1、天天文档在线 联系qq：744421982BPI Project Procedures & Standards8. INTEGRATION8.1 Overview8.1.1 Approach8.1.2 Measurement8.1.3 Monitoring Process8.1.4 Structure8.2 Roles of the integrator8.2.1 Technical Integrator8.2.2 Functional Integrator8.2.3 HR Impact and Change Integrator8. Integration8.1 OverviewIntegr
2、ation is the understanding of the content and process of design scope; plans; status and issues for the Functional, Technical and Organizational areas during the design phase of the project. It is the proactive seeking of opportunities to leverage and integrate projects across functions, departments
3、 and geographies. Searching for gaps, overlaps, interdependencies across and within the Workstreams.8.1.1 ApproachThe first step in the integration process is for each Workstream to identify the interdependencies between their own Projects. In doing this the key most Task from each Project which res
4、ults in the interdependency should be noted. Also Project descriptions of each Project within a Workstream should be reviewed and developed.At this stage we are only concerned with interdependencies at the true Deliverable level, i.e. where a Project cannot begin or finish without a Deliverable bein
5、g made available to that Project.These results of this first step are shared between Workstreams whereby each Workstream can begin to understand and consider the interdependency considerations between Workstreams and Projects.Meetings will then be held between Workstreams on a Team on Team basis in
6、order that discussion can be had regarding the findings of this first stage and concurrence is reached on the interdependencies each Workstream has with the others at the Deliverable level.Following these meetings the dependencies between Workstreams should have been identified at the Deliverable le
7、vel, with the key Task that results in the Deliverable being completed, noted.Each Workstream will then match the Output Deliverable from outside their Workstream to the Projects within their Workstream where it will be received as an Input, and at that point note the Task to which it is being input
8、.Once this has been accomplished each Workstream will have identified at the Deliverable level the Projects upon which they are dependant across all Workstreams; the Task within that Project which results in the Deliverable; The Project and Task within their own Workstream.The line number of the tas
9、k with the associated Deliverable from the Project Plans will then be linked in MSP98. A revised Project Schedule can then be produced which will show, where, if needed scheduling needs to be adjusted to facilitate the successful completion of the Interdependent Deliverables that have been identifie
10、d.Any over dependencies that are shown as a result of this process should be negotiated between the Worksteams that share the over dependency. Any resource issues that subsequently arise should again be negotiated between the Workstreams responsible.8.1.2 MeasurementScrutinizing functions described
11、elsewhere within the BPI SOP will help monitor measurement of the ongoing integration process.Section 4 Project Tracking and Scheduling will enable progress to be monitored by reviewing the Estimate to Complete (ETC) Report; Timesheets and Project Schedules as described in Section 4.1.4.Financial re
12、porting and measurement will also play a key role in measuring the progress of Projects and Workstreams and thus represent the ongoing integration process. These are as described within Section 5.3.2.8.1.3 Monitoring ProcessEvaluating the Measurement Procedures as described in Section 8.1.2 and comp
13、aring these with the Microsoft Project Plans will drive the monitoring process. Variance and inconsistencies will be noted and where applicable issues raised in accordance with Section 6.2.2 of the Issue Management SOP. Evaluate & Compare Report &外墙保温施工方案一、工程概况库尔勒市190号小区15#安置楼工程； 工程建设地点:库尔勒市建国路西南侧；属
14、于砖混结构； 地上6层；建筑高度17.9m；标准层层高：2.8m ；总建筑面积：3492.68平方米。本工程由库尔勒城市保障性住房投资建设管理有限公司投资建设，新疆有色冶金设计研究院有限公司设计，巴州基安岩土工程勘察设计有限责任公司地质勘察，库尔勒市建设监理中心监理，新疆正方建设集团有限责任公司组织施工；由黄春辉担任项目经理，张碎兵担任技术负责人。库尔勒市建设工程质量安全监督站监督。工程计划于2015年04月20日开工建设，于2015年11月20日竣工,总工期210天。工程质量要求为：合格。安全目标：无安全事故发生。二、 基本条件： 1、主体工程要求通过验收，基层应达到平整、阴阳角方正平直。
15、2、外窗要求安装完毕并调整妥当，主体已验收合格，墙面应达到外墙施工标准。 3、施工地点环境温度和基墙表面温度不低于5，风力不大于四级。 4、所采取的施工保护措施，施工完毕后方可拆除。三、材料准备： 本工程采用XPS（容重32Kg/m3）板、EPS（容重23Kg/m3）板，岩棉板（容重不小于100Kg/m3）板保温，设计要求各部位的保温层厚度如下： 1、一层外墙保温层与防火隔离带材料为岩70厚棉板保温，选用图集新06J108图集A-3体系，二层至六层外墙保温层为70mm厚EPS板，选用图集新06J108图集A-1系统，岩棉板、EPS板的粘结砂浆、抹面砂浆及锚钉。（以上材料在进场的同时提供产品检验
16、报告）。 2、接触室外空气的架空或外挑构件保温层材料选用同层保温材料，厚30。 3、地下室外墙（与土壤接触的墙）保温层为XPS板厚70mm，地下室上部楼板保温层为EPS板厚70mm，不采暖楼梯间隔墙保温层为XPS板厚20mm。 4、沿楼板位置，隔离带每2层处一道环绕建筑物一周的防火隔离带。防火隔离带高300mm，防火隔离带材料为岩棉板（A级），做法详10CJ16图集第17页。 5、 施工工具：电热丝切割器、开槽器、万能刀、剪刀、墨斗、粗细砂纸、电动搅拌器、普通抹具、冲击钻、锤子、钢卷尺、水平靠尺等。四、 施工工艺流程： 基面处理搅拌保温板专用砂浆粘结岩棉板、EPS板安装固定锚栓打磨凹线条搅拌并
17、涂抹保温板罩面加固砂浆粘贴耐碱网格布抹保温板罩面加固砂浆（见工艺流程图）工艺流程五、施工要点（一） 基面处理 1、基层墙面应清洁、干燥、平缝并无松散的砂浆和杂物，门窗框应安装到位。 2、在施工过程中及施工后24小时内，施工现场环境温度和基层墙体表面温度不得低于5，风力不大于4级 3、施工应避免直接日晒和雨淋，必要时，应在脚手架上搭设防晒布遮挡墙面以避免阳光的直射和雨水的冲刷。（二）、搅拌保温板粘结砂浆及粘贴保温板。 1、将保温板粘结砂浆与净水混合，用人工或搅拌机进行搅拌，直至均匀没有块状为止，静置5分钟再搅拌一次便可使用，搅拌好的保温粘结砂浆应在2小时之内完成，随拌随用。 2、框点法：在保温板
18、周边涂抹保温板粘结砂浆，宽约60mm,厚约5mm,中间部位均匀布点，点框面积与保温板面积之比应50%，板边口下方的位置留5cm不抹砂浆，作为排气口。 3、将保温板粘结砂浆涂抹在保温板之后，应迅速在保温板贴在墙上（注意：保温板粘结砂浆涂抹在保温板表面后，若在空气暴露时间过长，粘结剂表面易形成一层薄薄的结皮而影响粘结强度），用水平靠尺压平操作以保证平整度和粘结牢固，板与板之间要挤紧，板间不留间隙，接缝处不得涂抹保温板粘结砂浆，若因聚苯板面不方正或裁切不直形成缝隙，应用保温板条塞入并打磨平。 一、在保温板的粘结应自下而上，并沿水平横向粘贴以保证连续结合，而且上下两排保温板竖向错缝应为1/2板长。 二
19、、在墙拐角处应先排好尺寸并裁切好保温板，使其粘贴时垂直交错连接，以保证拐角处顺直且垂直。 三、凡在粘贴的保温板侧边外露处（如伸缩缝、建筑沉降缝、温度缝等缝隙两侧、门窗口处），都应做网格布翻包处理。 （三）安装固定锚栓 1、待保温板粘贴牢固，正常情况下可在24小时后安装固定锚栓，按规范要求的位置用冲击钻钻孔，不能钻伤钢筋，基层锚固深度不小于25mm,锚钉长度不小于120mm(用于70mm的保温板) 。 2、在门窗洞口、阳角、空洞边缘处所粘结的保温板应沿水平、垂直方向增加固定锚栓，其间距不大于30mm,距基层边缘不小于60mm。 3、用锤子将固定锚栓及膨胀钉敲入，锚栓和膨胀钉的顶部应与保温板表面平
20、齐或略敲入一些，以保证膨胀钉尾部进一步膨胀与基层充分锚固。（四）打磨 1、对于保温板接缝不齐出可用衬有平整物的粗砂纸打磨进行平整处理。打磨动作应为轻柔的圆周运动，不可沿着保温板接缝平行的方向打磨。 2、可用刷子或压缩空气将由于打磨操作所产生的碎屑及其它粉尘清理干净。（五）划分凹线条 1、根据已弹好的水平线和分格尺寸用墨斗弹出分格线的位置，竖向分格线用线锤校正。 2、按照以弹好的线，在保温板的适当位置安定好定位靠尺，使用开槽机将保温板切成凹口。 3、对不顺直的凹口要进行处理。（六）保温板罩面要加固砂浆的施工和粘贴网格布 1、在使用过程中，不得掺入水泥、砂子及其它材料，也绝对不能二次加水，也不能用
21、抹子沾水施工。有苯板的地方，必须有网格布。 2、搅拌方法与粘贴砂浆相同。 3、底层涂抹保温板罩面加固砂浆，将砂浆均匀地涂抹在保温板上。 4、铺埋贴网格布。 5、网格布的铺设应自上而下，沿垂直及水平方向绷直绷平，并将弯曲的一面朝里，用抹平抹子由中间向上、下两边将网格布抹平，使其紧贴底层保温板罩面加固砂浆。网格布不应皱褶、空鼓、翘边。 6、门窗洞口外侧周边各加一层300mmx200mm的45度斜向网格布进行加强，并将大面积铺设的网格布沿门窗转角拐进粘贴。 7、对于窗口、门口及其他洞口四周的保温板端头应用网格布和保温板罩面加固砂浆将其包住并抹平。 8、若装饰凹缝，也应沿凹槽将网格布埋入保温板罩面砂浆
22、内。若网格布在此断开，必须搭接宽度不小于65mm。 9、对于外架与墙体连接处，洞口四周应留出约100mm不抹粘结砂浆，保温板面层也应留出约100mm,不抹成砂浆，待以后对局部进行整修。 10、在墙拐角处、阴阳角处，应从每边双向包转且相互搭接宽度不小于200mm。六、成品保护主要是一层2.4米范围为重点保护对象，由于此高度为人们所能触及到的部位，因此容易被撞击而损坏，认真进行保护避免重物硬物撞击以破坏表面层。因此一般安排最后粘贴此部位。 1、不得碰撞、损坏塑钢窗及已经施工完成型的外墙保温层。 2、窗上残留的聚合物砂浆及时清理。 3、勒角以上2.4米处为重点保护范围，留在最后施工注意成品保护 七、
23、质量保证措施 1、岩棉板、EPS板密度必须符合设计要求、导热系数等符合各项指标：粘结材料、耐碱玻纤网格布，必须符合要求且有产品检测报告，符合建设厅外墙保温施工技术操作规程中的标准。 2、所有施工必须严格设计要求。 3、施工人员要挑选有经验的工人师傅对新工人进行必要的技术培训，有专业严格按配比现配现拌进行现场聚合物砂浆配置搅拌。4、加强现场管理班子（1）施工员和质检员跟踪监督指导。（2）施工前认真进行口头和书面技术文字交底，关键部位和工序认真讲解清楚，现场做示范。（3）每到工序之间要认真检查质量，确认后进行下步工序，不合格进行返修，确保工程质量。八、安全保证措施 1、严格按国家建设部颁发的建设施
24、工安全检查标准JGJ59-2011的标准安排安全工作建立安全生产管理机构， 认真执行“安全第一、预防为主”的方针，制止违章作业，充分发挥专职安全员的监督作用，加强施工全过程的监督检查，重点部位、危险场地，将事故隐患消灭在萌芽状态，保证员工的人身安全和施工的正常运行。2、进行高处作业人员，作业时必须设置操作平台、架板满铺、稳铺，不得有探头板，操作人员在高处作业时必须系好安全带。严禁穿拖鞋、硬底鞋和带钉易滑的靴鞋。正确使用防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴好安全帽，必须认真仔细，不得嬉笑打闹，使用工具必须放在工具袋内，不得随意乱放，严禁向下抛物。3、定期检查脚手架，发现问题和隐患，在施工作
25、业前及时维修加固，以达到坚固稳定，确保施工安全，脚手板不得集中堆料施荷，未经同意不得任意拆除脚手架部件。进行安全技术交底，服从安全检查管理，随时检查脚手架的安全状态。4、做好防火工作。九、文明施工1、进场材料应妥善保管使用，必须堆放整齐。 2、爱护施工现场的设备，每天打扫现场，无垃圾、无污物，保持卫生。 3、操作工人应做到活完场地清。目 录第一章 总 则第二章 工程概况、建设要求第三章 施工目标规划、施工部署第四章 工程项目管理、施工准备第五章 施工场区平面布置第六章 施工进度、工期网络第七章 分部分项工程施工方法第八章 确保工程质量的技术组织措施第九章 确保安全生产的技术组织措施第十章 确保
26、文明施工的技术组织措施第十一章 确保工期的技术组织措施第十二章 其他技术组织措施附表第一章 总 则一、编制依据：（一）、滨江公园整治工程招标图纸；（二）、本工程施工招标文件；（三）、本工程投标预算；（四）、本工程应用的主要规范、规程：建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73建筑安装工程质量检验评定标准GBJ300301建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002浙江省建筑安装工程施工技术操作规程DB32/293-313-1999（五）、工程设计采用的施工图集（六）、工程应用的主要标准序号类别标准名称编号1国家建筑工程施工质量验收
27、统一标准GB50300-20012行业建筑施工安全检查标准JGJ59-993国家工程建设强制性标准 标准、规范如遇国家颁布新标准、规范则采用新版本； 以上未列，但设计图纸及招标文件要求的规范、标准同样适用。（七）、国家现行的法规建筑法、工程建设管理法规文件汇编、建设工程质量管理条例及建设部、省、市颁发的有关质量、安全生产、文明施工的有关管理规定。（八）、建设部、省、市颁发的创优质结构工程评选办法；（九）、公司贯彻质量保证体系有关文件；（十）、投标人现场踏勘情况及本公司多年来对同类工程的施工经验和数据。二、编制说明：1、本工程实行项目法施工管理, 由经验丰富的项目经理领导项目部优秀员工组成技术全
28、面、力量强、机械化施工程度高, 综合施工能力强，并具有同类工程结构的施工经验和技术优势的项目部。2、贯彻IS09001-2000质量标准,严格管理, 在技术上关键部位的施工技术和措施公司将及时提供服务，杜绝因技术措施不到位而引起被动。质量上充分发挥公司二级质量保证体系，严格执行企业内控制标准，争取把该工程建成高档次的工程。3、该施工组织设计，概要介绍本工程的生产施工，现场施工平面布置，总进度计划控制，质量、安全、文明施工目标，主要分部项施工工艺和技术措施等。待我单位中标后将进一步补充完善，编制更详细的分部分项工程施工方案。第二章 工程概况、建设要求一、工程概况：工程名称：滨江公园整治工程建设单
29、位：杭州*公共设施管理有限公司建设地点：杭州市滨江区建设规模：投资概算88万元二、工程特点：我们将采取一切有利措施，合理组织按排施工、精选施工班组、加大资源投入，以保质保量确保施工进度。三、建设要求：1、 施工工期：要求本工程总工期为20日历天。2、 工程质量：要求：符合工程施工质量验收规范合格标准3、 安全文明：要求：文明、安全、无事故第三章 施工目标规划、施工部署一、 施工目标规划：我公司决心采取一切有效措施，依据几十年施工实践，使我们从无数经验中深深感到，企业应牢固树立“质量兴业、安全文明、快速施工”的思想，故针对本工程特点和业主要求，特作如下总体目标规划：1、 施工工期：确保按期完成。
30、2、 工程质量：合格。3、 安全文明：文明、安全、无事故。二 、施工总体部署： 为实现总体规划目标，既快又好地完成该工程，我们施工部署是“队伍强、准备足、主攻猛、速度快、工程精、创特色。”（一）、施工组织管理体系：1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，成立高效率的项目经理部，该项目部在多项工程的施工中，职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。 2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目部经理代表法人对工程质量、安全、进展、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方面负责。项目部其他成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全
31、胜任本工程施工特点的专业技术人才。3、 一旦我公司中标，在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品，实现对业主的郑重承诺。（二）、编制质量计划、实行质量管理：1、 结合项目部管理实际情况，编制工程质量计划，认真贯彻IS9001-2000质量体系标准。2、 加强创优质保体系，组织技术攻关小组活动，实行样板开路。3、 强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。4、 质量通病采取预控措施。5、 不定期地组织公司施工经验丰富、技术水平高的行家、专家进行现场指导。6、 借鉴以往等工程细部精品工程经验，结合本工程的特点，针对性地创出新的特色。（三）、安全生产管理计划： 严格遵守
32、建筑法，执行安全三规定、一标准，创成安全达标工地。施工过程中定员定时对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、安全防护用品配备齐全：坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气下，应加强机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查(详见安全施工技术措施)。（四）、文明施工管理计划： 项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生、保安等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人，层层落实,有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度, 创成文明工地(详见文明施工措施)。（五）、阶段
33、施工进度计划： 1、将该工程项目列为公司重点项目之一,公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展。项目部设立由技师担任各工种负责人，控制工程的进度、质量等，并且采取先进有效的施工方法和施工程序创新, 以及提高机械化施工水平等确保施工工期（详见保证工期措施）。2、结合本项目的实际情况和施工季节情况，项目部在研究总体部署后，对工程施工工期计划分三个主要阶段实行工期控制，采用先进的施工方法、工序间交叉穿插施工、二班制等来加快工程进度。（六）、搞好内部各工种之间的协调配合：为实现本工程工期、质量、安全及效能的有关目标，应搞好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，详细
34、安排工作，以施工计划为指导，投入足够的材料、劳力，使用高效快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范围内各工种之间的配合协调。第四章 工程项目管理、施工准备一、项目管理：将本工程列入公司的重点工程项目之一，为使该工程确实完成公司规划目标，经公司研究，该工程实施项目管理，由该工程现场项目经理部组织施工生产管理。（一）、实施项目管理的重要性：1、推行项目管理的指导思想：全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质的提高。2、发展项目管理的意义是：有利于建筑企业增强市场竞争能力，走上质量效益型企业的发展道路。3、推行项目管理的目的是：提高企业的整体素质和管理水平，提
35、高企业科技进步的水平，加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量。4、推行项目管理的目标是：培养和造就一支素质高、作风硬、遵守职业道德、有良好敬业精神的建筑产业大军，建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。（二）、项目经理部的设置：1、为实现质量创优、安全达标、快速、文明施工，本公司本着精干、高效、结构合理的原则，结合本工程规模，结构与工艺特点等，选择一批素质好、有相应技术业务能力、进取心强，近几年已打胜几个硬仗，有上岗证的人员，组成项目经理部，推行项目法施工即在项目经理的领导下，以项目经理为主的项目班子直接组织，指挥本项目施工生产，并由技
36、师担任各工种负责人。2、挑选素质好，能打硬仗的专业工种队伍挑选配备技术硬、素质好、有操作上岗证的木工、钢筋工、泥工以及其他工种组成队伍主攻，挑选手艺精、已创过优质工程的专业施工队精心操作，精雕细刻创成精品。（三）、管理机构：1、项目部主要施工人员（见附表：项目管理班子配备情况表）2、岗位职责项目经理（1）贯彻总公司质量方针，全面履行工程承包合同规定的质量责任，对合同履行和公司内部责任承包合同履行全面负责。（2）贯彻执行公司质量体系文件和各项管理制度，保持项目部质量体系有效运行。（3）负责项目部组织机构的建立和人员安排，确定岗位职责。（4）负责项目资源的组织、配置、工程项目质量计划、项目质量目标
37、在工程上的实施。（5）根据授权进行项目管理的决策，制定项目管理制度。（6）参与合同评审，协助组织项目竣工验收、交付。（7）落实施工组织设计、工程项目质量计划的有关要求，负责施工生产的安全、设备、文明施工、产品标识等工作。（8）负责编制项目进度计划，参加公司生产平衡会议；负责对分承包工程和劳务分包的管理。（9）负责项目部施工安全技术交底和新工人三级安全教育工作。（10）其它事项的处理。项目技术负责人（1）贯彻质量方针，落实项目质量目标，贯彻执行有关规范、标准及总公司质量体系文件，对工程项目的技术、质量管理负全面责任。（2）负责工程项目的工程项目质量计划、施工组织设计和其它有关技术文件的编制，并贯
38、彻实施和检查指导。（3）负责工程项目不合格品的控制和整改，对现有/潜在不合格品/不合格因素制订和落实预防和纠正措施，并跟踪验证。（4）领导并负责工程项目的检验和试验工作，加强对计量器具的管理和合理使用。（5）对项目部的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负管理责任。（6）负责项目上所使用的统计方法选用、技术指导、必要的验证工作。（7）负责项目部技术培训工作及“四新”应用总结工作，领导项目质量记录的收集和整理工作。项目施工负责人（1）严格按照国家规范、设计文件、项目技术质量文件等要求组织施工。（2）负责项目开工前的各项施工、技术准备工作。（3）负责工程项目的质量、技术、安全、进度、材料、机
39、械设备、文明施工管理和控制，对此工作负直接责任。（4）负责项目的工程检验和试验工作，及时做好分项、分部工程和隐蔽工程的自检工作，组织工序交接检工作。（5）负责施工过程标识和记录，施工日志及其它要求部位的记载和标识。（6）参加不合格品的评审，并按照不合格品纠正措施要求，立即组织实施，并负责工程项目上预防措施的落实。（7）负责工程项目的成品和半成品的保护工作。（8）负责对施工班组进行操作工序、质量、安全和文明施工交底。（9）正确使用和妥善保管所使用的计量器具，并准确记录测量结果。项目质量员（1）在总公司质量处、公司质安科的组织领导下，对工程项目施工质量进行监督和检验。（2）对项目施工工序实行动态跟
40、踪检查，对不符合规范、规程、标准、施工图纸、技术文件的工序实施质量控制，提出整改要求，并向项目技术负责人报告不合格事实。（3）根据工程质量验评标准，执行分项工程验评，填写分项工程检验评定表，核定符合要求后，同意放行，转入下一道工序施工。（4）参加不合格品评审，提出不合格品处置意见或设想。（5）检查、督促和跟踪不合格整改实施，对处置后的不合格品进行重新检验和评定。（6）协助项目技术负责人落实纠正措施和预防措施。（7）负责项目质检工作的各种记录和状态标识，包括过程例外放行的记录和标识。项目材料员（1）全面负责项目部工程物资的进、耗、存管理工作，包括各种材料、构配件、周转材料、工具用具等保管和发放。
41、（2）负责项目物资需求计划的编制，做好业主供应物资工作的收货验证、物资标识和贮存工作。（3）执行程序文件要求，做好进场物资的检验、试验和标识工作（包括状态标识）。（4）建立并及时正确记载各类台帐、表式，按时上报各类报表。（5）配合做好材料限额领料和成本核算工作，及时分析节超原因。（6）配合做好材料管理方面的现场文明创建工作。项目安全员（1）认真宣传和执行各项安全生产方针、政策、规定，对所属管理范围内的安全生产负直接检查、监督、教育管理的责任。（2）贯彻执行安全与生产“五同时”制度，负责国家、部、省有关安全防护标准、规定在生产作业现场得到全面落实。（3）配合项目经理定期检查，坚持原则，制止违章指
42、挥和违章操作，遇有严重不安全情况时，签发停工指令，并监督实施。（4）配合有关人员做好安全验收工作，严格把关，做好验收台帐。对施工现场的环境安全和一切安全保护设施（机、电、架、“四口”、“五临边”）的完整、齐全、有效、是否符合安全要求负有责任。（5）领导所属项目部搞好安全活动工作，组织班组学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育职工正确使用个人防护用品。（6）切实做好分部位、分工种和特殊作业前的有针对性的交底，检查、监督交底内容的全面执行。（7）组织对事故受伤人员抢救和保护事故现场，并立即报告公司安全科，协助上级部门开展事故调查，主持召开轻伤事故现场分析会。（8）检查督促现场文明施工工作。施工
43、班组长（1）理解掌握总公司的质量方针和质量目标，并组织本班组人员学习贯彻。（2）组织本班组人员严格按照施工图纸、操作规程、验评标准、作业指导书和交底要求进行施工操作。（3）负责本班组人员的质量自检、互检，参与工序之间的交接验收。（4）负责本班组人员的操作质量和安全生产教育。（5）负责实施文明施工，保持良好的生产秩序。（6）做好施工过程中成品、半成品以及过程标识、物资标识的保护工作。二、施工准备（一）、施工现场准备 1、临时用房由业主安排或与业主协商解决工人住宿等问题。2、及时做好机械设备的调试工作。3、严格按照图纸安装给排水、电气照明系统；按文明施工要求，实行施工。（二） 物资设备准备 1、根
44、据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转材料、施工机具等物资制定需要量计划。 2、对进场的材料按规定进行检验和试验，合格后方可使用。3、按照总平面图的要求，将物资在指定地点按规定方式进行储存和堆放。进场机械设备及时做好安装调试工作。4、本工程施工主要机械配备（见附表：拟投入的主要施工设备机械表）。（三）、劳动力组织准备 1、调集施工力量，组织劳动力进场，同时进行安全、防火、卫生和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。2、向施工队伍进行工期、关键部位施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面的交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面技术交底为主。3、建立工作岗
45、位责任制，现场施工人员进行持证上岗和挂牌施工，做到分工明确，责任分明，建立健全各种网络体系。（四）、技术准备 1、熟悉、研究图纸。组织技术人员认真阅读、研究图纸，参加设计交底会议，领会设计意图，及时解决图纸上的疑难问题。 2、认真编制施工组织设计，选择科学合理的施工方案，对于重点、难点部分编制详细的施工方案及作业指导书，以指导施工顺利进行；对钢筋、模板等进行翻样加工，为今后施工作好准备。3、针对工程阶段施工特点，组织有关人员进行技术培训，聘请技术行家现场指导，确保施工顺利进展和质量目标的实现。 4、做好各种原材料的复试、检测，对各种标号砼或砂浆的施工配合比、砂石料及时进行级配试验。 5、配备各种仪器（经纬仪、水准仪、标准钢卷尺等），由测量员专职控制轴线、标高。（五） 场外准备 1、及时与材料和半成品的供应单位签订供应合同，作好原材料的检验和复验工作。2、及时组织施工机械、模板等周转材料进场。3、及时向有关部门提交开工申请报告，办理安全、质量监督手续。 4、及时与当地卫生、环保、交通部门、派出所等部门取得联系，办理有关手续。第五章 施工场区平面布置一、 场区布置说明（一）、施工场区自然条件：根据招标文件及现场踏勘，建设地点平整，道路通畅，我公司中标进场后立即在施工现场搭设临时围
