1、石顶面铺垫一层厚10mm C50干硬性砂浆，砂浆顶面的标高与支座底面的设计标高相同。砂浆必须捣实，顶面要求平整，其高差不超过2mm。架梁时先将地脚螺栓穿入支座底板地螺栓孔内，装入垫圈，拧上螺母，螺栓螺纹高出螺母顶面不小于8mm，但不得大于15mm。梁吊装至安装位置后，将地脚螺栓对准支承垫石螺栓孔慢慢落下，接近支承垫石顶面时，调整好梁的位置，符合要求后将梁和支座落于支承垫石上。检查支座底板四角的高度，最大相对高差值不得大于2mm。在地脚螺栓孔内灌以C50级的砂浆，砂浆强度达到其设计强度的70%后，拧紧地脚螺栓螺帽。检查支座的安装位置是否正确，所有支座螺栓是否已经紧固。然后安装密封橡胶和钢围板，对
2、支座四周及墩台表面清理干净。5、连接横隔板对已就位的梁片应立即连接T梁梁端及跨中横隔板，将梁片连成整体。连接钢板需满焊，焊缝高度8mm。由于横隔板焊接工作量大，且在半空施焊，具有平、仰多种焊态，焊接质量事关架梁安全，因此必须准备足够的熟练焊工和设备，确保架梁进度和质量要求。横隔板焊接时必须采取安全网、安全带等安全保证措施，以确保焊接过程中的人身安全。6、隔板及桥面板接缝施工横向张拉和隔板及桥面板接缝施工宜在架梁完毕后实施。横向联结施工步骤：穿横向预应力钢铰线绑扎桥面、中间隔板钢筋浇筑中间隔板混凝土浇筑桥面混凝土（达到设计强度）张拉横向预应力钢丝束压浆封锚端铺设桥面防水层浇筑保护层。6、架梁施工
3、注意事项（1）、当发现钢丝绳有扭结、变形、断丝、锈蚀等异常现象时，根据情况及时折减使用或报废。（2）、起吊桥梁时，护梁铁瓦及其它支垫物在受力时进行调整，使其支垫牢实，不致吊梁中途脱落。（3）、墩台工作人员防止工具坠落或往下抛钢丝绳时打伤下部工作人员。（4）、桥梁支承垫石表面和锚栓孔的杂物、存水等清除干净。（5）、桥梁支座承压面在安装前涂上黄油。（6）、桥梁在支座上落实后，立即打好枕木支撑。（7）、支座底面和垫石面密贴，上下座板间无缝隙，梁边平齐，整孔梁无三条腿现象。7、施工安全措施7.1便线拨接要点施工防护措施（1）、要点登记要点施工前72小时通知铁路有关部门和监护单位，我方驻站联络员按批准要
4、点施工方案在车站行车设备施工登记薄内登记，通过车站值班员向列车调度申请施工。驻站联络员接到调度命令后，用对讲机或手机通知现场指挥长人员，确认施工起止时刻，设好停车防护后，方可开工，并保证在规定时间内完成。经检查达到放行列车的条件，办理开通登记后，通过车站值班员通知列车调度员开通区间。如因特殊情况不能按时开通区间时，应提前通知车站值班员，要求列车调度员延长时间。（2）、上岗设防联络方法驻站联络员在施工区段所在车站登记，通过车站值班员向列车设度员申请施工，施工要点命令下达后，用对讲机或手机通知指挥长。由指挥长确认后用对讲机或红色信号旗发令执行。（3）、下岗撤防联络方法由指挥长用对讲机或黄色信号旗发
5、令执行。并用通知驻站联络员办理开通手续。现场备用汽车一部，一旦要点施工完成，联络不通，由现场派员乘车去车站联系确定执行时间。（4）、防护工具及用品响墩6个，号角2把，移动停车牌4个，作业牌4个，信号旗4套，防护员帽4顶，防护员上衣4件，臂章4个，通讯设备。（5）、防护位置在作业区两端1200米处设置作业标，并派防护员值班防护，在作业区两端1200米处向外每隔20米设置一个响墩，共计6个响墩。在作业区两端20米处设置停车牌。（6）、要点防护按下页附图执行要点防护方法按铁道部铁路技术管理规程执行（如下图所示）。A=1200m7.2 便线拨接要点施工组织措施：为确保行车、人身、设备和施工安全，特成立
6、要点施工指挥组，成员如下：指挥长：白建中 项目经理副指挥长：王建奎 项目副经理技术负责人：陈宏山 项目总工程师安全负责人：陶春雷 项目安质部长质量负责人：马明强 项目工程部长施工队长： 张在为材料负责人：杨运涛 项目物资部长后勤负责人：慕小恒 项目办公室主任驻站联络员：文万杰 项目专职联络员太原方向： 孟磊杰 项目技术员侯马方向： 王 轩 项目技术员7.3架梁施工安全措施（1）、按规定布置安全网，工作人员挂好安全带，佩戴安全帽。（2）、作业人员要严格筛选，做身体检查，岗前高空作业教育、考试合格后方可上岗。（3）、严禁超劳作业，岗前严禁饮酒，带病上岗。（4）、各种起重设备安装完毕后，经有关部门检
7、查合格方可使用。（5）、机械司机要岗前培训，考试合格后方可上岗作业。（6）、机械司机、机修人员要经常检查设备性能状态。如钢丝绳破损程度，电机变速箱有无异常声响，吊钩完好程度，确保起重设备处于完好的工作状态。（7）、吊车作业时，臂下严禁站人。（8）、吊装作业应遵守下列规定:a)吊装作业应指派专人统一指挥,参加吊装的起重工要掌握作业的安全要求,其他人员要有明确分工；b)吊装作业前必须严格检查起重设备各部件的可靠性和安全性,并进行试吊；c)各种起重机具不得超负荷使用；d)钢丝绳的安全系数,不应小于表8.8.1的要求；e)作业中遇有停电或其他特殊情况,应将重物落至地面,不得悬在空中。钢丝绳安全系数 表
8、8.8.1用 途安全系数用 途安全系数缆风绳3.5吊挂和捆绑用6支承动臂用4千斤绳810卷扬机用5缆索承重绳3.75（9）、起重机具机械的使用应符合现行的国家标准起重机械安全规程GB6067-85的规定。自行制造的起重设备应满足施工安全的要求。（10）、轮胎式起重机a)作业地面应坚实平整,支脚必须支垫牢靠,回转半径内不得有障碍物。b)吊起重物时,应先将重物吊离地面10cm左右,停机检查制动器灵敏性和可靠性以及重物绑扎的牢固程度,确认情况正常后,方可继续工作，作业中不得悬吊重物行走。c)起升或降下重物时,速度要均匀、平稳,保持机身的稳定,防止重心倾斜。严禁起吊的重物自由下落。d)配备必要的灭火器
9、,驾驶室内不得存放易燃品，雨天作业，制动带淋雨打滑时,应停止作业。e)在输电线路下作业时,起重臂、吊具、辅具、钢丝绳等与输电线的距离不得小于表8.8.2的规定。 表8.8.2输电线路电压最小距离（m）输电线路电压最小距离（m）输电线路电压最小距离（m）1kv以下1.51-35kv360kv0.01（V-50）+3f)工作完毕,应将机车停放在坚固的地面上,吊钩收起,各部制动器刹牢,操纵杆放到空档位置。（11）、发生人员高空坠落时，现场指挥人员应立即组织人员进行抢救工作，包括组织救护车辆，联系医护人员，安排护送人员等，尽最大努力减少伤情。8.架梁施工安全应急预案8.1应急预案方针与目标坚持“安全第
10、一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。8.2 应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急
11、准备和响应工作程序见下图：危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审实施应急预案进行评审、修订未发生发生 应急准备和响应工作程序图8.3突发事件风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。8.3.1突发事件、紧急情况及风险分析根据本工程施工特点，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是在架梁中吊车倾覆、掉梁、物体打击、高处坠落、触电、火灾等。 危险
12、性分析：汽车吊梁属同步作业，须两台吊车相互配合，协调作业，才能顺利完成架梁作业。如若出现以下情况，均可导致事故的发生：（1）架梁过程中，指挥不统一，两车架梁动作不配合，不协调，吊重分配不合理。（2）运输路线地基承载力不够，运输及吊装现场与高压线距离不符合安全规定。（3）起吊速度超过规定值，起重臂夹角过大或过小，起吊和绑扎钢丝绳、吊钩断裂。（4）驾驶司机不按规定，违规操作。（5）架梁时现场安全警戒不到位等等。8.3.2突发事件及风险预防措施（1）加强施工管理，严格按标准化、规范化作业。施工中要经常分析假设过程中出现各种问题。（2）工地和附近医院建立密切联系呈公司主管领导或总经理批准。第十八条 订
13、购(一) 供应商及采购价格确定后，由采购部统一向供应商订购，发出订购单或签订采购合同。(二) 属于下列特殊情况的，可实行委托采购。1. 特殊材料与物品，采购部无法进行采购时，经公司主管领导审批后，可委托业务部门进行采购，但应严格执行本办法的相关规定。2. 属于单店的零星采购物品范围，且采购金额在500元以内的，可委托单店自行采购，店管部负责监督单店的采购是否严格执行本办法的相关规定。(三) 需预付定金、长期需用的原材料、经营用物品等、采购金额（ ）元以上或有附带条件的采购活动应与供应商签订订购合同。(四) 采购合同必须经过主管领导审批后方可盖章生效。经招标确定的采购合同可直接盖章生效。(五)
14、采购合同应该经过双方签字盖章，正本各执一份，副本应分送财务处、验收单位、监事处等存档备查。第十九条 交货及验收（一） 订购后采购人员应按采购合同及公司的经营计划对供应商的交货进行稽催与协调，确保能如期交货。无法于约定交货期内交货时，应及时通知请购部门并列入重点催办项目。（二） 交货时一般物品由库管员负责验收，包括品质与数量的验收。特殊物品由使用单位、质检员负责品质验收，库管员仅负责数量验收。品质如有不符，应立即予以退回。数量不符，应在验收报告中注明，要求限期补足或退款。库管员验货后方可办理入库手续。（三） 供应商直接配送到单店或加工现场的物品，由供应商根据采购部发出的配送指令直接向指定的地点送
15、货，收货人负责物品的验收，确认是否与订购单或采购申请单所列内容一致，并及时将验收单送交采购部、财务处办理记帐付款手续。第二十条 进度控制与事务联系(一) 采购执行过程中，采购部应按询价、订购、交货三个阶段负责对采购作业制定进度计划并进行进度控制。如未能按进度完成采购作业时，应撰写异常原因及预定完成日期，经主管领导审批后转送请购或使用部门，以便采取应对措施。(二) 采购物品及外协产品在使用中出现问题，采购员应负责联系供货商，处理有关质量问题的解决、退换货、索赔等事宜。(三) 外协产品生产加工过程中，相关业务部门应负责提供外协产品的品质要求并负责对加工单位的技术支持与质量监督。第五章 采购结算第二
16、十一条 采购付款(一) 采购款项须按采购合同规定或订购单所约定的时间由财务处统一支付。(二) 采购部根据收货单位递交的收货凭证、结算单与订货合同核对无误后，统一制订结算计划，上报财务处负责人审批后支付供应商结算款项。(三) 在支付应付帐款时，采购部核算员应对照合同等仔细复核，并同预付货款及应收帐款等全部债权一起清理结算，防止重复付款。(四) 库房、中心厨房、单店等收货单位在接收货物入库后，应及时根据入库单填写入库清单报送采购部和财务处，采购部和财务处应根据每天的入库清单分别建立应付帐款台帐。供应商或配送方应定期(根据合同确定的结算期，在每月或每周)凭收货清单与采购部核对应付帐款帐目，双方核对无
17、误后向财务申请付款。(五) 付款申请由采购人员或被委托采购人员提出。申请付款应严格按照采购合同要求和项目进度情况进行，分清轻重缓急，同时提交物品验收报告、入库单据和对方发票。付款申请单上应注明预付款、已付款、余款。按审批权限经相关负责人签字后，方可办理付款手续。第二十二条 报销(一) 只有在出现以下情况时才可由采购人员借款或垫款进行直接支付：1 紧急采购且不能及时办理财务支付手续；2 在外埠采购且供应商要求立即付款时；3 1000元以下的零星采购。(二) 由采购人员借款或垫款进行直接支付的款项，在取得对方发票后，应由采购人员及时办理报销手续，报销单据应附上购货发票、采购计划单、验收入库单，并由
18、部门主管经理审批。第二十三条 公司与单店的采购结算(一) 供应商或配送方直接向单店送货后，单店应及时将入库清单报送财务处，财务处根据入库清单登记此项应付帐款的同时，应同时在该单店的帐户上登记该项应收帐款(公司对单店的应收款)。(二) 公司向各单店配送货物后，配送单位应及时将配送清单报送财务处，财务处根据该货物的成本(包括采购货物本身的价格、税金、运费和加工损耗成本等)在各单店的帐户上登记相应的应收帐款。(三) 各单店应于每月25日与公司财务核对各项采购货物的应收帐款并及时结清。第六章 采购成本控制第二十四条 采购成本控制关键点物品本身的采购价格、物品运输配送费用、物品存储费用以及存储过程中发生
19、的损耗、采购物品占用资金的利息费用是采购成本的主要构成部分。针对采购成本的主要构成要素，采购成本控制的关键点包括以下几个方面： 确定最优的采购价格 确定合理的采购订货量 确定最佳的采购物品配送方式第二十五条 最优采购价格的确定(一) 采用多种采购形式：包括招标采购、供应商长期定点采购、比价采购等，通过对各种采购形式的对比，找出成本最低的采购形式组合以达到降低采购成本的目的。(二) 决定合适的采购价格：通过科学的价格决定步骤，降低采购价格与采购成本。决定一个合适的价格一般要经过一下几个步骤：1. 多渠道询价。多方面收集了解市场行情，包括市场最高价、最低价、一般价格等。2. 比价：分析各供应商提供材料的规格、品质要求、性能等才能建立比价标准。3. 自行估价：成立估价小组，可由采购管理人员、技术人员、财务人员组成，估算出较为准确的底价资料。4. 议价：根据底价的资料，市场的行情，采购量的大
