1、ntial COMMUNICATIONS & CONTENT 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 现实的进度表 第四步第四步 初步进度估算初步进度估算 甘特图甘特图 时间网络图时间网络图 胜过长篇大论 样 例 33 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 现实的进度表 第五步第五步 分配资源分配资源 IT Finance Technology Rationalizing the current IT cost pools and
2、 next year budgets Re-evaluating large project ROI Assessing infrastructure cost alternatives Introducing the right technology to ensure scalability, reliability, maintainability, and availability Consolidating, then integrating Effective knowledge management framework and tools Embedding a consiste
3、ntly used methodology for projects Ensuring accountability for project success Automating inter -and intra - enterprise processes to enhance efficiency and accuracy People Establishing correct organizational structure Clearly defining business functions of each organization Clearly defining performa
4、nce measurement matrix and policies Sourcing talent strategically and cost effectively Process 第一步 资源分配与平衡 - 用初始进度表预测整个项目 的资源需求 第二步 识别资源使用的峰点 第三步 在每一个资源使用高峰期， 推迟非关键任务 第四步 消除资源使用瓶颈，重新估算 vv 资源平衡主要集中于人员和设备资源平衡主要集中于人员和设备 vv 资源使用开始于初始进度表及工资源使用开始于初始进度表及工 作资源需求作资源需求 34 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary
5、 & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ q风险管理 q工作明细结构图（WBS） q现实的进度表 q动态的精确估算 q项目平衡 项目计划 在项目管理中最大的挑战在于项目计划的制定 项目计划项目计划有助于项目的组织管理有助于项目的组织管理 制定计划的工具 35 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 动态的精确估算 遵守以下黄金规则遵守以下黄金规则 vv
6、使用正确的人来做估算使用正确的人来做估算 vv 基于经验进行估算基于经验进行估算 vv 商议平衡点而非进度商议平衡点而非进度 估算技巧估算技巧 vv 阶段性估算阶段性估算 vv 参数式估算参数式估算 vv 自下而上地估算自下而上地估算 项目支出规划项目支出规划 vv 知道什么时候花和知道该花多少一样重要知道什么时候花和知道该花多少一样重要 vv 一旦估算完项目进度及成本，项目支出规划一旦估算完项目进度及成本，项目支出规划 就迎刃而解就迎刃而解 建立详细的预算评估建立详细的预算评估 vv 具体预算的数据来源具体预算的数据来源 vv 内部人力资源成本内部人力资源成本 o o使用负荷劳动率使用负荷劳
7、动率 o o不要遗漏项目人员成本不要遗漏项目人员成本 vv 内部设备成本内部设备成本 o o估算在项目种使用完的设备成本估算在项目种使用完的设备成本 o o估算在多个项目中使用的设备成本估算在多个项目中使用的设备成本 vv 外部人力资源和设备的成本外部人力资源和设备的成本 vv 材料成本材料成本 36 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ q风险管理 q工作明细结构图（WBS） q现实的进度表 q动态的精确估算 q项目调控 项目计划
8、在项目管理中最大的挑战在于项目计划的制定 项目计划项目计划有助于项目的组织管理有助于项目的组织管理 制定计划的工具 37 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 项目调控 项目层 企业领导层企业领导层 业务部门层业务部门层 重新估算项目重新估算项目 利用工作进度表改变任务分配利用工作进度表改变任务分配 为项目增加人员为项目增加人员 使用来自公司内部的专家提高工作效率使用来自公司内部的专家提高工作效率 使用来自公司外部的专家提高工作效率使
9、用来自公司外部的专家提高工作效率 外包整个项目或者外包重要的部分外包整个项目或者外包重要的部分 项目工作转至高层主管或者客户项目工作转至高层主管或者客户 加班工作加班工作 38 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 项目调控 项目层 企业领导层企业领导层 业务部门层 减少工作范围减少工作范围 快速频繁地跟踪快速频繁地跟踪 分阶段的分阶段的“产品产品”交付交付 改变利润或期望要求改变利润或期望要求 39 KPMG Consulting
10、Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 项目调控 项目层 企业领导层 业务部门层 外包外包 分阶段的分阶段的“产品产品”交付交付 工作量转移到客户工作量转移到客户 减少工作范围减少工作范围 使用提高工作效率的工具使用提高工作效率的工具 40 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 项目控制 41 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 项目环境 q项目管理功能 v项目定义 v项目计划 v项目控制 招募项目人员 明确项目利益相关人 制定项目规则 定 义 风险管理 详细工作进度表 估算 计 划 估算 沟通 微调 终止 控 制 工
