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xx分销(doc)——分销系统透视_联合利华分销.doc

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2、c6szP/XSKiyjPmwIi7RZjMk9jFqvr4jHgG9uQMNBg6Aoz5SMB39MKMtlWkq0Qaft6Q五星级酒店,采购,管理制度a04a87274fcdefcf0af9a70b8d104a3f刮f刯f常別f甮券f黄嘉文0002000006其他文案20200705143813737s0u1xjHME8MY1PkJ/HfuG9FmlQgH/PNZTM6u1Mc0VaoyEMUlL2Cn/sY4cuPJUdBO酒店管理网 XX五星级酒店采购管理制度 1、制定采购计划 (1)由酒店各部门根据每年物资的消耗率、损耗率和对第二年的预测,在每年年底编制采购计划和预算报财务部审核

3、; (2)计划外采购或临时增加的项目,并制定计划或报告财务部审核; (3)采购计划一式四份,自存一份,其它三份交财务部。 2、审批采购计划: (1)财务部将各部门的采购计划和报告汇总,并进行审核; (2)财务部根据酒店本年的营业实绩、物W0綳#搀僶讀缁H缀窪谀懤儀椀异贄礊魎邍坢睵甀洀愀渀刀攀猀漀甀爀挀攀猀椀琀漀爀甀洀洀椀攀猀灎搀昀开倀昀昀昀挀搀挀戀攀戀搀挀昀昀最椀昀魎邍坢睵甀洀愀渀刀攀猀漀甀爀挀攀猀椀琀漀爀甀洀洀椀攀猀灎搀昀开倀尀尀昀戀搀挀愀搀搀愀愀挀挀昀戀昀一挀嘀樀瀀漀儀栀愀琀甀氀最伀愀欀嘀洀砀夀礀匀琀椀洀稀倀猀吀昀夀漀猀甀一栀魎邍坢睵甀洀愀渀刀攀猀漀甀爀挀攀猀椀琀漀爀甀洀洀椀攀猀灎搀昀开魎

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10、猔胔-厧怀ai縀弙$五、电视广告影片(CF)的作业流程.doc38580acdd1a14914820027712773dfd8.gif五、电视广告影片CF的作业流程.doc2020-75687d5278-171f-4cc3-8607-599c19c486d7nJCHtTTjee/4l6zlM1cAD2DbO5XDVFREqLK0Bn7WT7We/uBp31GV5SaZY5B77m33电视广告,影片,CF,作业,流程72ea572ca81f9154d10f435697f1f06f五、电视广告影片(CF)的作业流程企划部向拍片公司企划、导演、摄影人员简报祈求重点交片拍片公司1 送电检2 加印拷贝拍

11、片公司1 录音2 字幕制作3 套片4 字幕拍摄5 字幕冲印6 复制片企划部、总经理看复制片 企划部、总经理 看片(毛片) 拍片公司 1拍摄(商品、人物) 2冲印 3剪接企划部、总经理批准拍片公司企划脚本 黄嘉文0002000006其他文案20200705143422230y10D1p3TbwFjmEPB6Hj4/LNxoKkj6ppVzJt1PlsJdrgnsTjTQmJRcs10s17UobxP五、电视广告影片(CF)的作业流程 企划部向拍片公司企划、导演、摄影人员简报祈求重点 交片 拍片公司 1 送电检 2 加印拷贝 拍片公司 1 录音 2 字幕制作 3 套片 4 字幕拍摄 5 字幕冲印

12、6 复制片 企划部、总经理 看复制片 企划部、总经理 看片(毛片) 拍片公司 1拍摄(商品、人物) 2冲印 3剪接 企划部、总经理批准 拍片W怀蜀甀缟晑蠀2瘀缀罞扎栀陶乧乧鱏缀馕蚑缀蠀昀齙圀腓葛缀覉眀瀀洀圀腎偧脀缀膉一坭缀簀豔楔祭輀圀刀鮗剖璗琀娀葑浓虑桎扑獬葞葏轶氀乾啓氀敒桐氀聹斏氀蜀捾氀豒氀乾魎邍輰怀啓魒愀鱏戀葴挀氀琀最琀氀钐乾桭豓敒葾腶氀琀最琀踀睥慧斏扠c屝赎啎靎塢钀筎塎挀罗祸葶聶豧塎啾葡渀湮抏瑣偞蒖瑶虥缀屝塎挀譎襎襛桛膑屝葏塎酚捵葨塎譬骉艛葒癶祎該靫葏塎晫潑綂琀桞湧瘀癸蝎蝎癸蝎葛慓圀奨补葾堀鑔睞慎脀瞉桧脀敢厉貋睔卑睔斍脀瞉钐葥扶楓蒗鮀脀瞉荧葟佶貌齔蒐鮀眀楎豲邍葮鮀脀轺豞葹鮀脀葴脀蒉蹕豎潏

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14、程序流程图图2_02.doc2020-751ec2a05c-1c6c-4ff7-8236-17c85c98b3696O+Ewf6JqicqHpNZcRgZmtazly2GwJ3hp2h43QckGnwqmO/8qV8j6HEapNFHGegn发货,程序,流程图,_02d09183a62e99090c287b844dc2ab2b69管理资源吧(),海量企业管理资料免费下载!五、发货程序流程图(图2)出库业务管理1、根据客户服务科开出的商品划码单,按其所列的商品名称、规格、数量和时间、地点等项目,组织商品出库配货、复检,提货、发货、清理、销帐等作业。2、详细核对出库凭证,若发现错误或有疑问,要及时

15、同有关部门联系,核对无误后,迅速备齐货品,同时要调整帐卡,核销存货,并同有关单证交核对员进行一次复核。3、复核无误后通知打包组长提货,打包组长依据提货填写打包记录,凭提货联签字确认提货,运交打包员进行运输包装。4、仓库员凭提货联处理电脑数据。运输管理1、打包人员对出库商品进行复核装箱、封包、填写店名,并按划分片区存放包装的货品。2、发货员复核整理打包记录,填写发货清单,在外包装上详细写明发货地址、电话及取货人,并通知装车发货。3、核单员依据发货清单核对件数,记录货物装车过磅重量,与司机办理交接手续,复印发货清单递交储运中心主任。4、司机按公司规定的运输路线与运输方式,办理托运手续,取回运单及有

16、关凭证,交贮运科长审核签字报销。5、发生运输事故后,及时向承运单位提出索赔。六、退货程序(图3)1、客户服务主管递交退货通知单,退货仓主管签字安排司机取回货品。2、理货员拆包、整理、点数、记录与随货清单核对,有误通知客户服务主管处理,相符通知质检员把好退货检验关。3、检验合格同意退仓,检验员签字确认,然后理货员分别整理运送到整烫车间整烫,整烫后随退仓清单运达仓库。4、检验不合格填写退货异常情况反馈表,递送客户服务主管,客户服务主管将表单呈报总经理审批,同时征求客户意见。5、客户同意货品随单入次品库,客户不同意货品返回客户。6、仓库主管通知商务部开单入帐。下单与分配:下单:1、计划科长根据全年生

17、产计划安排,汇总市场需求信息,制定每月生产计划,经企管企划部审核后,计划科长制定具体产品生产计划,由企管企划部签署,确认交货期;2、产品业务通知单一式四份,其中企管企划部,计划科长留底一份,仓库主管一份,计划员一份,产品业务通知单经企管企划部签署确认后由诸科分别传递相关部门;3、计划员在接收产品业务通知单后,将单据整理形成表格,分发至客户服务主管。:分配: 1、计划员及时把握产品的交付入库状况,根据产品特点,市场需求状况制定产品分配计划;2、计划员将产品分配计划单呈交计划科长,经审核签准后返回计划员;3、计划员将已审核的产品分配计划单递交客户服务科,客户服务主管按产品分配计划执行配货程序。配货

18、程序 1、根据客户需求,客户服务主管查阅自备库存及专卖店销售情况,拟定配货申请表,报计划科审核,计划员签批申请表,若有疑问,报计划科长复审后再交客户服务主管。 2、计划员将分配计划下达给客户服务主管。 3、客户服务主管根据申请表及计划分配有录入电脑,形成正确的单据,传与开单员开单。4、客户服务主管将电脑单送交财务,若无欠款,则盖章;若有欠款,则将单据交总经理或副总经理审核,签准后再交财务盖章,然后将盖章后的单据交送单员,随后送单员将此送贮运接单员进行单据分类处理。更多免费下载,敬请登陆:黄嘉文0002000006其他文案20200705142950235DktwGhW5E/oXbsAGcXNmLhEfL8e6bnNscbQE+HWZ7WIoRg387iZpoRw6peybeb3A管理资源吧(),海量企业管理资料免费下载! 五、发货程序流程图(图2) 出库业务管理 1、根据客户服务科开出的商品划码单,按其所列的商品名称、规格、数量和时间、地点等项目,组织商品出库配货、复检,提货、发货、清理、销帐等作业。 2、详细核对出库凭证,若发现错误或有疑问,要及时同有关部门联系,核对无误后,迅速备齐货品,同时要调整帐卡,核销存货,并同有关单证交核对员进行一次复核。 3、复核无误后通知W綽#焀搀栀僺

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