1、瓦工1个班，抹灰工1个班，油漆工1个班，机械工一个班，防水工、电焊工、普工、后勤及管理人员等合计约100人。第6节 施工平面布置详见后附图八：施工平面布置图。第五章 施工方案第1节 工程施工测量1、建筑物定位及轴线尺寸控制： (1) 建立矩形控制网。根据测量部门提供的建筑红线和定位坐标条，以及现场建筑布局特点，使用全站仪投设控制点，形成直角座标控制网，使施工区各单体之间相互校核，确保工程定位尺寸能满足设计要求，控制网的主轴线间距最大允许误差不得大于10。(2)控制网的各轴线桩应控制在距基坑2-5m(根据现场情况而定)。基础开挖后用它做为各施工层恢复中线或轴线的依据。(3)控制桩采用505060
2、0木桩，四周用砼保护，保护深度为400mm。2、竖向控制： (1)楼层放线竖向投测采用“内控法”，垂直测量控制使用T2激光经纬仪。为了能满足施工和控制质量的要求，在0.00楼面上面设四个内控基点，形成一个平面控制网。0.00楼面砼施工前，在各控制点处预埋150150mm铁件(铁件固定焊在顶板钢筋上)，待砼强度达到一定强度后，根据控制网轴线关系，将各点投测在预埋铁件上，校核无误后刻上十字，用钢冲在十字的相交处冲上记号，用红油漆描好，作为向上投测的依据。(2)每层向上投点时孔上放一块毛玻璃作为光靶，每次投点时将激光铅垂仪分别架在四个基准点上严格对中整平，然后投点。在各层楼板面内控基点的相应位置预留
3、150150mm预留孔洞，作为向上投点的通光孔。为了消除仪器本身的系统误差和偶然误差，在每一个基准点上投四个点，即仪器转90、180、270、360四个角度分别投影。形成四边形1、2、3、4，其中四边形对角线(13、24)的交点就是要投测的控制点。每层控制点投到施工层后用仪器，钢尺进行检验，闭合后方可放线施工。3、标高控制：(1)现场建立统一的水准网点，水准网点应根据建设单位(业主)提供的水准点进行引测。(2)0.000以上主体施工时，根据所建立的水准网点，在首层柱上测出0.000或+0.500m标高线，作为各层施工标高向上传递的依据，用50m钢卷尺配15Kg拉力器向上传递标高，每施工一层，在
4、柱竖筋上抄+0.500m标高的控制线，各层的标高控制线均应由首层柱的0.0000或+0.500m标高线向上直接量取。标高误差在层高控制应不超过3mm，全高控制应不超过20mm。观测点做法参见下图：4、沉降观测的控制：(1)建筑物的沉降观测依据建筑物附近已建立的水准网点进行观测。水准网点由三个水准点组成，采用现浇砼桩按规范要求埋设，以便相互校核，防止其本身产生变形。水准点必须稳定坚固，定期进行高程检查，以保证沉降观测成果的正确性。(2)沉降观测应做到“四定”，即固定人员观测和整理资料；固定测量仪器及铟钢尺；固定使用水准点；固定测量方法和测量线路。(3)沉降观测点应按设计要求及时埋设，0.000以
5、上每施工完一层，观测一次，主体封顶后，第一年每三个月观测一次，第二年每六个月观测一次，第三年开始每年观测一次，直至建筑物的沉降稳定为止。（4）沉降观测应由资质的单位观测。第2节 土方工程一、施工工序定位放线土方开挖普探处理问题坑3：7灰土换填1米。二、土方施工方法做好土方调配方案，实行科学管理。开挖采用机械大开挖和现场倒运，回填根据地基处理方案采用机械。 三、施工准备1、勘查现场，首先应摸清邻近建筑物、地下埋设物、管线、电缆线路、水电供应等，基坑开挖前应先修筑运输车辆临时道路，确保道路畅通无阻。（道路详见后附平面布置图）。2、应做好排水防洪工作，在场地周围设置必要的截水沟、排水沟、集水坑等，保
6、证场地不积水。3、将施工场地整平，并将场地表面杂草、耕植土、垃圾等全部清除。4、设置测量控制网，定位桩和水平基准点，并应设在不受基础施工影响之处，定位桩和水平基准点应进行复核检查无误后，方可进行土方开挖施工。四、土方开挖1、开挖方法：本工程土方开挖分二步进行，先将表面垃圾、耕植土（700深）全部挖除，运至建设单位指定地点堆放，然后将整个施工现场挖至基坑设计标高3.87m（注：机械开挖留设300厚土人工配合挖走，以免造成挠动土）。 2、开挖顺序：由于本工程工期紧，土方开挖工程量大，为避免交叉作业，先从西向东开挖，根据现场土方平衡情况堆土。开挖选用2台履带式液压单斗挖掘机（斗容量1）配合自卸汽车倒
7、运。挖土时，应留好临时坡道。3、挖土要点：（1）对于挖土深度不超过5m，选用履带式液压单斗挖掘机（斗容量1）在停机面一次挖成，为了防止超挖和保持边坡坡度正确，机械开挖至接近设计坑底标高或边坡边界，应预留30厚土层，用人工开挖和修坡。（2）挖土时注意检查基坑底是否有基坑、洞穴、暗沟、枯井等；如发现迹象应及时汇报，并进行检查处理。（3）基坑开挖过程中，应对土质情况、地下水位和标高等变化经常检查，作好原始的记录及绘出断面图，如发现基坑土质与设计不符时，需汇同有关人员研究处理，并作好隐蔽工程记录。（4）开挖放坡：本工程开挖深度一般（从0.45以下3.3m，小于4m），此处的土质也较好，放坡采用自然放坡
8、，放坡起始高度1.2m，放坡系数0.33。按图纸设计的开挖线基坑上口再向外外放2米。土方开挖平面图如下： 土方开挖图五、普探验槽与地基局部处理1、普探验槽：基坑挖好后，应对基坑以下土质、古墓、洞穴用洛阳铲进行钻探检查，探孔布置应视建筑物基础尺寸形式等具体情况，按有关规范要求确定，并绘制探孔平面布置图。2、地基局部处理：对探出的墓、洞、穴、井等应按建筑场地基坑探查与处理暂行规程（Q/XJ104-64）进行处理。六、地基土方换填在基坑经普探处理后进行3：7灰土换填施工，施工前应先将基坑原土碾压35遍，再分别按设计要求回填灰土。灰土所用土料不能含有垃圾土，不能采用有机质含量大于8的种植土，建筑垃圾等
9、，且粒径不能大于15mm，石灰宜以生石灰消解闷透35天后过筛施用，粒径不能大于5mm，并不能夹有未熟化的生石灰块粒，灰土的含水量应小于等于16。拌合均匀，颜色一致，拌好后及时铺好夯实，不能隔日夯打。在实际施工前，应按现场使用土质作击实试验，以确定回填时的最佳含水率，实际偏小时，应适当洒水，实际偏大时，应掺入干土或适当晾干，每250mm一层，分层进行回填，并按规定层层取点检验其压实系数，灰土的压实系数不小于0.95，设专人进行控制。对周边压路机压不到位处应用人工补夯，如果出现橡皮土必须挖除或采用其他有效措施处理后方可继续施工，本层达不到标准要求严禁铺设上一层土，在灰土垫层打完后应及时进行基础施工
10、和回填基坑，如不能进行下一工序，应作临时覆盖，以防止灰土垫层受受水浸泡。第3节 垂直运输根据现场建筑物布局及结构特点，选用1台QTZ25国产自升式轨道塔式起重机，作为主体结构施工期间吊钢筋、模板及砼等的垂直运输工具；使用自拌砼，采用塔吊解决砼工程的垂直运输。在装饰阶段,拆除塔吊后采用2台卷扬机承担垂直运输任务，以上具体见施工平面布置图。第4节 钢筋砼结构材料控制和一般要求（一）钢筋原材及半成品1、钢材必须有产品质量合格证书和试验报告单，并分厂家、分批号、分规格挂牌堆放。2、进场后按规定做材料复试，钢筋加工过程中，若有脆断等不合格现象，应将其退回，严禁用于工程中。3、钢筋采用现场集中加工制作。配
11、备切断机1台，弯曲机1台，调直机1台，对焊机1台。严格按设计要求及配料单准确配料，技术人员要对加工成型的半成品进行跟踪验收，先做样品，合格后才能正常加工。加工成型的半成品，须堆放整齐，并挂上按配料单内容填写的料牌。（二）钢筋连接本工程的基础和主体结构中，所有圆钢均采用搭接连接施工方法施工，基础中螺纹钢连接采用剥肋滚压直螺纹施工，柱中竖向采用电渣压力焊施工,主体梁、板中螺纹钢采用对焊连接施工方法施工，详见后述。（三）模板本工程基础、柱及梁、板均采用12抛光面多层胶合板及50100方木组拼，总体的要求如下:1.一般要求（1）模板表面应清理干净，涂刷均匀的隔离剂。（2）模板支撑牢固，拼缝严密，严禁有
12、错台现象发生，在承受砼的自重垂直荷载和其它施工荷载时，应保证其不变形。（3）铺设模板的楞木表面应平整，楞木间距应以保证模板承受垂直荷载时而不变形为宜，一般控制在30-40cm，模板接缝处必须有楞木支撑。（4）模板支好后，应仔细检查其标高、轴线及拼缝和支撑情况，合格后方可进行下道工序施工。2.模板拆除模板拆除应符合验收规范要求，施工层下方一定要保留足够的梁、板支撑，以保护结构安全，梁、柱侧模应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏时，就可拆除，对于底模板必须在与砼结构同条件养护试件达到规范规定强度标准值时，方可拆除。拆模时，应尽量避免砼表面或模板受到损坏。已拆除模板及其支架的结构，在砼强度
13、符合设计混凝土强度等级的要求后，方可承受全部使用荷载，当施工荷载产生的效应比使用荷载的效应更为不利时，必须经过核算，加设临时支撑。3. 模板施工的质量控制及注意事项安装时放线应严格控制，模板安装的允许偏差应符合施工规范要求。模板及其支承结构的材料、质量应符合规范规定和设计要求。模板具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇砼的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载。模板的内侧面应平整，接缝严密，不得漏浆。模板安装后，应仔细检查支撑情况，合格后方可浇筑砼。楼梯模板施工前，应根据实际层高放样，梯步高度应均匀一致。拆模时，砼强度应遵照（作业指导书）有关规定。拆模时，不得使用大锤，如果拆模困难
14、，可使用撬杠在模板底部撬动模板，起吊时，应保证模板与柱面的距离，防止模板碰掉柱角，拆除后，应将模板吊至堆场及时清理备用，涂刷隔离剂。（四）砼 本工程使用自拌砼，严格按照国家的有关标准自拌供应。针对该工程的具体情形，为便于控制质量，对材料做如下要求。1、水泥：使用品牌，标号应符合混凝土配合比通知单的要求。水泥应有出厂合格证及进场试验报告。2、砂：砂的粒径和产地应符合配合比通知单的要求。砂中的含泥量不得大于3，并有试验报告单。3、石子（砾石）：石子粒径、级配及产地应符合砼配合比通知单的要求。石子中的针、片状颗粒含量不大于15；石子的含泥量不得大于1，泥块含量不得大于0.5，并有试验报告单。4、水：
15、采用饮用水，其水质必须符合砼拌合用水标准（JGJ6389）的规定。5、砼外加剂：所用砼外加剂的品种、生产家及牌号应符合配合比通知单的要求。外加剂应有出厂证明及使用说明，并应有有关指标进场试验报告，国家规定要求认证的产品，还应有准用证件。6、混合材料：主要是掺粉煤灰，UEA防水剂等，所用混合材料的品种、生产厂家及牌号应符合配合比通知单的要求。混合材料应有出厂质量证明书及使用说明，并应有进场试验报告。二、分部工程方案（一）基础工程本工程采用砼有梁式条形基础。砼有梁式条形基础（1）准备工作灰土换填完毕，经验槽后，应立即浇灌素砼垫层，以保护地基，砼宜用平板振动器进行振捣，要求表面平整。垫层达到一定强度
16、后，在其上弹出基础梁及柱子轴、边线。 （2）钢筋安装施工顺序：绑扎基础网片筋安放基础梁筋柱插筋施工要点：根据设计要求注意基础网片、基础梁上下筋的相对位置；基础网片完成后，一定要垫好保护层垫块后才能进行后续工作；基础梁的主筋使用直螺纹连接后，检查全部合格后才能绑扎箍筋，以免留下质量隐患。绑条形基础翼缘板钢筋和框架柱插筋，按下图施工：（3）模板工程材料组装:使用胶合板和方木拼装,钢管支撑。施工要点：支设注意基础锥体面的坡度正确，基础台放角悬空处底部采用方木桩钉入灰土垫层中支撑，间距1米，以保证模板的稳定性。加固方式：基础梁胶合板要用方木牢固连接，方木间距保证在40范围，每隔1000，使用12螺栓筋
17、在梁中上下部各拉结一道，以免在浇捣砼过程中涨模。基础模板支设图如下： 图2：基础模板支设图 （4）砼浇筑砼浇筑前应对模板和支撑以及钢筋进行检查；模板和钢筋上的垃圾、泥土和钢筋上的油污等杂物，应清除干净；模板应浇水加以湿润。条基砼应分两次浇注，第一次浇注至基础大放脚处，待混凝土初凝后，再一次性浇注完。浇注时，先浇边角，后浇中间。为防止交接处砼出现脱空、蜂窝烂跟现象，混凝土浇注捣实后，再继续浇筑混凝土前，应先沿基础大放脚以上基础梁模板底圈做成内外坡度，待砼浇筑完后，再将基础大放脚砼收平、压实。砼浇筑完毕，应及时覆盖，浇水养护。（二）上部砼结构 1、钢筋的绑扎(1)、柱钢筋绑扎：、按图纸要求间距，计
18、算好每根柱子箍筋数量，先将箍筋都套在下层伸出的竖向主筋上，然后按设计要求用电渣压力焊施工方法连接柱子钢筋。、在连接好的主筋上，用粉笔划出箍筋间距，由上往下采用缠扣绑扎。箍筋与主筋垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花状交错绑扎，箍筋的接头应沿柱子竖向交错布置。柱基、0.000上下500，柱顶、梁柱交接等处，箍筋间距应按设计要求加密。、柱筋保护层：垫块应在柱立筋外皮上，间距一般在1m左右。以保证主筋保护层厚度的正确。、当柱上下楼层柱钢筋有变化时，当上下柱同位置钢筋直径相差不超过9mm时，用电渣压力焊施工方法连接柱子钢筋；当上下柱同位置钢筋直径相同时，下层柱钢筋伸至上
19、一楼层850mm处；当上下柱同位置钢筋直径相差超过9mm时，下层柱钢筋伸至楼面标高以下一个保护层厚度处弯锚12d，上层柱钢筋插筋至结构板面以下1.5处。如下图所示： 上下柱钢筋变化时处理方法构造柱钢筋做法如下图：(2)、梁钢筋绑扎：、首先在主梁模板上按图纸划好箍筋的间距，采用模内绑扎法施工。、主筋穿好箍筋，按已画好的间距逐个分开固定弯起筋和主筋穿次梁弯起筋和主筋并套好箍筋放主梁架主筋、次梁架立筋隔一定间距将梁底主筋与箍筋绑住绑架立筋再绑主筋。主次梁同时配合进行。箍筋弯钩的叠合处，在梁中应交错绑扎，有抗震要求时。箍筋弯钩为135，弯起筋和负弯矩筋位置要准确，梁与柱交接处，梁钢筋锚入柱内长度应符合
20、设计要求。、梁纵向受力钢筋出现双层或多层排列时，两排钢筋之间应垫以直径15的短钢筋，如纵向钢筋直径大于25mm时，短钢筋直径规格与纵向钢筋规格相同。、在主梁、次梁、板交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋在中层主梁的钢筋在下层。、主次梁钢筋绑扎完后，要在主筋下垫好垫块(或塑料卡)，以保证主筋保护层厚度。次梁与主梁同高时次梁钢筋做法见下图：对于梁上直径大于200的洞口，钢筋应进行补强，如下图所示：悬挑梁端有次梁时，钢筋做法如下：(3)、板钢筋绑扎：、清扫模板上刨花、碎木、电线管头等杂物，用粉笔在模板上划好主筋、分布筋间距，并弹出通线。、按线间距，先摆受力主筋，后放分布筋，预埋件、电线管、预留孔等及时配
21、合安装。、钢筋的搭接长度应符合设计要求及现行施工规范。、板钢筋绑扎一般用顺扣或八字扣，除外围两根钢筋的相交点应全部绑扎外，其余各点可隔点交错绑扎(双向板相交点须全部绑扎)，如板为双层钢筋，两层筋之间须加钢筋马凳，以确保上部钢筋的位置。双层钢筋直径为被支撑钢筋网较大直径钢筋相同，间距为较大钢筋直径的100倍距，梅花布置。如下图所示：、绑扎负弯矩筋，每个扣均要绑扎，最后在主筋下垫砂浆垫块。板负筋做法见下图：(4)、楼梯钢筋绑扎、在楼梯段底模上画主筋和分布筋的位置线。、根据设计图纸主筋、分布筋的方向，先绑扎主筋后绑扎分布筋，每个交叉点均绑扎，如果有楼梯梁时，先绑扎梁后绑板筋，且板筋要锚固到梁内。、底
22、板筋绑完，待踏步模板吊邦支好后，再绑扎踏步钢筋。、主筋接头数量和位置均要符合施工及验收规范要求。2、模板工程：（1）、柱模板：该工程柱模板采用12厚竹胶合板与50100方木拼制。柱箍选用483.5钢管，间距500并用12螺栓加双钢管拉结固定。第一道柱箍距地面300，依靠满堂脚手架对柱箍进行支撑加固。（2）、框架梁模板：梁模板采用12倀恐恀恠恐偀酰怀偠瀐塐【倀恰恰脰倀杰戰樁豑鎇觵肓袈袨言袸裘鰀袙輀袩醈2醈裙裩裩謀袚裚裻購醈!貍醈鲘醈!鲌醈!醈舡袬袼醈!醈!醈!醈裬裬鴀裼醈!醈跉醈!趻醈!跬醈袝輀袝袽袽裝裝谀裭裭袎餀袞黚醈醈!醈!醈脡!醈醈!醈預裯裯飈飘鴠颩飩贀颚鴀颪颺颺飊飚飚爡颋褀颫贀颫颫颻颻飫
23、飻飻鳚醘颼踀颼飌醘!醘爡额颭颭飍飝騀飽颞颮謀风褐颯食鰀琀簂F恐灠怐偐倐G灐灐偀偠怀恠GW腐脀癰一恐怰灐恐偰膑恀恀倰E偠偀瘀鰀豑鎇諤耢鸀蠀鰀访醨鈡醨!醨!醨!醨!醨!醨!醨!賯醨!鲹醨鳮醨!醨刡頀鼀鴀鰐鼀鰀鬐醸挢餀蠀谀鰀匨爼頠頀醸2醸!跫醸預輀駘釈2釈!釈褡釈偠倰偀恐偀6偐怠恐倀偀Ef腐4倆腠腐匐S呀v膱搀搐倅偐塠怇奐恠祀椐瘐銢鄀唀UU膡灠腀酠栀嘀坙鎂龣膟!鄀坙鎇龣膟!怀戊嵋若貣誰膏!臟!臯!麌臿!醘!醨!讏醨!醨!誙醸偠戊嵋蟥貣誰膏!臟!臯!麌臿!醘!醨!讏醨醨!誙醸İ詢鎂瘦鯮醨!艁戃手把蝋瘦腶鎂谆倐被飺贀鎇谆醈醘!醸!戅杋嬯芤笡莙醈1醈!醨!戅杋嬯螤笡莙醈!醈!醨天天文档在线 联系qq：7
24、44421982人力资源部管理手册组织结构与部门职能版权所有 翻版必究版权所有 翻版必究版权所有 翻版必究人力资源部管理手册人力资源部管理手册第一章 组织结构经 理文员（档案员兼）副 经 理（兼）绩 效 考 核 主 管培 训 主 管档 案 主 管招 聘 主 管薪 酬 主 管培 训 督 导版权所有 翻版必究人力资源部管理手册部门职能1、 人力资源发展规划的制定2、 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、人才储备3、 岗位设置、薪酬福利设计、考核标准制定4、 企业文化建设，编辑出版大中视野5、 人事档案管理6、 业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编版权所有 翻版必究人力资源部管理手册岗位职责版
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29、出增编要求 增编总经理审批人力资源部制定招聘计划公开招聘、接受推荐应聘者填写工作申请表人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）相关部门经理进行初试、复试重要岗位人员可进行多次面试面试负责人签署意见总经理签署录用意见录用人员表格登录，并进行电话或信件外调、登记 未录用人员（含外调政审有问题人员）否外调审核培训主管安排岗前培训、办理上岗手续 是通知报到时间、按需入岗，培训期10天上岗人员名单报经理版权所有 翻版必究人力资源部管理手册员工岗前外调复试合格人员，由人力资源部通过对其工作申请表中工作经历进行电话或信件外调、核实、汇总、登记。实习经理一般岗位人员信件或走访电话了解电话
30、、信件和走访，将各项调查内容填表、外调人签字。工作经历不属实或评价较差者，不予录用。不合格调查结果较好或尚可评价一般者，根据情况，可对其应聘意向做适当调整。评价较好者，按应聘意向予以录用。通知报到、岗前待续、10天培训。版权所有 翻版必究人力资源部管理手册试 工通知新员工参加岗前培训培训助理介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任进行集中的岗前培训开具下店培训培训单，并通知培训单位、安排代培人培训单位根据岗位，安排新员工上岗、代培人进行培训、考核、填表培训单位将10天的考核单传真至人力资源部10天后，新员工到人力资源部参加岗前培训考试审核培训和培训考试成绩安排补考或根据情况不予录用不合格 合
31、格根据考核意见和考试成绩，安排新员工正式上岗、办理相关手续版权所有 翻版必究人力资源部管理手册上 岗培训考核和岗前培训考试合格者到人力资源部报到实习员工反馈表、实习期总结。新员工向人力资源部出具相关资料新员工向人力资源部交纳置装费。签定试用期劳动合同人力资源部开具派遣单，并通知派遣所到单位新员工持派遣单到岗，领取胸卡、员工手册、工服用人单位安排员工到岗、代培人在试用期进行考核版权所有 翻版必究人力资源部管理手册试用期考核、转正员工试用期开始，试用时间：40天3个月指定代培人辅导并考核代培单位及人力资源部进行阶段（月）考核员工提出辞职，按规定办理离职手续员工考核未达到标准，办理中止试用合同试用期
32、间，新员工可提出书面转正申请试用单位出具新员工考核结论、意见人力资源部组织转正考试，并出具考核意见经理签发的转正通知延长试用期（最长1个月）不合格合格 通知本人及所在部门或店面到人力资源部签定正式劳动合同，并退还置装费，交纳社保金、参加福利基金终止试用试用期二次考核办理离职手续 试用期满办理养老保险 版权所有 翻版必究人力资源部管理手册福利基金缴纳根据当月转正情况确定缴纳人员，将基本情况报经理及财务主管公司办公区人员非办公区人员（店面或其他部门）人力资源部督促：次月20日前相关部门负责人收取缴纳基金人力资源部电话：次月20日前转正者到人力资源部办理缴纳完毕后一个星期到人力资源部领取正式发票缴纳
33、完毕后一个星期到所在店面或部门领取正式发票店面或其他部门相关负责人将发票复印件交至人力资源部人力资源部负责将发票复印件存放在该员工档案中人力资源部档案主管负责将收回的发票复印件存至该员工档案如果员工发生调动，需根据缴纳情况在调令中注明版权所有 翻版必究人力资源部管理手册考 勤 管 理店内员工每日到岗打卡办公区员工每日到岗打卡店内办公室人员进行考勤卡抽查审核办公区指定人员进行考勤卡抽查审核店内办公室专人统计店内员工考勤每月21日各职能部门将考勤报人力部，人力部统计员工考勤每月21日由考勤员对考勤进行汇总、做工资表、负责人审核签字每月25日前将工资表及考勤卡原件交人力资源部由人力资源部对交来的考勤
34、表进行审核，并抽查核对打卡记录人力资源部对所有考勤表和考勤卡存档人力资源部对虚假情况单位负责人进行处罚人力资源部根据考勤情况制作工资人力资源部管理手册工 资 管 理依据考勤制度核算员工工资店内由财务副店长或店长安排指定人员进行核算办公区由人力资源部进行核算统一交至人力资源部，由薪酬主管，对已完成的工资表进行审核并签字月末前交至总经理办公室，由总经理审核并签字工资单一份交公司财务部，一份由人力资源部存档，以备员工核对由财务部下发发放工资指令办公区和其他部分部门将由财务提款，人力资源部发放店内将根据财务签发的店面款台提款审批单，提款发放核发中如有问题由各单位负责人向人力资源部查询并负责向员工解释版
35、权所有 翻版必究人力资源部管理手册工资发放流程各部门考勤员根据考勤卡记录统计出出勤天数按上述方法做出本月本部门人员工资表（电子版）将电子软盘交所属分公司人力部薪酬主管审核审核合格后交人力部经理审批、分析人力部经理将工资单及分析报告报分公司总经理阅、签字人力部薪酬主管将工资单报分公司财务部，并将总额报总公司人力部备查银行卡：财务部将每人的工资打入指定银行发现金：财务部传真通知各店财务店长从收银部支取工资发现金：财务部电话通知各部门负责人领工资各部门、各店由负责人（或指定人）按工资表发放到个人，并于5日内将签名后的工资表交回财务部备存版权所有 翻版必究人力资源部管理手册提成奖金发放流程每月5日前，
36、店面各部门经理按照经贸部相关文件，统计上月组内人员（含促销员）提成金额、制表财务店长审核、签字，报分公司经管部每月5日前，人力部将店面上月的奖金表送经管部每月5日前，经贸各事业部将上月提成制表报经管部经管部专人对经贸部、各店的提成报表核对、确认，登录在奖金表提成栏内每月8日前，经管部将填写提成的奖金表发给店面店长以下套用奖金发放流程版权所有 翻版必究人力资源部管理手册临时性奖发放流程分公司对某些需突击完成、或有难度的工作制定临时性奖励政策每月5日前，相关工作人员将上月完成额度统计制表，与经贸或财务部核对、签字该表上报本文件签发人（或指定责任人）审批、签字责任人或指定专人按表发放临时性奖励金版权
37、所有 翻版必究人力资源部管理手册特别奖金发放流程突发事件当事人的直接上级以书面形式报店长或分公司直属上级报告及奖金申领单报分公司总经理审批、签字当事人（受奖人）持申领单到分公司财务部领奖金，并在奖金卡上注明受奖金额版权所有 翻版必究人力资源部管理手册专项奖发放流程总公司下达文件，并有指定执行人完成规定的工作，报直属上级或专项责任人审核、签字持签字后的批件，填写申领单，报公司总经理或董事长审批、签字直属上级发放奖金，并登录个人年奖金单版权所有 翻版必究人力资源部管理手册内 部 调 动员工个人申请调岗因工作需要员工调换部门申请调岗的人员提出申请，并逐项填写人员调动申请表申请调岗的部门提出申请，并逐
38、项填写人员调动申请表由相应调出和调入部门、店面主管签字认可人力资源部负责与相关的部门、店面进行了解和协调主管级以上人员的调动需经相关上级批准（收银、管帐调动需由相关部门协调），人力部正式签发任命决定由人力资源部签署内部调动意见并开具调令调动双方按期办理交接手续调动双方到新岗位报到版权所有 翻版必究人力资源部管理手册离 职员工提出离职申请店长及部门经理审批签署意见阅览室、库房签署意见未经批准离岗不批准批准按旷工处理报人力资源部，了解情况、签署意见申请退回，员工应继续在公司工作或视具体情况做内部调动报总经理审批归还工服、胸卡和其他领用物品离职单交人力资源部30天后到人力资源部办理结算工资单、押金手
39、续持未结工资单和其他公司单据到财务部领取工资和其他款项员工正式离职人力部将该员工归档版权所有 翻版必究人力资源部管理手册请 假员工填写请假单按批假权限由单位负责人决定签署意见，假期3天以上需报上级部门经理审批超过单位负责人批假权限（7天）的请假申请提交人力资源部经理审批、备案员工未请假或未经批准、超时休假，所在单位需立即通告人力资源部人力资源部将请假单汇总由人力资源部视情况做出处理决定（罚款、调离、除名）做工资时与考勤核对并存档将处理决定通知所在单位和员工本人每月1日、15日各单位按考勤制度扣减员工缺勤工资和奖金版权所有 翻版必究人力资源部管理手册档 案 管 理建立档案目录明细，分类管理正式员
40、工类、试用期员工类、促销员类（应聘人员类暂存3个月）按类别编目、统计分别保管查档、借档需有相关部门领导批准，办理查、借手续时经办人签名备案，按期限归还试用期员工档案按上岗期存放试用期转正员工要在每月30日前归入正式员工挂劳柜中，按姓氏存放促销员档案按所在店、部门排序月底对各类人员档案存放做工作总结，报人力资源部经理版权所有 翻版必究人力资源部管理手册培训计划制定查阅上年度培训计划执行情况及意见反馈对各店面/部门进行调研并听取对培训工作的意见，做总结根据公司对本年度培训策略及计划的要求制定培训纲要制定培训费用的预算报告预算报告上报总经理上报培训计划并附实施说明根据公司意见，对培训计划、预算进行修
41、改和补充经审批后，由培训主管负责按计划执行版权所有 翻版必究人力资源部管理手册培训课程设计对上一年度的培训结果和顾客投诉等进行调研、编写案例培训主管了解本年度的经营发展目标统计人员的基本素质比例培训专员对各单位进行调研，了解需求对培训需求进行评估（可能性、发展性、实用性）对课程费用预算报总经理审批批准不批准重新按流程设计课程进行课程设计（包括课时安排与授课人员等等）版权所有 翻版必究人力资源部管理手册培训课程准备培训主管下发培训通知确认培训人数准备培训教案、培训资料、培训设备及培训场地培训主管与授课人交流授课人提前到达培训地点落实、检查培训专员进行签到，严肃出勤纪律培训主管/专员做培训效果调研并进行评估版权所有 翻版必究人力资源部管理手册岗前培训人力资源部招聘主管提供新员工名单确认培训人数、岗位、培训科目、培训时间、地点
