1、大数据时代下人力资源管理的创新策略摘要：大数据时代的发展，促使社会经济各个领域都发生着变化，企业的人力资源管理也在大数据的驱动下迎来崭新的发展空间。大数据技术带来的不仅是传统工作模式发生变革，更是在信息技术的支持下，优化人力资源管理工作的质量。因此，为了更有效实现企业发展，提高工作质量，企业一定要充分意识到人力资源管理的重要性，并做好具有前瞻性的创新策略准备，提供优质的管理制度和技术，进一步实现人力资源的队伍建设。文章从大数据的影响进行分析，根据存在的问题，探究大数据下的创新策略方案，寻找更为有效的发展方向。关键词：大数据时代；人力资源管理一、引言目前，在我国中小型企业就占了经济发展的半壁江山
2、，所以他们的发展质量决定着我国的经济发展水平，更是保证我国经济稳步提升的主力军。而人力资源管理更影响着企业发展质量和水平，是可以决定企业发展速度与市场竞争力的关键保证。在大数据发展的时代背景下，为企业的人力资源管理注入了新的改革活力，能够有效调节传统的管理制度体系，弥补传统的管理弊端，提高管理效率，增加管理力度，优化管理结构，使员工的个人价值最大化。尤其是企业的管理者，更应该具有远见卓识，及时更新自身的管理能力和体系，积极学习现代化技术，带领全体员工学习更新信息化管理技术，利用好大数据的优势，改进管理能力，提高员工工作效率，克服市场发展带来的激烈冲击，提高自身的竞争力，实现企业长效发展。二、大
3、数据时代对企业人力资源管理的影响（一）转变传统的工作模式传统的招聘路径是企业公开岗位需求，邀约面试者，现场进行统一面试，沟通双方需求，最后筛选出最合适的求职者。然而，随着大数据的到来，人力资源部门在招聘过程中，可以扩大招聘范围，不仅局限于当地的人才结构，面试的主要形式也随之变化，甚至出现了线上“云面试”的形式，大大节约了时间成本，尤其是求职者的时间。另外，由于新型招聘软件的出现，有效建立了人力资源部门和面试者的沟通渠道，为人力资源招聘过程的管理增添活力。其次，也优化了人力资源管理的结构形式，形成一个完整的团队结构，使结构更加有机、科学、和谐，进而改造了企业的组织架构。一个科学的组织架构，能有效
4、改良人才队伍质量，这些都是大数据的价值体现，使之逐渐达到一个预期的效果，增强企业管理的有效性，进而使管理水平更上一个台阶，充分发挥实际效用。（二）改善工作质量人力资源管理工作涉及多方面的工作内容，包括整个人员录用的流程，影响到企业的发展质量。在人力管理工作的流程中，尤其是招聘时，易受主观因素干扰；而在大数据的辅助下，企业可以将这些需要考核或是形成考评依据的权重，设置为明确的框架，充分记录相关信息，使考核内容根据不同岗位设置要求，进而提供更加科学的信息作为参考，改善整体工作质量。（三）高效分析数据信息大数据技术依据其工作原理，将涉及的信息数据进行汇总，并通过特定的算法，详细进行分析，迅速得出结论
5、，能够有效为管理提供参考，辅助决策，同时能够有效减少决策的失误，提高精准度。企业通过大数据设计系统的管理指标，定期收集相关信息，并对信息进行分析，对员工进行一定的系统的了解，确定其工作效能，得出可观的综合的评价结果，最后形成数据分析，作为制定人员分配的参考。（四）拓展员工能力人力资源能够在大数据的作用下，充分发挥员工的工作实力，也提供更为广阔的发展空间，并在适合的岗位上充分发挥作用，进而推动企业有效经营。大数据能够根据将员工过去的工作效能和表现记录整理好，通过特定的算法进行分析，得出结论，进而全面了解员工的能力与发展空间，也使得员工更有发挥的空间，充分激发了员工的积极性，最大程度发挥员工的能力
6、，不断刷新的潜力，创造更大的经济效益，在保证完成自己绩效考核标准的同时，也满足企业发展需求。只有充分加强企业人力管理上的制度建设，应用新的技术手段，才能更充分地发挥员工的能力，实现人才规划，通过长期经济发展融合大数据技术，不断探求更适合的融合发展道路，以大数据进行分析，制定适宜的人才培养发展战略方案，充分体现大数据分析对人才资源管理建设的促进作用。三、大数据时代对企业人力资源管理存在的问题（一）对人力资源管理的认知稍显单一从目前经济发展状况看，更多的中小企业在大数据的发展下，既是机遇，更是挑战，这就需要企业的管理者首先要掌握与时俱进的发展认知，认识到大数据技术对于企业人力资源管理的重要意义和价
7、值，然后多方学习技术，逐步实现人力资源管理水平最大化。但是目前，一方面，是由于企业的管理者学历有限，文化水平限制了其在时代背景下的发展步伐，难以具备发展的前瞻性，在科技改革背景下落后于其他企业；另一方面，由于企业本身的管理结构不够科学，导致结构冗杂，在改革过程中，难以迅速全面推广，而陈旧的管理结构，阻碍了大数据时代的发展需求。但究其根本，是由于缺乏对人力资源管理的认识，未意识到加强管理建设力度对企业发展的决定性作用。即使是开始进行改革管理的企业，在进行大数据应用管理时，也存在盲目跟风的情况，并未根据企业的具体发展情况进行改革，改革的重点也未放在自身的切实需要，因此形式大于实用化。更为形象的是，
8、管理者将大数据的功能化，只用来记录业绩成果，因此，应用的实效性不强，将大数据的作用局限化。这种单一的认知会阻碍人力资源的效率，即使是有大数据的辅助，从管理者到执行者还是更倾向于使用自己的主观判断，也就更加影响了信息化技术的实际价值。（二）人力资源管理信息化程度不足企业需谋求发展、扩大企业规模，在有效借助大数据的便利之下，改革人力资源的管理模式，提高竞争力，是企业发展的有效路径。但实际情况看来，企业还是很难实现大数据的有效利用，管理方面仍较为落后，信息化程度严重不足。首先，在选择录用人才时，由于招聘的层面有限，人才受到地域限制，消息扩散不及时，无法有效利用大数据进行人才的信息收集，只能单一依靠个
9、人简介作为信息的主要渠道，使人力资源在招聘时过于被动，质量也就有所限制；其次，在选择入职的时候，岗位安排也过于主观，以喜好或是需要作为主要依据，受主观影响较大，无法恰当地根据员工的工作能力以及擅长领域进行分配，导致既无法最大程度地发挥员工的价值，同时也难以充分调动员工的积极性，进而影响各个部门的工作效率，导致整个企业深受影响；最后，存在部分企業大数据信息化应用意识守旧，固守传统的经营理念和管理模式，信息化认同感不强，因此，在工作中仍按照传统的管理方式，影响工作进度，使人力资源管理难以发挥其功效。（三）人力资源管理的系统建设更新慢建立健全人力资源管理体系是企业管理改革的必经之路，能够有效保证后续
10、工作的高效展开，但是仍有部分企业存在更新大数据技术落后的状况，信息化系统建设仍不完善，从而导致人力资源管理能力发挥不出来，不科学的管理制度也阻碍着人才价值的发挥，也影响员工个人抱负的实现。对于这些企业来说，当务之急是尽快调整人力资源管理制度，更新大数据技术手段，引入信息化管理系统，改善当前发展的困境，以缩小和其他企业的差距，增加自身的发展空间。如果企业仍固守传统管理模式，缺少重新规划人力资源管理的远见卓识，导致制度处于落后状态，那么一定会带来管理机制更加沉重，降低企业的活力。一方面，缺乏人才选拔的针对性标准，大数据的出现，能够很好解决招聘过程中的主观因素影响，大数据通过算法的详细分析，对应聘者
11、进行筛选，可以根据企业需求，选择更合适的人员名单，帮助人力资源部门进行选择，使选择结果更加科学有效，并对具体数据进行分析，使结果也更加客观。但是系统的更新较慢，人力资源部门管理上也更习惯于自己主观的判断，使用信息化系统时也通常会觉得多此一举，甚至觉得会使工作更加繁琐。因此，无法科学系统地考察人才，使结果不尽如人意。另一方面，部分企业在绩效考核上也不够科学合理。对于工作表现优异的员工薪资待遇有限，并没有进行合适的层次的划分，绩效考核划分也不够清晰，界限模糊，导致员工积极性不高，在岗位上容易产生懈怠心理，进而影响企业的整体效率；另外，松散的管理体制，也会导致工作氛围过于松散，竞争力不强，不利于企业
12、长久发展。（四）人力资源管理人员素质待提高人力资源管理建设的队伍成员是决定管理质量的第一要素，直接影响着企业的整体管理水平。因此，企业要高效高质的发展，并能稳步提升，就要着重关注内部人力资源管理的能力水平，打造一个能力先进的管理队伍，有效利用现代大数据信息化管理技术，具有超前的管理技术的意识。然而，由于多种因素，导致企业内部管理制度并不先进，一方面就是不重视人力资源管理成员的素质能力建设，具体有以下几个方面：首先，職位设置尚未专门化。对于人力资源管理来说，管理过程相对更长，涉及的工作领域也更为全面，其中的工作量也更为庞大，因此需要专人专职负责，以满足企业发展的需求。其次，国家政策的变动，社会科
13、学技术的更新，也会直接或间接影响企业的发展，而企业的人力资源管理人员通常都会缺少更新的管理技术，理念更新也较为缓慢，无法运用良好的信息技术完成工作，使工作效率大受影响，人力资源分配也缺乏科学性。最后，也会出现一些由于人员变动导致人力资源队伍组成不够高质的情况，一方面管理人员不够了解企业的发展情况，和内部工作人员的具体情况，在管理过程中经常会遇到管理难题，管理效果并不好。尤其是当管理制度发生更新，技术体系有所变动时，企业内部组织培训不及时，也并未提供管理能力提高的机会，使管理经验老旧，进而导致管理机制更显拖累；或者企业对于人力资源管理先进人才引进不及时，人力资源内部缺少新型人才，导致企业整体的人
14、力资源成员队伍素质能力不足，无法满足企业发展的目标。四、大数据时代对企业人力资源管理创新的必要性（一）改善工作效率随着大数据信息化的普遍推广，越来越多的企业也有效提升了经济发展的效益。人力资源管理部门的工作有了信息化技术的加入，在很多工作层面都减少了人工操作的概率，节省了大量人工成本，提高了效率，例如：在大数据的辅助下，企业选拔人才，可以在信息化的筛选下寻找应聘人，扩大应聘信息的广度；对于应聘者的质量评估大数据也能提供最佳的结果以供参考；而且在进行员工培训时，也能进行针对性培训指导，选择适合员工的培训方案。所以大数据的应用能够有效改善企业的整体工作效率，并在大数据技术不断更新下，逐渐克服企业人
15、力管理中的弊端，及时创新，是企业各个部门都在人力资源的有效管理下，提高工作效率，协作更加紧密。（二）精准培养人才企业由于在人力资源上对人才质量的详细规划，主要是招聘环节的严格聘用制度，严格筛选企业真正需要的高质量人才，另外还要为人才在企业内的职业发展做好规划，明确人才的晋升路径，有效规划职业培训的具体方案，为员工提供优质的发展机会，扩大能力提升的空间，这些都离不开大数据信息化的支持，在大数据的具体分析下，有效避免了传统的培训方式，采用大水漫灌的形式，无论员工能力高低，统一采用同样的培训内容，就导致能力强大的人培训价值不大；能力低的培训又过于高难度，总而言之，培训的实效性不强。而大数据有效避免了
16、这一弊端，通过更加科学的量化考评，使结果的可参考性更强，通过员工个性化需求，提供更为精准的培养活动，助力员工的职业成长。（三）实现高素质的队伍建设企业追求更高的发展质量，也就会提出更高的要求，尤其是对于人力资源管理的队伍建设，只有具备更全的能力素质，才能呈现出更加专业、高质的管理效率，形成更加有益的管理机制。在激烈的市场竞争下，企业首先应该组建一支高素质的人力资源队伍，取得竞争先决优势，一方面在招聘的时候应该严加筛查，选择更优质的人力资源人才，提高入职标准，为企业招募更适合的人力储备；另外，也要加强对人力资源队伍的培训组织活动，对内部的人力资源不满提出更高的要求，不断使其充实自身的工作能力，提
17、高自身业务水平，尤其是在信息技术不断发展的前提下，更应该定期组织人力资源部门加大培训力度，及时转变传统的工作方式，更新传统的意识理念，积极接受新的管理技能，提高整个部门的工作效能，实现企业发展的需求。同时也反馈到内部招聘的优势上，创新的管理方法更利于企业吸纳优秀人才，更有助于人才高素质队伍的建设。五、大数据时代对企业人力资源管理创新策略探究（一）树立人力资源管理的正确认知导向及时更新人力资源管理的理念，及时转变传统的管理方式，确立大数据时代下的发展根基。人力资源管理是以管理人才为主要工作内容，而人才是发展企业的根本动力来源，人才质量条件优越，就会为企业带来发展的可能，而人才管理质量有限，也会制
18、约企业的发展。通过大数据的辅助，能够获取到更为全面的数据信息，将内部各部门的员工的工作情况进行统一且集中的整理收集，能够有效对员工发展状态有一个准确把控。因此，企业通过重视人才的价值，引申到重视人力资源管理的重要价值，进而积极调整正确的管理方向。然而，目前很多企业还是存在意识欠缺的状况，大部分企业的错误认知，影响了内部的发展，导致管理职能失控，因此，为了能使企业充分重视人力资源的管理体制建设，就要积极更新认知观念，首先，需要充分转变思想观念的误区，将人力资源定位为决定企业发展的重要环节，并做好提前的整体规划，充分借助数据分析的结果，制定符合企业十大发展的管理制度，是人力资源管理具有先进性，更好
19、发挥功效；其次，将观念推广落实到企业内的各个领域，从而实现企业和员工的共同发展和有效的进步。（二）加强人力资源信息化程度企业需要顺应时代发展的需要，需要跟上时代发展的脚步，也就是要不断适应大数据的发展特点，抓住信息化发展优势，并保持创新的发展意识。加强大数据信息化建设下的人力资源管理可以从以下几个方面着手：首先，需系统全面了解企业发展情况，并结合员工特点以及能力进行整理，制成个人信息档案，并随着发展变化及时更新，为信息化管理打下基础；其次，将制成的信息化系统资源进行分析，优化部门结构，再根据每位员工的能力高低进行划分，科学合理分配员工职责和工作内容，使内容更加合理，完成任务更加高效；最后，在人
20、力资源部门进行招聘时，也可以充分利用大数据进行分析，提高招聘时企业所需的人才质量，以选择更适合的人才。采用信息化的人力管理方法和手段提供一个强大的数据支撑，以此进一步优化企业人力资源管理。（三）加快人力资源管理体系更新与完善企业在发展道路上，需要企业的管理者具备前瞻性，善于学习先进的管理技术，并不断革新内部的管理体系，做好发展战略的规划和维护工作。第一，可以拓宽人才晋升的路径，不再局限于熬资历、熬年限，而是通过网络系统来增加对员工的考察，实行竞争上岗的形式，充分且全面地對员工进行业绩考核，使企业的内部人才结构更加优化，能者任之，这种良性的竞争形式也为企业发展带来了更多的空间。第二，借助信息技术
21、的宣传优势，招收更多的高素质人才，以扩充人力资源的队伍建设质量。在体制更新过程中，更明确的人才管理制度能够带来更有效的管理成果，也会更好促进企业目标的实现。（四）积极提高高素质人力资源成员能力提高管理团队的能力水平，需要提高他们对于信息技术的良好使用情况，以更好实现企业人力资源管理。管理需要更为专业的技术水平，也需要更合乎时代科技发展的新型人才，要获得这样的人才，可以从以下两个方面着手：首先，对于在职的老员工，应该加强他们的能力提高培训，老员工相对于新员工来说，更了解企业的经营状况和发展目标，因此，需重视对这类员工的重点培养，通过外出学习的机会，学习更多新的知识结构，带回企业发展所需的技术理念
22、，以此来提高企业发展的技术保证；其次，除了内部优质的老员工，还需要注入新鲜的血液，为企业发展带来活力。通过引进专业的信息人才，提高技术支持，保证企业在大数据的发展中顺利推进；最后，在日常工作中形成他们使用大数据的工作习惯，避免大数据的引入逐渐沦为形式化。（五）定期开展管理的评估工作企业在考核员工的工作质量和一段时间内的完成效率时，通过引入大数据信息化技术，更新了评估的方法与方式，使评估的权重更加合理，评估的指标也更加全面，评估内容不仅是完成的工作量多少，还包括完成质量、完成效率，同时还可以横向对比评出优质员工，通过纵向对比筛选出员工的进步程度等。因此，企业也应该注重大数据在评估工作中的重要价值
23、，不断调整信息化的应用，同时也可以评估人力资源管理部门的管理质量如何，进而优化管理方法，实现进步，形成良性循环。（六）坚持以人为本的原则企业进行人力资源管理的过程中，也应该实行人性化的员工管理制度，使企业在人情味的环境中发展，避免将管理制度沦为剥削员工的一种手段。在大数据的辅助下，使人力管理更加贴合员工的需求，以员工的个人成长需求、工作幸福需求作为重要的参考依据，让员工在良性的环境下实现和企业的共同成长进步。只有做到将员工幸福指数放在管理的参考中，才能实现以人为本的原则，充分体现出大数据时代企业人力资源管理的优越性。六、结语在大数据背景下，企业要做好发展规划，尤其是人力资源管理的发展规划，要及时抓住发展机遇，革新管理模式，引进新的信息化手段，积极克服发展中的问题，做好改革路径的探究，针对管理人才的问题，完善管理体系，才能促使企业更好的发展。
