1、最高层次的人本管理最高层次的人本管理 作者：Tom Peters 人气： 857 美国的大企业是怎样奖励自己的明星的呢？这里是公司邀请他们协同配偶在 夏威夷的日光下休假 3 天的情况。这些男男女女是公司全国市场部的明星，他们 掌握着公司的全部生产线，由于他们都超额完成了全年销售指标，被吸收到叫金环的俱 乐部中。 佛拉西斯基伊 罗杰斯是市场部的副经理和公司最受欢迎的发言人。 他说：“我 认为所拥有的最大财富是人，我们就是要让他们在市场部中成为最出色的人物， 正是由于他们的努力，我们的工作才能够做好，所以我们认为他们在全部的工作中起着 良好的作用，如果给他们目标、条件及其奖励，那么几乎所有的目标都
2、是能够达到的。 这个金环俱乐部的第二个想法是我们希望人们愿意再来，这就成了他们不断做出成绩的 动力。 ” 罗杰斯 20 多年来一直这样讲着， 公司强调对员工的多方面尊重， 哪怕你干的不出色， 在当你处于低潮时，公司也和你在一起。现在，公司已经使之成为一种传统，一种向其 雇员传达观念和价值的主要渠道。员工们感慨地说： “我感到只要他们坚持尊重个人的原 则和他们的高尚道德，公司就会办好，他们所提供的一切技术和其它，只不过是让个人 很好的合作的副产品。 ” 案例评述 案例评述 本案例讲的也是关于人本管理，但是公司作为全球优秀企业的典范，她的人 本管理思想不仅仅是像上述两个公司达那和北美工具公司，或是
3、强调员工与企业的 信任，或是强调对员工的适当的激励手段。在，首先，也是最重要的，尊重个人 被确定为公司的信条。员工被视为公司最大的财富，所以的人本管理是在 企业价值管理的层次上展开的；另一方面，在对员工的激励政策上，更强调榜样 的作用和精神鼓励。横向对比上面这三个案例，同样都是采取人本管理，同样三个公司 都很成功，但是惟有不仅是成功者，而且还是成功的长青树，究竟为什么 能取得这样辉煌的成就呢？关键在于人本管理在哪个层次展开。属于最高层次， 他将人本管理的思想，化为无形的企业价值，灌输到企业员工的意识中、习惯中，对企 业产生的推动力，将是持续的、长久的。 本文选自时代光华管理课程： 追求卓越美国八大名牌企业成功秘诀, 按 此了解更多!
