1、五矿钢铁业务部门访谈记录-风控部王文革经理2被访人王文革职务风险控制部经理联系电话68494803手机访谈人王海文访谈时间2004年10月21日下午2：00访谈地点五矿发展大厦B8031. 物流掌控能力：明确双方的责、权、利。运用法律等部门专业知识，加强对合同、协议的管理，对货运公司或其它的物流的权利、责任应有一个明示。对仓库做到规范化管理，所有仓库的库存在我这里是有备份的。2. 库存过高：（1）财务上的统计，与我们有些差别。他们是收付实现制，钱已到帐，但票未开出，或没有结算，那么他们认为存库就存在；（2）库存中相当一部分是代理库存，代理的协议中，就已把风险转移给客户。（3）库存情况不能一概而
2、论，只要对资金周转不够成危害，库存多大的量，也不要紧。3. 库存控制上，分两方面管理。分销，可以做以销定购，对各库存用计算机监控，确定各仓库的补充量；代理，对客户进行评价，上源头上控制采购量，从而降低库存（代理受市场的影响较大，不好做库存管理）。4. 公司成立风控部有两年多的时间，风险当然包括很多方面，从实物控制入手是一个切入点，然后延伸出去。实物管理是表象，如在北京是集中控制，我这里对分销事业部考核，本质上是帮决策层管理、关注业务的进展。5. 进货、放货是半自动、半人工管理。6. 对分销公司的库存管理在手段上可以达到，即将实施。前一阶段是统一做法、统一标识，如统一标准的合同号，原来的月报改为周报（真实性我们可以抽查），与各仓库协订协议。7. 风控部在管理系统上正在做的有两个：一个是邓百氏的客户评价软件，12月可以完成。一个是北京钢联做的分销系统的库存管理，可以做为我们ERP中的一个模块。
