1、12mm，盒体内置8个模块安装空间，可实现如下功能：网络共享：5口网络集线器，可将室内不同地点的电脑与室外的宽带网络信号连接实现不同地点同时上网，同时，可将家庭多台电脑联网组建家庭局域网，实现网络资源共享；电话保密：2进6出的电话保密模块，可实现不同地点打电话、接电话、呼叫转接电话功能，用户使用电话保密模块时，当室内外通话室，家中同号码的其他分机听不到；电视分配：1进5出电视分配，51000MHZ双向传输，可将电视信号均衡分配到室内各个房间的电视机，实现不同地点同时看电视；视频音响：可将家庭的DVDVCD视音频信号分配到家庭不同的电视机，实现家庭影院共享；防盗对讲：5进5出，包含视频1进1出，
2、防盗报警转接4组进线4出组出线，每组进出线有3个接线端子，可实现防盗对讲、监控、抄表信号的转接管理；预留ADSL MODEM、 防盗报警主机安装位置，便于用户功能扩充。如下图四所示。图4：YJTC04豪华型多媒体布线箱3、E家缘V9型智能多媒体箱E家缘V9型智能多媒体箱的底箱尺寸为235mm210mm100mm，底箱材质是钢板，面板为塑料。该箱共有五个模块：电源模块、HUB模块、电话模块、电视模块、音视频模块。可实现功能：电话：实现14条外线接入，6条分线随意分配；HUB：1个输入口，4个输出口，可作电信、网通、联通等宽带接入，实现四台电脑10M带宽同时上网；电源：提供可靠稳定的直流5伏电压，
3、供HUB使用；有线电视：1个CATV有线电视信号输入端子，4个输出口，51000（双向），实现有线电；视信号放大与分配功能；音视频：输入口1个，输出口3个，实现VCDDVD音视频信号共享。如下图五所示。图5：V9型智能多媒体箱今后随着互联网技术和信息通讯技术的飞速发展，信息化、智能化的浪潮将更快速的席卷世界的每个角落，人们的生活也将发生更大的变化，这种趋势不仅仅体现在技术的更新上，更重要的还是体现在人们的思维习惯上。谁也无法断言再过几年在智能家居方面还有什么新的技术和产品出现，但可以相信的是，新技术将会为我们营造更优质的生活。强电跟弱电要注意什么？（强弱要垂直交叉）家庭布线不只有弱电布线，还有
4、强电布线，强电还包括：照明电和动力电。强电对弱电和不可能避免会有电磁的影响。因此，我们要清楚以下强电与弱电布线中的注意事项：1、 强电跟弱电的走线要避免紧挨着平行走线，弱电管线和强电管线平行走线需要50cm距离，如果实在条件不允许这样走，可用专用屏蔽线以及用铁管来代替PVC管。2、 强电、弱电的插座相隔距离最少30厘米。3、 强电和弱电走线交叉时，要呈90度角跨过。4、 对于影音品质要求较严的AV系统和家庭影院布线最好使用金属套管，特别是家庭影院。如果是民用220VAC,而且电流不超过15A 基本上不用考虑这个问题,电磁影响可以忽略不计;弱电管线内穿的一般就是有线电视 电话 音响信号线 或者其
5、他信号线 有线电视等信号线一般都有屏蔽 电话机本来就有防干扰的电路 音响信号线 本就是同轴线 所以无所谓 实际上的家庭装潢你看到有几家会用铁管? 会考虑间距? 考虑位置的比较多吧 然而没按照国标做的实际上有多少是受到影响的 实践是检验真理的标准!强电和弱电线不穿一根线管内在家庭装潢中还有一定意义答：城市建筑物通信设施设计标准-电话出线口与电源插座水平距离不小于150mm；$ m& H9 b; Z P8 _, H5 C& T) C中国最佳造价交流论坛,2008年注册造价工程师考试,全国造价员考试,历年试题,复习资料,免费造价论文下载,造价论坛, 广联达,鲁班软件,神机妙算破解版 智能建筑弱电工程
6、设计施工图集-综合布线信息插座与电源插座水平距离不小于200mm；中国最佳造价交流论坛,2008年注册造价工程师考试,全国造价员考试,历年试题,复习资料,免费造价论文下载,造价论坛, 广联达,鲁班软件,神机妙算破解版! X8 5 q7 : H6 M 宽带网络工程设计规范-信息插座底盒与强电底盒之间距离应不小于20cm。* w5 H5 v$ M( F5 m1 h: c两天网-造价人家论坛 所以安装高度相同时强弱电插座的水平距离应不小于20cm。为方便施工， 定位应以插座（即出线口）中心为基准。1.强弱电必须分开30CM以上。2.规范的做法走墙面和天花。3.必须套管。1.强弱电要保证分开30CM,
7、但不是绝对的.施工不具备可以采取防护措施2.按规范造价要提高很多.强弱电在地板上加套管.最好在浇筑楼板时敷设好,那时不存在太大摩擦,但要提供装修户内平面图.防止装修破坏.所以开发商要做到户内接口.这样就可以 了线管固定：电线管的明敷应采用开口型管卡固定，管卡用尼龙膨胀螺钉或粘合剂固定。固定间距为：20以下为1.0m，25-40为1.5m，严禁用木榫固定。管卡距管终端，转弯处中点、电气设备或接线盒边缘的距离为：15-20150mm，25-40250mm。线管排列：明配电线管应排列整齐，垂直度及水平度允差为：在2.0m以内为5mm，全长偏差不大于1/2倍管子内径。墙面暗敷应垂直或平行于地面，不可排
8、放斜线。电管沿地面施工要求：电线管不得成束沿墙布置，以免削弱地龙骨端头的强度，宜就近、取直布线，尽量减少转弯次数。管内穿线：管内导线不允许有接头或扭结，所有接头应装设接线盒连接，电线接头用相应规格的尼龙压接帽，并用专用工具（压线钳）压紧（这一点有很多公司都做不到，要注意）。导线总截面面积不应超过管内截面面积的40%，一根管子内的穿线不能超过8根，强、弱电不可处于同一护套管中。电气管与水管：电气管路与水管在同一平面或交叉敷设时，一般电气管路在下，相互间距不小于50mm。如条件不允许，则应采取可靠的隔热措施。导线与燃气管之间的距离：在同一平面内不小于100mm，在不同平面内不小于50mm，电气开关
9、接头与燃气管之间距离不小于20mm。避开强电线：弱电信号属低压电信号，抗干扰性能较差，所以弱电线地走线应该避开强电线（电源线）。国家标准规定，电源线及插座与电视线及插座的水平间距不应小于50厘米。1:布局要合理,尽量减少交叉走线,容易造成电缆短路,但是交叉步线是必须要遇到的,能少则少 2:根据电脑的多少预先判断电缆长度,如果每台机器间隔一米.请不要用超长的线连接,那样不便清洁,也不方便管理 3:做好防火,防水漏电措施,这是必须的.网线如果有条件的话,可以埋在墙里 穿线要求 一、 穿线准备 1.检查管槽 穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度
10、的几个管槽质量问题： 管槽规格小。 接口处有容易受制于总经 销商。如某品牌空调天津销售办事处只能管理一级批发 商。而一级批发商下的销售网络全部由该一级批发商自 己管理，其具体运作很少与厂家的销售分公司沟通，导 致厂家无法控制管理整个营销渠道。以至于总经销商不 断向厂家要优惠政策，若不满足他们的要求就以解除代 理经销相威胁。因此，厂家除做好总经销商工作之外， 要灵活使用一些措施牵制总经销商，更重要的是销售人 员要深入终端做好零售市场，逐步培育和开拓自己的销 售网络，通过对终端零售市场的控制来避免受制于总经 销商。 三，直销模式 直供分销模式就是指厂家不通中间批发环节 ，直接对零售商进行供货的分销
11、模式。这是家 电销售渠道发展的必然趋势。目前采用这种模 式的有海尔、西门子、伊莱克斯及科龙冰箱等 品牌。其一般做法是：在一级市场设立分支机 构，直接面对当地市场的零售商；在二级市场 或设立分销机构或派驻业务员直接面对二三级 市场的零售商或三级市场的专卖店，所有零售 商均直接从厂家进货。 直接分销制组织结构图 CASE 如海尔根据自身产品种类多、年销售量大、品 牌知名度高等特点，适时进行了渠道通路整合， 在全国每个一级城市（省会城市）设有海尔工贸 公司，在二级市场（地级市）设有海尔营销中心 ，负责当地所有海尔产品的销售工作；在三级市 场按“一县一点”设专卖店。 西门子在一级市场设立销售分公司，在
12、每个二 级市场派驻业务代表，直接对各级市场零售商供 货，还积极开拓业务市场，并尝试在高级商品房 销售地点摆放样机和价目表等 直接分销制的长处 与区域经销商制相比，直供分销模式 取消了中间流通环节，厂家真正拥有了自 己的零售网络资源，有利于对零售终端网 络的控制与管理，如信息反馈及时，市场 灵敏度高，能较好地控制零售价格，有效 地防止窜货现象的发生等；厂家拉近了与 零售商的距离，更加贴近市场，双方容易 沟通和协调。 直接分销制的短处 原来由批发商承担的零售批发、促销、仓 储、融资、运输配送等分销职能，现在全部由 厂家独自承担。这无疑对厂家的资金、技术、 销售人员管理等方面提出了更高的要求。由于
13、交易分散，资金回笼慢，厂家要承担库存风险 和呆帐风险；零售商进货零散，货物的配送不 方便，特别在交通不便的内陆地（如四川等） ，运输成本极其昂贵；厂家直接面对零售终端 ，所投入的人力成本等营销成本大大提高。 厂家有效进行渠道控制的途径 加快销售资金回笼 完善配送体系，适当下放权限 做好零售终端市场的促销和管理工作 1，选择优良的零售商 加快销售资金回笼 为了使经销商快速回款，加速厂家资 金周转，厂家在选择零售经销商时宜慎重 考虑，全面权衡，认真筛选信誉好、有一 定实力的经销商。为了从根本上防止经销 商打价格战，在销售网点布局上宜合理规 划，注重经销商质量与扩大经销商数量并 重，适当收缩战线，对
14、重点市场进行重点 维护和支持。 2，完善配送体系 适当下放权限 厂家在一二级市场设分销机构、中转仓库，负 责销售、运输、仓储、售后服务等日常销售工作 ，全力配合零售商的销售。由于直接面对零售商 ，对于现款现货、价格监控等方面的决策需要分 销机构作出快速反应。因此，分销机构应有相对 独立的权限，如独立核算权，在销售网络的开发 、市场培育、促销活动等方面的自主权，在核定 销售量的范围内有销售政策和经济决定权等等， 以便其对零售商的订货和联系业务上简便程序、 提高效率；也便于厂家直接掌握市场信息，加强 对市场的监控能力。 3，做好零售终端市场 的促销和管理工作 对于直销模式而言，由于销售网络是自己
15、的，业务员的精力主要侧重于营销网络的开发 、建设、维护和管理。因此，厂家必须加大营 销队伍的建设，加大营销人员成本的投入，集 中力量做好市场推广，配合零售经销商做好终 端市场。如建立一支强有力的促销队伍在售点 现场宣传、促销、推动销售量；形成以业务员 、促销员、巡视员三位一体的监控机制，互相 监督，共同维护零售价格的统一，稳定市场秩 序。 CASE 如伊莱克斯，从上市以来，一直坚持在 大众媒体只投少量广告，大部分经费都用来 搞现场促销，如挂横幅、现场表演、赠品等 ，促销效果比较明显。西门子、海尔在一级 城市每周都搞促销活动。海尔每个周末至少 搞一次小型促销活动，并在一些重点零售经 销商之间轮回
16、做大型现场促销，具有较强的 计划性、针对性，现场促销的力度也越来越 大。海尔的促销活动覆盖面广，甚至到三级 市场去搭舞台搞现场促销活动。 直销发展的趋势 目前，采取直供分销模式的一般是实 力雄厚的大集团、大企业，而且为数不多 。由于我国家电市场广阔，情势复杂，且 厂家的实力、资源有限，这种模式并不是 对所有的区域市场都合适。因此，某些厂 家在进行渠道通路整合时，一方面加大力 度开发建设自己的销售网络，另一方面又 根据自身条件、各个区域市场的不同情况 ，灵活采用不同的分销模式。 CASE 如西门子在全国大部分地区都采取直供分销模式，但 是在四川则采取了不同的分销模式。四川山多，交通不发 达，经济
17、水平不高，单一空调品牌销售量有限，因而越往 二、三级市场，中转仓库与配送问题越成为影响分销渠道 模式选择的主要因素。如果采取直接面对零售终端的方式 ，各品牌企业必须建立自己的中转仓库，加之每种品牌的 小批量送货，必定导致货物配送成本的不经济性。例如： 从成都到攀枝花每车运输费是3000元，如果选择代理经销 制，则可实现多种品牌共享中转仓库和多种品牌同时配送 ，这样就降低了配送成本。所以西门子与成都百货大楼合 资成立西南贸易公司，作为西门子冰箱在四川省的唯一批 发商，再由成都百货大楼在每个二级市场指定一个唯一的 二级批发商负责向该二级市场的所有零售商供货。在四川 省采用此种模式的还有伊莱克斯、新
18、飞、容声、美菱等品 牌。 CASE 海尔电器虽然大部分区域采取直供分 销模式，但在天津市场却采取以直供为主 和以小规模批发为辅相结合的形式。但为 了控制批发商的发展，使其不至于对主流 销售渠道造成威胁，厂家对每个批发商的 销售量限制在2000万元以内。 三种主要渠道模式各有利弊， 渠道模式选择的关键在于是否适合 企业自身的特点和市场的要求。 趋缓，百货公司与超市则成长较缓，且超市逐渐衰退，在2000 年呈现负成长。虽然百货公司成长趋缓，但至2000 年止，市占率仍是四大行业中最高的(见下表)。若单看量贩店的成长，则可发现进年来不论是营业额的成长率，或是占综合零售业的比例，量贩店都呈现逐年快速增
19、加的趋势。2000 年资料显示，量贩店营业额成长率最高，市占率仅次于百货公司，显示量贩店对消费者而言日益重要。6表 二 综合商品零售业内行业营业比重 单位：%行业别年 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000综合商品 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00百货公司 37.32 36.13 36.27 35.20 32.22 31.45 31.31超级市场 16.75 15.59 15.36 14.85 14.85 13.93 12.76便利商店 13.66 13.80 14.92 15.95 17.44 18
20、.61 18.62量贩店 16.55 18.35 19.38 20.13 22.25 23.80 25.49资料来源：经济部商业统计月报注：综合商品零售业数据尚包括其他综合商品零售若以价格与服务来区分百货公司、超级市场、便利商店、量贩店，则可发现四大行业的差异如下图 :由上图可知，量贩店在四大行业中，定位在低价格、低服务，而由于量贩店价格较超市低、品项比超市多、提供的服务与超市差不多，因此超市的业务持续被量贩店侵蚀，一般消费者除了在量贩店大量购物，其他消费行为则转向便利商店，亦即便利商店与量贩店对消费者而言，较似互补性的通路，使得超市因为缺乏竞争力而逐渐萎缩。(二)量贩店产业现况1999 年资
21、料显示，台湾量贩店业者已超过二十家，总店数逐年成长已逾百家，1998 年前三家业者分别是家乐福、万客隆及大润发；1999 年家乐福蝉联市场领导地位，大润发因营业额大幅成长、跃居第二，万客隆则因业绩萎缩、退居第三。2000 年量贩店之领导厂商为家乐福，营业额高达400 亿元，其余依序为大润发、270 亿元，爱买吉安、180 亿元及万客隆、170 亿元及福元11 家、100低 高低高量 超便百价格服务7亿元，不过福元目前已结束营业。2000 年前四大量贩店合计营业额约1020 亿元，约占量贩店总营业额约1160 亿元之88%，显示国内量贩店市场呈寡占局面。表三 主要连锁量贩店营运及展店情形 单位：
22、亿元，家厂商（成立时间）1997年家数1998年家数1999年家数2000年家数2001年家数备注家乐福(1989) 16 21 22 24 26 统一与法商合资大润发(1997) 4 10 13 16 20 润泰与法商欧尚爱买吉安(1990) 3 5 6 10 11 远东与法商合资万客隆(1989) 6 7 9 8 9 中荷合资特易购(2000) - - - 1 2 英资好市多(1994) 1 1 2 2 3 美国Costco 与大统合资三、竞争者分析目前(至2001 年止)台湾量贩店的主要竞争者包括：家乐福、大润发、万客隆、爱买吉安、好市多（Costco）、及特易购（Tesco）。我们先从
23、过去家乐福及万客隆两强争霸看量贩店型态定位之争，再看家乐福如何接受其他后进者的挑战。(一)家乐福与万客隆两种量贩型态、管理的战争引进台湾已有十多年历史的量贩卖场，最初是在1989 年，荷商万客隆在桃园开出第一家店，正式将这种新通路引进台湾。在多样化、低价化等诉求下，逐渐打开消费者需求，很快地成为最大的零售通路系统，并在商品批发与零售市场间掀起一场通路革命。然而后进的家乐福在七年苦追后，终于在1997 年首次超越万客隆，并稳作龙头宝座至今。有趣的是，除了万客隆外，其他各家后进量贩店都是以都会型态消费者为主要客群。因此，我们从万客隆与家乐福两强争霸的历史，可以看出国内量贩店的经营，以及4C 成本的
24、处理如何受总体环境变迁的影响，而有今天万客隆节节败退的现况。81. 家乐福与万客隆定位与策略之比较家乐福（Carrefour） 万客隆(Makro)行销定位*锁定个人及家庭消费者，提供小包装的商品及舒适的卖场。*家乐福各分店的地点都选择在离市区较近的市郊，而且所有分店都像大型超级市场，不论冷冻食品、卫浴用品或是玩具灯饰，多半都采小包装、单件购买。穿著红背心的员工在场内穿梭，随时小量补货，并视买气不时广播促销。*以小零售商，公司行号为目标顾客，强调超低价格、整批购买。*万客隆所有分店均为批发仓库，地点都设在远离市区的工业区内。在平均四千坪的卖场内难得看到服务人员，只见到推高机来往穿梭，上下移动大
25、包装的产品。管理策略差异化策略与地方采购：家乐福的差异化策略，是以地方采购、发挥灵活弹性的应变能力见长。地方分权的采购方式，一方面可以因应当地的口味。例如：南北的饮料口味差很多，北部喜欢清淡的乌龙茶，南部喜欢甜味高的麦香红茶。另一方面，地方采购也具时效性，能将新鲜鱼肉快速送到店面。强调差异化的家乐福非常重视卖场的气氛，不论店经理、课长、助理，大部分都穿著球鞋满场跑，依照买气的状况，随时进行促销。走进家乐福，可以看到许多员工在现场走动，以人工随时补货，和万客隆卖场里，没什么员工，完全以操作机械砧板的陈列方式不同。每天早上七点半，家乐福员工要将所有的商品整理的像没有人动过，九点开门前，店经理会仔细
26、地巡视过卖场。家乐福如此因地制宜，分权的采购方式，较能符合当地消费的需求，达成抓住个人及家庭消费者的定位成本策略与中央采购：万客隆擅长成本策略，以中央集权的组织运作方式，每一家分店都发挥重量级的销售威力与超低售价。例如，被万客隆选择为疯狂促销的印花价产品（crazy item），经常以低于零售价30%50%吸引消费者。万客隆以负10%15%的毛利出售这些印花价产品，经常让消费者眼睛为之一亮，有过半消费者就是冲着这些商品而来。在Porter 的竞争优势一书中提到，走成本策略的采购优势上的条件是：1.规模经济2.提供有力的采购条件3.自购或外销可达到成本竞争的优势。万客隆采集中采购就是希望有规模经
27、济。此外，万客隆透过印花价商品提供新品大量的曝光机会并以年度合约、稳定采购量、高销售成绩等条件，压低采购价格。最后，万客隆也有部分的自有品牌，像是委托舒洁代工的Makro 卫生纸；而外购部分，万客隆也结合全球采购网，找寻价格便宜的货源。结合前述的采购条件，万客隆才得以维持自己超低价格的定位。9重视外商传统：家乐福总公司派驻许多人力在台湾，刚进入台湾市场时，一级主管都是法国人，将法国的经营概念完全贯彻。当初，家乐福与统一合作时，家乐福强调专业经营，不愿意统一涉入家乐福的人事与经营管理。另一方面，统一对经营超大型卖场没有把握，不能像7-eleven 亏了八年才成功，因此愿意完全交由家乐福团队专业经
28、营，以快速抢占市场。高度本土化：万客隆在全世界有五万名员工，荷兰总公司只有五十名员工，是一个非常简单、扁平的组织架构。而其本土化也反映在授权上，万客隆勇于把权利和责任下放给每一个国家的总经理。总公司只派驻一位外国籍总经理在台湾，其余全部本土化。2. 两强的4C 成本随总体环境变迁之比较家乐福（Carrefour） 万客隆(Makro)法令制度家乐福在面临工业用地的限制时，采取了灵活的弹性因应方式。首创蓝店和绿店的双元系统；蓝店是超大型的卖场，座落在商业区内，可从事零售活动且不需要会员卡；而绿店则像是万客隆的仓库量贩店，位于工业区内，需会员卡才能进入。两种店面因土地标准不同，也采取不同的展店策略
29、，因而得以弹性地迅速增加分店数。而这种依地点不同而灵活开店的方式，其卖场面积相较于万客隆的四千坪以上，从一千三百坪到三千七百坪都有。万客隆早期独领风潮的表现，使得受挤压的流通业者，以及代表小商家的全国商业总会，以万客隆在工业用地设点的问题，向经济部及地方政府抗议。也由于此问题，万客隆在北县的中和、五股店及高雄县的大寮店都曾因违规而遭当地政府断水断电，使得快速展店的气势为之一挫。万客隆被形容就像大象一样，虽然每一家店都具有重量级的销售威力，但是从找地、建设，到规划完毕，其间的过程较长，遇上台湾土地使用环境的复杂，就像大象陷入泥沼，翻身困难。4C架构家乐福的弹性展店策略让其在店数优势上领先万客隆，
30、而这一点也是家乐福得以超越万客隆的因素之一。因为快速展店是量贩店降低进货，及管理成本的关键，表现在4C 架构上，是得以降低外显单位效益成本。10经济面随着经济的发展，时间的机会成本对家庭消费者而言是逐日增加。而家乐福不管是蓝店或绿店均离市区较近，对消费者而言，抵店购物的交通成本是较低的，同时便利性也较高。 一 切 民 事 行 为 都 可 以 由 他 人 代 理 吗 ？ （ ） 怎 样 确 立 委 托 代 理 关 系 ？ （ ） 目 录 什 么 是 法 定 代 理 ？ （ ） 什 么 是 指 定 代 理 ？ （ ） 代 理 人 有 哪 些 义 务 ？ （ ） 被 代 理 人 有 哪 些 义 务
31、？ （ ） 必 须 符 合 怎 样 的 条 件 代 理 人 才 可 将 代 理 工 作 转 托 给 他 人 ？ （ ） 委 托 代 理 关 系 因 哪 些 原 因 而 终 止 ？ （ ） 被 代 理 人 死 亡 ， 委 托 代 理 关 系 必 然 终 止 吗 ？ （ ） 在 代 理 关 系 中 ， 在 哪 些 情 况 下 ， 不 是 由 被 代 理 人 对 代 理 人 的 代 理 行 为 承 担 民 事 责 任 ？ （ ） 财 产 所 有 权 是 一 种 怎 样 的 权 利 ？ （ ） 公 民 如 何 取 得 所 有 权 ？ （ ） 哪 些 是 不 动 产 ？ 哪 些 是 动 产 ？ （ ）
32、财 产 所 有 权 从 什 么 时 候 起 转 移 ？ （ ） 哪 些 原 因 引 起 所 有 权 的 消 灭 ？ （ ） 民 法 通 过 哪 些 方 式 来 保 护 财 产 所 有 权 ？ （ ） 什 么 是 财 产 共 有 ？ （ ） 什 么 是 按 份 共 有 ？ 按 份 共 有 人 之 间 对 共 有 财 产 的 权 利 义 务 关 系 是 怎 样 的 ？ （ ） 什 么 是 共 同 共 有 ？ （ ） 在 共 有 关 系 终 止 时 ， 应 如 何 分 割 共 有 财 产 ？ （ ） 不 动 产 的 相 邻 各 方 应 如 何 处 理 相 互 间 的 关 系 ？ （ ） 什 么 叫
33、保 证 制 度 ？ （ ） 什 么 是 定 金 ？ （ ） 什 么 叫 抵 押 ？ （ ） 目 录 什 么 叫 留 置 权 ？ （ ） 债 权 人 能 否 擅 自 扣 留 债 务 人 的 财 产 ？ （ ） 对 合 伙 人 之 一 签 订 的 合 同 其 他 合 伙 人 有 无 责 任 ？ （ ） 本 人 应 偿 还 无 因 管 理 人 的 哪 些 费 用 ？ （ ） 这 是 否 构 成 不 当 得 利 之 债 ？ （ ） 美 术 作 品 的 所 有 权 与 著 作 权 能 否 分 离 ？ （ ） 什 么 是 著 作 权 ？ 哪 些 作 品 享 有 著 作 权 ？ （ ） 相 声 演 员 即
34、兴 表 演 的 段 子 是 否 享 有 著 作 权 ？ （ ） 舞 蹈 节 目 是 否 享 有 著 作 权 ？ （ ） 著 作 权 包 括 哪 些 权 利 ？ （ ） 雕 刻 作 品 是 否 享 有 著 作 权 ？ （ ） 职 务 作 品 怎 样 界 定 ？ （ ） 翻 译 小 说 的 人 享 有 怎 样 的 权 利 ？ （ ） 校 对 者 有 权 署 名 吗 ？ （ ） 单 位 组 织 人 员 编 写 辞 书 ， 编 写 人 员 享 有 著 作 权 吗 ？ （ ） 油 画 的 购 买 者 享 有 著 作 权 吗 ？ （ ） 著 作 权 可 以 继 承 吗 ？ （ ） 著 作 权 的 保 护 期 限 有 多 长 ？ （ ）
