1、硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 推行5S战略规划 刘谦 2005.1.21 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 战略步骤 建立并培 训组织 制定规范 执行 督查整改 形成习惯 宣传贯穿始终 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 5S推行关键6诀 现场收集信息 全员参与 充分授权 领导设定目标 领导全过程参与 追求简单 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 组织结构 以上为推广小组成员 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 培训 良好的培训使大家意识正确并统一 ，是促成事情成功的关键 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 培训 对组长和推广专员的培训：
2、需接受正规的关于5S推广 实务的培训，以形成正确的5S概念、合适的5S衡量尺 度，借鉴良好的推广方法，形成高屋建瓴之势。培训 形式采用外训的形式（同时参观做得好的工厂）。 对推广小组成员的培训：将专职小组整理形成的推广 方案对成员进行培训，直至所有成员达成共识。必要 的话，请咨询公司内训。 对全员的培训：制定规范前由5S专职推广小组进行一 次全员的5S观念培训。推广过程中由各部门进行过程 培训。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 制定规范-5S标准 对全车间的区域进行单元划分，形成5S 单元。对每个单元，规定范围，责任人 ，5S布置图及5S标准。并现场统一标识 张贴。 根据各单元的标
3、准编制成PTPHB 5S标 准手册 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 执行 由各车间、各5S单元的负责人按单元标 准对现场管理流程、单元内的清理任务 进行重新规范，并按新的规范施行。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 督查 日查：由5S专职小组对随机抽取的至少5个工 作单元进行检查，检查结果次日公布。 周查：由总经理带领5S推广小组对随机抽取的 至少2个工作单元进行检查，检查结果次日公 布。 月评比：由5S专职小组对全公司按单元和车间 的检查情况进行评比。评比结果与车间奖金挂 钩。各单元负责人的成绩作记录作5S先进个人 评比参考。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
4、 考核 制定5S单元规范后，5S专职小组形成对 部门、个人的考核方案。考核方案在规 范执行后2月实行。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 宣传 创办5S专栏，内容涉及每日检查情况（ 含文字和照片），每周5S明星，5S小知 识、5S感悟等。 不定期组织以5S为主题的趣味小活动。 检查过程中的随时指导和培训。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 形成习惯 周而复始的检查、整改，制度改善，形 成稳定可靠的5S执行体系，1年以后，大 家就会形成良好的习惯。对新员工的培 训要深化5S的内容，以防断层。 形成习惯后，5S管理纳入公司日常管理 中，专职小组就可以撤消了。 硬商品买卖在阿里巴
5、巴 软商品交易在阿里巧巧 主要时间计划 序号项目项目进行时段 1专职项目组人员到位1.29 2专职人员学习及培训（内部）2.1-2.7 35S推广计划书2.16-22 4推广小组成立大会2.23 5首次5S知识宣传准备2.23-3.7 6第一期5S宣传专栏出台3.8 7全员5S培训开始（4次）3.10-31 85S单元划分3.10-31 95S单元标准制定3.10-4.10 105S标准手册出台3.10-4.30 115S标准试运行5.1-5.31 125S标准正式运行6.1-12.31 135S考核方案出台5.31 145S项目评估12.1 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 积跬步以致千里 同心协力，获取成功！
