1、 1.2岗位信息表1.2 华夏银行岗位信息表 宣传管理 岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position ）宣传管理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)组宣室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)组宣室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行机关各部门、各分支行党务工作人员外部协调单位(External)北京市金融工委等主要工作职责(Duty&Responsibility)工作目的(Purpose)： 根据党委工作计划和宣传管理岗位工作目标，起草
2、总行党委宣传工作制度、计划和总结，指导分支行中心组学习，做好党内宣传报道和宣传信息员队伍建设，营造健康向上的舆论氛围，增强全行员工的凝聚力和向心力，树立华夏银行良好社会形象，促进各项业务的发展。 概述(Abstract)描述(Description)重要程度(IL)时间消耗(TC)1起草宣传工作制度起草全行党的宣传工作方面的规章制度和实施细则，并组织实施及监督、检查；222起草计划和总结起草总行党委宣传工作方面的规划、年度计划和总结，指导、检查落实情况；433党内宣传报道负责系统党的宣传工作，利用内部刊物、网站和外部电视、广播、报刊等媒体宣传我行党建工作，宣传先进典型，弘扬华夏精神；554宣传
3、队伍建设负责宣传队伍的建设和信息员的培养，业务交流，提高宣传人员的思想政治水平和写作能力；345资料管理负责宣传资料的整理、归档和保管；116其他工作完成领导交办的其他工作。3378910“重要程度”与“时间消耗”栏填写要求与说明：“重要程度”：根据该项工作职责的重要程度，划分为五个等级（重要程度递减）：5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1”必须至少各使用一次；“时间消耗”：根据该项工作职责占总工作时间的比例，划分为五个等级（时间消耗递减）：5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1” 必须至少各使用一次。主要职权(Authority)业务
4、类(Business)费用审批类(Finance)人事类（Personnel）注：“主要职权栏”只需处长级别以上岗位填写。绩效衡量标准(Performance Appraisal)按照经理要求时限完成宣传工作计划、总结。督促分支行完成宣传信息工作。次年一个月内完成宣传资料整理归档工作。职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promote to)可轮岗岗位(Rotate to)入职培训(Orientation)在职培训(On-job training)是否有强制休假要求（Imperative Vacation）是否有定期或不定期强制轮岗要求（Imperative Rotation）任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）专业(Major)证书(Certification)专业技能（Skill）语言(Language)英语水平其它工作经验(Experience)行业/职业年限职位绩优素质能力(Competence)注：“绩优素质能力”填写37 项修订履历（Revision）版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者3
