1、党务工作经验交流材料单位应当始终把如何真正发挥战斗堡垒作用，更好地融入中心、服务大局、带好队伍、提升素质作为破题之要，大胆进行尝试和创新，简而言之是要抓住三个要点，提升三种能力。一、修好班子建设这个树冠，提升执行力每个班子都必须解决好两个问题:即对上负责和对下负责。对上负责就是要真正领会公司的工作意图，对重点工作的安排恰如其分地予以细化分解，使之能够不打折扣地落实。对下负责就是逐级传递压力，用职工能够接受的方式方法完成任务。为此，要努力把握住三个环节。1.一板一眼地践行集体讨论研究制度。车间、班组最容易出现问题的地方无异乎完成任务、提职、利益分配。工作中，要坚持大事面前不糊涂，利益面前不眼红，
2、把集体讨论研究制作为开各种疑难杂症锁的万能钥匙。在各项工作纷繁而至的情况下，班子间要开展专题研究、共同商议，坦诚直言、反复推敲，形成一致意见，全力以赴地抓好执行。对于班队长任用、向上级推荐、职工推优、各类先进推选这些职工盯得紧、眼热心跳的事，必须严格按照程序来进行，把每个环节的工作都做扎实。车间在各类评比中获得了奖励，单位班子要严格按照二次分配办法进行发放。事先在办法制定过程中，要应尽可能多地考虑相关问题，如减小档次差别，倾向涉及班组和人员，尊重主管意见等。凡是具体到班组的费用，车间干部原则上不参与分配，最大限度地减少分歧和意见，让职工感受到公开、公正、公平。2.一以贯之地用好理论学习这个缓冲
3、区。思想上有了困惑怎么办，情绪上有了波动如何解决?此时要充分用好理论学习的思想武器。要坚持每周一利用半小时至一小时的时间，进行理论集中学习，除了时事、理论文章之外，重点把公司近出台的制度、办法作为主要内容，尤其要对一些事关安全生产的重要文电进行认真学习，力求学深、弄懂、搞明白，使之更好地指导工作。3.一心一意地用好周例会这个“加油站”。要开好每周一例会，及时发现苗头性、倾向性问题，抓早赶前定措施，明确专人负责。对于应当借鉴的典型故障、重点牌卡、突出问题，要深人分析、对照反思，做到别人咳嗽自己吃药，避免类似问题的发生。即便工作中出现了失误，也不能推卸责任，而要眼睛向内，掰开揉碎剖析原因，做到举一
4、反三。二、理直职工作用这个树干，提升应变力单位直接领导的职工队伍素质如何，直接关系单位作用的发挥和能力的展示。生产一线车间职工素质参差不齐，有的甚至存在整体素质偏低，应急能力不足以及先锋模范作用不突出等问题。为了充分发挥职工的作用，我们在工作中实行以下办法。1.全员灌输一种思想:立足本职岗位，学好看家本领。利用一切机会，向职工进行正确宣传引导，如某某岗位重要，要想吃好这碗饭，学必须用心学通业务、练好本领。同时，对职工队伍现状进行分析，查找症结，有的放矢地制定职工学技练功的推进计划，重点对刚刚入企职工进行专人谈话，讲清学校与企业的差异，激发其学业务的主动性。2.努力克服一种倾向:以前再怎么样还不
5、照样过来了。针对职工流露出的“素质低、底子薄、基础差，学半天也没多大长进，凑凑活活就算了”思想，及时进行校正，把新技术、新工艺、新设备不断投入使用，长期混日子肯定不行的利害关系讲清说透;对个别不愿学、不会干的职工职工，安排单位委员一对一进行耐心说服，久而久之，使之形成危机感。3.长期坚持一项制度:职工业务素质培养工夫用在平时。通过三种形式对一线职工进行传帮带。一是开展单位内部“结对子”。由一名管理人员对分管区域内最差的职工进行帮促，做到日常作业盯紧，闲暇时段手把手交，关键任务谨慎安排。二是实施班组内部拜师傅。安排责任心强、业务过硬的班组长或技术好的职工，对重点人实施全天候的帮促。三是推行管理人
6、员定任务。单位要在月度标准化班组自验中，安排技教员专门对对薄弱职工进行抽考，而且是月月抽查，促使其即使是被动学也要去学。4.逐步形成一个局面:我是职工我光荣，人家职工就是行。坚持深度挖掘、树立正面典型，传递正能量，让职工看到身边职工的示范带动作用。要对职工身边的榜样大张旗鼓地予以宣扬，让职工看到职工就是和普通职工不一样。三、浇灌服务职工这个树根，提升亲和力坚持用真心对待职工，用诚心感化职工，用爱心温暖职工，用热心促进和谐。1.建立起规范的日常联系制度。坚持把工作做实、做细，不断完善单位职工通讯录，内容包括每名职工的手机号码、家庭住址、生日、家属、家属联系方式等，以便在第一时间能够联系到每名职工
7、;同时，对职工信息卡片进行动态管理。这就使得单位既有主流信息传播，还有车间内部的一人一事一联系制度，实现了动态全员覆盖。2.保持好顺畅真实的沟通渠道。在每月车间月度会上，都让队长把职工思想状况进行专题汇报，要求管理人员、职工和班队长学会做思想工作，善于发现隐性问题。每周保证与班队长和小组长见面或通话，从而及时掌握职工队伍、职工队伍的整体状态。3.把职工当自己亲人待，把职工的事当自己的事办。职工不会听你讲得有多好听，只看你做得有多实在。要本着不装、不做作原则，切实把关系职工个人的事情当成自己事来办。只要职工家庭遇到特殊情况，班子就会在最快的时间内赶到家中或现场，把单位的温暖和兄弟间的情分送到职工手上，让职工切身感到贴心。打开心门，让真情流露，才能换来职工的信任和回馈;榜样为标，让先进引领，才能换来职工的认可和称道;做出样子，让行动说话，才能换来职工的拥戴和信赖。管理人员和职工天天面对面，就要把每一件事每一句话做实说清，用实打实的态度，把上级要求一五一十地讲给职工听，把职工诉求一件一件解决好，使一线单位的作用让职工能够看得见、摸得着、体会到。
