1、d Equity） 将“品牌”扩展为 “品牌资产”是90年代西方营 销理论的一个重要创新,已成为西方跨国公司营销 新战略的新源泉, 并推动品牌建立进入一个新阶段 。 品牌竞争致胜的武器是建立起强势的品牌资产。 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 三、新经济环境下所倡导的营销理念 构筑品牌资产的5大元素是： v 品牌忠诚（Brand Loyalty） v 品牌知名度（Brand Awareness) v 心目中的品质(Perceived Brand Quality) v 品牌联想(Brand Association)
2、 v 其他独有资产。 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 三、新经济环境下所倡导的营销理念 3、服务营销（Service Marketing) 服务营销不仅为蓬勃兴起的服务业提供了营销思想 和工具,也推进了制造业开拓出服务这一新的竞争 领域。 “内部营销”（Internal Marketing)在培养公司 经理层和员工接受以顾客为导向的概念时有非常重 要的价值。而这一点是服务性公司成功营销的关键 。 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting
3、三、新经济环境下所倡导的营销理念 4、全球化营销之道标准化与本地化并举 如何在“地球村”的背景上开拓有竞争力的全球营销, 是跨国公司及公司迈向国际化普遍关注的基本问题, 标准化与本地化并举提供了解决之道。 没有单一的全球标准化，也没有单一的当地化。“全 球化营销”和“当地化营销”是成功的跨国公司并行不 悖的原则。 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 三、新经济环境下所倡导的营销理念 5、 4C 挑战 4P 虽然4Ps 横扫近半个世纪，但到 90年代，随着消费者个性化日益 突出，加之媒体分化，信息过载 ，传统4Ps渐
4、被4Cs所挑战。 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 什么是4C？ “把产品先搁到一边，加紧研究消费者的需要与 欲求（CONSUMER WANTS AND NEEDS），不要再卖你所 能制造的产品，要卖消费者所确定想购买的产品。” “暂时忘掉定价策略，快去了解消费者要满足 其需要与欲求所须付出的成本（COST）。” “忘掉通路策略，应当思考如何给消费者方便（ CONVENIENCE）以购得商品”。 “最后,请忘掉促销。在90年代，正确的词汇 是沟通（COMMUNICA-TIONS）”。 三、新经济环境下所倡导的营销
5、理念 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 三、新经济环境下所倡导的营销理念 6、整合营销传播(IMC)90年代新策略 IMC是指企业在经营活动过程中，以由外而内(Outside-in) 战略观点为基础，为了与利害关系者(Stakeholders 从大群体营销转向个体营销 营销职能外部化：顾客成为 “兼职雇员”，不是被动 的，而变成主动参与营销活动必要的合作者 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 三、新经济环境下所倡导的营销理念 eMar
6、keting营销新发展 1、从消费者或使用者角度定义产品或服务的用途 2、品牌作用会更大 3、外部化理论主宰企业（在相互依存的营销环境中，大多数企业活动 和需要中的一半以上要在外部或从外部取得，少量公司甚至全部要靠 外部得到） 4、出现整合互联网营销（整合网络营销（Integrated Internet Marketing）是把营销战略与互联网技术结合起来的一种结构性方法。 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 三、新经济环境下所倡导的营销理念 5、直销成为流行方式。通过互联网缩短陪送渠道，实现生产者与消费 者之间的
7、直接联系。 6、广告形式和内容改变，有针对个人的个性化广告。 7、零售概念更新，零售将变为可在全球网上商场购物。 8、建立专门的顾客消费数据库 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 互联网营销（eMarketing）与传统营销相比较,树 立了何种新的规范？ 1、网络社会的竞争优势不是来自垄断的技术，而是来自 吸引和保持顾客的能力 。 2、靠极显著减少交易成本而增强竞争优势。 3、全新地再造通路、物流、供应链的流程 。 用虚拟过程消灭库存。 4、顾客参与及互动合作的新的营销理念及运作 5、颠覆了与顾客沟通和建立关系的传
8、统手法 三、新经济环境下所倡导的营销理念 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 三、新经济环境下所倡导的营销理念 eMarketing能给营销者带来的利益是： 1快速调整适应市场环境：公司可以迅速增加产品供 应，更改价格和规格。 2降低成本：网上营销者避免维持一家商店的支出和 租金、保险和设施成本。他们可以以低于打印和纸质 目录邮寄的成本提供数字目录。利用互联网，采购代 理可得寻找最好的供应商和价格。 3建立关系：网上营销者可以与消费者对话，了解他 们的需求。 Han Consulting Han Consultin
9、g (China) Ltd. Han Consulting 经济环境的变化特点 营销理念的发展演变 新经济环境下所倡导的营销理念 新经济下的营销决策与策划 未来营销体系的系统支撑 优秀企业的营销实践 内容索引 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 四、新经济环境下营销手段和营销模式 营销手段： 1、市场决策与策划 2、市场机会的寻求与把握 3、市场营销调研 4、市场开发的决策和策划 5 、市场布局的决策与策划 6、市场拓展的决策与策划 7、市场竞争的决策与策划 Han Consulting Han Consultin
10、g (China) Ltd. Han Consulting 四、新经济环境下营销手段和营销模式 1、市场决策与策划 市场环境变化需要科学决策。 现代企业家必须善于策划 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 四、新经济环境下营销手段和营销模式 营销决策与策划的主要任务： 市场机会的分析与利用； 产品决策与市场开发的策划； 渠道决策与市场布局的策划； 促销决策与市场拓展的策划； 竞争决策与市场竞争的策划； 营销控制与策划效果的评价 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Ha
11、n Consulting 企业营销部的主要职能： 市场调研 营销策划 企业诊断 决策咨询 四、新经济环境下营销手段和营销模式 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 四、新经济环境下营销手段和营销模式 营销策划的基本步骤 调研分析 确定目标 创意设计 制定方案 实施控制 效果评价 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 管理经济学原理 （最优化法则、成本效益分析、风险分析） 管理哲学原理 （系统论、控制论、信息论） 市场营销学原理 （市场机会、
12、目标市场、营销策略组合、营 销控制等） 四、新经济环境下营销手段和营销模式 营销策划运用的科学原理 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 四、新经济环境下营销手段和营销模式 2、市场机会的寻求与把握 市场机会是由消费者尚未满足的需求而 形成的，对企业经营发展相对有利的时 机与条件。 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 市场机会的类别 显在的市场机会 前兆型市场机会 突发型市场机会 诱发型市场机会 填补法 追随法 捕捉法 诱导法 四、新经济
13、环境下营销手段和营销模式 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 四、新经济环境下营销手段和营销模式 市场机会的评估： 成功概率 高 低 吸 引 力 大 小 1 2 3 4 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 面对不同机会的业务类型 理想的业务 机会多，威胁少 风险的业务 机会多，威胁多 成熟的业务 机会少，威胁少 麻烦的业务 机会少，威胁多 四、新经济环境下营销手段和营销模式 Han Consulting Han Consulting (
14、China) Ltd. Han Consulting 掌握市场机会的必要条件 对自身资源与优势的准确估价； 对市场情报资料的广泛了解； 有强烈的进取心和高度的敏感性。 四、新经济环境下营销手段和营销模式 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 3、市场营销调研 营销信息的收集、分析、传递和利用。 意义 1、提高对营销因素的可控能力； 2、提高对市场机会的分辨能力； 3、提高对市场趋势的预见能力； 4、提高对市场风险的防范能力。 四、新经济环境下营销手段和营销模式 Han Consulting Han Consultin
15、g (China) Ltd. Han Consulting 市场调研过程 提出任务 确定问题 确定标的 选择方法 实施 调查 汇总分析 整理报告 追踪调查 四、新经济环境下营销手段和营销模式 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 几种典型的市场调研 四、新经济环境下营销手段和营销模式 消费者调查 （市场规模、市场结构、购买偏好、行为特征等） 市场竞争调查 （供应总量、市场份额、主要品牌、品牌忠实度等） 流通渠道调查 （主要流通环节、中间商类型、中间商品质、交易条件等 ） Han Consulting Han Cons
16、ulting (China) Ltd. Han Consulting 市场趋势调查 （相关因素排列、发展轨迹分析、未来环境变化等） 商圈调查 （人口及结构、客流及结构、消费及购物习惯、区域 功能性质、商圈竞争状况） 企业形象调查 （知名度、美誉度、偏好度、形象因素评价） 四、新经济环境下营销手段和营销模式 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 不应采用的问题： 您每月的收入是多少？（涉及隐私） 您每月的支出是如何分配的？（问题太抽象！） 您是经常到这家商店来吗？（“经常”的含义是什么？ ） 您喜欢这家企业吗？（回答是
17、否真诚？） 上星期看到我们的广告几次？（人们无法准确记住） 您对我们的商品结构是否满意？（根据什么评价？） 您是否赞成这种“削价倾销”的做法？（用词带有明显 的倾向性） 四、新经济环境下营销手段和营销模式 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 4、市场开发的决策和策划 为企业寻找新的市场领域、投资方向和 设计进入方案。 1、发现潜在需求； 2、开发适销产品； 3、设计进入方案。 四、新经济环境下营销手段和营销模式 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consu
18、lting 发现潜在需求 需求研究可发掘无穷的市场资源； 递增需求 需求的深度发展； 派生需求 需求的广度发展。 四、新经济环境下营销手段和营销模式 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 四、新经济环境下营销手段和营销模式 大众化 营销 市场 细分 定制化 营销 （1：1） 定制化营销 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 四、新经济环境下营销手段和营销模式 5、市场布局的决策和策划 最大限度地满足消费需求； 最为有效地分销企业产品； 最为
19、经济地控制营销成本。 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 市场布局的主要方针： 基本方针 四、新经济环境下营销手段和营销模式 广泛布局 重点布局 分片布局 主要策略： 区域集中 梯度推进 跳跃式 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 企业分销方式的演进： 传统方式： 选择单一的 销售渠道 现代方式： 建立庞大的 分销网络 发展方式： 开展积极的 网络销售 四、新经济环境下营销手段和营销模式 Han Consulting Han Consu
20、lting (China) Ltd. Han Consulting 网络销售示意： 传统销售： 网络销售： 满足 需要 供应商 批发商零售商 消费者 供应网 客户网 网络 中介 资源 信息 市场 信息 四、新经济环境下营销手段和营销模式 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 网络销售必要的前提条件： 网络销售必须建立顾客资料库； 网络销售必须建立稳定供应链； 网络销售必须建立便捷沟通方式； 网络销售必须提供完善配套服务； 网络销售必须进行宣传和包装。 四、新经济环境下营销手段和营销模式 Han Consulting
21、Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 四、新经济环境下营销手段和营销模式 现代市场布局的发展趋势 连锁经营的发展； 网络营销的发展； 配送中心与“供应链”。 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 四、新经济环境下营销手段和营销模式 6、市场拓展的决策与策划 市场拓展即为在扩大产品销量和扩大企业市场份额方面 所进行的决策与策划。 1、确定目标受众； 2、策划促销活动； 3、培养忠实顾客。 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd.
22、 Han Consulting 四、新经济环境下营销手段和营销模式 确定目标受众 目标市场不等于目标受众 购买行为的群体决策， 间接市场的拉动效应。 目标受众的接受心理与环境分析 受众心理分析， 受众环境分析。 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 四、新经济环境下营销手段和营销模式 策划促销活动 1、促销效应目标：增加接触机会；提高认知程 度；改变顾客观念。 2、促销策划： 展示策划，推广策划，广告策划 ，公关策划。 3、促销活动的成功要素：抓住舆论中心；产生 独特创意；提供附加利益。 Han Consulting
23、 Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 四、新经济环境下营销手段和营销模式 培养忠实顾客 品牌忠实度是市场拓展的基本前提； 影响品牌忠实度的主要因素； 知名度，质量，服务，购买便利性，沟通度。 留住最优顾客。 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 四、新经济环境下营销手段和营销模式 留住最优顾客 20%的顾客也许能创造70%的利润； 有利可图的顾客是能不断为企业带来收入 ，并高于企业的争取成本的顾客； 应测算顾客盈利率。 Han Consulting Han Consu
24、lting (China) Ltd. Han Consulting 四、新经济环境下营销手段和营销模式 6 市场竞争的决策与策划 竞争力理论 潜在进入者 替代品 行业竞争对手 （现有企业竞争） 供应者购买者 新进入者威胁 侃价实力侃价实力 替代品威胁 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 四、新经济环境下营销手段和营销模式 竞争的基本战略： 总成本领先标新立异 成本集聚特色集聚 战略优势 战略目标 行业 范围 细分 市场 成本优势特色优势 目标市场集聚 Han Consulting Han Consulting (C
25、hina) Ltd. Han Consulting 四、新经济环境下营销手段和营销模式 基准营销理论： 概念：以最主要竞争对手或行业领导者业绩和行为为基准，进行比较、规划、设计、 行动，已达到最有目标的经营管理过程。 基准化过程 基准量度 基准实践 基准差异 （程度、何处、何时） 差异弥补 （知识、实践、过程 ） 管理责任 组织联系 全员参与 最优运作 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 四、新经济环境下营销手段和营销模式 基准化过程： 计划 阶段 分析 阶段 综合 阶段 行动 阶段 成熟 阶段 1、决定基准目标；
26、2、找出同谁 比较；3、确定资料收集方式并收集。 4、寻找目前差距 5、规划未来基准。 6、研究基准能够接受程度 7、确定管理责任与职能目标。 8、开发行动计划；9、行动与过程控制 10、重新调整基准。 11、取得领先地位； 12、总结并提炼经验。 Han Consulting （一）分析竞争态势： 1、企业所处的市场地位； 2、企业的主要竞争对手；3、企业优劣势分析； 4、竞争环境分析。 Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 四、新经济环境下营销手段和营销模式 市场竞争实践 （二）明确竞争性质 1、进取性还是防御性？ 2、排他性还是共处 性？
27、3、竞争障碍的设置与排除（规模、专利 、转换成本、资本、渠道、政策、风险） Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 四、新经济环境下营销手段和营销模式 1、满足潜在需求为目标的竞争 先入为主、后发制人； 2、提高满足程度为目标的竞争； 外延扩展、内涵改进； 3、确立领先地位为目标的竞争； 积极创新、梯度转移、设置陷阱； 4、培养品牌忠实度为目标的竞争。 实质型、观念型、环境型。 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 经济环境的变化特点 营销理
28、念的发展演变 新经济环境下所倡导的营销理念 新经济下的营销决策与策划 未来营销体系的系统支撑 优秀企业的营销实践 内容索引 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 五、未来营销体系的系统支撑 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 五、未来营销体系的系统支撑 1、生产系统。 ERP系统（Enterprise Resource Planning, 企业资源计划） 可胜任这项角色。作为大型的、复杂的管理系统，它 可以对企业的采购、库存（原材料、在制
29、品、产成品 ）、生产计划、车间任务、产品质量、生产成本、应 收帐款、应付帐款、总帐、现金、生产项目等进行统 一的、集成的管理。一般采用商品化的软件，在技术 、应用方面已经相当成熟。另外，良好的CIMS（ Computer Integrated Manufacturing System, 计算机集成 制造系统）也能胜任这项工作，但它在国内的开发和 应用差强人意。 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 五、未来营销体系的系统支撑 2、销售系统。与营销体系管理密切相关。 这主要是对各级销售公司和分销商进行管理、对 分销链上
30、的各级库存进行管理、对订单进行管 理、对与销售系统有关的财务进行管理。通过 采用集成的、基于网络的（局域网（LAN）广 域网（WAN）Internet）一体化的ERP软件， 企业可实现对整个销售系统的主要资源的管理 。另外，国外部分SCM（供应链）软件也能完 成供应链上从产成品到客户这部分的管理工作 ，但国内应用尚不成熟。 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 五、未来营销体系的系统支撑 2、销售系统：渠道库存管理 组织 A 子库存 库位库位库位 子库存 位置 A 帐簿 1 组织 B 子库存 库位库位 子库存 位置
31、B 帐簿 2 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 五、未来营销体系的系统支撑 2、销售系统。 物料 关闭订单 生成发票 库存库存销售销售 订单订单 应收应收 取消订单 更新库存 数量 输入客户 输入订单 计划订单 发运订单 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 五、未来营销体系的系统支撑 3、呼叫中心/服务自动化/销售自动化/市场自动 化。与营销体系管理密切相关。 这是上图中的CRM（客户关系管理， Customer Relationsh
32、ip Management）所完成的工作，主要是如下 一些方面：客户（可以是中间商或最终用户）档案、 客户历史信息的管理；通过呼叫中心对与客户进行沟 通的各种渠道（电话、Email、传真、网上的服务请求 、打印机）进行管理；服务请求的记录、服务任务的 分派、服务备件的管理、服务方面的财务管理；销售 员、销售队伍、销售机会的管理；市场活动的组织、 市场活动的效果的管理。 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 五、未来营销体系的系统支撑 3、呼叫中心/服务自动化/销售自动化/市场自动 化：总体框架 营销自动化 分析层次的
33、 CRM 后 台前 台 移动通讯客户互动 ERP/ERM 供应链 历史信息系统 服务自动化 销售自动化 移动销售 现场服务 呼叫中心 电话交流 网上交流 电子邮件 数据仓库 客户互动数据集市客户数据集市 产品数据集市 传真/信件与客户直接接触 营销活动管理 商业智能/竞争情报 订单管理 订单预测 操作层次的CRM 接 触 中 心 Han Consulting Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting 五、未来营销体系的系统支撑 3、呼叫中心参与式 ， 参与式的意思就是属下提出计划，我来提供意见。 管理营销资源中心管理营销资源中心 M & M Reso
34、urces Center 这样我身边的人就有了非常大的舞台，他们自己可以做决定。到今天公司的一些重要策略决 策实际上都是他们来做。我把自己的位置由一个导演，逐渐变成一个电影制片人的位置。我 出钱，我来决定应该拍武打片，还是文艺片，具体公司的导演位置放在他们身上。所以当我 最后宣布退休的时候，我相信我的投资人都不会惊讶，因为这些年来，我已经是个名义上的 领导角色，已经是年轻人在做事，所以会很稳定的交班。 这样我身边的人就有了非常大的舞台，他们自己可以做决定。到今天公司的一些重要策略决 策实际上都是他们来做。我把自己的位置由一个导演，逐渐变成一个电影制片人的位置。我 出钱，我来决定应该拍武打片，还
35、是文艺片，具体公司的导演位置放在他们身上。所以当我 最后宣布退休的时候，我相信我的投资人都不会惊讶，因为这些年来，我已经是个名义上的 领导角色，已经是年轻人在做事，所以会很稳定的交班。 非公路用电动车建设项目申请报告非公路用电动车建设项目申请报告建设单位：X X生物科技有限公司编制日期：二一九年 目 录第一章 申报单位及项目概况5第一节项目申报单位概况5第二节 项目概况7第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析39第一节 发展规划分析39第二节 产业政策分析41第三节 行业准入分析42第三章 资源开发及综合利用分析44第四章 节能方案分析45第一节 用能标准和节能规范45第二节 能耗状况和能耗
36、指标分析47第三节 节能措施和节能效果分析48第四节 节能建议50第五节 节能分析结论51第五章 建设用地和征地拆迁分析52第一节 项目选址及用地方案52第二节 土地利用合理性分析53第三节 征地拆迁和移民安置规划方案54第六章 环境和生态影响分析55第一节 项目所在地环境和生态现状55第二节 环保执行标准57第三节 主要污染工序60第四节 环境影响分析61第五节 项目拟采取的防治措施及预期治理效果62第六节 生态环境分析结论64第七章 经济影响分析65第一节 经济效益分析65第二节 行业影响分析71第八章 社会影响分析73第一节 社会影响效果分析73第二节 社会适应性分析74第三节 社会风险
37、及对策分析75第九章 结论和建议79第一节 结论79第二节 建议79附表1 销售收入预测表81附表2 总成本费用表83附表3 外购原材料表84附表4 外购燃料及动力费表85附表5 工资及福利表86附表6 利润与利润分配表87附表7 固定资产折旧费用表88附表8 无形资产及递延资产摊销表89附表9 流动资金估算表90附表10 资产负债表91附表11 资本金现金流量表92附表12 财务计划现金流量表93附表13 项目投资现金量表95附表14 借款偿还计划表9797第一章 申报单位及项目概况第一节项目申报单位概况一、项目名称非公路用电动车建设项目二、项目建设单位X X生物科技有限公司三、项目法人代表
38、刘X四、联系电话五、通讯地址山东省X XX X六、建设地点本项目厂址选定在山东省滨州市X X七、建设单位概况建设单位名称：X X生物科技有限公司企业性质：民营股份制X X生物科技有限公司坐落于邹平明集经济开发区，是一家集研发、生产和销售氧化铝特种陶瓷、高纯超细氧化铝粉体、环保设备、压力容器为一体的省级高新技术企业。坚持以科技为先导，通过大胆的市场开拓、创新的资本运作及高效率的资本市场融资，经营业务快速发展，资产规模迅速扩大，成为山东半岛地区极具竞争优势的企业。拥有专利54项，其中发明专利22项，先后取得重大科技成果6项，其中达国际先进水平3项。获山东省科技进步奖2项，国家重点新产品1项。多个产
39、品开发项目获得国家火炬计划、省级中小型企业创新基金等项目资金支持。企业被评为“山东省高新技术企业”、“中国专利山东明星企业”“滨州市科技创新型企业”、 “十佳民营企业”、“守合同重信用企业”等称号。集团高度重视企业自身技术创新和研发能力建设，先后与清华大学、山东大学、中国地质大学等科研院所建立了良好的合作关系，成为清华大学“产学研”教育实验基地和山东大学材料实验基地，加强了企业与科研院所的合作。第二节 项目概况一、项目申请报告的编制依据本项目申请报告的编制依据主要包括：（1）中华人民共和国国民经济和社会发展“十三五”规划纲要；（2）建设项目经济评价方法与参数及使用手册（第三版）；（3）化工投资
40、项目可行性研究报告编制办法 中石化协产发200676号；（4）工业可行性研究编制手册；（5）现代财务会计；（6）工业投资项目评价与决策；（7）国家及山东省有关政策、法规、规划；（8）X X总体规划及控制性详规；（9）项目公司提供的有关材料及相关数据；（10）国家公布的相关设备及施工标准。二、项目申请报告研究范围1、项目申报单位概况2、项目概况3、发展规划、产业政策和行业准入分析4、资源开发及综合利用分析5、节能方案分析6、建设用地、征地拆迁及移民安置分析7、环境和生态影响分析8、经济影响分析9、社会影响分析三、研究总结论1、建设规模本项目总占地面积401亩，总建筑面积226001.13M2。项
41、目主要建设内容及规模如下：表1-1 主要建筑物、构筑物一览表工程类别工段名称长（m）宽（m）层数占地面积（m2）建筑面积（m2）1、主要生产系统车间一8024133333.533333.5车间一10024133333.533333.5车间一9024116666.7516666.752、辅助生产系统分离车间1348615333.365333.36空压、制冷站803615333.365333.36供配电站1001012000.012000.01循环水站1213012000.012000.01无离子水工段403012000.012000.01仓库1213618666.718666.71机修车间1203016666.76666.7污水站20010013333.353333.353、辅助设施办公楼661535333.3616000.08研发中心401535333.3616000.08检测中心421532000.016000.03职工生活中心35333.3616000.08道路4015120000.120000.1绿化7960133333.533333.5合计190000.95226001.13同时购置发酵设备、提取设备、精制设备、原料贮罐等配套的生产设备237台/套。项目建成达产后，可产非公路用电动车。2、建设
