1、 房地产企业管理体系优化案例 黄博文介绍 一、北京博志成投资集团董事长、总经理 二、研究领域 区域经济、城市定位、行业研究及产业规 划、新农村建设、房企战略、房地产项目 发展策略、房企管理体系及业务体系优化 、房企高管团队建设等 三、联系方式： 18611838000 hhy990319 2 企业基业常青之道 宏观、行 业大势 客户 对手及 标杆 企业现状 及优劣势 战略 运营 机制 老板的理 想及工作 生活质量 接班人 培养及 团队 基业 常青 3 房企经营管理体系优化 制度流程（工作标准、要点） 绩效管理 薪酬、长期激励机制 企业战略规划 跨年度滚动经营规划 年度业务和管理工作计划 组织管
2、控（架构、权责） 价值创造 价值评价 价值分配 任务 团队、分 工与协作 如何做 评判 持续的动因 管理的系统性决定了变革的系统性，切忌头痛医头脚痛医脚！ 人力资源基础与关键 4 房地产企业战略管理体系 见附件1 5 房地产企业战略管理案例 一、基于现有资源的企业战略及项目战略模式案例 企业A，现有土地资源4000亩。如何在现有土地资源的基础 上，构建企业的整体战略、投资布局战略、融资战略、产品 战略、管理体系、团队？在新战略指导下，每个项目如何定 位？如何权衡现金流与利润的关系？、 二、基于企业家个人理想的企业战略及项目战略模式 企业B，老板对传统文化、生态理念、三农问题狂热的感兴 趣。如何
3、由此衍生出企业战略？此战略如何影响企业拿地？ 如何影响每个开发项目的定位？、 6 管控体系优化 一、管控、管控体系的概念（狭义、广义）（横 向、纵向） 二、管控的工具（战略、文化、组织、权责、计 划、流程、绩效、激励、任用等等） 三、管控有效性的基本原则：战略导向、效率与 风险平衡；人的管控和项目成果（模版）管控是 核心 四、公司管控、项目管控；业绩管控、人员管控 五、管控常见问题 7 管控体系优化-龙湖项目成果体系 8 管控体系优化-龙湖项目成果体系 序号段定段性成果名称 任部 【1】 土地投 分析段 成果 目投分析模型（土地版） 开部 【2】目投建 策划部、 【3】目案 部 【4】 目启
4、段成果 目定位告 策划部 【5】成本敏感分析、价分配和目成本 告 成本管理 【6】目一二 划 、目 人 【7】景方案 任 部 【8】目投分析模型（启版） 管理部 【9】 售楼和板房的址、定位及修建和开放 划 部 【10】目方案 任 部 【11】精装房定位、限价及建 施方案 、 部 9 管控体系优化-龙湖项目成果体系 序号段定段性成果名称 任部 【12】方案 分析成果 算及初 指 段成果 目方案 成果 部 【13】目投分析模型（方案版） 管理部 【14】精装房方案与建筑方案的配合及指意 部 【15】景方案与建筑方案的配合及指意 部 【16】成本算及算成本管理部 【17】目初步 任 部 【18】初
5、步 成果算 及施工 指 段成果 目初步 成果 部 【19】景方案 成果 部 【20】精装房方案 任 部 【21】目投分析模型（初版） 管理部 【22】目目成本（行版）成本管理部 【23】目售指 部 10 管控体系优化-龙湖项目成果体系 序号段定段性成果名称 任部 【28】 开 段成果 策略方案策划部 【29】售房合同配置准 、技部 【30】售房合同附 、技部 【31】价格表及付款方式售部 【32】目交房 段成果 交房方案客服部 【33】商移交方案商、人事行政部 【34】 管理方案 、人事行政部 【35】 目后 段 目后估（分 ） 各部 【24】施工准 段成果 目管理指引目部 【25】三通一平施
6、方案目部 【26】施工、理位 及估告招采部 【27】招投、价方案及合 划招采部 11 管控体系优化-项目成果举例 成果名称成果定义 l根据以下内容形成XX项目方案 设计任务书： XX项目技术经济分析报 告（概念版） 研发部和营销部共同完成的 XX项目专项市场调研报 告（方案版） 营销部完成的阶段性市场调 研报告 l通过对设计分供方的筛选、招标 、合同谈判等工作，确定方案设 计合同（转入合同管理程序）， 并形成XX项目的建筑设计深度 和进度管理表（方案版）。 方案 设计任 务书 成果标准(模板) 12 管控体系优化案例 见附件2 案例A 案例B 13 流程体系优化案例 某地产 企业成 本管理 流程 某地产集团 项目战略PK 产品定位案 例 万科营销流程 流程体系见附件3 可行性研究报告模版 营销报告模版 设计任务书模版 设计成功标准模版 施工图评审细则模版 采购策划模版 工程策划报告模版 、 14
