1、 1.2岗位信息表1.2 华夏银行岗位信息表 _组织管理_岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position ）组织管理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)组宣室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)组宣室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行机关各部门、各分支行党务工作人员外部协调单位(External)北京市金融工委等主要工作职责(Duty&Responsibility)工作目的(Purpose)： 根据总行党委工作计划和岗位责任目标，做好全
2、行党的基层组织建设、党员关系转接、党员发展、党务人员培训、党内统计和分支行党委党建工作目标责任制管理工作，促进华夏银行党的组织管理工作的规范化、制度化。概述(Abstract)描述(Description)重要程度(IL)时间消耗(TC)1起草规章制度起草全行党的基层组织建设、党员队伍建设的规章制度和实施细则，并组织实施及监督、检查；332起草计划总结起草全行党的组织建设规划、年度工作计划和总结、总行党委工作计划和年度总结、述职报告等；433指导基层组织建设指导分支行党的基层组织建设，做好分支行党委建立及换届选举工作，指导、督促分支行建全基层党支部；434组织关系管理指导、办理党员组织关系的接
3、转； 555党员组织发展指导分支行制定党员发展计划，对各分支行发展党员工作进行指导、督促、检查，规范发展工作的程序和手续；226党务人员培训做好全行党务工作人员和基层党支部书记的培训工作； 227党费党统工作指导、监督各分支行党费收缴、使用和管理；负责党组织和党员情况统计工作；338档案管理搞好组织工作文件、资料的归档和保管工作；119其他工作完成领导交办的其他工作。3310“重要程度”与“时间消耗”栏填写要求与说明：“重要程度”：根据该项工作职责的重要程度，划分为五个等级（重要程度递减）：5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1”必须至少各使用一次；“时间消耗”：根
4、据该项工作职责占总工作时间的比例，划分为五个等级（时间消耗递减）：5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1” 必须至少各使用一次。其他工作完成领导交办的其他工作。主要职权(Authority)业务类(Business)费用审批类(Finance)人事类（Personnel）注：“主要职权栏”只需处长级别以上岗位填写。绩效衡量标准(Performance Appraisal)职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promote to)可轮岗岗位(Rotate to)入职培训(Orientation)在职培训(On-job training)是否有强制休假要求（Imperative Vacation）是否有定期或不定期强制轮岗要求（Imperative Rotation）任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）专业(Major)证书(Certification)专业技能（Skill）语言(Language)英语水平其它工作经验(Experience)行业/职业年限职位绩优素质能力(Competence)注：“绩优素质能力”填写37 项修订履历（Revision）版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者3
