳槽的
15、社会协同论中国 人力资源开发，2003年第二期 个人原因 组织原因 社会原因 选什么样的人 人的哪些因素影响其绩效？ 我们可以从哪些角度分析人？ 影响绩效的因素 取决于我们如何定义绩效 取决于在什么情境中 取决于针对什么工作 关于绩效 组织绩面 试第一节 面试前的准备一、为什么要做好面试前的准备 很多担任面试者的人可能会问：面试还要什么准备吗?来求职的被面试者可能需要做好充分的准备，因为面试的表现和结果将会决定他们是否会被公司录用。而我们作为面试考官，有什么好准备的呢?面试不过就是面试者和被面试者坐在一起一问一答而已，由面试者来提问，被面试者来回答这些问题，根据他们对问题回答的情况来决定是否予
16、以录用。其实这种想法是比较片面的。尽管我们现在可能充当的是面试考官的角色，但我们可能都有过在求职中被面试的经历。那么，我们不妨假设自己现在是一个被面试者，如果在面试的过程中遇到下面的这些情况，你会有什么感想呢? l 当你应约到一家公司面试时，负责面试你的人让你在公司的前台等候了半个多小时，你只好百无聊赖的度过这段难熬的时光；l 当你坐如针毡的时候，面试者来到你面前笑容可掬的向你致歉，并向你解释她在约你面试的时候忘记了自己还有一个重要的会议；l 当一个面试者与你谈话的过程中，突然有人走进会议室说：“对不起，这个会议室我们已经预定了。”于是，你不得不跟随面试者寻找另外的面试地点；或者，在面试的过程
17、中，面试者总是不得不打断与你的谈话而去接听电话；l 在面试开始的时候，面试者对你讲：“对不起，王总现在忙于一些重要的事情，因此，他让我来与你谈谈。”面谈的过程中，你发现这个面试者对你所应聘的职位知之甚少，而且他事先也没有看过你的简历，只是在一边与你说话时一边看你的简历；l 当你试图从面试者那里了解到一些关于你所应聘的公司的信息时，你发现你只能从他那里得到非常有限的信息，而且你发现他对公司的业务、公司所处的行业的知识也非常有限。 站在被面试者的角度上，这些现象当然是你所不愿意看到的。而且，当你从在一家公司的面试经历中得到这样一些信息时，首先就会对这家公司形成一个判断，很显然是一个负面的判断。那么
18、，仔细分析一下造成这样一些情况的原因都是由于面试者没有充分的做好面试前的准备工作。 因此，面试前的准备工作对于面试的成功是至关重要的。做好面试前的准备工作，至少有两点好处： 第一，能够帮助面试者更好的对被面试者做出判断我们知道，要想对被面试者面试表现做出充分的准确的判断，就必须熟悉被面试者简历中的信息，以便切中要害的了解一些关键性的问题；另外，面试者也需要熟知有关的职位要求信息，以便准确判断被面试者与职位要求的匹配性。为了了解相关的这些信息，就必须在面试前对简历和职位说明等资料进行认真的阅读和分析，并发现有待在面试过程中澄清的问题。第二，能够帮助被面试者形成对公司的良好印象。被面试者心目中的公
19、司形象并不是主要取决于公司的招聘广告，而是来自于他所实际接触的公司形象。面试的经历往往是被面试者与公司的初次接触，如果他看到公司中员工良好的专业素质、高效率的办事风格、同事之间和谐的氛围、言而有信、认真负责，那么这将胜过任何代价高昂的广告的说服力与吸引力。反之，如果他一来到公司就受到了冷淡的接待，看到了缺乏专业素质的面试者，从面试安排的混乱与不周到中看出了管理上的疏漏，感受到自己并没有受到充分的重视，那么，即便这里有适合他的职位，有丰厚的薪酬。恐怕他想要来这里工作的愿望也大受挫折。由于在面试之前没有做好准备，可能会失去一些优秀的潜在人才。面试的过程是面试者对被面试者进行判断的过程，也是被面试者
20、对公司进行判断的过程。因此，为了在被面试者的心目中形成对公司的良好印象，必须要重视面试前的准备。二、面试前准备的内容(一)回顾职位说明书 对职位的描述和说明是在面试中判断一个候选人能够胜任该职位的依据，因此面试者在进行面试之前必须对职位说明信息了如指掌。在回顾职位说明的时候，要侧重了解的信息是职位的主要职责，对任职者在知识、能力、经验、个性特点、职业兴趣取向等方面的要求，工作中的汇报关系、环境因素、晋升和发展机会、薪酬福利等。 为了判断面试者是否对职位说明足够熟悉，可以通过以下几个问题进行测验：l 我是否对判断候选人身上应具备哪些重要的任职资格足够了解？l 我是否能够将该职位的职责清晰的向候选
21、人沟通？l 我能够回答候选人提出的关于职位信息和公司信息的问题？l 如果你是代表人力资源部的面试者，你是否对该职位的薪酬福利标准有足够的了解?(二)阅读应聘材料和简历 在面试之前，一定要仔细阅读被面试者的应聘材料和简历。这样做的原因主要有两点：一是熟悉被面试者的背景、经验和资格并将其与职位要求和工作职责相对照，对被面试者的胜任程度做出初步的判断。二是发现在被面试者的应聘材料和简历中的问题，供面试时讨论。 在阅读被面试者的应聘材料和简历时，应该关注哪些方面的问题呢?主要有以下一些重要的方面：1浏览外观与行文 当拿到一份应聘信或简历时，首先引起人们注意的就是它的外观，其次就是文字、语法等方面。在浏
22、览简历的外观时有一些要点，例如，简历是否整洁，排版是否美观，是否有错别字，在语法、用词方面是否得当，等。如果有一份英文的简历，可以看看其英文表达水平。如果有手写的文字，可以了解其书法。可以再看看简历的内容组织是否有逻辑性、有条理。一般来说，比较专业化的简历都是一到二页，如果一份简历过长或过短都应该引起注意。2注意材料中空白的内容或省略的内容 在候选人应聘时，常常会提供给他们一些现成的应聘表格或简历模版，现在越来越多的公司使用标准化的简历模版，这样所有应聘者的简历看上去就会包含同样的内容。因而，很容易发现应聘者的简历中有哪些栏目是空白的或者有哪些内容被省略掉了。这些内容将会在面试中进一步了解。3
23、特别注意与其所应聘职位或行业相关的工作经历 一般来说，一个人应聘一份工作，都会选择与自己过去经历相关的工作内容。在面试前，面试者就应该对被面试者在来公司应聘之前曾经在哪些有关的单位工作过了如指掌。例如，一个应聘者可能曾经在一个竞争对手企业里做过类似的工作，或者有在这个行业中很著名的一家企业中工作过，这些经历都应该在面试的过程中进一步了解。4思考被面试者工作变动的频率和可能的原因 在一个人的简历中最关键的部分可能就是他的工作经历了。在工作的变动经历中，我们可以注意该候选人工作变化的频率如何，是否在很短的时间内(例如不到一年)就更换工作?如果工作变动过于频繁，就可以作为疑问在面试中提出。另外，可以考虑一下该候选人每次变动工作的原因是否合乎情理，找出工作变化动机中的疑问，例如，从一家知名企业换到一家小公司，工作单位变了但工资没有变化甚至下降；所从事的工作领域发生变化，从做技术转向做人事；等等。关于工作变动的动机也是面试中要提问的重要问题。5注意应聘者工作经历中时间上的间断或重叠 有的时候，一个应聘者从一家公司离职的时间和到下一家公司就职的时间之间会有一个间隔，那么，这段间隔的时间应聘者在做什么应该是面试者关心的问题。另外，有的应聘者的工作经历中有时间上的重叠，例如，一个人在1995年4月到1997
