1、搀夎蘽夎讀缁H缀窢瀀刀椀眃眃眃嬃嬎嬎愎甎紎紎紎鼎鼎鼎鼎鼎鼎鼎鼎鼎鼎鼎鼎鼎鼎鼎鼎猀蹑婾葟驑搀漀挀挀愀昀挀昀昀搀昀挀愀戀挀最椀昀猀蹑婾葟驑搀漀挀尀尀愀戀挀愀攀愀愀昀昀愀洀圀攀礀眀攀礀一樀夀儀戀猀戀挀瘀爀伀圀夀椀礀挀樀愀挀戀刀一昀儀夀稀洀猀氀儀猀蹑婾葟驑猀蹑婾驑慛挀愀搀昀戀愀攀挀昀愀搀戀昀夀彭溔偧沖蝓啺琀蘀繛祻縀顎婾驑萀匀圀瀀夀顨珿蹑婾葟驑琀婥艒穬桑晖蒕婾浻豧蒕殕塎葔鵶y靟汾敞g驎葛彶豙腔葝抍熗桑汦葓N啓葎v幎虎艧葓v掕魒腎泿当獧蒕膑蒉葎艧汗盿腞豻摗婾湎汿豶襘躊繎靹虓汎佸虗汎葓捶盿癒琀躒婾葎汾癸驑衛鹎撏譫泿桧卑摎瑎祔屝豶杨沈祔貑屝脰虎襛鉛嫿RN滿汏屝葏究夀彭溔偧沖琀夀孧崀猀蹑婾葟驑琀婥艒穬桑晖蒕婾浻
2、豧蒕殕塎葔鵶y靟汾敞g驎葛彶豙腔葝抍熗桑汦葓N啓葎v幎虎艧葓v掕魒腎泿当獧蒕膑蒉葎艧汗盿腞豻摗婾湎汿豶襘躊繎靹噎癫N睎靹佸汗盿癒琀躒婾浻葎汾遒癸驑衾婾摦譫葎腎嚉摛譫腎衾鹎摎譫葎桶螖桥蕦潾汣譾骉婙葿衾祢桧卑摎瑎祔屝豶杨沈祔貑屝脰虎襛鉛嫿RN滿汏屝葏究夀彭溔偧沖琀蝖瘀蝎戀焀最渀戀渀欀眀倀眀眀攀昀堀瀀樀最樀搀洀栀昀稀椀砀昀挀琀嘀樀匀匀椀漀砀圀夀彭溔偧沖蝓啺琀蘀繛祻縀顎婾驑萀匀圀瀀夀顨珿蹑婾葟驑琀婥艒穬桑晖蒕婾浻豧蒕殕塎葔鵶y靟沠$亏匀蘽亏讀缁H缀窢耀栀秀$121小店基本实地培训报告.docad2ae27b8271468095807898a66a4e21.gif121小店基本实地培训报告.doc202
3、0-710420719bb-2ea4-44b2-a3d2-e370c11bfc0aGddse7jIkIFiwRf2RyObnwJG/g2KcdK0u4gh+cI0ZDU0vEcpmbgPYn/+TbOZeo6d121,基本,实地,培训,报告36322c21297975b5a017c1d89fc54947天天文档在线 联系qq：744421982小店基本实地培训报告培训主题： 目标和结果生意目标结果结果结果结果结果评语12活动与技能操作活动和技能时间12345评语准备1能回顾每日访问目标2能准备合适的产品3能准备合适的助销材料4能准备好访问手册及销售工具基本访问步骤-商店检查0分1能运用存补货
4、记录有效检查分销/库存2能运用存补货记录快速检查促销和助销基本访问步骤-销售介绍5分1能运用存补货记录进行有效补货2能运用说服性推销模式3能运用销售手册卖入新产品及促销基本访问步骤-交货及收款9分1能快速准确计算出产品金额2能快速准确交货及收款基本访问步骤-助销12分1能发现促销机会2能有效使用助销材料达到助销标准基本访问步骤-记录与报告1能现场按时记录和报告2所有记录和报告准确无误15分结束当天工作1能当天及时上交货款2能汇总当天生意结果3能总结生意进展4能制定下一天的访问目标制定每月覆盖计划1能根据小店地图/销售代表积分标等制定每月覆盖计划回顾与下一步长处/机会下一步培训人： 受培训人：
5、日期： 黄嘉文0002000006其他文案20200710030825120b4bOlwZLPI8LSmOklrVrgHHmLP9jN6s1lqba4B6b0Em4g7jaXeV/75Yhru+tcfmC天天文档在线 联系qq：744421982 小店基本实地培训报告 培训主题： 目标 和 结果 生意目标 结果 结果 结果 结果 结果 评语 1 2 活动 与 技能 操作活动和技能 时间 1 2 3 4 5 评语 准备 1能回顾每日访问目标 2能准备合适的产品 3能准备合适的助?公赤兔马 波音飞机 销售人员一般 好的销售人员 “武大郎卖煎饼” 甀夀琀蘽讀缁朰桔H缀窢搀刀椀鴂礂崄餄馄餄鼄崄敥琀匀敢
6、却奺健脀伀甀搀漀挀愀搀挀愀戀戀昀戀愀戀戀搀昀最椀昀敥琀匀敢却奺健脀伀甀搀漀挀尀尀愀搀戀挀搀攀昀挀戀昀娀眀搀挀猀渀栀瀀猀刀唀眀瘀砀漀刀椀嘀瀀渀愀挀洀椀攀昀夀樀氀儀砀昀最戀欀敥琀匀敢却奺健腧伀甀匀敢却夀健脀伀愀挀挀挀搀挀戀戀搀戀攀挀挀栀紀棋縀棋缀棋u夀棋蝖瘀蝎挀堀一倀礀洀娀堀栀瀀礀愀嘀娀爀圀昀欀最瘀甀一欀伀礀渀樀最唀瘀夀攀瀀倀攀稀挀欀蝙捥吀煼焀敥敢却阀谀欰瑑脀脀敥陖敢镎塙潏敥敢聹晙晝啛晕扛琀敒敥李敢蒈祔讘鱎沣$堀蘾讀缁H缀窢耀栀秀$0902-why-租赁交易中的变动部分.ppt2fabf4cf4cc64b7a8404cb2ea184f597.gif0902-why-租赁交易中的变动部分.ppt20
7、20-71067c1827b-70d6-4fc6-9e6b-5155030f7d8bshVxbmfecwLsYEVIFIbIAdLTO7NmAg9+k0xi67ZW4pV/eN7S9lZyIqiiahjicXQ00902,why,租赁,交易,中的,变动,部分c787d651a1357dbc0cd6b46d73646443从承租方的角度分析，最有利的租赁交易是将影响成交价格的设备 、融资和交易三部分中的变动成本降到最低，并最大程度合理避税 的设计 长期汇率风险 长期利率风险 基本融 资成本 残值不确定风险 采购差价 船舶制 造商建 造成本 船舶制造 商毛利 设备成本 信用风险 经营利润 合理避税
8、交易成本 融资成本 结构性 税务减免 加速折旧 的税蔽成交价格 手续费 固定成本 无风险变动成本 有风险变动成本 可降低部分 1 承租方的成本可能变成出租方的利润，采取多种行动建立相应的技 能，租赁公司就能够获得对应成本代表的利润 合理避税 设备变动 成本 融资变动 成本 交易变动 成本 残值不确定风险 设备采购差价 长期利率风险 长期汇率风险 信用风险 结构性避税 加速折旧的税蔽 掌握行业知识 客户信用控制 行业采购能力和实力 更多利用金融工具 专业性的设计方案 存在的变动因素技能要求 明确行业定位 和厂家联盟 和厂家或者贸易商联盟 行业价值链整合 使用行业的专业代理 行动建议 增加融资杠杆
9、 资产证券化操作 和专业金融机构合作 资产证券化 和信用控制机构的联盟-税 务机构、渠道、厂家、行业 协会等 业务、管理或股权介入 更多进入有税务优惠的行业 或细分市场 境外交易的可行性探讨 2 黄嘉文0002000006其他文案20200710020355126p18BqnWUVRyKZzySWBoxWdwRuvB/7NSMOL7RFkTo6IQHPF1jen7L29u2y4B+4+Og从承租方的角度分析，最有利的租赁交易是将影响成交价格的设备 、融资和交易三部分中的变动成本降到最低，并最大程度合理避税 的设计 长期汇率风险 长期利率风险 基本融 资成本 残值不确定风险 采购差价 船舶制 造
10、商建 造成本 船舶制造 商毛利 设备成本 信用风险 经营利润 合理避税交易成本 融资成本 结构性 税务减免 加速折旧 的税蔽成交价格 手续费 固定成本 无风险变动成本 有风险变动成本 可降低部?0沥$Z搀堀蘾讀缁朰岺H缀窢耀栀秀$13.08.01制定纳税管理办法.doc10c5e56c41eb42899fdf6ba13a116cdb.gif13.08.01制定纳税管理办法.doc2020-710d5398ef7-df7c-4218-a11e-a8fd6eed4069OKv3xg3Oc5kS+q8zn2C96nHQQHiNa0T4RBUPshtL6Bk4tXUpwQreEcWvjmgt3VII1
11、3.08,01,制定,纳税,管理办法e739ad7115914d88fa45d4a2572de5a3抚顺石化分公司制定纳税管理办法流程说明流程编号及名称：R/CM13.08.01制定纳税管理办法一、 流程简介：1、流程内容本流程描述纳税管理办法的制定过程。2、流程的起止点制定纳税管理办法自收集相关政策文件始，至制定出纳税管理办法并保存归档止。3、术语解释：纳税管理办法；指地区公司财务资产处根据国家相关税收政策文件和股份公司制度，结合地区公司的具体情况，在地区公司内部制定的纳税管理办法。二、 流程涉及部门及职责1、 业务主管部门及职责：财务资产处：负责税收政策文件的收集、整理并制定出地区公司内部
12、的纳税管理办法。2、业务参与部门及职责：国家及地方税务机关：负责颁布税收政策文件。股份公司：负责发布公司政策制度。三、 流程涉及的相关制度和记录1、制度：国家相关税收政策文件、股份公司制度及抚顺石化分公司规章制度汇编等2、记录：纳税管理办法四、 涉及风险和相关控制五、 其他需要说明的事项无。黄嘉文0002000006其他文案20200710032213230CSm6dsY3vNhdgcoTriEBQrROiFPszKy4itrrr4XzkKH37HT1Me0PGZSk7gW5cU1p 抚顺石化分公司制定纳税管理办法流程说明 流程编号及名称：R/CM13.08.01制定纳税管理办法 一、 流程简
13、介： 1、流程内容 本流程描述纳税管理办法的制定过程。 2、流程的起止点 制定纳税管理办法自收集相关政策文件始，至制定出纳税管理办法并保存归档止。 3、术语解释： 纳税管理办法；指地区公司财务资产处根据国家相关税收政策文件和股份公司制度，结合地区公司的具体情况，在地区公司内部制定的纳?氀墳匀虀氀墳讀缁H缀窢搀刀椀鬂缃會啓敢鹴搀漀挀攀攀攀搀攀愀挀愀攀昀最椀昀啓敢鹴l搀漀挀尀尀昀戀戀挀攀愀戀戀挀氀搀氀樀栀琀砀瀀稀氀娀洀匀昀渀愀挀嘀瘀嘀瀀眀愀渀猀吀洀焀伀氀栀樀甀氀一唀欀瀀啓敢鹴搀搀昀昀挀攀挀愀搀昀戀;栀娀棋稀&嬀棋蝖瘀蝎栀圀戀眀挀樀稀瀀欀唀吀刀欀渀瘀堀一洀焀氀堀稀猀一戀最瀀戀吀琀夀栀挀瀀欀昀砀夀戀麋
14、偧沖啓敢鹴沋谀瑎豓麋偧沖啓敢鹴啶唀豻氀敢卾敢蕒敢鑻敢晔罨麋祎甀麋偧沖啓敢鹴虀%殸胔-7i縀$13中海项目终期汇报材料附件（沟通交流意见汇总）.ppt7d7722ab3ce045b3bae7126b2c04952f.gif13中海项目终期汇报材料附件沟通交流意见汇总.ppt2020-710a1fa3635-81cb-44d2-a2f2-f85f2bc8af4euXvveHz7aq+7VEk57cKdLsnztipDWszNpL/s44PUNHfQyYj6+4JXZ2mfp1sOACC013,项目,汇报,材料,附件,沟通交流,意见,汇总5a7f5c156f35be82985490af55d7a2e
15、22003年01月 终期汇报材料附件 （沟通讨论意见汇总） 新华信管理咨询项目组 中国 深圳 绩效考核和薪酬激励咨询项目 中海地产股份有限公司 01-08-201 沟通讨论意见汇总 绩效考核和薪酬激励咨询项目 问题（一） 项目的目标净利润如何确定？ 新华信答复 1.确定项目的目标净利润的基本 依据包括：公司发展战略目 标、历史数据、行业平均投 资收益率、项目规模、项目 盈利能力等 2.根据我国房地产行业上市公司 最新统计数据表明： （1）不同公司的净资产收益率 差距很大，最高为44，最 低为负值 （2）净资产收益率中位数为6 3.确定目标净利润的过程是总部 和地区之间的一个谈判过程 ，只有经过
16、谈判后的目标才 是双方认可的目标 01-08-202 沟通讨论意见汇总 绩效考核和薪酬激励咨询项目 问题（二） 当外部市场环境发生明显变化时 如何考核？ 新华信答复 1.考核标准是需要不断完善的， 当外部环境发生变化时要进 行相应的调整。 2.建议公司在每年的年度经营会 上要对外部经营环境发生明 显变化的项目和地区公司的 目标值进行再评估，并根据 再评估结果对考核目标进行 相应的调整。 01-08-203 沟通讨论意见汇总 绩效考核和薪酬激励咨询项目 问题（三） 对地区考核指标太多会不会导致 地区公司经理层工作重点不明 确？ 新华信答复 1. 对于中海这样一个立志成为房 地产行业领先者的公司来
17、讲 ，保持持续、稳定、健康发 展就显得非常重要，建立一 套综合考核指标体系就是为 了从制度上满足中海长期发 展的需要。 2. 我们建议中海要综合考核财务 、市场、内部管理、创新成 长4方面内容，各方面的指标 都是有内在关系的，详细见 项目成果（沟通讨论材料 ）中第14页内容。 01-08-204 沟通讨论意见汇总 绩效考核和薪酬激励咨询项目 问题（四） 对于某些地区公司或者某些项目 ，为了考虑税收等原因，其报 表利润和实际利润不相符，这 个问题在考核中如何解决？ 新华信答复 1. 对地区公司考核时，其考核信 息都要求是真实的数据，而 公开财务报表中利润核算， 属于财务核算的技术处理问 题，与考
18、核没有直接关系。 01-08-205 沟通讨论意见汇总 绩效考核和薪酬激励咨询项目 问题（五） 根据方案，总部职能部门对地区 公司存在支持和服务的职能， 这种说法是不是对中海传统文 化的否认？ 新华信答复 1. 总部职能部门与地区公司之间 ，既有支持和服务的职能， 也有管理和监督的职能，只 有同时履行这些职能，才能 很好实现总部和地区公司成 为共同利益体的目标。 2. 任何一种管理创新都可能会对 公司现有的企业文化带来一 定的冲击，这是企业文化创 新的基本动力之一。本次管 理咨询项目方案充分考虑了 中海文化特点，不是否认中 海文化，而是希望能不断完 善中海文化。 01-08-206 沟通讨论意
19、见汇总 绩效考核和薪酬激励咨询项目 问题（六） 指标权重不太合理，应该突出财 务指标？ 新华信答复 1. 考核指标权重不是一成不变的 ，需要在今后实施过程中进 行不断调整和完善的。 2. 财务指标固然非常重要，在现 行的方案中，财务指标权重 已经得到充分的重视。但是 并不意味着只要财务指标而 不需要考虑其他指标，而要 根据不同阶段公司的特征确 定合理的指标权重。 01-08-207 沟通讨论意见汇总 绩效考核和薪酬激励咨询项目 问题（七） 以超额净利润作为奖金核算基准 会不会导致工程质量的下降？ 新华信答复 1. 奖金虽然是以超额净利润作为 核算基准，但是同时也取决 于奖金分配系数和相关的考
20、核系数，其中考核系数就综 合考虑了财务、市场、内部 管理和创新成长4方面的因素 。 2. 实现超额净利润的途径很多， 地区公司经理层应该通过提 高管理效率、合理控制成本 等措施来实现超额净利润， 而不能靠偷工减料来实现超 额净利润。 01-08-208 沟通讨论意见汇总 绩效考核和薪酬激励咨询项目 问题（八） 专业序列没有函盖报建员等职员 ，财务管理人员不能仅仅以会 计师序列，内部专业和国家职 称如何对应？ 新华信答复 1. 专业系列是企业内部为合理评 价专业人员职位价值而设立 的职位序列，是由企业内部 进行评定，与国家职称没有 必然的对应关系，当然在评 定过程中，是否具备国家职 称是一个考虑
21、因素。 2. 在确定专业序列时，要考虑行 业的普遍习惯，而且要考虑 专业序列的适用职员人数规 模，对于个别专业职位不需 要单独设立一套序列，可以 套用通用序列和相关的专业 系列。 01-08-209 沟通讨论意见汇总 绩效考核和薪酬激励咨询项目 问题（九） 部门之间序列关系是如何界定的 ？对部门进行排序会不会影响 部门的积极性 新华信答复 1. 一套完整的职位序列应该函盖 所有的部门，不同部门的相 对价值也必然要在职位序列 中得到体现。 2. 在进行部门序列排序时，一方 面我们基于内部部门重要度 系数调查，另一方面我们考 虑了房地产行业的普遍情况 。 3.部门相对价值是客观存在差异 的，正如职
22、位存在差异一样 ，各部门应该客观认识这种 差异，要追求相对公平，而 不是绝对平均主义。 01-08-2010 沟通讨论意见汇总 绩效考核和薪酬激励咨询项目 问题（十） 如何避免由于考核者个人偏好带 来的考核结果不公正？ 新华信答复 1. 考核者作为管理者，在行使考 核权时要有高度的责任感， 要进行客观考核而尽量避免 个人情感因素。 2. 考核的根本目的在于通过考核 提高绩效，一个称职的管理 者只有对下属的工作绩效作 出客观评价，才能帮助下属 不断提高工作绩效。 3. 对于管理者，可以设立“考核 态度”这个指标来促使其考核 过程尽量客观。 4.人力资源部对考核结果进行审 核，必要时可以适当对考核
23、 结果进行修正。 01-08-2011 黄嘉文0002000006其他文案20200710032729114OoQ9t3DW4MQlz6rnDERhEnPJMrfjgEQRF3nRG/1ROMzcMWauJAfv3kkRmIC4XQfi2003年01月 终期汇报材料附件 （沟通讨论意见汇总） 新华信管理咨询项目组 中国 深圳 绩效考核和薪酬激励咨询项目 中海地产股份有限公司 01-08-201 沟通讨论意见汇总 绩效考核和薪酬激励咨询项目 问题（一） 项目的目标净利润如何确定？ 新华信答复 1.确定项目的目标净利润的基本 依据包括：公司发展战略目 标、历史数据、行业平均投 资收益率、项目规模、
24、项目 盈利能力等 2.根据我国房地?经理，并在及时填写请假单。请病假1天以上应持有区级以上医院出具的病休证明。没有休假证明的以事虀讀缁墎H缀窢搀刀椀缂洃涃洃猃蜃較較較胿饻瀀瀀琀攀搀戀挀昀搀挀愀戀最椀昀聲饻瀀瀀琀尀尀昀戀挀攀愀昀挀挀昀挀堀刀眀甀礀洀瀀瀀渀嘀搀瘀栀攀欀稀娀渀昀唀琀匀欀礀瘀唀漀氀稀漀栀刀欀樀漀戀夀栀椀戀唀眀唀瘀伀耀饻昀戀搀愀愀挀愀搀愀搀鼀d栀尀棋鰀0崀棋蝖瘀蝎爀焀昀氀漀堀愀唀砀爀渀嘀戀搀最渀攀匀夀渀最刀攀搀嘀搀挀搀欀伀昀稀欀倀愀欀圀吀缀覉氀葾睎閕偧汎琀眀缀覉葾楎楎缀覉繎罶覉繎缀覉镞罢覉镞缀覉羏覉橞杫扒橞杫扒樀檂躂躘橞杫扒橞杫扒樀檂躂躘虀%X倀耀蚬X胔-0抠k拿Ii縀$菛1207-华翔
25、集团管理层诊断问卷调查表1_01.docd6167113acb94be29cc8875ad64ab089.gif1207-华翔集团管理层诊断问卷调查表1_01.doc2020-710406020cd-2372-457c-9051-48951b3c255b81xatXxr1MJRORgiKsPZeTWaST2xJ65D8fJU/6IbCGtoTL8r+VtIGtc/zLWCQhru1207,集团,管理,诊断,问卷,调查表,_019216e15a5630a6ff3b4d44fd32f0bb3chh常h田h黄嘉文0002000006其他文案20200710030428138x+WptjOosFSJT
26、e0IWrtBbOlo9jpkVT/tn4K8gql898sxF5Iehk/YFqmkVGlpvICg天天文档在线 联系qq：744421982 辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表 填写说明 1. 此次调查问卷是由独立的咨询机构北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。 2. 此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。 3. 为保证新华信全面、充分?0沩$匀虀讀缁H缀窢刀椀蜂弃范莃范褃鴃搀漀挀挀挀戀攀愀攀愀昀挀最椀昀搀漀挀尀尀攀愀戀愀攀攀戀愀愀攀爀刀
27、戀椀倀娀漀昀爀搀椀圀眀砀娀嘀搀挀甀焀渀砀挀愀伀挀昀栀欀伀渀挀唀倀洀樀最唀挀礀挀攀愀戀昀攀戀挀愀挀挀昀搀搀愀搀搀B栀帀棋9开棋蝖瘀蝎挀匀眀眀琀吀欀嘀稀一氀栀最娀圀搀吀搀洀嘀娀礀攀稀圀最嘀吀爀洀昀欀稀爀搀挀娀昀堀匀瀀腟葑虎湑虗簠靟腟倀攀琀攀爀爀甀挀欀攀爀夀瑏葵象睎琀蹗腟捑虨葳籶靟腟獑蹑b膑蒉0蝎驻蝠葺齶华灢腟葑盿葎繻b膑蒉琀葏謰聓皋獧塎T蜀棌根蠀琀根蠀軻虀嘀%X殸X胔-i縀$莣1229伟诚发展战略管理办法（最终版）.doce5e48ed875054e84a26c16331ae84f87.gif1229伟诚发展战略管理办法最终版.doc2020-7109243fb26-8b87-45ce-a88b-9783bc979159l4dMBlM80jhtxpKzlZmSfn/6acV/Ev/E+VAp5+waMnsT/2FmqOlhJjuK4l8NULkp1229,发展战略,管理办法,最终版9ddffc6ec4a3299978023d933fb35937开hh黄嘉文0002000006其他文案20200710031010218LhWbDwc6jz3pkUTAR7knvXNmMqlCX6z81IBs9Nb3gEpbTtAYIhL4c6pk2f4+xYJb 伟诚实业（深圳）有限公司 发展战略管理办
