1、作和生活。因此，他们非常有必要在三原县购房生活，这无疑会为 三原县的住宅产业带来非常好的发展机遇和需求空间。 3.23.2 城乡居民经济收入的持续增长对本项目的需求分析城乡居民经济收入的持续增长对本项目的需求分析 由于三原县住宅产业起步较晚，市场需求总量相对较小，所以项 目建设单位考虑到不应过于细分化，本项目客户群体是以公务员、企 事业单位职工以及在三原投资置业的人员为主。 近年来，三原县经济和社会发展很快，致力于改善民生，群众生 活质量提高。财政保障能力不断增强，确保了全县干部职工工资按照 收入分配制度改革后的新标准足额发放；确保了公务员津补贴及事业 单位过渡性补贴的及时兑现。此外，城乡居民
2、收入增长快速。据县长 上官亚强在三原县人大十六届三次会议上所作的政府工作报告介绍， 去年全县生产总值完成 66.3 亿元，增长 16.2%；社会消费品零售总额 完成 16.6 亿元，增长 25.5%；城镇居民人均可支配收入完成 13537 元， 增长 35.9%；农民人均纯收入完成 3832 元，增长 23.2%。主要经济数 据均明显高于全省的平均水平。 三原县兴隆花园住宅小区项目可行性研究报告三原县兴隆花园住宅小区项目可行性研究报告 陕西省工程咨询中心陕西省工程咨询中心 20092009 年年 3 3 月月 - - 1111 - - 三原县的县委县政府对未来发展充满了信心和把握，对 2009
3、 年全 县经济社会发展的主要预期目标规划如下：生产总值完成 75.9 亿元， 增长 14.5%，力争达到 15%；城镇居民人均可支配收入完成 15568 元， 增长 15%；农民人均纯收入完成 4388 元，增长 14.5%。 随着城乡居民收入的快速增长，人们对改善住房条件有了更加坚 实的经济基础，再考虑到三原县的土地和住宅成本相对较低，居民的 经济承受力相对较好，这为实施本项目提供了更加切实可行的发展空 间。 3.33.3 营销策略营销策略 当今的消费者买房，不仅仅是为了解决“居住”问题，同时是追 求一种精神的享受和自我个性的表现。因此作为营销的重要手段就是 给房子赋予一种理念，给房子增加一
4、种附加值，只有这样，项目才能 占领市场。 3.3.13.3.1 价格策略价格策略 在房地产营销中，价格策略是与产品、市场、销售、形象、宣传 推广互动的策略，需要依阶段性营销目标不同而调整。好的开端往往 也意味着成功的一半，因此，在楼盘价格策略中，开盘定价是最为关 键的一步。本项目采用“低开高走”的价格策略。采用该策略有以下 优势： 1、低价开盘，发展商可根据市场反映灵活操控价格，掌握主动权。 2、资金回笼迅速，有利于项目后期建设。 3、迎合了消费者买涨不买跌的心理。 根据不同的开发时期，制定不同的价格策略，大致分为销售初期、 三原县兴隆花园住宅小区项目可行性研究报告三原县兴隆花园住宅小区项目可
5、行性研究报告 陕西省工程咨询中心陕西省工程咨询中心 20092009 年年 3 3 月月 - - 1212 - - 项目强销期、销售持续期、销售结案期。具体实施策略如下： 销售初期：在这一时期内，小区形象尚无法充分展示，周边的服 务业，基础设施建设还有待进一步地完善，广大购房者尚处于观望的 态度，所以首期采低价销售策略。措施如下： 1、以低于市场均价的价格出售，吸引广大购房者； 2、对一定数量的最先期购房者采用成本价出售； 3、财购房者采用签名活动、买房送物活动； 4、保证购房者不满意可退房。 3.3.23.3.2 促销策略促销策略 好的营销离不开好的促销策略，针对本项目自己的特色和主题概 念
6、，在整个建设经营期间，运用广告、人员推销、营业推广、公共关 系、现场售楼等促销策略来打开市场，做好销售。 广告：在广告促销中，为了更好的赢得消费者的信任，突出小区 的主题概念，广告内容应以反映小区特色的广告词为主。 销售准备期与初销期：在这个阶段，工程施工刚刚开始，销售工 作只是处于准备阶段，由于项目现场还没有具备展开的条件，因而宣 传形式一般应选择传播面较大的媒体，如报纸、广播、电视等等。广 告应着重卖点的宣传，攫取人们的眼球，激发消费者的好奇心理，达 到让消费者认同该项目的主题理念，愿意等待该楼盘推出的效果。 项目强销期：这时的项目宣传应以鲜明的形象、强烈的广告功势 撼动市场，以广告为先导
7、，吸引客户的到来。这一阶段的广告意图是 全面突出显示项目自身自然、环保、时尚优势，使客户对项目加深了 解并产生依赖。 销售持续期：由于有前期的宣传广告做铺垫，这期间的广告宣传 主要在于激发消费者的抢购心理，内容上可以感谢消费者支持、项目 三原县兴隆花园住宅小区项目可行性研究报告三原县兴隆花园住宅小区项目可行性研究报告 陕西省工程咨询中心陕西省工程咨询中心 20092009 年年 3 3 月月 - - 1313 - - 正在热销、销售面积只剩多少等。 销售结案期：房地产项目销售快结束时，较好的户型和楼层基本 都已售完，所余房屋不多，但大多是不太好销售的盘尾房。因此这一 阶段的广告重点也是优惠促销
8、楼盘为主，广告创意也无须太多变化， 频率大大减弱，直到停止宣传。 3.3.33.3.3 人员促销人员促销 选取有经验有能力的促销人员，措施如下： 在销售前期，做好促销人员的培训工作，掌握一定的促销手段； 在销售期间，做到重点回访，促售人员要加强与重点客户的回访。 3.3.43.3.4 销售促进销售促进 价格折扣和变相折扣：对于消费者来说，价格还是他们最关心的 因素，这种折扣可以使房价降低，提高购买欲望。 现场售楼：在开盘时，进行现场售楼活动，邀请各界知名人士到 场指导参观，提高项目的市场知名度。 3.3.53.3.5 公共关系公共关系 借助公共传播媒体，由有关新闻单位或社会团体进行宣传，引起
9、公众的高度依赖和注意，消除公众的戒备心理。 3.3.63.3.6 调研活动调研活动 可以通过民意调查等多种方式来收集信息，了解消费者对公司， 对该项目的价格、质量、功能、房型等诸方面的意见或建议，并及时 将改进后的情况告辞消费者，以跟踪消费者的需求趋势，尽力满足消 费者的要 3.3.73.3.7 准备策略准备策略 样板房的准备：在销售实施中，样板房的示范作用不能低估，它 三原县兴隆花园住宅小区项目可行性研究报告三原县兴隆花园住宅小区项目可行性研究报告 陕西省工程咨询中心陕西省工程咨询中心 20092009 年年 3 3 月月 - - 1414 - - 更能刺激客户对自己所购买房屋的“归属感”和
10、“迫切感”，能够从 视觉上、感官上使客户直接认识到兴隆花园小区的品质，有很强的 “助消”作用。因此建议本项目在建设中加快样板房的施工进度，并 且在装修上考虑到客户的品位和喜好。样板房应该保证每WWW.3722.CN 大量的管理资料疯狂下载 第 1 页 共 348 页 营销营销系系统统管理制度管理制度汇编汇编目目录录 1 总总部部财务财务管理制度管理制度 3 2分公司分公司暂暂行行财务财务制度制度 14 3三包机管理三包机管理规规定定 49 4. 全国全国顾顾客服客服务务中心直效中心直效营销营销管理管理规规定（定（暂暂行）行） 59 5. 顾顾客服客服务务部配件管理部配件管理规规定定 61 6.
11、 服服务费务费用用结结算管理算管理规规定定 68 7. 安装安装维维修修费结费结算算监监控考核管理控考核管理规规定定 81 8. 产产品品责责任事故任事故处处理管理理管理规规定定 84 9. 科科龙龙特特许许服服务务网点的建立和撤消管理网点的建立和撤消管理规规定定 90 10. 科科龙营销龙营销系系统统年度服年度服务营销经营计务营销经营计划管理划管理规规定定 .98 11. 服服务质务质量量监测监测及考核管理及考核管理规规定定 .99 12用用户户来来电电来信投来信投诉处诉处理理规规定定 .100 13.顾顾客服客服务务中心中心经营经营管理管理规规定定 .101 14. 顾顾客服客服务务部技部
12、技术术管理管理规规定定 .105 15.科科龙龙集集团传团传播播费费用及合同管理用及合同管理规规定定 .120 16. 科科龙龙集集团团整合整合传传播部价格及招播部价格及招标标管理管理规规定定 .140 17. 分公司分公司财务财务人人员对传员对传播播费费用的管理用的管理责权责权及注意事及注意事项项 144 18. 科科龙龙集集团团分公司分公司传传播播项项目目动态动态价格指价格指导导 .147 19. 科科龙龙集集团团广告促广告促销销物料管理物料管理规规定定 .149 20. 科科龙龙集集团团公关礼品管理制度公关礼品管理制度 .154 WWW.3722.CN 大量的管理资料疯狂下载 第 2 页
13、 共 348 页 21. 科科龙龙集集团团媒介管理媒介管理规规定定 .158 22. 科科龙龙集集团团广告广告创创意及方案意及方案评审规评审规定定 .161 23. 科科龙龙集集团团“新新闻发闻发言人言人”制度制度 .169 24. 科科龙龙集集团团公关新公关新闻闻网网络络管理管理规规定定 .171 25. 科科龙龙集集团团二二级级广告服广告服务务商管理商管理规规定定 .174 26. 营销营销系系统统人事行政制度人事行政制度 .180 27. 保保险险索索赔赔的界定及索的界定及索赔赔程序程序 .301 28. 调货调货管理程序管理程序 .304 29. 广广东东省内汽省内汽车车运运输输要求要
14、求 .305 30. 冰箱运冰箱运输输管理程序管理程序 .308 31. 空空调发货调发货管理程序管理程序 .323 32. 营销营销系系统统有关运有关运输输意外的意外的处处理理办办法法 .328 WWW.3722.CN 大量的管理资料疯狂下载 第 3 页 共 348 页 WWW.3722.CN 大量的管理资料疯狂下载 第 4 页 共 348 页 题题目：目： 总总部部财务财务管理制度管理制度 前言：为了适应市场发展的需要，提高科龙集团营销系统的快速反应能力，规范前言：为了适应市场发展的需要，提高科龙集团营销系统的快速反应能力，规范 营销系统财务管理，特制定营销系统总部暂行财务制度。营销系统财
15、务管理，特制定营销系统总部暂行财务制度。 本财务制度包括财务审批制度、预算管理制度、资金管理制度、费用报销制度、 备用金管理制度、合同管理制度等，本制度自公司领导批准之日起实行，仅适用于科 龙集团营销系统总部各部门，解释权及修订权属营销财务部。 第一章：财务审批制度第一章：财务审批制度 一、财务预算（项目立项）管理一、财务预算（项目立项）管理 1营销系统的一切收支均须纳入预算管理系统。 2营销系统各部门编制部门预算（立项） ，在部门预算的基础上编制营销系统总 预算。 3预算审批权限： 年度销售预算（收入、支出预算）由营销副总裁批准。 调整年度预算销售量和营销政策由营销副总裁批准。 在年度总预算
16、范围内，销售量预算及销售费用预算月度调整由各部正部长 （总监） （无正部长由主管部长批准）及营销财务管理部部长批准。 二、二、价格审核及合同管理价格审核及合同管理 1范围：总部发生的广告项目、固定资产购置、租赁合同、运输费用等，单项合 同金额不论大小，均需事前进行审价。 2范围：总部发生的、经立项批准后的有总限额控制的项目，各单项价格必须事 前审价。 3范围：分公司发生的广告项目、固定资产购置、租赁合同、运输费用等按分公 司财务制度执行。 4凡应审价的项目，须进行招标或竞价（按营销系统审价管理办法） 。 5在预算内，5 万元（含 5 万元）以下的单项费用合同由付部长以上干部审批；5 万元以上至
17、 10 万元以下者，由正部长（副总监） （无正部长由主持工作部长） 审批；10 万以上（含 10 万）20 万以下者，由总监审批；20 万元（含 20 万元） 以上由营销副总裁审批。预算外的一切费用由营销财务部部长和集团财务资源 部部长同意、营销副总裁审批、财务副总裁审批、集团总裁批准才能开支。 6、预算额度内，市场调研费、公关项目、咨询费、培训费等费用 5 万元（含 5 万 元）以下由各职能部长审批，10 万元（含 10 万元）以下，由正部长（总监） （无正部长由主管部长）审批，10 万元以上由营销副总裁审批。 7、凡项目单项金额超过 5000 元以上者，都应在费用发生前签定经济合同。 WW
18、W.3722.CN 大量的管理资料疯狂下载 第 5 页 共 348 页 三、资金计划管理三、资金计划管理 所有的资金计划以营销部门提出的财务预算为依托，在月度、年度收支预算所有的资金计划以营销部门提出的财务预算为依托，在月度、年度收支预算 总额内控制。总额内控制。 1、资金计划的审批 年度资金计划由各部门编制，营销财务部审核平衡，并呈报营销副总裁批 准。 每月营销财务管理部汇总各部门上月资金计划实际执行情况，上报营销副 总裁，并报财务资源部。 1资金计划的编制 销售货款回笼计划：依据年度预算编制月度销售货款回笼计划，由营销本部 归口管理。 营销费用资金计划：依据年度预算，编制月度计划。 四、四
19、、支出审批权限支出审批权限 费用内容：费用内容： 宣传广告费，样机费用，专柜、店招、订货会、维修费（安装费） ，经销 商奖励，储运装卸费（含仓租） 、二次配送费用，营销人员工资，差旅费，保险 费，各省办事处及维修中心、营销总部各项日常费用（办公费、水电费、邮电 费、物业管理费、低值易耗品、房租、设施购置费、折旧等） ，会议费，培训费， 出口销售费用等。 已有合同的费用支出审批程序（如：宣传广告费、储运装卸费、租赁合同、固定已有合同的费用支出审批程序（如：宣传广告费、储运装卸费、租赁合同、固定 资产购置）：资产购置）： 对于已列入预算的项目，并在当月资金计划中已批准同意的开支，付款申请单在 附有
20、发票和已经签批的合同申请单或专项报告（复印件）时，不再需原领导审批， 由副部长批准即可。 程序简化为： 经 办 部门 主管（副）部长（或授权人） 财务部门审核后安排付 款 未签定合同但纳入预算内的根据销售额提费用和经批准预算外的费用后按下列程未签定合同但纳入预算内的根据销售额提费用和经批准预算外的费用后按下列程 序批准支付：序批准支付： 1 1进场费、送展样品机、展示用样板机、专柜货、店招：进场费、送展样品机、展示用样板机、专柜货、店招：由正部长（总监） （无正部 长由主管部长）审批。 2 2维修费（安装费）的支付：参照顾客服务部的相关规定执行。维修费（安装费）的支付：参照顾客服务部的相关规定
21、执行。 3 3日常费用开支审批权限日常费用开支审批权限 公司总部营销部门、科室日常费用 范围：办公费、差旅费、邮电费、水电费、运杂费、维修费（非产品） 、会议 费、物料消耗、福利费、其它杂费等。 审批权限： 差旅费： 出差人员申请科室主管主管（副）部长部门登记台帐 WWW.3722.CN 大量的管理资料疯狂下载 第 6 页 共 348 页 主管（副）部长、正部长（总监）的差旅费由其上一级领导（或其授权人）审批 其它日常费用由各科科长控制使用，发票由主管（副）部长审批。 上述费用由各部门、分公司在预算内开支，由营销财务管理部审核报销，超预算 部份原则上不予报销。特殊情况须报请集团财务部同意，经营
22、销副总裁批准后才 给予报销。 4 4没有采购合同的办公设施、生活设施、低值易耗品购置的审批权限没有采购合同的办公设施、生活设施、低值易耗品购置的审批权限 购置时按下列程序审批： 固定资产购置 属预算范围内： 经办部门申请 审价 正部长（总监）审批 营销财务管理部设立台帐 （无正部长由主管部长） 属预算范围外，原则上不准开支。特殊情况报集团财务资源部同意、营销 副总裁批准方可开支。 非固定资产购置，审批程序为： 经办部门申请 审价 主管（副）部长（或授权人）批准 营销系统基本配置（设备种类、价格、数量）专门规定的，可不经审价程序， 其他程序不变。 其他没有提到的各项开支，属承包范围内的，由主管（
23、副）部长审批；不属承包 范围内的，由部门申请，报营销副总裁批准。 分公司按分公司财务管理制度有关规定执行。 5 5经销商奖励经销商奖励 营销方案内的奖励（含返利）由销售部长和营销财务管理部部长批准； 根据营销方案赋予分公司经理的权限，由分公司经理批准； 营销方案外的奖励（含返利）方案，由集团总裁批准。支付时，由销售部长和营 销财务管理部部长批准。 6 6、营销人员工资营销人员工资 营销人员工资方案在年度预算中体现，由营销副总裁批准。 月度营销人员工资的计算与发放由各品牌总监批准。职能部门由各部部长批准。 7 7、出口销售费用出口销售费用 由国际营销部部长根据年度出口预算批准支出，超出预算部分，
24、由集团总裁 批准。 8 8、为加快以上费用结算速度，以上费用支出的审批报告可采用传真件作支付及入帐为加快以上费用结算速度，以上费用支出的审批报告可采用传真件作支付及入帐 依据，依据， （必要时通过电话确认）事后定期补回审批文件正本。（必要时通过电话确认）事后定期补回审批文件正本。 五五审批时间要求审批时间要求 在总部，各级干部审批时间不得超过在总部，各级干部审批时间不得超过 8 8 小时；在外地审批时间不得超过小时；在外地审批时间不得超过 2424 小小 时。时。 六六其他其他 1 1经销商退款经销商退款 由各分公司经理提出报告，营销财务管理部进行对帐、核实，销售 部长和营销财务管理部部长批准
25、执行。 WWW.3722.CN 大量的管理资料疯狂下载 第 7 页 共 348 页 2 2经销商冲差价经销商冲差价 由营销本部制定冲差价方案，组织商业库存盘点工作，盘点结果 由分公司经理和公司派出人员、商业单位共同确认，营销本部总监和营销财务管 理部部长批准。 3 3经销商退换货经销商退换货 由分公司经理、中转仓库管理员、商业单位共同确认，经主管 （副）部长审批。送营销财务管理部核实，办理相应帐务处理。 4 4赊销：20 万元以下营销财务管理部部长审批；20 万元（含 20 万元）以上由营销 副总裁审批。 5 5产品价格调整：在不影响年度预算的情况下，由营销财务管理部部长同意，营销 副总裁批准
26、。若对年度预算产生不良影响需由营销财务管理部部长和集团财务资 源部同意、营销副总裁和财务副总裁审批、集团总裁批准。 七、各部门必需建立与预算项目对口的台帐，营销财务管理部也建立按部门、项目的七、各部门必需建立与预算项目对口的台帐，营销财务管理部也建立按部门、项目的 会计核算体系，定期与各部门核对相应帐目，并按预算和销售回笼情况严格控制。会计核算体系，定期与各部门核对相应帐目，并按预算和销售回笼情况严格控制。 八八财务监督及审计财务监督及审计 财务部门在预算审批、费用支付过程中行使监督权，并进行内部审计； 集团审计部在事后按审计程序对营销业务的合法性、合规性及合理性进行常规及 突击审计检查； 若
27、查证当事人违反本制度及相关制度，侵占公司财物，损害公司利益，影响业务 正常运作，将视情况施以行政处分、经济处罚，直至追究法律责任。 第二章：第二章： 预预 算算 管管 理理 制制 度度 一、总则一、总则 1、为了更好地贯彻本集团公司下达的营销系统长期目标及短期经营目标，强化预算 的资源配置、综合平衡、评价监督职能，健全预算管理体制，保障营销系统发展 的稳定与效率，特制定本制度。本制度适用于营销系统。 2、营销系统实行分级预算管理制度，在现行架构下是指以下预算单位： 一级预算：指冰箱和空调营销系统的预算。 二级预算：指营销系统各职能部门预算。 三级预算：指二级预算单位下属的科室、分公司（其中分公
28、司预算参照分公司财 务制度）等。 各级总预算由本级预算和下一级预算合并而成，各级预算单位必须严格遵守本制 度。 预算年度自公历 1 月 1 日起，至 12 月 31 日止。 预算金额以人民币元为计算单位，涉外业务预算中的外币金额按财务资源部同意 的汇率折算为人民币。 预算以变动成本法为基础编制。 二、二、预算管理职权（审核和批准）预算管理职权（审核和批准） 1、财务管理部组织编制汇总一级预算、审核二级预算；二级预算由职能部门组织编 WWW.3722.CN 大量的管理资料疯狂下载 第 8 页 共 348 页 制汇总本级预算、审核下级预算。 2、各预算单位在上报本级预算前，必须由本级预算单位负责人
29、签名确认。各项方案、 计划等必须由预算单位负责人和营销财务部负责人签名确认。 3、一级预算由营销总裁批准，财务管理部按批准后的一级预算批准各二级预算，依 此类推，各级预算单位营销财务部逐级分解批准下级预算。 4、营销财务部必须实事求是地审核预算的编制，对于不合理的部份或不符合集团整 体利益要求的部份，营销财务部有权要求预算单位限期更改。 5、 营销财务部监督和检查各级预算单位的执行，并按月向营销付总裁汇报预算执行 情况。 6、各级预算由指定部门监督和检查本级预算和下级预算的执行，并按月向营销财务 部和本级单位负责人汇报预算执行情况。 7、 营销财务部在检查各级预算编制及执行情况时，有关横向部门
30、必须认真配合，不 得隐瞒实情，不得拒绝提供相关资料。 8、若下级预算单位变更不影响本级汇总预算，本级预算单位由财务部批准下级预算 的变更，否则须报上级财务部门批准。一级预算的变更须经营销付总裁批准。各 级预算一经批准，非经本条程序，不得改变。 9、 营销财务部门是预算的组织者，各级预算单位须按财务部门的要求编制、报送部 门预算。 三、三、预算范围与内容预算范围与内容 1、销售预算。包括以下方面： 2、营销方案：包括整体方案、环境分析及对策方案、市场推广方案、价格方案、 折扣及折让方案、客户激励方案、费用开支方案、新旧产品销售方案、客户开 发与管理方案等，以及各方案预期要达到的目标。 3、营销计
31、划：包括分月的销售计划、订货计划、库存及应收帐控制计划等。 4、损益预算：销售费用（含详细计算方法） 、销售成本、销售利润等。 5、资金预算：即现金收支计划，包括货款回笼及费用开支等。 6、资本预算：即固定资产更新、改造、维修、购置计划等。 7、总裁或集团财务资源部需要的其他相关资料。 8、 四、四、预算编制预算编制 1、各级预算单位应按营销财务部规定的时间、格式等要求编制和报送预算方案。具 体要求以营销财务部发布的通知为准。 2、营销财务部应及时下发编制预算的通知及要求。 3、各级预算单位应当参考上年实际情况和本年工作方案编制预算。 4、各级预算单位在编制预算时应当贯彻顾全大局、实事求是、厉
32、行节约、确保重点 的原则，不得隐瞒收入、虚报支出，对于跨年度的收支应单独列示。 5、各项开支预算必须详细列示计算依据、开支用途、预期效果等。 6、各项计划、预算均须按月编制。 五、五、预算执行预算执行 1、各级预算由其预算单位负责人组织执行。 WWW.3722.CN 大量的管理资料疯狂下载 第 9 页 共 348 页 2、各预算单位必须严格按预算组织工作、安排开支。对预算中安排给下级预算单位 开支的合理成本或费用，本级预算单位不得随意截留、占用、挪用。 3、非经营销财务管理部和集团财务资源部批准，严禁预算外支出。 4、预算单位的各项收入必须按财务制度及时入帐，不得制造虚假收入，不得截留、 占用
33、、挪用各项收入。 5、未经营销财务部批准，各预算单位的预算内费用明细项目不得串项目使用。 6、各级预算单位应按月分析预算执行情况，定期向本预算单位负责人和营销财务部 汇报，发现问题时应及时提请相关部门负责人采取措施予以解决。 7、各二级预算单位须按营销财务管理部的规定于每月 5 日之前上报上月预算执行分 析报告及表格。 8、预算年度结束后，各二级预算单位须在 10 日之内对全年预算执行情况作出总结并 上报营销财务管理部。 9、 营销财务管理部对报来的预算分析进行检查、审核，经核准后，作为对预算单位 的考核评价依据。 六、六、违规责任违规责任 1、各预算单位在预算编制时若存在隐瞒收入、虚报开支的
34、情况，由营销财务部责令 纠正，并严肃处理，同时追究其负责人的行政责任。 2、对违反预算规定，隐瞒收入，或将不应在预算内开支的费用以各种手段转为预算 内支出的预算单位，追究其直接责任人的经济责任、行政责任，对违法者追究其 法律责任。 3、对违反会计核算规定，不按规定科目进行会计核算的，由上级财务部门责令纠正， 同时扣罚其财务主管和直接责任人员当月工资，严重者追究其行政责任。 4、未按规定程序擅自变更预算，造成原预算收入指标不能完成、或开支指标超额的， 对负有责任的负责人和直接责任人追究行政责任。 5、财务人员对未经营销财务管理部和集团财务资源部批准的预算外开支予以支付的， 将追究其经济责任和行政
35、责任。 七、七、附则附则 1、各部门可参照本制度制订本部门预算管理制度。 第三章、营销系统资金管理制度第三章、营销系统资金管理制度 为了使资金信息及时全面地供领导决策参考，充分发挥资金在经营活动中的作用， 保障营销系统资金合理地安排和管理，特制定本制度。本制度适应营销系统。 一、一、资金计划：营销系1，20#楼第2层南1，21#楼第2层南1，23#楼第2层北12小时，1小时80.356#楼第23层北面左起第4户型（简称北4，余同），7#楼第23层南4、10#楼第2层北4，10#楼24层北4合计2320100公建设计要点商铺沿XX路设置，三四层为主，平面尺寸以4.812m为基本单元，通过数个单元
36、的排列组合，形成变化丰富、错落有致的沿街立面。商业综合楼设于XX路与XX路交汇处，一、二层为农贸市场，三五层为大尺度的柱网空间，能适应多种商业、娱乐用途。商业建筑在白、灰色的基调中加入彩色，既与小区住宅相协调，又烘托出热闹的商业氛围。活动中心作为小区西南入口的对景，是一座小巧别致的建筑，空灵的构架、清澈的幕墙、素雅的色调，予人轻松愉快的感觉。活动中心提升了小区的文化品味，是居民们日常交流会友、休闲娱乐的好去处。小学位于用地北部，设18个普通教室、若干专业教室和各类办公用房，并设200m跑道的环形运动场一座，内有一个小型足球场和三个篮球场。幼儿园位于小区中部，内设12个班，平面设计因地制宜，在南
37、北走向的长方形场地中，幼儿园分为两组建筑，以连廊互通，很好的解决了因面宽不足带来的日照问题。幼儿园外观活泼多彩、充满童趣，为小区住宅灰色调的背景注入了新鲜活力。公建技术经济指标配套公建设施指标表设施名称建筑面积（）用地面积（）备注文体教育文化活动室1504500（设于活动中心）幼儿园（12班）31504500小学（18班）566012000社区服务公安警备用房50居委会100社区医疗卫生房100物业管理用房120社区管理用房80商业含沿街商业及商业综合楼31330其中农贸市场建筑面积为2000市政公用 垃圾收集点（2处）30/处公厕（设于商业综合楼）合计408004.2.3结构设计说明设计依据
38、建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）；建筑结构荷载规范（GB50009-2001）（2006年版）；混凝土结构设计规范（GB50010-2002）；砌体结构设计规范（GB50003-2001）；建筑抗震设防分类标准（GB50223-2008）；建筑抗震设计规范（GB50011-2001）；高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ 3-2002）；建筑地基处理技术规范（JGJ 79-2002）；结构型式本工程建筑群由高层住宅建筑、多层配套建筑（商铺、小学、幼儿园）组成，其中高层住宅建筑有11+1层、18+1层两种形式，11+1层住宅主要布置于场地东侧，而18+1层住宅则分布于场地西侧
39、和北侧，配套商业建筑沿西侧城市道路边缘设置，幼儿园建筑处于场地中心稍偏南处，小学建筑则位于场地北侧。建筑高度:18+1层住宅接近60m，11+1层住宅接近40m，其余建筑均小于30m。地下室设置：局部高层住宅建筑设有半地下室1层，其建筑功能为停车库及设备用房。各建筑单元结构体系均拟采用全现浇框架结构，其中高层住宅建筑可结合楼电梯间及山墙处布置一些抗震墙，可有效提高结构抗侧刚度及扭转刚度。高层住宅建筑大部分为两单元双拼形式，多为凹凸不规则，结构设计时需采用符合楼板平面实际刚度变化的计算模型，并对薄弱部位采取相应的加强措施。部分商业建筑平面超长，拟采用温度伸缩缝（须满足抗震缝要求）分割成数个均满足
40、伸缩缝间距限值的单体建筑。小学教学楼建筑呈工字形，也采用防震缝分隔成规则简单的体形。地下室平面中，按照3040m间距设置一道温度后浇带，待带外两侧混凝土浇注完毕60天后采用高一等级的补偿收缩混凝土予以封闭。自然条件及荷载：建筑设计使用年限：50 年。建筑结构的安全等级：根据混凝土结构设计规范GB50010-2001，建筑物均属于一般的建筑物，其建筑结构的安全等级取为二级。基本风压：根据建筑结构荷载规范GB50009-2001（2006年版），建设场地所在地基本风压W0=0.35kN/m2（50年重现期）。地震作用：根据建筑抗震设计规范GB50011-2001，建设场地所在地抗震设防烈度为6度，
41、设计地震分组为第一组，设计地震基本加速度值为0.05g（g为重力加速度）。另根据建筑抗震设防分类标准GB50223-2004，建筑物的抗震设防类别可划分为丙类民用建筑，其地震作用按本地区抗震设防烈度即6度计算，其抗震措施也可按6度考虑。工程地质及水文地质条件：根据建设场地地质初勘资料，该场地现状起伏较大，呈现丘陵、鱼塘地貌，根据场地总平布置方案，场地有相当工程量的挖填整平，其中场地东侧为挖方区，揭露土层为泥岩或砂岩，层厚大且承载力高，可直接作为拟建建筑物的地基持力层，而场地西侧及北侧为填方区，须进行地基处理。荷载选用：各建筑物各层楼面、屋面荷载均按照建筑结构荷载规范GB50009-2001（2
42、006年版）进行取值，填充墙砌体重量按照实际取值。地基及基础：根据建设场地地质初勘资料，挖方区建筑拟采用天然地基基础，基础形式为柱下独立基础或筏板基础；填方区建筑拟采用经加固后的复合地基基础，基础形式为柱下筏板基础，地基处理方法拟采用CFG桩处理经压实后的填土。具体待场地岩土工程详细勘察后确定。4.2.4给排水设计说明设计依据有关批文和协议（见建筑部分）；甲方提供的有关市政及单位小区给排水资料和要求；建筑提供本工程红线范围内的平、剖面图；建筑给水排水设计规范（GB50015-2003）；高层民用建筑防火规范（GB50045-95）;建筑灭火器配置设计规范（GB50140-2005）；自动喷水灭
43、火系统设计规范（GB50084-2001）。设计范围及慨况本工程项目为新建开发城市XXX小区拆迁安置住宅小区。由多栋十一层、十八层住宅楼和会所、商铺、住宅楼、小学、幼儿园等建筑组成。建筑面积约35.6万平方米,总户数2320户。本工程给排水设计范围包括生活给水系统、消火栓给水系统、商铺和车库自动喷水灭火系统、生活污水及雨水系统等内容。生活给水设计水源、水压本工程水源由市政给水管网供给，考虑到生活用水和室外消防系统的要求，拟从新建小区西面的XX路和北面的XX路两处市政道路上的市政给水管上各引一条DN200（水表2x150）的管道进入地盘小区并沿着小区建筑物群四周布置成环网，以确保生活及消防用水安全。生活用水量根据建筑给水排水设计规范要求，生活用水标准按不同用途的建筑分别考虑
